展览公司规章制度

XXXX展览服务有限公司规章制度团结，奋进，共发展我钦佩是那些领导在与不在都会一直专注与工作的人，我也能理解那些努力去经营一家公司企业家们，他们不会因为下班的铃声而放下手中的工作。如果没有这种拼搏的斗志、没有这份努力的心血，他们的员工将挨饿或者无家可归。果他付你薪水，让你得到温饱和拥有幸福感，你应该用心为他工作，并支持他的立场，和他所代表的公司形成统一体。那些不能胜任，没有才能的人都将被摒弃再就业的大门之外，只有忠于公司的人才会被留下来。为了公司的利益，使得每个老板只得留下那些最佳的员工---把公司当家的人。无规矩不成方圆，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对自觉的人有效，对于没有觉悟的人，任何优良的制度都会大打折扣，或者是无效的。我相信xx展览的合格员工都是能促进公司发展的有觉悟的人。公司精神：团结、奋进、共发展团结：天南海北，我们能相聚一堂就是缘分，首先要团结，只有团结我们才能运筹帷幄、决胜千里，xx展览杜绝个人主义，推广1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人格，在任何时候都要让别人信得过，我们就像经营公司品牌一样经营自己。奋进：当前我们还处于发展和拓展的阶段，还需要我们进行做好长期的努力的打算、拼搏与付出。我们一定奋勇前进，在携手中克服前进中的阻力，成就xx展览明日的辉煌共发展：你们为xx展览默默地付出，将会在克服困难与收获喜悦中伴随着xx展览的发展，同时，xx也为你们提供了诠释人生的舞台，能力是你的，那么无悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事业上的丰碑。作为xx展览的员工，让我们一起放飞梦想、一起努力，让我们共同展：成绩属于昨天，荣誉归于今天的大家，明天还在于创造。让我们携手共进、勇于拼搏的xx人在奋斗中探索，在实践中总结，总有一天会形成适合自己的铁军式销售模式。我们的路会越走越远……公司规章制度工作制度五、出差报销制度外地出差：报销双程火车票，每天50元餐补，住宿标准不得超过300元/人/天/间，超出部分自理。拜访企业客户：外省客户参照外地出差制度；省内，报销车费（非特殊情况不得打的，否则打的部分车费不予报销），每天30元餐补，其它费用自理。进馆拜访客户报销制度参照拜访企业客户。专门派员工出差办理公司事情的，公司报销出差的一切费用；自愿出差参加展会非公派的不予报销；出差而办理个人私事者，项目经理不予签字和报销。六、进馆工作制度1、搭建期间不得无故请假，必须服从领导安排。2、搭建期间做好自己的客户安排工作，遇事先处理，不管是谁的客户，不要推脱，处理不了再请示。3、对客户态度要和气，无论任何情况，切勿与客户争吵。4、坚守自己的岗位（特殊情况可请示，不可随便离职）。七、工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：员工工资每月1日准时发放，遇节假日提前或顺延。劳动报酬：工资＝底薪＋提成＋奖金+其他八、业务部管理制度1、业务的管理坚持在公开、公正、平等，员工之间互谅、互让的原则上建立此管理制度。2、信息公开，每一个人都可以查阅公司共享资料库7、没有公司或部门经理的同意不准做他行业的业务。8、如发生业务冲突，未详细规定的情况下，双方协商解决，不得损害公司利益9、在展会开展期间，可由部门经理和公司领导决定大的展会的拜访具体到个人负责。10、公司员工采取恶意争单、降价、拖延签单时间和故意将同事客户失标者将给与500-1000元不等处罚，情况严重者给予开除处理。九、业务部考核制度1、基本任务：每月最低接单量为30单；每少接一单，扣除10元；多出一单奖励10元；2、中标一单等同于接二单；外出跟单按每天接一单计算；3、当月不中标，罚款300元；4、业务员提成执行分档制：正常单提成按照2%计算；工程单：每单毛利润低于8000元，公司规定为工程单，工程单提成1%；优质单：每单毛利润高于50%，公司定为优质单，优质单提成为6%;十、设计部管理制度设计师须在规定时间内完成设计指标，保质保量，不得敷衍了事。