公司企业环保管理制度汇编

公司公司环保管理制度汇编环保管理制度汇编污染治理领导小组目录总则环保责任制度生产过程中环保管理制度环保设施检修与管理制度环境检测管理制度环保培训教育管理制度排污费缴纳与环保资金申请管理制度环保监督与考核管理细则环保应急预案环保管理组织构造图第一章总则一、目的为遵照《中华人民共和国环保法》，加强公司环保管理，贯彻执行公司“实施综合治污，推动清洁生产，打造绿色安多,构建和谐公司”的环保方针，达成“环保设备正常运转率达成98%，固废综合运用率达成100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，余热、废水100%循环运用,单位产品综合能耗每年减少4%，重特大环境污染事故为0”二、适应范畴及权限1、本制度汇编合用于夏河安多水泥有限责任公司范畴内的环保管理。2、名词术语2.1环保：是指采用法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面方法，合理地运用自然资源，避免对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的构造与功效发生变化，对人类以及其它生物的生存和发展产生不利影响的现象。2.3环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。2.4环境监测：是指间断或持续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。2.5可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后裔人满足需要的能力构成危害的发展。3、本制度归口管理单位是技术动力部，安全生产部配合。在生产厂长的领导下，进行环保工作。三、附则1、本制度由污染治理小组起草并解释。2、本制度自签发之日起执行

第二章环保责任制1、目的为明确公司各级人员的环保（简称环保）的职责，加强对环保的领导和管理，保障员工在生产劳动过程中的健康及环境不受污染，避免发生环境污染事故/事件，根据《环保法》等政策法规以及行业性法律法规的规定，制订本责任制。2、合用范畴2.1本责任制合用于夏河安多水泥有限责任公司范畴内的环保管理。2.2各级管理人员必须贯彻“谁主管、谁负责；谁为主、谁负责。管生产，必必须抓环保”的原则，公司、部门、车间的重要领导是公司、部门、车间环保工作的第一负责人，对公司、部门、车间的环保工作负重要责任，即“一把手负责制”。各级管理人员必须对公司、部门、车间下属人员贯彻执行本规定负责，真正做到纵向究竟、横向到边，各负其责。2.3总经理为公司环保第一负责人，对公司的环保全方面负责。总经理授权公司污染治理领导小组管理环保工作。技术动力部是公司环保工作的日常管理机构。3、各级部门环保责任3.1污染治理领导小组环保职责3.1.13.1.23.1.43.1.63.1.73.1.83.1.9参加公司新建、扩建、技改项目的方案研究，设计审查和竣工验收，严把“三同时”关。3.1.103.2技术部职责3.2.1技术部为公司环保工作的日常管理部门，在污染治理领导小组3.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.8负责监督检查各部门、车间、岗位环保工作，拟定环保治理设施正常运行，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”3.2.93.2.103.2.113.2.123.2.133.2.143.3生产部环保职责3.3.1负责认真贯彻执行国家和地方各项环保法规、制度和原则。根据公司环保管理制度，制订所属各生产车间（含矿山）的实施细则，并负责贯彻3.3.23.3.3在确保生产安全的前提下组织指挥生产，发现违反环保管理制度的行为，应及时制止并根据污染状况及时做出解决3.3.43.3.53.4项目部环保职责3.4.1项目部应对公司项目上发生的各类污染事故负责，发生事故应及时报告并主动开展和配合事故调查，按事故“四不放过”3.4.23.4.33.4.43.4.53.4.53.4.63.5行政部环保职责3.5.13.5.23.5.3负责接待省、3.5.43.5.53.5.6负责公司办公区、生活区3.5.73.5.83.6公司管理部环保职责3.6.13.6.23.6.33.6.43.6.5在对各部门考核评比时，同时考核环保工作;3.6.63.6.73.7财务部环保职责3.7.13.7.2支持配合《环保监督与考核管理细则》3.7.33.7.4建立环保费用专户，设立环保投资科目，按规定提取环保费用。