企业6S培训资料

四川赞宇科技“6S〞管理规范.★“6S〞开展开展于美国清理〔Sort〕整理〔Straighten〕清洁〔Sweep〕坚持〔Standardize〕不断改良〔Sustain〕平安〔SAFETY〕源于日本整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素养〔SHITSUKE〕希望完擅长中国整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素养〔SHITSUKE〕平安〔SAFETY〕.构筑一流现场管理体系的根底与十大管理工程一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础.转变思想观念，树立正确的管理认识★高枕无忧的年代曾经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6S管理要常态化，逆水行舟，不进那么退★市场淘汰的残酷性.没有现场，市场就无从保证现场的保证是我们淘汰竞争对手最有力的武器〔本钱、个性效力的提升、供应链的建立〕没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们〔浪费、过程管控、运作方式、可继续性、管理提升理念和才干〕现场和市场.1什么是“6S〞整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素养〔SHITSUKE〕平安〔SAFETY〕.2、开展“6S〞活动目的初级阶段：美化任务环境，添加作业空间，确保平安消费。中级阶段：提高任务效率，减少动作损失，提倡目视管理。

高级阶段：提高产质量量，降低消费本钱，建成优秀团队。.3、认识“6S〞含义——在任务场所将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的——

扩展空间、减少库存

有用那么留、无用弃之

1S——整理.整理清点必需品非必需品不要品扫除扫除一切死角去除油渍、污渍控制跑冒滴漏对策.推进整理的步骤第一步：现场检查；第二步：区分必需品、非必需品和不要品；第三步：处置不要品；第四步：处置非必需品；第五步：每天循环整理现场。.根据物品的运用价值，制定[要]和[不要]的判别基准。全面检查任务场所〔范围〕，包括看得到和看不到的。整理是一个天天要做的任务，是每天要循环的过程。要的物品调查运用频度，决议日常用量。污染源对策不恰当，每日清扫也无济于事。整理是6S的精华，整理后马上进展整顿的任务，这二者往往是分不开的。现场只保管必需品。.2S——整顿含义——把必要的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识,任何人都能取到。目的——

任务场所一目了然；

消除找寻物品的时间；

整整齐齐的任务环境；

.整顿一切运用的物品必需求定置摆放，做到物有其位，物在其位。物品要定置摆放，并标识明了，到达过目知数。现场物品的摆放要符合人机工程的要求，取拿方便、省时、省力运用工具要明确分类，按规定摆放一目了然。各有其位,各在其位之前之后.没有整顿的后果：惋惜惋惜我最好糟了.整顿就是“五定〞5定：定品〔定物〕定位置定量定方法〔放置的方法〕定标〔表示和标识〕.整顿的推行要领1.前一步骤整理的任务要落实。

2.需求的物品明确放置场所。

3.摆放整齐、有条不紊。

4.地板划线定位。

5.场所、物品标示。

6.制定废弃物处置方法。

..3S——清扫含义——将任务场所及任务用的设备清扫干净，坚持任务场所干净亮丽。目的——

坚持良好任务心情；

稳定质量。.就是清扫渣滓、碎屑、灰尘、污垢、维持光亮干净形状的活动清扫即是点检。清扫的行为是关怀物品、维护物品，并发现物品的缺陷加以修复。所以点检和修复是关系亲密的活动。清扫就是：.不彻底清扫的危害尘土划痕锈蚀松动微裂纹裂纹断裂最终缺点光滑介质走漏光滑不良快速磨损疲劳振动电化学反响存水.第一步：预备任务：平安教育、设备根本常识教育、技术预备、工具预备、实施区域责任制。第二步：从任务岗位开场扫除一切渣滓、灰尘；清扫即是点检〔对设备的清扫、光滑、紧固等〕第三步：整修在清扫中发现有问题的地方。第四步：查明污染发生源和困难部位,制定整改措施。第五步：制定相关清扫基准。

推行清扫的步骤.1、先做整理整顿清扫按步骤，不能省略，不能不洗脸就化装。2、明确3S的目的：平安的环境、温馨的环境做彻底才干领会到：提高效率3、做的事情要有决议，决议的事情要遵守。决议、遵守、改善是顺序。4、从试点开场5、从素养开场---推行前3S的领会.4S——清洁含义——维持上面3S的成果,并将其制度化、规范化、规范化。目的——是规范化的根底，企业文化开场构成。坚持整理、整顿、清扫，坚持清洁、美观、舒适的任务环境。坚持常规进展，不搞突击。.规范化的含义：对于每一项义务，将目前以为最好的实施〔处置〕方法作为规范，让一切做这项任务的人都执行这个规范。没有永远的规范，要在执行规范的过程中擅长发现问题，及时补充修正，整个不断完善的过程就是规范化。规范化的特征：它是最好、最容易、最平安的任务方法；是衡量绩效、基准和根据的任务方法；是训练根据和目的的准绳。

规范化.第一步：对前3S的推行仔细总结并对员工进展清洁的教育。第二步：反复整理、整顿、清扫的内容。第三步：明确各责任区和责任人。第四步：制定相关的规范和制度。

推行清洁的步骤.在这里清洁是指反复不断的整理、整顿、清扫后应该有的形状。要维持6S规范化的形状，就要在管理方法上下功夫。目视管理方式最有效率，要彻底研讨目视化管理的技巧。清洁不仅仅是「清净整洁」，而且还包括「美化正常」。.含义——养成良好的习惯，遵守规那么做事，培育自动积极精神。目的——

做遵守制度的好员工

养成好习惯

营造良好的团队精神5S——素养.素养的最好表达三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严厉要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：白班和晚班一样坏天气和好天气一样指点在和指点不在一样有人检查和没人检查一样.素养小结［5S始于素养,终于素养］.良好的行为素养，就是从每一件小事做起。经过细琐、简单的动作，潜移默化地改动气质养成良好的习惯。古人云：「一屋不扫，何以扫天下」「勿以善小而不为，勿以恶小而为之」有人丢无人拣无人丢无人拣无人丢有人拣.6S——平安1、平安第一原那么：要求在进展消费和其它活动时，把平安任务放在的首要位置当消费和其它任务与平安发生矛盾时，要以平安为主，消费和其他任务要平安。何谓平安管理“无危那么安〞、“无缺那么全〞。平安是「平安没有灾祸的危险，尤其是没有人员的伤亡之危险。」平安就是效益，没有平安就没有效益，在一切消费活动中平安都是最重要的。

.1S整理将有用的东西定出位置放置5S涵养4S清洁3S清扫2S整顿地点物品区分“要〞与“不要〞坚持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不要的东西彻底清扫干净6S之间的关系6S平安.整理整顿清扫清洁素养发明空间利用场地平安卫生现场美化人心美仪最终目的6S活动推进层次平安.制度是发明优秀员工的基石规范是培育伟大企业的砖瓦6S是落实制度和规范的工具.改动现状，从改动习惯做起.任务太忙，没有时间做6S6S就是突击清扫卫生6S我们曾经做过了6S我们每周都做啊做6S是方式主义，没经济效益如今不