全面质量管理幻灯片

中建七局二公司石家庄分公司邯郸师专文文科综合楼工程部QC小组二○○三年十二月二十四日强化平安管理，控制事故隐患运用PDCA编制:郎锡娇.前言一、工程概略二、QC小组简介三、课题选择1、选题理由2、平安管理任务方针目的3、可行性分析四、PDCA循环活动1、方案2、实施3、效果检查五实施效果六、稳定措施七、纳入规范八、遗留问题和今后计划

.我公司QC小组，自成立以来，坚持活动，先后攻关过空中大体积砼的浇筑、外墙面砖、双向密肋楼盖玻璃模壳支模等质量通病，为提高工程质量及平安文明施工打下良好的根底。我们QC小组针对施工现场中存在的实践问题，长期坚持活动，获得了良好的效果。我们先后在元氏县委办公楼、邯郸文文科综合楼及湾里庙贸易中心工程，运用QC方法，抑制施工平安中的隐患，实现现场平安施工规范化、规范化，使这三个工程在全省平安大检查中平安达标“优良〞，被授予“省级文明〞工地。以下是邯郸文文科综合楼工程运用QC方法，实现现场平安施工达标的成果。前言.邯郸师专占地30.2公顷，位于滏西大街与学院落北路交叉口的东北角，工程规模为全日制在校学生5000人，一期工程包括文文科综合楼、、实验中心、图书馆、行政管理中心、科研学术交流中心、计算机中心等工程。我单位承建的文文科综合楼占地7690m2,建筑面积2527m2，位于新师专的西南角，由A、B、C、D、E五个区组成，为一个四分之一圆弧形平面的教学楼，建筑为3-4层钢筋砼框架构造，内弧半径124m，外弧半径为156m；学生活动中心十五层。一、工程概略.邯郸师专工程QC小组于2001年7月12日成立，主要对施工现场文明施工、平安管理进展攻关，以确保该工程CI达标及省级文明工地的创建。QC小组概略表表1小组名称邯郸师专工程QC小组组建时间2001年7月12日注册编号JQE小组类型攻关型小组人数10活动课题运用PDCA强化安全管理，控制事故隐患活动时间2001年7月12日-2002年3月二、QC小组简介.序号姓名学历职务分工任务1李庭勇大专项目经理顾问安全决策，活动协调2邢占忠大专项目总工组长安全检查，信息反馈3熊启东大专技术员组员安全检查，信息反馈4刘雷大专安全员组员安全检查，信息反馈5袁如玉高中安全员组员安全检查，信息反馈6沙希文中专电工组员安全检查，信息反馈7杨瑞海高中材料员组员安全检查，信息反馈8牛群喜高中设备员组员安全检查，信息反馈9李德元高中架工组长组员安全检查，信息反馈10王冠泉初中治安员组员安全检查，信息反馈QC小组成员及分工情况表表2.平安管理方针目的课题选择选题理由可行性分析三、课题选择.〔1〕平安任务非常重要，它关系到职工的安康、家庭幸福、企业开展、社会稳定和国家财富的平安，是企业的关等大事。为更好地贯彻执行“平安第一预防为主〞的方针，强化平安消费，加强班组建立，提高施工管理程度，我们运用QC方法来提高现场平安施工规范化、规范化。〔2〕我们施工的邯郸文文科综合楼工程为框架剪力墙构造，要求质量规范高，施工工期快，所以要在脚手架、垂直运输及现场施工用电等各方面来处理好，以保证工期，保证质量。〔3〕良好的施工环境能保证周围居民的居住通行平安及施工现场的畅通，能使现场井井有条，能提高企业的社会信誉，直接影响着承接后期工程的成败，具有深远的意义。1、选题理由.本小组活动根据建筑施工平安“一规范两规范〞[<建筑施工平安检查评分规范>〔JGJ59-99〕，<施工现场暂时用电平安技术规范>〔JGJ46-88〕，<建筑施工高处作业平安技术规范>〔JGJ80-91〕]。进展检查任务及时发现施工过程中的隐患，将其消除在施工过程中，科学地评价建筑施工平安消费情况提高平安消费任务的管理程度，预防伤亡事故的发生，实现施工平安任务规范化、规范化。2、平安管理任务方针目的.〔1〕杜绝艰苦伤亡事故，控制轻伤频率，不超越5‰，逐渐减少事故隐患。〔2〕熟习平安技术及法规、规范，并严厉执行。〔3〕加强者的行为管理，探求事故发生规律，寻求有效的控制事故发生的措施。〔4〕创省及文明工地。