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1.【单选题】10分|一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?()

A重新谈判合同

B发起项目变更请求，评估影响，提出措施

C更新预测

D更新项目管理计划

2.【单选题】10分|一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?(）

A范围控制

B管理沟通

C质量控制

D管理相关方参与

3.【单选题】10分|项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项?()

A可交付成果可能比客户预期提前产生

B质量管理计划可能有大量变化

C代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试

D项目经理应让有经验的团队加班

4.【单选题】10分|项目团队正在开发一个之前没有任何数据可参考的新项目，项目经理希望确定开发成本。项目经理应使用什么来估算项目成本?()

A专家判断

B自下而上估算

C三点估算

D类比估算

5.【单选题】10分|管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷。因此，必须中止项目的任何后续工作。项目经理接下来应该怎么做?()

A与团队会面，了解情况并实施过程改进

B查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外

C将其登记为风险，并遵循风险管理计划

D按照沟通管理计划通知相关方

6.【单选题】10分|由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上，项目经理应该采取下列哪项措施?()

A提出变更请求额外的资源

B使用项目管理信息系统优化资源使用

C提出一项范围变更，减少团队的工作量

D分析当前进度计划，并建议奖励团队成员

7.【单选题】10分|一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?()

A与发起人沟通变更

B更新项目的范围管理计划

C协商获得更多资金，保证项目符合进度

D提交变更请求

8.【单选题】10分|在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略?()

A接收

B减轻

C回避

D转移

9.【单选题】10分|供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了原项目经理，他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商，新项目经理应该采取以下哪项?()

A聘请外部法律顾问

B执行第三方的采购审计

C按供应商的实际工时付款

D按供应商的可交付成果付款

10.【单选题】10分|一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标。若要增强客户关系，网络开发公司的项

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