3.8保卫部环保职责3.8.13.8.23.8.33.8.43.9质管部环保职责3.9.13.9.23.9.33.9.4负责制订化验室环境监测化学试剂、有毒、检3.9.5负责检查过程中使用的有毒有害化学试剂储存3.10供应部环保职责（含材料库）3.10.13.10.23.10.33.10.3.10.3.10.63.11生产车间环保职责3.11.13.11.23.11.33.11.43.11.5贯彻工艺操作纪律管理规定，杜绝或减少非检修计划停工和跑、冒、滴、漏等3.11.63.11.73.11.84、各级管理人员环保责任4.1总经理环保职责4.1.1公司总经理是公司环保第一负责人，对公司的环保全方面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重大环境污染事故的调查解决。4.1.2总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环保活动的领导，决定环保方面的重要奖惩。4.1.3同意公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保方法、检修和久远规划。4.1.4按照环保法律的规定，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定时听取环保部门的工作报告，及时研究、解决或审批公司有关环保的重大问题。4.1.5总经理负责或安排其它人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。4.1.6负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废解决设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。4.1.7在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责构成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。4.2常务副总经理（副总经理）环保职责4.2.1协同总经理做好日常各项环保工作。4.2.2副总经理是环保事务的第二执行者,发生污染事故时,在总经理不在现场的状况下,替代总经理指挥工作，执行环保应急预案,减少污染。4.2.3定时召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。4.3.2监督检查部门对环保各项规章制度的执行状况，及时纠正失职和污染环境的行为。4.2.5组织制订、修订环保规章制度、技术规程和编制环保技术方法检修计划，并认真组织实施。4.2.6统筹安排协调生产、发展和环保工作的关系，组织有关职能部门制订环保管理规章制度。组织管理人员学习有关文献和业务知识，检查环保工作的贯彻状况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目的。4.2.7组织领导环保设施的试运转、验收等工作。4.2.8负责划分生产环保工作的管理范畴。4.2.9负责审定监测仪器配备范畴及采购计划，使环境监测工作逐步走向当代化、规范化。4.3工会主席环保职责4.3.14.3.24.3.34.3.44.4总工程师（副总工程师）环保职责4.4.14.4.2负责组织“三废”治理调研、实验等技术工作，做好“三废”4.4.34.4.44.4.54.5项目总经理（副总经理）环保职责4.5.14.5.24.5.34.5.4在计划、布置、检查、总结、评比项目4.5.5及时、如实向本地环保部门和公司报告环境污染事故；贯彻“四不放过”4.6生产厂长环保职责4.6.14.6.2负责在主管生产的同时，计4.6.3负责职权4.6.4负责生产中产生的“三废”4.6.5负责公司各项环保管理制度在生产系统4.6.6承当4.6.7负责对公司环保工作做出4.7生产副厂长（厂长助理）环保职责4.7.14.7.24.7.34.7.44.7.5负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”4.7.6负责公司“三废”数据整顿及数据跟踪工作。