管理目的.课题可行性分析建立健全完善的平安管理制度小组成员专业素质高，具有攻关课题的实力加强过程控制，强化管理体制符合国家现行的法律、法规和规范结论：课题可行可行性分析.四、活动过程第一轮PDCA循环第二轮PDCA循环.根底工程统计：刘雷检查内容检查情况施工用电临边防护外脚手架安全管理施工机具合计应得分202020101080实得分1012168955得分率(%)506080809068.8频数10842125频率(%)40321684100累计频率(%)40728896100施工现场存在不平安要素情况调查我们QC小组在2001年三季度，对现场的平安管理和平安防护进展了检查，检查情况如下表3P1阶段.5101520252040608010040%72%88%96%100%累计频率(%)频率N=25施工用电三宝四口外脚手架平安管理施工机具从陈列图可见，施工用电及临边防护是平安消费的薄弱环节，而施工用电最为突出，因此确定第一循环处理的主要问题是现场施工用电问题。制表:郎锡娇2003.8.为什么施工用电检查分数低开关箱无锁，线路混乱电线乱拉乱扯熔丝运用不符合要求手持用电设备触电维护器安装不齐全电线质量差，老化快漏电维护器质量差场地潮湿电线易漏电雨天运用电器设备易漏电工艺资料环境管理平安认识差检查不及时，平安交底无针对性整改不及时，措施落实不得力为什么施工用电检查分数低制图:郎锡娇2003.8.序号主要原因现状目标对策措施负责人完成日期1检查不及时安全交底无针对性制度不严禁、交底不完善制度严禁、交底完善落实安全检查制度针对工程特点,做好安全技术交底.邢占忠01.8.102隐患整改不及时,措施落实不得力问题整改不彻底，存在隐患严格执行检查制度亲临现场监督整改,认真落实各项安全措施,有布置,有检查刘雷01.8.103安全意识差工人未戴安全帽杜绝违章施工得用业余时间及班前会,进行安全教育.刘雷01.8.104熔丝使用不符合用电要求熔丝质量不合格使用合格熔丝熔丝用金属代替或以在代小时,发现一处扣罚电工50元沙希文杨瑞海01.8.105电线乱拉乱扯现场用电混乱严格遵守用电制度使用合格电线,由电工统一布线,严禁乱拉乱扯.袁如玉沙希文01.8.10对策方案表.序号主要原因现状目标对策措施负责人完成日期6手持用电设备触电保护器安装不齐全砼振动棒无保护零严格遵守规范手持用电设备必须全部检查,安装齐全触电保护器.沙希文袁如玉01.8.107开关箱无锁,引起线路混乱现场用电混乱严格遵守用电制度开关箱立即加锁,采取防雨措施沙希文01.8.108电线产品差,老化快电线产品无出产合格证使用下规厂家的电线电线进料要严格把关杨瑞海01.8.109漏电保护器产品差无准用证使用安监部门推荐产品不合格的产品,不允许进厂杨瑞海01.8.1010场地潮湿,电线易漏电现场潮湿采取安全用电用照明电压器,实行安全电压沙希文01.8.1011阴雨天使用电器设备易漏电雨后施工采取防护措施阴雨天室外禁用电器设备邢占忠01.8.10.〔1〕、落实平安检查制度，针对工程特点，编制有针对性的平安技术交底，并严厉履行交底制度。〔2〕、严厉执行“三定〞、“四不放过〞的原那么，发现隐患定措施、定人、定时间。〔3〕、根据国家的法律、法规、规范、规范，制度平安教育培训方案，利用业余时间及班前会，经过讲课，发宣传知识读本、光盘进展平安教育。实施一D1阶段.电线及漏电维护进厂应有出厂合格证,安监站的准用证,并严厉履行验收手续.实施3在潮湿的环境作业,必需运用平安电压,阴雨天严禁室外运用电器设备,对违规操作者给予重罚.实施4〔1〕运用合格的电线，由电工一致布线，严禁乱拉扰扯。加强电工的巡查，发现违章立刻纠正，杜绝临电隐患。〔2〕开关箱加锁,并由电工一致保管.手持用电设备必需全部检查,合格后方可运用.实施2.