地铁质量管理策划书

中铁二局厦门地铁2号线3标段二工区质量治理策划书工程名称：厦门市轨道交通2号线3标段二工区体例单位：中铁二局股份有限公司厦门市轨道2号线3标二工区项目部审批单位：中铁二局二○一五年八月中铁二局股份有限公司厦门市轨道2号线3标二工区项目部《质量治理策划书》审批表扫描件《质量治理策划书》审批表中铁二局：我项目部（代局指）在开工前对证量事情进行了总体策划，并体例《质量治理策划书》，请审查。项目总工程师；项目经理；日期；日期；项目部（章）公司（部分）领导审批意见：部分审核：分管领导审批：公章：日期：注：本表一式三份，公司、子公司、项目部各一份。目录TOC\o"1-3"\h\u1工程表面 62质量治理目的 63质量策划 73.1质量治理根本规定 73.2组织机构和职责 73.2.1组织机构 73.2.2项目部质量治理领导小组 83.3质量治理各组织机构职责 93.3.1项目部质量治理领导小组职责 93.3.2项目质量部质量职责 93.3.3项目工程部质量职责 93.3.4项目物机部质量职责 103.3.5项目实验室质量职责 103.4质量治理各岗亭职责 103.4.1项目经理质量职责 103.4.2项目部总工程师质量职责 113.4.3副经理质量职责 113.4.4项目质量部长质量职责 113.4.5项目部质检工程师质量职责 123.4.6项目部工程部长质量职责 123.4.7项目部物机部长质量职责 123.4.8项目部实验室主任质量职责 133.5人力资源治理 133.5.1普通规定：

133.5.2人力资源配备

133.5.3培训

133.6施工机具治理 143.6.1普通规定 143.6.2施工机具配备 143.7公约治理 143.7.1普通规定 143.7.2资料规整 143.7.3变动治理 143.7.4质量阐发改造 153.7.5相似报告 153.8物资质料、构配件和设备治理 153.9分包治理 153.10施工质量查抄与验收 153.11质量治理自查与评价 153.12质量信息和质量治理改造 153.12.1普通规定 153.12.2质量信息的收集、通报、阐发与运用 164创优策划 174.1重要内容 174.1.1体例目的 174.1.2体例根据 174.2工程创优目的 174.2.1创优总目的 174.2.2创优分项目的 184.3创优策划和申报原则 184.4组织机构及重要职责 184.4.1创优领导小组 184.4.2职责 194.5质量治理制度 214.6质量治理步伐 234.7工程质量重要控制流程 244.7.1施工前条件验收控制流程 244.7.2隐蔽工程验收控制流程 254.7.3工序、分项、分部、单位工程质量控制流程 254.7.4实验、检测质量控制流程 284.8重要包管步伐 284.8.1组织包管步伐 284.8.2制度包管步伐 294.8.3主体工程施工质量、技能包管步伐 314.9查抄与考核 354.9.1查抄机制 354.9.2动态治理机制 354.9.3考核激励机制 36中铁二局股份有限公司厦门市轨道2号线3标二工区项目部质量治理策划书1工程表面厦门市轨道交通2号线一期工程西起芦坑站，东至本岛五缘湾站，全长26.1km，共设车站23座。厦门市轨道交通2号线一期工程土建3标段自中孚花圃站（不含）～五缘湾站（含），共12站12区间，一收支场线及高林停车场，全长11.98km，车站均为地下站，其中换乘站4座，线路最小站间距657m。2号线一期工程线路及本标段位置下图：一工区二工区四工区一工区二工区四工区三工区图1厦门市轨道交通2号线一期工程线路及本标段位置示意图凭据中国中铁任务分别，公司包袱3标段二工区施工任务，重要包罗3站3区间，分别为：软件园站、何厝站、观音山站、岭兜站～软件园站区间、软件园站～何厝站区间、何厝站～观音山站区间。2质量治理目的各查验批、分项、分部工程施工质量查验合格率达到100%。单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故。停止工程质量重大事故和较大事故，裁减工程质量普通事故。争创厦门市、中国中铁优质、样板工程。请按调查报告中所明确的来拟定请按调查报告中所明确的来拟定。。。与中国中铁有关项目安全质量目的拟定相矛盾。不能套用投标书中的（这是最低版）。厦门市轨道交通2号线3标段观音山车站创厦门市“鼓浪杯”市级优质工程、争创福建省“闽江杯”省级优质工程奖；争创中国中铁优质样板工程。凭据各单位、分部、分项工程状况，重要质量控制要点为下列几个方面：围护桩、内框架构造等混凝土实体施工质量控制包管；区间隧道及其它混凝土构造、管线沟槽、门路回填质量控制包管；钻爆法、盾构法区间隧道开挖掘进、支护施工质量控制包管；机电、轨道、机电工程质量控制包管；车站构造综合管线讨论、标高、防水、气密性质量控制；车站区间防水施工质量控制。针对本项目观音山争创优质工程的以上质量控制重点，将决定在质量治理方面进行以下治理：确立质量治理目的，创立质量包管体系，分清质量治理职责，创立对应质量治理制度，针对项目对应单位、分部、分项工程质量治理重点采用针对性步伐，特别是原质料送检规定、化信息平台手段确保原质料送检频率及原质料质量包管，进而确保项目施工历程中质量达到业主及对应范例规定。3质量策划项目质量策划由项目工程部牵头组织编写，有关部分参加。公司卖力对项目质量策划进行审核，并督促项目认真贯彻。3.1质量治理根本规定项目部创立健全的质量治理体系并形成文献，包管体系在现场施工历程中正常运转。