定时检测，发现问题与有关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出4.7.74.7.84.7.94.7.104.7.114.8技术部部长（副部长）环保职责4.8.14.8.24.8.34.8.44.8.54.8.64.8.7协同公司管理部4.8.84.8.9负责列入固定资产的环保设施的管理，安排“三废”4.8.104.8.114.9生产部部长（副部长）环保职责4.9.1生产部部长是生产部环保工作的第一负责人。4.9.2认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部门，特别是生产车间4.9.3负责配合技术部制订4.9.44.9.54.9.6定时或不定时组织人员对全公司的环保设施的运行进行检查，发现隐患应立刻上报并组织人员进行整治4.9.74.9.84.9.94.9.104.10项目部部长（副部长）环保职责4.10.14.10.24.10.34.10.44.10.54.10.64.11财务部部长（副部长）环保职责4.11.14.11.24.11.34.11.44.11.54.11.64.11.7参加重大环保事故的调查解决。4.12公司管理部部长（副部长）环保职责4.12.14.12.2负责审核环境管理培训教育计划，4.12.34.12.4做好4.13行政部部长（副部长）环保职责4.13.14.13.2负责办公区、家眷区环保工作，4.13.34.13.44.13.54.13.6参加重大环保事故的调查解决。4.14供应部部长（副部长）环保职责4.14.14.14.24.14.34.14.44.14.54.14.64.15质管部部长（副部长）环保职责4.15.14.15.24.15.34.15.44.15.54.16保卫部部长（副部长）环保职责4.16.14.16.24.16.34.16.44.16.54.17车间主任（副主任）环保职责4.17.1车间主任是本车间环保4.17.24.17.34.17.44.17.54.17.64.18班组长环保职责4.18.14.18.24.18.34.18.4设备、设施发生意外事故，要主动组织力量急救，并立刻报告4.18.54.18.64.18.74.19污染治理小构组员环保职责4.19.14.19.2负责编制公司环保治理计划，检查并督促4.194.19.44.19.54.19.64.20车间巡检工环保职责4.20.14.20.24.20.34.20.44.20.54.20.64.20.74.20.84.21职能部门人员环保职责4.21.14.21.2对于因业务关系所在4.21.34.21.5、环保管理机构图在公司总经理的领导下，公司设污染治理领导小组，由公司副总经理任组长，生产厂长任副组长，组员由各职能部门负责人任组员，车间主任和班组长为兼职环保员。（后附组织机构图）6、监督与检查6.1本制度由技术部、生产部负责对实施状况进行检查监督。6.2污染治理小组有权对不贯彻的部门或个人进行处分。6.3各级管理部门负责根据本责任制度进行目的责任分解，并纳入公司经济责任制、岗位责任制中进行考核。

第三章生产过程中环保管理制度1、目的为了加强环保设备在生产过程中粉尘排放管理，及时投运环保设备，合理控制工艺参数，将粉尘排放浓度减少在最小值，保障环境不受污染，制订本管理制度。2、合用范畴2.1本规定合用于夏河安多水泥有限责任公司生产各环保设备在生产过程中的管理。2.2生产过程中环保管理是指三级收尘设备巡检管理。3、职责3.1巡检是搞好环保的途径，目的是发现、查明、整治多个隐患，制止多个违章作业。保持环保工作正常、稳定地运行。3.2总经理、副总经理、生产厂长、技术动力部、生产部及各部门负责人应不定时对各部门、车间环保工作及环保设备运行进行检查。3.3技术动力部每月组织对公司环保工作及环保设备进行检查，发现问题及时作出解决方案。3.4车间主管日常不定时巡检，整顿数据，对于车间工段的环保设备、不合理的废物堆放、废水和废气排放有义务监督，出现问题及时上报技术动力部及有关各级领导。避免环保事故的发生。3.5安全生产部负责职责范畴内环保工作的监督管理。3.6各车间（班组）负责所管辖区域内环保工作的实施管理。3.7机修车间负责供水、排水及循环水技术改造、管网维护保养的管理。