2、设计师所设计方案应考虑客户预算及是否符合客户的设计要求，并检查功能性是否合理、结构是否安全、稳固。3、应具有流畅的语言表达及沟通能力，以备随时向业务及客户阐述方案设计；4、行业性质决定设计师必须做好随时应对客户修改设计方案的要求，做好修改前沟通，避免重复工作5、设计师须按照业务所提供资料完整、规范完成审图文件的设计。6设计师须在向工厂下单前必须与业务和客户确认好施工尺寸、美工文件。7、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、搭建后的效果性。8、设计师须定期或不定期进馆了解行业的新动态、现场拍照，回公司总结见闻，认清自身的长处与不足，扬长避短，总结交设计部负责人，进馆时间部门设计总监自行安排十一、设计部考核制度1、基本任务：每月完成设计图纸15套；2、每少完成一套图纸，扣除50元；多出一套奖励50元；3、每中标一套图纸等于完成3套图纸；4、、当月不中标，罚款400元；5、设计师中标基本提成为2%；6、设计师每月完成任务7万元，提成上升至2.5%，奖励200元；7、设计师第一次累计完成利润15万元，可申请一次加薪指标;初次加薪为500元；没人每年两次指标；8、业务员套图设计师做施工图和美工视为中一单，提成1%；十二、合同的管理制度公司按照国家劳动法统一与每个员工签订法定合同，经双方平等协商，自愿签订。1、任用期内：双方有权终止合同，但必须提前七个工作日通知对方，员工办清离职手续，方可离职；员工自行离职的工资不给发放。2、合同的变更、解除、续订和终止：在本合同执行期内，如有下列情况发生，双方协商可变更合同的相关内容；1）、双方情况发生较大的变化，影响本合同执行的（例如：公司的经营状况，人员结构、工作岗位需要调整等；员工的工作表现、身体状况等与工作要求不相适应等。2)、员工在应聘过程中向公司提供的材料（如离职证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明等）必须真实无误。3、员工的离职手续：员工在终止或解除劳动合同的最后工作日之前，按公司规定办理工作交接手续，包括员工在终止或解除劳动合同同时，还必须按公司规定填写办理《离职签单》。4、违约责任及其他：1）、任何一方的违约行为致使本合同无法履行给对方造成经济损失的应承担赔偿责任，赔偿责任范围及赔偿金应根据国家规定和损失程度确定。2）、违反公司规章制度并给甲方造成经济损失，应依据法律及甲方规章制度承担赔偿责任。3）、合同签定后双方应严格遵照执行，未尽事宜，双方应本着友好态度协商解决，如发生争议，经双方协商后仍不能解决时，向提出诉讼方所在地人民法院提起诉讼。十三、奖罚事项公司为了企业管理的更加井然有序，更好的进行管理，对员工的处罚只是加强公司管理的一种手段，是为了更好约束员工，更有利于公司的发展，特制订奖罚事项。奖：除了其他规定中奖励之外，附加以下各种奖励。1、在季度会议总结考核中成绩突出者，会议终结时给予100－1000元奖金，按考核标准发放。2、有特殊人才奖者，提成在个人原提成基础上加1%-2.5%点。3、在业务部表现比较优异者，部门经理可提议，公司领导层研究决定给予提成提高0.5-1%点。4、能为公司开发新市场者、能完成重大或特殊交办的事者。员工提出合理意见并被公司采纳的，经总经理批准，给予一定的企业贡献奖，按贡献的大小，给予不同的物资或精神奖例。5、表现好、业绩突出给予年终奖励；罚：1、在本市内跑市拜访客户而办理私事情者，扣1天工资（有事需请假，且理由正当，经部门经理同意方可）；2、不服从领导安排，严重违反公司规定又构不成辞退者，部门经理可提议给予0.5-1%的提成下调。十四、信息管理制度1、员工在公司工作期间、展会开展期间所得客户资料及客户报备资料徐定期交由部门经理整合存档。2、员工离职和被开除要将所有资料和笔记本等资料上缴公司。