施工历程中项目质量部卖力对证量治理体系中的各项运动进行策划。

施工历程查抄、阐发、改造质量治理运动的历程和成果。3.2组织机构和职责3.2.1组织机构组织机构图中，既然有安质部，必然有安质部的质量管理职责。。否则，不对应。。请按项目分工增加。组织机构图中，既然有安质部，必然有安质部的质量管理职责。。否则，不对应。。请按项目分工增加。厦门市轨道交通2号线3标段2工区项目质量治理组织机构图：宁静总监副经理总工程师宁静总监副经理总工程师工工程部一分部一分部二分部（作业队）试验室综合办公室物机部工经部财务部安环部质量部二分部（作业队）试验室综合办公室物机部工经部财务部安环部质量部二作业队一作业队二作业队一作业队项目经理质量查抄工程师质检工程师各专业队长技能主管工序质量卖力人专职质检员项目经理质量查抄工程师质检工程师各专业队长技能主管工序质量卖力人专职质检员班组质量员班组质量员图3.2.1项目质量治理组织机构图3.2.2项目部质量治理领导小组项目部创立以项目经理为组长，总工程师、副经理、宁静总监为副组长，有关部分卖力人和质量查抄工程师为组员的质量治理领导小组，凭据“分层治理、逐级卖力”的原则开展事情。领导小组办公室设在质量部，办公室主任由质量部长担当。与否设立与否设立质量总监？可安全管理领导小组合并，即“安全质量环保管理领导小组”。实际组员都是同样的。3.3质量治理各组织机构职责质量治理组织机构重要职责是贯彻执行有关质量目的和技能原则，定时召开有关质量聚会会议，总结和摆设事情，组织培训和教导，贯彻质量责任制，对证量行为、历程控制和工程实体进行监督查抄，包管质量体系正常运行。3.3.1项目部质量治理领导小组职责组织贯彻质量目的，提出质量事情策划，指导、协调、监督各部分推行质量治理职能。组织工程质量定时和不定时查抄，制止不按施工步伐施工、不按图纸范例施工、使用不合格质料等影响工程质量的违规行为。须要时填写《质量整治告知单》或《现场查抄纪要》，提出整治步伐，限期改造。这条不是领导小组的职责。。这条不是领导小组的职责。。按规定向上级质量治理部分报送工程质量状况报表，参加质量事故的视察解决处罚。组织推行全方面质量治理，开展QC小组运动，组织QC小构成果颁发及经验交换。领导小组重要领导小组重要是职责明确、人员与资源配备、目的拟定、协调指挥；重大事项的决策；制度的拟定；组织进行项目职责权限内的事故调查解决、配合参加上级组织进行了事故调查，做好善后解决工作；组织领导质量专项活动的开展。。。。。3.3.2项目质量部质量职责卖力制订本单位、本部分的质量事情策划，并协助领导组织实施。认真收集种种有关质量治理的公道化发起，实时反馈种种信息，协助领导阐发质量状况。卖力组织对工程质量的监督查抄和评审验收。卖力查抄并指导物资进场查验，施工历程的查验。卖力工程质量查抄事情，并提出对不合格品的纠正和防止步伐。参加工程质量事故解决处罚和改造事情，并贯彻整治步伐。参加工程竣工交验事情。3.3.3项目工程部质量职责认真执行上级颁布的技能范例、规程和规矩，制订历程质量包管步伐，对因事情造成的不合格工程包袱责任。做好本岗亭质量统计的收集、整顿、填报、归档事情，确保技能文献的质量，并对技能改造文献和资料的有效性、真实性卖力，包管工程质量的真实性和可追溯性。组织绘制施工图纸，实时治理变动设计,主持本工程项目的QC小组运动。参加工程竣工交付，并实时体例竣工文献。过于简朴过于简朴。可完善。有关技术交底其实质就是质量工作，这一部分应写。工程报检谁负责？参加工程质量事故的视察。3.3.4项目物机部质量职责做好物资的寄存、保管和发放事情。参加内部质量审核，协助实验部分做好原质料进场查验事情。把好采购关，严格按策划采购，并对所采购物资的质量卖力。定时进行物资查抄，做好防火、防盗、防潮、防霉变事情。卖力设备进场查验，做好进场验收统计。卖力组织实施设备使用、维修策划，以包管设备完好和宁静运转。掌握机电设备的技能状况，指导操纵人员按范例操纵，对由于机电设备的因素而造成的质量事故卖力。创立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计阐发，定时上报种种统计报表，并对其有效性、真实性卖力。3.3.5项目实验室质量职责卖力修建质料的物理力学、土工等实验事情。卖力混凝土配合比的设计事情。卖力实验文献和统计的控制，创立各项实验台帐。卖力实验设备治理事情。参加产物不合格因素和质量事故的视察、阐发。外方提供的商品砼的监控、抽样？防水材料、商品砼涉及化学性能外方提供的商品砼的监控、抽样？防水材料、商品砼涉及化学性能实验检测），职责中缺少。实验室同样对原材料的质量把关负责，“入场检查验收”。涉及外检。同样涉及实验检测资料的建立、保管，对真实性负责。3.4质量治理各岗亭职责3.4.1项目经理质量职责认真贯彻执行国度质量规矩和政策及本工程的技能原则和质量目的、目的，组织、制订并实施各项质量治理的具体步伐，确保本项目工程施工范畴内质量目的全方面实现。认真贯彻执行厦门轨道交通股份质量治理有关规定。认真推行公约规定的质量允许，对项目工程质量负总责。卖力创立健全各级质量治理组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制，包管质量治理体系有效运行。对峙“质量第一”的思想，组织对本工程项目参建员工进行质量教导。主持本工程项目的质量治理策划，组织并参加质量审核，制订整治步伐，并督促实施。组织推广包管工程质量的先进施工要领和工艺，表彰嘉奖质量治理先进团体和小我私家。主持制订本工程项目创优策划，全历程开展创优质工程运动。3.4.2项目部总工程师质量职责认真贯彻执行国度、铁路总公司质量规矩和政策及本公约段技能原则和我司的质量目的，组织制订本工程项目的质量包管步伐。组织体例和实施本工程项目质量治理策划，增强施工历程的控制，对因技能治理因素造成的工程质量重大、大事故卖力。增强技能文献和资料的治理，创立质量统计。制订和实施纠正步伐和防止步伐，严把“图纸、丈量、实验”关。组织体例本项目工程实施性施工组织设计，制订确保本工程项目质量创优的技能包管步伐。组织推广和应用“四新”技能，主持要害工序的人员培训，编写有关成果陈诉和施工技能总结。补充：组织制订补充：组织制订专项施工方案；审核有关技术资料，复核有关测量、监控量测成果；组织进行图纸审核、参加建设方的设计交底；组织进行技术交底，对三级技术交底负责；协调安排有关工序报检、分部分项工程验收等工作。。。。3.4.3副经理质量职责协助项目经理组织施工生产，并对施工生产中的工程质量卖力。增强施工现场的质量治理、公道使用和调配施工生产中所需的资源，提高施工生产系统中的质量保障能力。凭据优质、宁静、高效、低耗的规定，组织和指挥生产，并对施工生产中的质量问题以及改造步伐的贯彻卖力。组织生产策划实施，确保生产工序在受控状态下进行。有关施工过程中有关问题的现场检查、事项协调、核心有关施工过程中有关问题的现场检查、事项协调、核心工序跟班。。。（重在过程控制），也必须参加或配合进行事故调查。3.4.4项目质量部长质量职责在分管领导和质量治理领导小组的领导下开展事情，具体卖力工程质量自控体系运行和各项质量治理制度的贯彻。体例创优策划和质量包管步伐。制订种种要害部位“原则示范段引路”策划方案，经同意后组织实施。组织创立项目质量控制原则，分别施工现场质量责任区域，创立并执行质量奖罚制度。制订单位工程分别和验收方案并组织实施。创立质量控制步伐，制订现场工序质量控制、查抄和跟踪作业策划，创立工序质量控制要点。卖力收集质量信息，实时报送质量陈诉或报表。制订并实施制品掩护方案。参加质量事故视察，编写质量事故陈诉。对项目部质量部分进行有关业务指导，贯彻培训策划。3.4.5项目部质检工程师质量职责在质量卖力人的领导下开展事情，具体卖力工程质量现场查抄。贯彻质量包管步伐，查抄验收原则、施工指南、作业指导书执行状况，发明质量问题按规定实施处分。抽查项目部查验批、施工日志等工程质量统计，发明问题提出整治意见并监督查抄贯彻。督促项目部质检人员认真推行职责，范例查抄行为，做好本职事情。抽查项目部工序质量控制，查抄和跟踪作业策划执行状况，评价工序质量控制效果。督促查抄重点、难点和要害部位质检（技能）人员推行职责状况。实时收集质量信息，查抄制品掩护方案贯彻状况，参加质量事故视察。3.4.6项目部工程部长质量职责参加查抄、督促和指导各工区的质量治理事情。参加工程质量大查抄，定时总结阐发工程质量状况，针对存在的问题提出改造意见。卖力策划、统计、调治事情，制订各项策划治理摆设事情，对项目部进行查抄和业务指导事情。参加重大质量事故的视察阐发和解决处罚，制订对不合格产物的解决方案。贯彻本部分内各专业工程师的质量责任，卖力对本部分的质量职责的执行状况进行监督、查抄，并对项目部有关业务进行指导、查抄、督促。3.4.7项目部物机部长质量职责凭据采购策划，凭据合格供方信息，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，组织物资采购招标。视察、收集物资供方有关资料，对其质量包管能力和信誉等状况进行评定，创立物资货商名册及视察、评定统计。对采购物资或业主提供的产物进行历程控制，配合有关部分和人员做好进货验证、标记、状态和搬运、贮存、发放的治理事情。创立物资治理台帐，做好质料分类寄存、标记和防护事情。发明采购物资出现质量问题，应阐发因素，提出解决处罚意见，包管工程质量的规定。对内审或第三方审核出现的不合格项制订纠正和防止步伐，确保质量体系运行有效。3.4.8项目部实验室主任质量职责卖力实验室的质量治理事情，卖力指导项目部实验事情。贯彻执行质量目的、质量目的和质量体系文献，使影响事情质量的人、仪器设备、检测东西、检测要领、状况条件等因素处在受控状态。参加质量手册、步伐文献的编写、修订、宣贯事情，包管质量手册现行有效。参加内部审核。参加审查检测陈诉、种种原始统计和受检样品的技能文献。参加审查各觉得的实验仪器设备的检定策划及实施状况。参加解决处罚与质量有关的事故，卖力受检单位对检测陈诉提出异议的申诉。参加监督和查抄各分部实验室的治理事情。对违反事情步伐、操纵规程、低落质量原则的现象有权停止其事情，并提出解决处罚意见。有权停止使用未经检定、校准和超出使用期及检定校准不合格的仪器设备。对使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故卖力。3.5人力资源治理3.5.1普通规定：