4、普通规定4.1加强现有生产环保设备的技术管理，消除跑、冒、滴、漏，最大程度地运用资源，使污染物在生产过程中不停减少或消除。4.2生产过程中必须第一时间投运环保设备，安全生产部负责不定时巡检，发现不投运、排放超标、设备跳停等问题要进行处分。4.3车间不能解决的环保设备问题，由技术动力部提出技术改造方案，报公司领导审批实施。4.4各部门（车间）负责管辖区废水、废气、废渣等污染物采用有效方法进行解决，确保废水、废气、废渣要100%的运用，废气排放浓度要达成环保控制指标。4.5各车间（班组）加强环保设备的运行管理，坚持巡回检查，确保环保设备正常运行；环保设备的检修，必须列入车间的设备检修计划内，明确检修质量，减少环境污染。4.6在生产异常状况下，若有紧急状况，需要临时排放的，在5分钟之内要向技术动力部口头报告。4.7技术动力部加强对设备润滑管理，避免设备加油、换油造成的油污染，废油按公司有关规定回收解决。4.8化验室使用的酸碱有毒有害物的药品，应加强管理，妥善解决残液、废液。严禁采用稀释、深埋等方法解决。4.9安全生产部负责物料堆场的管理。供应户运输车辆运往公司指定堆场，要按照规定的路线，采用防洒、防漏、防扬等运输方法，对道路采用洒水降尘方法，避免物料二次扬尘污染。

第四章环保设施检修与管理制度1、目的为了加强环保设备的检修与管理，及时排除环保设备多个故障，提高环保设备运转率，保障环境不受污染，制订本管理制度。2、合用范畴2.1本规定合用于夏河安多水泥有限责任公司生产各环保设备检修与管理。2.2环保设备检修管理是指检修维护单位人员在检维修过程中的环境行为进行监督管理，对外协技术改造人员的环境行为监督管理。3、环保设备的范畴3.1废水解决设备、废水解决回收设备、废水循环运用设备。3.2废气解决设备，除尘设备、余热发电设备、废气回收设备。3.3废渣、固体废弃物等综合运用设备。3.4噪音防治设施及设备。3.5凡属于以治理污染为重要目的进行技术改造所增加的收尘设备。4、职责4.1验收合格的环保设备，转入生产车间的固定资产管理，由有关部门（车间）负责环保设备的运行和管理，建立本部门（车间）的环保设备台帐；每月将环保设备的运行状况报安全生产部。4.2技术动力部负责环保设备工艺条件的控制管理，以确保环保设备正常运行。4.3技术动力部负责监督、检查各车间环保设备的管理，并建立公司环保设备台帐。4.4技术动力部按照年度环境监测计划对有关环保设备的运行状况进行监督性监测，监测成果报安全生产部、环保设备所属车间，并存档和留存各一份。4.5各使用车间和动力车间负责对环保设备的维护、检修，以确保环保设备的长久稳定运行。4.6安全生产部负责对维护检修施工过程中的环保工作实施全方面监督管理。4.7技术动力部对公司人员在检维修过程中的环境行为进行监督管理，对外协技术改造人员的环境行为具体负责。4.8技术动力部下发设备检修计划时，应涉及环保设备的检修计划及环保方法的内容，在检修费用中列支。4.9各车间负责对管辖区内环保设备进行检修，并对检修过程进行管理。5、普通规定5.1环保设备正式投运前，应按照环保设备竣工验收的有关规定和程序进行验收，经验收合格后方可投入运行。5.2环保设备所属车间要执行技术动力部下发的生产设备管理和运行有关指标，确保环保设备与主机设备同时投入运行。5.3对环保设备的运行，必须严格控制工艺参数，严肃工艺纪律和操作规程等各项规章制度，认真填写岗位统计。对误操作、不投运环保设备造成解决效果差或污染环境的，要纳入考核，污染严重的追究操作人员和管理人员的责任。5.4各车间要建立具体环保设备运行、维修状况。并前将环保设备的运行状况及存在的问题每月准时报安全生产部。5.5任何车间、岗位不得私自停运、拆除、闲置环保设备。除公司计划检修外，环保设备停运，由技术动力部同意，并阐明停运因素、恢复时间及停运期间采用的污染防止的方法。5.6车间私自停运、闲置环保设备，迟延报告或隐瞒不报一经检查发现，纳入公司考核，按有关规定追究责任。5.7各车间在设备检修过程中清理出来的废渣、边角废料等要按公司有关固体废弃物管理规定的规定，运到指定地点，避免污染环境。5.8生产主机设备停车时，各车间环保设备必须在主机设备各系统停车后方可检修。同时，环保设备要在生产主机设备开车前检修完毕，产生的废料及时解决。5.9设备检修期间，每天必须清理检修现场，按照公司有关规定进行解决，不能乱堆乱放，达成文明施工的规定。5.10检修单位在施工过程中，如有污油、油漆等污染物泄漏于地面，应及时采用方法解决，用砂或生料灰抹净。同时，把用后的砂或生料灰进行收集到原料堆棚，不能乱堆乱放。5.11在检修中若发生意外状况可能造成环境污染时，车间应及时报告生产领导采用必要的防止方法，避免造成环境事故。