检查内容检查情况外脚手架三宝四口安全管理塔吊龙门架施工用电施工机具合计应得分20201010102010100实得分1112789191076得分率（%）55607080909510076频数983211024频率（%）37.533.312.58.34.24.2100累计频率（%）37.570.883.391.695.8100四季度实施过程中，在方面的积极配合下，对策得到了很好的贯彻。因此，平安消费任务获得了成果。四季度检查情况表笼统进度主体工程统计：刘雷3、效果检查.5101520242040608010037.5%70.8%83.3%91.6%累计频率100%累计频率(%)频率N=24外脚手架三宝四口平安管理塔吊龙门架施工用电95.8%制图:郎锡娇2003.8.结论经过第一循环我们处理了施工用电分数低的问题活动前后临电检查情况对比图.A1阶段第一次循环处理了施工用电存在的主要问题，但与文明施工还有间隔，依然要加强管理。随着主体施工进度加快，外脚手架存在问题呈上升趋势，需求严厉管理。小组活动进入下一轮循环.P2阶段工艺资料环境管理根据第一轮循环的陈列图进展分析，外脚架得分低，成为平安管理的重点问题。分析情况如下：〔因果分析图〕郎锡娇平安责任心不强拉接点少、搭接尺寸不够新工人操作不熟练部分工人未持证上岗无排水措施场地不平整架杆部分弯曲架板有破损景象剪刀撑设置不符合要求脚手板的重叠部分无绑扎立杆不设垫板为什么外脚手架分数低.对策表郎锡娇序号主要原因现状目标对策负责人完成日期1新增加工人不熟悉操作规程新入场工人操作不熟练要求操作熟练加强新增工人操作规程培训，开展师带徒活动。熊启东02.2.162部分工人无上岗证正在办理之中持证上岗100%对专业人员进行检查，杜绝无证上岗。刘雷01.10.53立杆不设垫板部分架底未加垫板立杆必须设垫板交底中明确标出垫板，并责任到人，立即整改。袁如玉李德元01.10.64拉接点少搭接尺寸不足部分拉接点不符合规范要求严格执行规范完善交底，定期检查，作好分步验收工作。袁如玉01.10——02.3.序号主要原因现状目标对策负责人完成日期5剪刀撑设置不符合要求部分剪刀撑与规范要求不符严格执行规范交底中明确标出剪刀撑的位置，跟踪检查。熊启东01.10——02.36架板重叠部分未绑扎外操作架有探头板无探头板按规范要求铺设，并按标准绑扎，层层检查。刘雷01.10——02.37脚手板有破损现象仍然存在使用合格的脚手板旧脚手板换掉，使用合格周转材料。杨瑞海袁如玉01.10.88架杆部分弯曲存在使用顺直架杆由项目部材料员购置。杨瑞海01.10.109无排水措施附楼北仍然存在场地排水畅通先整平夯实场地，并经安全员验收。袁如玉01.10.10.D2阶段实施1：由工程总工邢占忠完善外架方案，针对特殊部位画出搭设详图，并书面对技术员熊启东进展搭设技术交底，对平安员袁如玉进展搭设平安交底，履行签字手续。2001年9月完成。要求对技术、平安交底层层分解，详细到作业人员，并构成记录。对新上岗工人进展平安培训，定期进展平安教育，由袁如玉担任。2001年10月—2002年3月完成。.实施2

由平安员及资料员对施工现场的架管及架板进行全面检查，统计出破损架板数及变形架管量，进合格的架板和架管交换。由杨瑞海责任，活动时间2001年10月-2002年3月实施3严厉执行“三检制度〞，每一步架搭设终了必需经质检员和平安员检查验收。由刘雷和袁如玉担任，2001年10月完成。实施4根据施工组织设计，由技术员对附楼北部抄平并对工人进展整平填夯交底，由平安员验收。由熊启东和袁如玉担任。.C2阶段

根据工程制定的对策进展整改完善，并跟踪检查，获得了较好的成果。

2001年10月-2002年3月检查情况如下：内容情况龙门架塔吊安全管理三宝四口施工用电外脚手架合计应得分100100100100100100600实得分727883899296510频数282217118490频率（%）31.124.518.912.28.94.4累计频率（%）31.155.574.486.695.5100.陈列图郎锡娇2002.331.124.518.912.28.94.431.155.574.486.695.5906