项目创立并实施了治理人员及劳务作业人员培训和持证上岗制度。3.5.2人力资源配备

本项目凭据精细化治理及厦门轨道交通股份规定配备对应的项目治理人员，包罗项目经理、施工质量查抄人员、特种作业人员等。

公司按六个月度对项目员工进行绩效考核，并将考核成果作为项目治理评价和改造的根据。3.5.3培训

项目质量部体例培训需求，凭据需要制订员工培训策划，对培训东西、内容、办法实时间，由综合办公室作出统一摆设。

项目对员工的培训包罗：⑴质量治理目的、目的、质量意识；⑵有关执法、规矩和原则范例；

⑶项目质量治理制度；

⑷专业技能和继承教导。

培训完毕后由综合部统一组织考核，凭据考核对培训效果进行评价，并生存对应的统计，评价成果用于提高培训的有效性。3.6施工机具治理3.6.1普通规定现场凭据物机部分创立的施工机具治理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各治理条理及有关岗亭在施工机具治理中的职责。3.6.2施工机具配备凭据与业主订立的公约条款配备施工需要的机具、设备，配备策划按公司规定经审批后实施。物机部应明确施工机具供应方的评价要领，在采购或租赁前对其进行评价，并收集对应的证明资料和生存评价统计。评价的内容包罗：经营资格和信誉、产物和办事的质量、供货能力、风险因素。物机部凭据公司规定依法与施工机具供应方订立公约，明确对施工机具质量及办事的规定、施工公司应对施工机具进行验收，并生存验收统计。凭据规定施工机具需拟定安装或拆卸方案时，该方案应经同意后实施，安装后的施工机具经验收相助后方可使用、施工机具使用、施工公司对施工机具的使用、技能和宁静治理、维修保养等应切合有关规定的规定。3.7公约治理3.7.1普通规定项目凭据与厦门市轨道交通股份公约商定，实施工程项目投标及工程承包公约治理制度。