第五章环境监测管理制度1、目的为了精确掌握公司环保设备粉尘浓度排放状况，定时对污染物排放进行检测，确保粉尘达标排放，加强对环保设备的检测管理，保障环境不受污染，避免发生环境污染事故/事件，根据《环保法》等政策法规以及行业性法律法规的规定，制订本管理制度。2、合用范畴2.1本规定合用于夏河安多水泥有限责任公司生产各环保设备的检测管理。2.2环境监测管理是指公司内部日常检测和由上级环保部门进行监督检测和公司委托检测。3、职责3.1安全生产部负责制订公司年度环境监测计划，经公司领导审批后送上级环保部门，临时性监测任务由安全生产部直接与上级环保部门联系监测，安全生产部对环境监测工作实施监督检查。3.2技术动力部负责环境检查的技术业务、设备配备和人员培训等管理工作，并负责监测数据的分析、上报、统计等工作。3.3技术动力部根据公司的环境监测计划，按照国标监测办法，组织公司内部日常环境监测工作，同时负责应急监测和污染事故的调查工作。3.4技术动力部负责组织对监测质量、环境监测管理制度的执行状况以及环境监测人员的业务水平进行定时或不定时的检查考核。3.5技术动力部负责按环保法规的规定提出环境监测仪器的配备申请，并及时安排维修、更新。3.6物资供应部部负责监测仪器的采购工作。3.7化验室负责对公司内部采样进行化学分析，封存、报告、解决剩余的样品。4、监测范畴4.1噪音重要检测生活区、办公区、车间值班室、生产区、居民区等范畴。4.2粉尘重要检测生活区、办公区、收尘器出口、包装环节、喂料环节、卸料环节等范畴。4.3废水重要检测生活区、循环水、余热发电冷凝水等范畴。5、普通规定5.1安全生产部（车间）在生产设备停机过程中、检修、启机计划中，必须制订好污染临时排放方案，尽量减少排放。安全生产部职能人员实施监督检查。5.2有关车间配合监测采样工作。5.3技术动力部环境监测人员必须持证上岗制度，凡没有获得环境监测岗位培训合格证书的人员，不得单独上岗。已获得环境监测岗位培训合格证书的人员，要按规定定时进行复查考试，审证。5.4技术动力部根据需要，制订并上报监测设备配备计划，对故障设备及时维修解决。5.5技术动力部按照环境监测计划和任务进行定点、定周期监测。5.6新建项目严格按照国家监测原则、技术规范和监测办法进行监测，由安全生产部委托上级环保部门验收，报主管领导同意后方可实施。5.7技术动力部建立预警制制度，凡出现监测数据超标的及时报告安全安全生产部，由环保职能人员及时告知被测车间（岗位）查找因素，采用必要的方法。5.8公司内部监测数据当天报主管领导、安全生产部，内部监测原始统计、台帐、报表等资料由技术动力部报告，年终一次性交档案室存档，上级环保部门检测数据由安全生产部负责交档案室存档。5.9化验室对来样进行分析，剩余水样和分析过程的残存物等，要收集在专门的废物桶里，定时解决。5.10采样设备由车间负责管理，取样点必须在安全区域，各设备内的采样点不得随意挪动。第六章环保培训教育管理制度1、目的为了加强对公司员工环保知识的培训和教育，提高全体员工对环保工作的认识，使全体员工自觉爱惜环境，掌握环保设备的控制参数和操作规程，提高环保设备运转率，保障环境不受污染，制订本管理制度。2、合用范畴2.1本规定合用于夏河安多水泥有限责任公司环保培训教育管理。2.2环保教育培训管理是指公司内部组织培训和外部委派专业培训。3、职责3.1公司管理部制订对员工的环保教育培训工作计划。3.2技术动力部负责环保教育培训工作的实施。3.3环保教育培训的形式重要有：公司内部的环保教育培训、委派特殊环保教育培训。4、普通规定4.1凡新来公司工作的员工应进行环保教育培训，涉及对基本的环保知识、公司环保方面的有关制度等内容的培训；4.2公司日常的环保教育培训：对在职全体员工每年进行一次环保教育培训。4.3由公司管理部每年委派主管环保工作的人员进行外部专业培训二次，考取对应的资格等级证书。4.4兼职环保管理人员也应自学环保知识，熟知国家有关环保的各项法规、政策、方案，运用到日常的工作中。4.5加强员工的环保知识和法制观念，使环保工作进一步到日常工作中，也使环保成为员工的自觉行为。

第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度1、目的为了及时缴纳排污费，掌握国家环保法律、法规、政策，明确排污费缴纳及环保专项资金申请的流程和责任，加大对公司环保设备的投入力度，改善生产环境，制订本管理制度。2、合用范畴2.1本规定合用于夏河安多水泥有限责任公司排污费缴纳与环保资金申请管理。3、普通规定3.1排污费原则上是按月计算，按季度缴纳，排污费的计算按国标执行。3.1安全生产部接到地方环保部门发来的排污量核定告知书后，根据公司的实际排污状况认真核对每种污染物的排放浓度与排放量，如有异议，应及时与地方环保部门沟通复核。3.2在核定实际排污量后，安全生产部应在2日内到地方环保部门办理专用的排污费缴纳票证。3.3安全生产部应在2日内完善排污费的缴纳手续，并交公司财务部办理转帐。3.4排污费属于专项资金，必须以转帐的形式交指定的收款部门和账户，不得以现金支付。3.5确实由于资金紧张不能准时支付，财务部以书面形式告知安全生产部，由安全生产部向地方环保部门提出缓交申请，经同意同意后能够缓交。3.6财务部建立排污费统计台帐。3.7由项目部向地方、省级、国家环保行政主管部门提出环保资金的申请。3.8在开展清洁生产审核、资源综合运用、环保设备技术改造与增设、节省资源能源、减少环境污染的高新技术应用等项目均可申请环保资金。3.9申请环保资金所需技术资料，由技术动力部提供。3.10申请到的环保资金专款专用，必须用于所申请的项目建设上，不得挪作其它用途；财务部负责配套资金的贯彻，并统一管理与监督。3.11项目建成后，财务部要接受环保管理部门对环保资金使用状况的监督检查。3.12财务部建立环保资金的统计台帐。

第八章环保监督与考核管理细则1、目的为了更加好的贯彻好公司环境治理，实现达标排放，切实减少粉尘排放，减少水污染，减少噪音，充足发挥各环保设施的作用和环保管理人员的职责，保护和改善公司区域环境质量，保障身体健康，增进生产与环保协调发展，为公司发明更为广阔的生存发展空间，制订本考核细则。2、合用范畴本规定合用于夏河安多水泥有限责任公司环保监督与考核管理。3、职责 3.1安全生产部环保职能人员经常去生产现场检查。3.2各车间管理人员要加强环保设备的日常巡检与检查，确保完好率与运行率。3.3中控员要加大环保设备的运行监控，观察电流、电压、压力、温度变化曲线，确保环保设备安全运行。3.4岗位工要准时定点进行巡检，现场观察环保设备运行状况，确保环保设备完好运行。4、普通规定4.1各岗位人员（含中控员）考核细则4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.6根据工艺规定，确保环保设施的各项运行参数控制在规定范畴内，未按规定范畴控制环保设施运行参数，扣0.5分，因由此而造成粉尘排放浓度大（目视可见4.1.74.1.8岗位人员分析问题后，维修人员不及时解决一次扣0.3分4.1.9操作工如因工作责任心不强而造成人为毁坏环保设备者,扣2分，罚款50—4.1.10回转窑正常运行时，增湿塔水泵不启动喷水或造成收尘器入口超温一次，扣0.5分。4.1.11回转窑正常运行时，窑头窑尾电收尘跳停一次，扣0.34.2各车间考核细则车间管理人员违反下列内容者，由技术部按下列制度对负责人进行处分。4.2.1车间技术员每天不准时检查环保设备的运行状况和运行统计，每次对该车间技术员罚款20元。若环保设施运行效果不良视而不见，不作为一次罚款40元4.2.2各车间设备副主任应每次检修时安排环保设备的检修工作，确保环保设备运转率在95%以上，环保设备如果肉眼看到超标排放，每次对该车间设备副主任罚款40元4.2.3没有通过审批随意停运环保设备，每次对该车间主任罚款50元，4.2.4工艺主机设备参数操作控制不好，没有达成工艺控制指标规定，造成环保设备损坏，污染物排放量增大每次对中控室主任罚款50元4.2.5环保设备检修，由于人为因素造成不能准时投入运行，必须报安全生产部、生产厂长，并对车间设备副主任处分50元4.2.6设备更换的润滑油必须回收，按照废品有关规定进行解决；油更换过程中避免抛洒、滴漏，设备更换或加入润滑油结束后，应将地面残油解决干净，否则对该车间主任处分20元4.2.7若电除尘器运行效果达不到规定，及时进行解决，不安排、不作为一次，对动力车间主任处分20元，各车间停机时，应对全部环保设施的电气部分安排进行维修、维护，并规定维修电工做好维修、维护统计，不安排、不作为者罚款50元4.2.8环保设施的电气部分的正常运行状况每天不巡逻一次，对动力车间主任处分20元，若重要环保设施运行效果不良视而不见，不作为一次，对动力车间主任处分50元4.2.94.3各部门考核细则部门管理人员违反下列内容者，由污染治理小组按下列制度对对应负责人进行处分。