项目凭据公司授权进行工程项目投标及签约运动，并对公约改革状况进行监控。

3.7.2资料规整项目工经部分应让有关部分及人员掌握公约的规定，并生存有关统计。3.7.3变动治理项目对施工历程中产生的变动，以书面形式签认，并作为公约的构成部分。对公约变动信息的吸取、确认和解决处罚的职责、流程、要领应切合有关规定，与公约变动有关的文献应实时进行调解并实施。3.7.4质量阐发改造项目按每月度实时对公约履约状况进行阐发和统计，并用于质量改造。3.7.5相似报告在公约推行的各阶段，应与业主或其代表进行有效相似。3.8物资质料、构配件和设备治理严格凭据本制度《物资、设备治理制度》施行。3.9分包治理严格凭据工经部《专业分包治理步伐》施行。3.10施工质量查抄与验收严格凭据本体系有关制度施行。3.11质量治理自查与评价项目凭据质量运动进度状况创立质量治理自查与评价制度，对证量治理运动进行监督查抄。施工公司应对监督查抄的职责、权限、频度和要领作出明确规定。质量治理运动的监督查抄与评价项目质量部分牵头对各治理条理的质量治理运动实施监督查抄，明确监督查抄的职责、频度和要领。对查抄中发明的问题应实时提出书面整治规定，监督实施并验证整治效果。监督查抄的内容包罗：执法、规矩和原则范例的执行、质量治理制度及其支持性文献的实施、岗亭职责的贯彻和目的的实现、对整治规定的贯彻。

质量部分牵头策划质量治理运动。策划的根据包罗：各部分和岗亭的职责、质量治理中的单薄环节、有关的意见和发起、以往查抄的成果。

质量部分应创立和生存监督查抄和审核的统计，并将所发明的问题及整治的成果作为质量治理改造的重要信息。质量部分牵头不定时收集工程建立有关方的满意状况的信息，并明确这些信息收集的职责、渠道、办法及运用这些信息的要领。3.12质量信息和质量治理改造3.12.1普通规定项目部采用信息治理技能，通过质量信息资源的开发和运用，提高质量治理水平；

项目部应通过对证量信息的收集和阐发，拟定改造的目的，制订并实施质量改造步伐；项目部明确各条理、各岗亭的质量信息字解决处罚和质量治理改造职责；质量治理改造运动应包罗：质量目的和目的的治理、信息阐发、质量治理体系评价、纠正与防止步伐等。3.12.2质量信息的收集、通报、阐发与运用对的评价质量治理水平所需收集的信息及其来源、渠道、要领和职责。收集的信息应包罗：

执法、规矩、原则范例和规章制度等；

工程建立有关方对施工公司的工程质量和质量治理水平的评价；各治理条理工程质量治理状况及工程质量的查抄成果；施工公司质量治理监督查抄成果；同行业其它施工公司的经验教导；市场需求；

质量回访和办事信息。

项目质量部应总结项目质量治理策划成果的状况，并将其作为质量阐发和改造的信息予以生存和运用。

质量信息保治理条理应按规定对证量信息进行阐发，判断质量治理状况和质量目的实现的水平，识别需要改造的领域和时机，并采用改造步伐。施工公司在阐发历程中，应使用有效的阐发要领。阐发成果应包罗：

工程建立有关方对施工公司的工程质量、质量治理水平的满意水平；施工和办事质量达到规定的水平；工程质量水平、质量治理水平、生长趋势以及改造的时机；与供应方、分包方相助的评价。

项目经理应凭据规定的周期，阐发质量治理体系运行的状况，提出改造目的和规定。质量治理体系的评价包罗：质量治理体系的适宜性、充实性、有效性；施工和办事质量满足规定的水平；

工程质量、质量治理运动状况及生长趋势；潜在问题的预测；

工程质量、质量治理水平改造和提高的时机；资源需求及规定的水平。质量治理改造与创新

凭据对证量治理体系的阐发和评价，提出改造目的，制订和实施改造步伐，跟踪改造的效果；阐发工程质量、质量治理运动中存在或潜在问题的因素，采用合适的步伐，并验证步伐的有效性。

凭据质量治理阐发、评价的成果，拟定质量治理创新的目的及步伐，并跟踪、反馈实施成果，按规定生存质量治理改造与创新统计。4创优策划在项目实施前，由项目工程部牵头组织编写项目创优策划，有关部分参加。创优策划应结合项目特点，公道选择创优工程和创优目的，同时应与项目指导性施工组织设计相匹配，所提出的种种步伐能够在包管工程质量合格底子上，实现拟定的创优目的。项目创优策划体例完毕后，应凭据项目范畴和特点上报子公司评审。4.1重要内容创优策划内容包罗：4.1.1体例目的为确保股份公司经营目的，兑现本工程项目投标文献及中标公约的允许，树立二局形象，结合本工程项目实际状况特制订本创优策划。4.1.2体例根据《建立工程质量治理条例》国务院令第279号；《修建工程施工质量验收统一原则》建标[]157号；《混凝土构造工程施工质量验收范例》GB50204-；《钢构造工程施工质量验收范例》GB50205-；中标公约允许；投标施工组织设计及实施性施工组织设计的有关规定； 项现在期策划文献。4.2工程创优目的4.2.1创优总目的创优总目的：软件园车站创厦门市“鼓浪杯”市级优质工程、争创福建省“闽江杯”省级优质工程奖；争创中国中铁优质样板工程。推行新技能、新工艺、新质料、新设备的应用，开展全方面质量治理运动，包管工程质量达到优质原则，实现创优目的。4.2.2创优分项目的工程质量：工程一次验收合格率达100%，优良率90%以上，无工程质量事故。工期目的：按公约工期全部完毕公约内工程。宁静生产目的：零事故、零污染、零伤害。本钱目的：确保工程本钱低于公约价。文明施工目的：各项制度齐全，各项事情有人卖力，园地摆设公道，质料堆码整洁，生产秩序井然，场内清洁，管、线、沟、门路摆设公道、流通，路面无积水，施工治理科学。资料目的：对施人为料进行原则化治理，确保各项施人为料统计完整、实时。状况掩护目的：工程施工历程中，增强治理，对弃渣、污水排放等严格凭据设计及业主与本地环保部分订立的有关合同和规定进行解决处罚，节省能源，裁减资源消耗。固体废弃物100%收集，水污染事件产生0件。4.3创优策划和申报原则创优策划序号创优目的申报时间分管卖力人责任部分备注1厦门市优质工程.1总工程师、宁静总监工程部、质量部2中国中铁优质工程.1总工程师、宁静总监工程部、质量部申报原则本工程项目创优质工程遵照从低到高。优质工程的申报原则上由项目部提出申请经公司审核后统一上报，历程质量的收集、摄影、整顿、归档由项目总工主抓，有关部分派合，质量部卖力申报贯彻。4.4组织机构及重要职责4.4.1创优领导小组项目经理部创立创优领导小组，下设一种作业对并创立创优领导小组：（见下页图）。副组长：总工程师副组长：总工程师副组长：副经理、安全总监中铁二局厦门市轨道交通2号线3标段二工区项目创优领导小组组长：项目经理工程部部长财务部部长质量部部长工经部部长实验室主任物机部部长安环部部长工程部部长财务部部长质量部部长工经部部长实验室主任物机部部长安环部部长综合部主任作业队（分部）创优治理小组作业队（分部）创优治理小组（2）在经理部创优领导小构组员由项目经理、生产副经理、总工程师、宁静总监、工程部、工经部、安环保、质量部、物机部、实验室、综合办公室等部分有关人员构成，办公室设在质量部，由质量部长任办公室主任，卖力创优的日常事情。4.4.2职责组长：项目经理，卖力全方面治理，协调各方面事情副组长：项目副经理，卖力按指导性施工组织设计公道组织劳动力，机器设备，文明宁静优质生产，确保创优目的的实现。副组长：总工程师，宁静总监卖力创优事情的各项技能原则、文明施工技能步伐的制订及贯彻、执行。组员工程部部长：卖力制订隧道施工技能方案，质量控制原则及贯彻执行；卖力收集发放整顿种种技能资料。质量部部长：卖力该工程质量质检事情，配合监理事情搞好各项隐蔽工程的现场查抄签认事情和该工程质量治理及创优的日常事情。工经部部长：卖力该项目工程经济技能资料收集整顿及公约治理事情。财务部部长：卖力该项目施工生产的资金治理，技能经济效益核算事情。安环部部长：卖力该工程施工生产宁静环水保治理及原则化有关事情。物机部部长：卖力全段工程质料采购、保管、限额发料，并提供物资节余率的事情。专工：卖力公道配备施工机器，高效运转及电能、油耗的统计阐发事情。实验室主任：卖力用于该工程项目的原质料及半制品的查验，实验事情，收集整顿种种质料原始凭证，实验统计等种种质量统计资料。综合办公室主任：卖力经理部的宣传，各重要工序工艺摄影，整个项目部社会治安综合治理，为施工生产保驾护航，确保施工生产的顺利进行。丈量组组长：卖力该工程项目的控制丈量事情。表4-2-2质量治理包管体系要素分派表编号要素内容责任部分（▲）有关部分（△）项目经理项目技能卖力人副经理、宁静总监宁静环保部综合办公室财务治理部实验室工程技能部策划公约部质量部物机部分部、作业队1治理责任▲△△△△△△△△△△▲2质量体系▲△△△△△△△△▲△△3公约评审△△△△△△△△▲△△△4设计联系△▲△△△△△△△△△△5文献和资料控制△△△△▲△△△△△△▲6物资采购△△△△△△△△△△▲▲7主顾提供产物控制△△△△△△△△△▲△▲8产物标记和可追溯性△△△△△△△△△△▲▲9历程控制△△△△△△△△△△△▲10查验和实验△△△△△△▲△△△△▲11查验、丈量和实验设备控制△△△△△△▲△△△△▲12查验和实验状态△△△△△△▲△△△△▲13不合格品的控制△△△△△△△△△▲△▲14纠正和防止步伐△△△△△△△▲△△△▲15搬运、存、包、防护和交付△△△△△△△△△▲△▲16质量统计的控制△△△△△△△△△▲△▲17内部质量审核△▲△△△△△△△△△▲18培训△△△△▲△△△△△△▲19办事△△△△▲△△△△△△▲20统计技能△△△△△△△▲△△△▲4.5质量治理制度（1）工程质量责任制凭据《建立工程质量治理条例》等有关质量执法规矩，本着“百年大计、质量第一”和“一切为顾客办事，对顾客卖力”的质量治理指导思想，创立从项目经理部→工区项目部→作业队，从重要负责人→治理人员→作业人员的纵向究竟、横向到边的笼罩各职能部分和岗亭的全员质量责任制体系，实施工程质量终身卖力制和责任追究制，通过有效步伐将质量责任层层剖析和贯彻;创立工程质量责任卖力制度，层层把关，各司其职，质量责任贯彻到各个岗亭职工，形玉组员、全方位、全历程的质量体系。（2）施工技能交底制度在工程开工前，由项目经理部向工区项目部、工区项目部向作业人员进行书面施工技能交底。工区项目部技能卖力人在施工各阶段对项目治理层和操纵层进行施工技能交底，将施工内容与施工组织、施工工艺和重要施工参数、工程质量规定和验收原则、容易出现的质量通病的防止、宁静技能规定等具体地交给施工人员，施工人员签字领取。