4.3.1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部优点分50元。发现严重问题，不下发检查通报，不限期整治和复检，对技术动力部部优点分100元4.3.2安全生产部不随机对环保设施的运行状况和运行效果进行抽查，对安全生产部部优点分50元。并对各岗位人员和各车间管理人员的环保职责贯彻不到位的，对安全生产部部优点分100元4.3.3车间检修时，未将环保设备列入检修计划一次，对机械工程师处分50元。列入计划未组织检修一次，对技术部副部优点分100元4.3.4车间环保设备的检修质量不达标，未做解决决定一次，对技术部副部优点分100元4.3.5技术动力部不按期组织内部污染物检测一次，对技术动力部部优点分50元。安全生产部不按期联系上级环保部门检修检测一次，对安全生产部部优点分4.3.6环保排放污染物不按规定时间进行分析上报数据，每迟延一天，对质量管理部部优点分50元4.3.7环保设备备品备件未按规定时间进购到位，每迟延一天，对物资供应部部优点分50元4.3.8公司管理部不制订对员工的环保教育培训工作计划一次，对公司管理部部优点分50元，不按规定委派外部培训环保专业人员一次，对公司管理部部优点分100元4.3.9技术动力部不按规定组织全公司环保培训一次，对技术动力部部优点分50元4.3.10安全生产部不及时填报污染物排放表一次，对安全生产部部优点分50元4.3.11财务部不按规定按期缴纳排污费一次，对财务部部优点分50元；不建立环保账目，对财务部部优点分100元4.3.12项目部不按规定争取环保专项资金一次，对项目部部优点分100元，技术动力部不配合提高有关资料一次，对技术动力部部优点分元4.3.134.4污染治理领导小组考核细则污染治理领导小组人员违反下列内容者，由公司总经理（副总经理）按下列制度对对应负责人进行处分。4.4.1因污染治理领导小组工作疏忽或管理不当而产生重大环保事故者，处以每人200-500元的经济处分4.4.2环保设备技术难题不组织会议分析解决，处以每人100-200元的经济处分4.4.3污染治理领导小组不组织抽查环保设备的运行状况和运行统计者，处以每人100-200元的经济处分4.4.4污染治理领导小组不组织公司环保工作的宣传，处以每人50-100元的经济处分4.5个人奖励4.5.1能及时发现环保事故隐患，并避免事故发生者，予以表彰，并一次奖励50—4.5.2对公司环保提出有价值性意见并被公司采纳实施的员工予以500—4.5.3环保做出特殊奉献的予以1000—4.5.4对本岗位环保设施使用、操作较好，三个月内排放未出现重大异常状况的中控或岗位人员奖励100-400元；4.5.5对公司环保设施监督、管理较好，三个月内未出现重大异常状况的生产部、技术部管理人员奖励100-400元；4.5.6奖金来源：公司总经理奖励基金。4.6环保管理考核机构和程序4.6.14.6.2污染防治小组为公司环保工作的管理机构，对公司各环节、各部门、各车间的环保工作监督考核，有权进行环保考核处分及奖励4.6.3公司生产部、技术部为环保管理工作的重要部门，对各车间的环保工作监督考核，有权对车间管理人员和岗位人员进行环保考核，有权进行环保考核处分及奖励4.6.4各车间主任对本车间的环保管理工作负责，有权对本车间各岗位人员进行5、监督与检查5.1本制度由污染治理领导小组总体监督检查。由技术部部负责对环保设备设施状况进行检查监督。5.2技术部有权对不贯彻本责任制度的生产车间或个人进行处分或奖励。

第九章环保应急预案1.目的为防止和减少烟气排放超标排放，对环境空气的影响，确保周边居民的生活健康，特制订应急预案。2.合用范畴本预案合用于夏河安多水泥有限责任公司回转窑发生烟气超标排放事故。3.事故类别及识别3.1轻微超标：日常运行过程中，工况不稳、水泵压力偏低，以及塌料所造成的短时或临时烟气超标现象。3.2严重超标：指由于人员操作失误以及设备故障所造成的持续4小时烟尘严重超标现象。4.应急机构4.1以夏河安多水泥有限责任公司应急指挥部组员为准。4.2职责：1）负责对日常回转窑运行中除尘设施的运行状况及维护进行监督检查，对某些不合理或轻微超标现象等进行现场解决。2）负责查找烟气排放超标因素，并根据实际状况及指挥部意见实施可