（3）质量教导和技能培训制度对现场施工人员增强质量教导，强化质量意识，增强对施工人员的质量教导和技能培训，定时考核施工人员的劳动技能，严格执行范例和操纵规程，增进员工质量意识和质量行为能力的提高，满足员工学习与生长的需求，增强组织的效益和竞争力，增强员工步队的稳定性、主动性、发明性，确保工程质量稳定提高。（4）工程质量存档制度按质量治理体系的规定和主管部分的规定提供、填写、整顿并生存须要的历程统计。随时可供监理人或有关部分查阅。工区项目部对重要隐蔽工程进行拍摄或摄影，作为存档资料。（5）工程质量三检制度分项施工的现场实施标示牌治理，写明作业内容和质量规定，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交代查验制度，凭据公约的规定切实做好工程的查抄事情。（6）中间验收制度按中间验收部位及步伐按厦门市建立工程质量宁静监督站规定执行。（7）工程样板治理制度本工程执行样板工序治理，对重要工序均经样板验收合格后再全方面展开，合格的样板工序作为对同类工序的原则和技能指导。样板工序由甲方、监理、设计单位、政府质量监督部分进行联合查抄、验收。样板工程查抄确认流程见图4.5.1。图4-5-1样板工程查抄确认流程图（8）工程质量旁站监督制度对工程的特殊历程、要害工序和要害部位的全历程，由或工区项目部工程师旁站监督，确保工程质量始终处在受控状态。旁站监督做到严格执法，并做好监督统计，对所监督的施工质量卖力。（9）制品、半制品掩护制度实施制品、半制品掩护制度。凭据每种制品、半制品各自特性，分别制订具体的制品、半制品掩护步伐，工序交代时，应对上一道工序的半制品进行查抄，拟定半制品完毕无损时，方进行下一工序的实施。若在施工历程中损坏上一道工序制品或半制品质量，则由下一道工序无条件修复。（10）隐蔽工程查抄和签证制度凭据行业、国度、省、市有关范例、规定、原则和厦门市轨道交通股份有限公司有关文献规定，拟定隐蔽工程和中间验收部位的分类、部位、质检内容、质检原则、质检表格和参检方。工程在隐蔽迈进行质量查抄，经专职质量治理人员复检合格后，如实填好隐蔽工程查抄证，并备齐有关附件资料，实时报监理验收，经监理验收合格，赐与签证承认后方可进入下道工序。（11）不合格产物控制制度严格控制不合格品的出现，严格控制施工操纵历程中的不当和失误。一旦出现不合格品，视其损失及严重水平，组织评审和解决，从而确保产物合格。（12）质量问题消项、阐发例会制度为了有效推动施工质量问题的消除和质量的提高，组织召开定时、不定时的质量专项会，阐发施工中出现的质量问题以及产生的因素，并制订工程质量查抄、验收制度和对应的防止、纠正步伐，杜绝质量问题重复出现。（13）工程质量奖罚制度为增强项目治理，确保工程质量，项目经理部创立有效的激励约束机制和绩效考核制度，按季度、年度开展考核，充实变更工区项目部的主动性，强化施工质量历程控制。（14）质量事故申报制度创立质量事故申报制度，确保事故能够得到实时解决处罚。施工历程中发明质量问题，工区项目部实时上报项目经理部及监理单位，并组织有关人员阐发因素和研究整治方案，在监理的监督下进行整治方案的贯彻。4.6质量治理步伐引入风险治理理念，短板治理、重点控制重大质量风险点针对本工程的特点、重点及难点，事先阐发在施工中可能产生的质量问题和隐患，阐发因素，提出对应的对策步伐，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态治理、风险预控激励等机制进行预先控制，以防备在施工中产生质量问题。集成中国中铁股份优势，源头控制影响工程质量的种种因素1）优选人员，选择有资质的、质量治理水平高的人员卖力质量治理事情，实施特殊作业、要害岗亭持证和考核上岗，增强技能培训，提高作业人员在施工工艺、要害历程控制、四新技能应用等方面的能力和素质，包管施工人员素质。2）总结中国中铁在采购治理方面的经验，采用先进的检测手段，对证料、半制品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、寄存和使用等方面进行系统的监督和控制，确保质量。3）严格凭据施组和方案规定做好设备选型，充实考虑设备配备对施工质量的影响和包管条件，配足、配齐满足规定的机器设备，增强设备的维修与保养，包管施工生产的正常进行，制止因设备问题影响工程质量。4）充实发挥中国中铁各专业优势，增强技能治理，细化施工组织设计，采用先进的施工要领、针对性的技能步伐和完善的历程控制手段，做好工程质量控制。5）完善风、水、电、施工园地和门路运输等施事情业协助技能状况，增强质量治理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量治理状况的控制，严格贯彻高温、雨季、台风等季候性及节沐日自然状况的质量控制步伐，确保工程质量。完善策划协调机制，开展全方面质量治理对峙质量进度原则，统筹工程施工，把质量治理事情摆在全施工历程的首位，增强策划和协助历程的质量治理，充实考虑人力、物力、财力的平衡，充实考虑客观条件对工程质量的影响，推行全方面质量治理，开展质量治理小组运动，科学组织资源，公道摆设持续施工和工序交错作业，确保实现质量进度和均衡施工。健全质量治理专职机构，实施一级稽查监督制度项目经理部设立质量稽查大队，直属项目经理部技能卖力人领导，实施一级质量稽查监督制度。采用不定时抽查的办法，随机摆设稽查时间和受查工地，对工区项目部的质量治理制度建立、机构设立、人员配备状况，有关执法规矩和公司规定执行状况，各级治理人员履职状况和各项事情在现场的贯彻状况进行日常稽查，对重点部位、特殊历程、易出现质量问题的工序等进行专项稽查，对查出质量问题的负责人和工地采用通报、限期整治、罚款、停工致改等解决处罚步伐，并监督贯彻。实时消除质量隐患。4.7工程质量重要控制流程4.7.1施工前条件验收控制流程施工前条件验收控制流程见图4-7-1。图4-7-1施工前条件验收控制流程图4.7.2隐蔽工程验收控制流程隐蔽工程验收控制流程见图4-7-2。4.7.3工序、分项、分部、单位工程质量控制流程工序质量控制流程工序质量控制流程见图4-7-3（下页）。 图4-7-3工序质量控制流程图分项工程质量控制流程分项工程质量控制流程见图4-7-4。图4-7-4分项工程质量控制流程图分部工程质量控制流程分部工程质量控制流程见图4-7-5。图4-7-5分部工程质量控制流程图单位工程质量控制流程单位工程质量控制流程见图4-7-6。图4-7-6单位工程质量控制流程图4.7.4实验、检测质量控制流程实验、检测质量控制流程图见图4-7-7。图4-7-7实验、检测质量控制流程图4.8重要包管步伐4.8.1组织包管步伐增强施工技能治理，严格执行以项目总工程师为首的技能责任制，使工程质量治理原则化、范例化、步伐化，认真熟悉施工图纸，进一步领略设计意图，严格凭据设计文献和图纸规定组织施工，吃透设计文献和施工范例、验收原则。施工人员严格掌握施工原则、质量查抄及验收原则和工艺规定，并实时进行技能交底，在施工期间技能人员要追随作业，发明问题实时解决。严格执行工程监理制度，施工队自检、项目经理部复检合格后实时告知监理工程师查抄签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。项目经理部设专职质检工程师、施工队设兼职质检员，包管施事情业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量反对权，发明违反施工步伐，不按设计图纸、范例及技能交底施工，大概使用质料半制品及设备不切合质量规定者，有权制止，规定施工人员限期整治并有权进行处分，杜绝半制品或制品不合格。制订实施性施工策划的同时，体例具体的质量包管步伐，没有质量包管步伐不得开事情业。质量包管体系和步伐不完善或没有贯彻的应停工致顿，达到规定后再继承施工。全部工程质料应实施进场查抄，严格把好原质料进场关，不合格质料禁绝验收，包管使用的质料全部切合工程质量的规定。每项质料到工地应有出厂查验单，同时在现场进行抽查，一定要做到来历不明的质料不消，逾期变质的质料不消，不切合工程质量规定的质料不消，消除外来因素对工程质量的影响。4.8.2制度包管步伐技能交底制度项目技能卖力人组织有关人员对施工图纸进行会审，并主动参加建立单位组织的设计技能交底。实施性施工组织设计体例完毕并送审确认后，组织全体人员学习施工方案，进行工程技能、质量、宁静书面交底，列出重点监控部位及要点。技能卖力人卖力组织技能交底。实施两级卖力；项目经理部技能人员向作业层技能人员对分项、分部、单位工程和实际变动进行交底；作业层技能人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技能交底，使技能规定、质量规定转达到每一位作业人员。质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，凭据分项、分部、单位工程评定的工程质量品级，实施优质优价，奖优罚劣。未达到质量目的的停工致顿；对不合格工程返工处分；对造成质量事故的有关负责人赐与行政和经济处分。现场质料进场查验制度严格控制种种原质料的质量，把好进料关。种种修建质料运到现场后，由实验人员进行现场取样实验，对达不到原则的质料果断清退进场。种种原质料、半制品均应有出厂合格证、产物质量证明书和实验陈诉。进场后分类堆码，挂牌标记。质量自检制度本工程实施项目经理部、作业队两级自检制度，选派含有类似施工经验和获得对应资格的质量查验工程师担当本工程自检事情，创立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处在受控状态。工程实施历程中，作业队内部严格执行“自检、互检、交代检”的“三检制”，查抄中发明问题实时纠正解决处罚，并由队质量查验员记入工程日志。经常进行定时或不定时查抄、评比及总结经验，通报工程质量状况。创立质量反对制度，质检工程师、质检员有质量反对权，发明违反施工步伐、不按设计图、规矩、范例及技能交底施工，有权制止，须要时下停工令。严格执行工程监理制度，班组自检、作业复检、合格后告知项目部安质部再次查抄，之后告知监理工程师查抄签认，隐蔽工程经监理工程师签认后方可隐蔽。未经查抄大概可的隐蔽工程，不得私自转入下道工序施工。质量部每月定时组织查验工程师对本工程进行全方面查抄，发明问题，找出因素，制订步伐，确保工程质量。质量部应不定时组织进行查抄，实时发明施工历程中的问题，针对问题实时解决处罚，确保工程进度和质量。隐蔽工程查抄制度隐蔽工程经单位质检员查抄合格后报监理工程师查抄签证。隐蔽工程未经监理工程师签证承认，禁绝笼罩和进行下道工序施工。凡分项工程的施工成果被后道施工所笼罩，均进行隐蔽工程验收，验收成果填写《隐蔽工程验收统计》，作为档案资料生存。对工程的重要部位、要害工序实施24h全历程质量旁站监督查抄制度，由宁静质量查抄人员和施工技能主管人员，轮流值班。对工序全历程实施追随旁站监督查抄，填写查抄统计及质量评价表，报技能卖力人及监理存案。要害工序质量配合查抄制度桩的定位、钻孔桩成孔、钢筋笼的制作安装、构造模板支架、构造防水等要害工序，由项目经理部质检工程师及作业队质检员配合查抄。首件验收制度为增强现场施工质量的治理，强化质量查抄步伐，范例作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目的的实现，使工程施工质量治理事情能够有章、有序、有效地实施，推行公约质量目的，最后向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。首件验收制度是对工程质量治理步伐的进一步完善和增强，旨在以首件样本的原则在分项工程每一种查验批的施工历程中得以推广，认真贯彻质量控制步伐，实现工序查抄和中间验收原则化，统一操纵范例和事情原则，从而发开工程整体质量水平的提高。为了切实包管地铁工程质量，进一步强化工程质量责任，增强施工现场工程质量治理，使工程验收一次通过达到质量合格目的规定。如中标，项目部将全方面推行工程质量“首件验收，样板引路”制度，提高现场质量治理水平。制品掩护制度种种施工人员，在施工中应树立制品、半制品掩护意识，必须像重视工序的操纵同样重视制品的掩护。项目治理人员应公道摆设施工工序，裁减工序的交错作业，上下工序之间应做好交代事情，并做好统计。下道工序的施工必须尽量掩护好上道工序的制品，如可能造成影响时，应联系并征得上道工序操纵及治理人员的同意，对制止不了的破坏和污染，须按规定和原则进行规复。对图方便、肆意蛮干，给上道工序制品造成的损失，将对有关负责人进行处分。4.8.3主体工程施工质量、技能包管步伐构造施工要领质量包管步伐：表4-8-1各专业工程施工质量包管步伐序号专业工程质量包管步伐1矿山法施工（1）采用“管超前、严注浆、短进尺、强支护、快衬砌”的原则进行施工，采用分部开挖，严格按设计规定进行早期支护施工，开挖完毕后来实时进行二次衬砌。同时把监控量测作为信息化施工的重要手段，实时进行量测阐发，指导施工。（2）防水板焊接采用双缝焊接工艺，包管焊缝密实和宽度，对焊缝进行充气实验；采用无钉挂设办法（或射钉牢固办法）与初支层连接，包管防水板铺设平顺。洞内外防排水系统配套，排水流通，无堵塞淤积。（3）模板台车+组合式模板进行二次衬砌，控制好模板刚度、平顺度、拼缝巨细和错台；按范例工艺进行混凝土灌注，并捣鼓密实，包管衬砌混凝土质量，采用雷达检测仪器对衬砌混凝土进行无损检测，包管衬砌厚度、密实度和耐久性达到设计规定；做好隧道综合接地埋设事情，确保接地性能满足设计规定。隧道衬砌内实外光，构造轮廓线条顺直美观，衬砌混凝土不渗不漏不裂。2盾构法施工（1）盾构始掘客进时严格控制盾构掘进参数，注意推动速度和出土量相匹配，制止因超挖或欠挖，引发地面的较大隆沉。（2）正常掘进期间，凭据地质状况调解掘进参数，以达到公道的掘进效果。（3）做好同时注浆和二次注浆，严格控制注浆参数，注浆效果满足规定。（4）在盾构推动历程中，采用均匀压注盾尾油脂的办法，以确保盾尾始终良好密封性，防备盾尾渗漏现象。（5）盾构掘进中严格控制中线平面位置和高程，发明偏离应逐步纠正，不得猛纠硬调。纠偏时推动油缸油压的调解不适宜过快、过大，纠偏时应迟钝进行，防纠偏太过。（6）管片制作历程中严把质量关，在管片拼装历程中严格掌握好衬砌环面的平整度，环面的超前量以及椭圆度等的控制3明挖法施工明挖法施工基坑开挖（1）基坑开挖严格按体例的基坑开挖要领组织施工，分层分段开挖。（2）基坑开挖至支撑设计标高时，必须实时架设对应的支撑，并对桩间挂网喷混凝土，开挖时机器制止碰撞支撑。（3）为裁减对围护构造的影响，靠近围护构造0.5m的土方用人工开挖。（4）开挖历程中，周期性的对桩位点和埋设的水准点进行监测，并通过监测的数据控制开挖，裁减基坑的变形。（5）开挖最下一道支撑下面土方时，分小段开挖，16小时内挖完，为裁减对基底原状土的扰动，基底以上30cm的土用人工开挖，对超挖部分采用砂、碎石回填。（6）开挖历程中按设计规定进行基坑降排水，确保基坑的整体稳定；开挖如发明围护构造间渗、漏水，采用注浆实时封堵，防备基坑失水而造成对周边状况产生晦气影响。4围护构造（1）质料供应部分在质料送至现场时,同时提交质料质保单,水泥要做安定性实验，测试陈诉在正式施工前完毕，确保使用设计强度品级的水泥，进场水泥实时送检，合格后方可使用。（2）每班项目技能卖力人下达当天作业指导书，明确作业规定。施工时质量员实时查抄，作好隐蔽统计，班后由班长、质检员核对，防备出现不对。（3）包管施工机器设备性能良好状态，实时保养。旋喷桩施工时，对压浆泵进行每分钟压浆量检测，并准备应急备用压浆泵一套，从而确保喷浆的均匀性和持续性。（4）成桩期间，凭据范例规定足留存试块，试块制作好后进行编号、统计、养护，实时送实验室。5基坑内支撑（1）严把质料关，施工所用的钢支撑质量合格、各证齐全，经确认切合设计规定后方可使用。（2）派专人卖力支撑的配料和拼装，确保支撑长度合适和配件富裕。（3）支撑安装采用地面预拼，分体吊装并架临时竖撑的要领，用专用预应力千斤顶和配套动力箱施加预应力。（4）考虑到预应力施加后会有一定的损失，故实际预应力施加时应提高10%左右。预应力施加应定时对设备标定，施工时由专人卖力统计。（5）每一层土方开挖至支撑标高时，应暂停开挖，安装好支撑后方可开挖。且做到快挖快撑，严格按规定操纵，裁减施工袒露时间。地铁构造防水工程质量重要控制步伐地铁构造防水工程质量重要控制步伐见表4-8-2。表4-8-2地铁构造防水工程质量重要控制步伐序号可能产生的质量问题质量控制步伐1围护桩构造渗漏水（1）控制好搅拌桩外侧井点降水效果，制止出现渗、涌水。（2）提高围护桩壁喷射混凝土施工质量控制。（3）须要时采用注浆止水、防渗和加固。2矿山法隧道早期支护渗漏水（1）公道选用喷射混凝土殽杂料配合比。（2）实时施做早期支护背后回填注浆，做好注浆止水施工。（3）做好注浆历程监控，确保注浆质量。3防水板破损（1）严把质料进场查验关，确保防水质料满足施工范例规定。（2）包管卷材长边搭接宽度≥100mm。（3）出现讨论损坏无法搭接的状况时，采用加铺卷材的要领予以修补，将损坏部分剪掉，分条理加铺卷材进行搭接。（4）增强制品掩护治理，确保二衬混凝土浇筑前防水层满足验收原则。4矿山法隧道二衬砼外貌渗漏水（1）增强商品砼的原质料抽检，优选施工配合比。（2）砼入泵坍落度控制为100～140mm，入泵前坍落度每小时损失值不不小于30mm，总损失值不不小于60mm。（3）二次衬砌完毕后，尽早组织进行衬砌背后回填注浆。5渗漏水引发道床病害（1）严格控制开挖，防备超挖。（2）防水层施工前，进行基面解决处罚，满足范例规定。（3）二次衬砌前，去除虚渣直至新鲜岩面。（4）二次衬砌砼浇筑完毕后，适时进行回填注浆。6构造自防水砼渗漏水（1）对自防水砼的质料和外加剂严格把关。（2）构造自防水砼严格按设计配合比施做。（3）把好砼的振捣关，特别是变形缝、施工缝、止水带位置需要严格按设计规定进行振捣。（4）严格控制砼的入模温度，浇注时间选择在夜间或低温天气进行。（5）构造防水砼浇注后，增强砼的养护，养护时间在14天以上。7预埋件部位渗漏水（1）施工中，预埋件必须牢固牢固，并增强对预埋件周边混凝土的浇筑质量，增强对预埋件的掩护，制止碰撞。（2）增强预埋件外貌的除锈解决处罚。地铁构造耐久性质量重要控制步伐地铁构造耐久性质量重要控制步伐见表4-8-3。表4-8-3地铁构造耐久性质量重要控制步伐序号可能产生的质量问题质量控制步伐1高标号混凝土水化热过高（1）优化混凝土配合比设计。通过实验公道选用低水化热水泥及其用量，掺用适量粉煤灰，低落水泥水化热；掺适量缓凝剂，控制混凝土浇筑速度，以推迟水泥水化热释放，从而低落混凝土的温升。（2）凭据需要采用原质料降温步伐。2混凝土内外温差过大引发混凝土温度裂缝（1）采用薄层浇筑要领，严格控制分层厚度不不小于30cm，包管在初凝时间内上层混凝土必须笼罩下层混凝土，增强振捣，确保混凝土密实。（2）凭据施工方案公道摆设冷却管与测温组件，通过循环冷却水，携带大量水化热，低落内部温升。凭据水化热温升盘算、实测温度控制，调治水流量、流速和开停通水时间，温度监控养护时间为14天。（3）混凝土浇筑完毕初凝后，采用笼罩法养护，配合循环水降温。中心温度与外貌温度差值≤25℃，降温速度≤2℃/昼夜。3地下水对钢筋砼构造腐化（1）对的选择水泥品种，对砼耐久性有重要意义。（2）混凝土中所采用粗细集料,应包管致密,同时控制质料的吸水率以及其它杂质的含量,确保材质状况。（3）搅拌及养护用水:对的选择混凝土搅拌及养护用水,查抄其杂质状况,现在重要采用自来水。不良地质及特殊岩土条件下区间隧道工程质量重要控制步伐不良地质及特殊岩土条件下区间隧道工程质量重要控制步伐见表4-8-4。表4-8