宣钢有限公司危险品管理制度

宣钢有限公司危险品管理制度一、定义危险品：指各种物质和物品，包括燃烧性、爆炸性、腐蚀性、毒害性、放射性、压缩、液化气体、易燃液体、易燃固体等。危险品管理：为了安全运输、存储和处理危险品，制定和实施各类措施，使工人、社区和环境不受危险品污染和伤害的一个系统的过程或集合。二、危险品管理的目的危险品管理的主要目的是为了保障人类生命安全以及防止环境污染的发生。全面精细的事先管理能大大降低运输、储存危险品的危险性，早期预警和事故应急处理也是危险品管理必须高度关注的方面。三、危险品管理的流程危险品管理的流程包含危险品的采购、运输、仓储和使用四个方面。其中危险品采购阶段是危险品管理的核心环节，要一定量、一定质量、好柜台、就得有它的安全运输和仓储标准，一旦管理流程打乱，就很可能导致人员和环境的严重事故。1.采购环节：采购环节重在了解危险品性质，保证危险品的质量、品种、数量的准确无误，避免危险品初始使用中产生浪费，或不小心变成危险品。同时要严格管理危险品的标志，包装、说明书和安全卡，准确记录危险品的采购、进出库、使用情况等管理信息。2.运输环节：运输环节中，包括出库、上车、路途中和入库。危险品的运输要求装载比较少量。应对输送的车辆要检查随车准备的装置的基本安全性，并保证符合国家规定的标志、标签、说明等规定。危险品的运输中要选择安全通道和安全路段，避免在通行时在陡坡、曲道或能容易引起事故的地点停留。3.仓储环节：关止危险品存储采用“三防”措施，即防火、防毒、防渗保持良好的密闭性。危险品长期存储时按照规定标示的时间和方法定期复核和检查。需注意的是，要保证货品的便捡和不得超期储存。危险品存储和销毁之间也要注意防范，禁止对危险品按自己意愿进行更改。4.使用环节：危险品的使用在制造过程中是不可缺少的，但这并不意味着使用时间越长危险品的危险性就会变小。所以使用与管理必不可少。主要是保证使用前的准备工作、使用过程中的注意事项以及使用后的储存和交接工作。使用危险品的工人也需接受端正的管理教育和持证上岗，制止违章操作。四、危险品管理的资源危险品管理需要涉及设备、人员、材料、财务等方方面面的资源。为保证危险品管理的温度，公司要加强管理资产的规划、计划和使用，并配备专门的管理人员和技术工作人员，确保资源的安全供应和时刻更新的危险品管理数据。五、危险品管理的框架危险品管理的框架包括管理机构、成员、职责划分、岗位设置、工作流程和公路设施等。其中，设施是最核心的要素，公司要设立符合国家标准的设施和设备。这样在管理过程中，能使危险品存储、运输和使用环节的危险因素降到最低，并能快速和有序地处理危险品安全事件。六、危险品管理的责任公司高层管理人员是危险品管理责任人，必须承担危险品管理的最终责任。领导在危险品管理中要做好规划、决策和组织实施。同时，所有的从业人员也要对自己的行为负全责，并接受管理人员的监督。七、危险品管理的处罚危险品管理不当的后果是非常严重的，公司对危险品管理不当、对责任人员失职和渎职等行为将严格追究其责任，包括经悬赏通缉、收缴所得不当财物、无期徒刑、死刑、罚款等各项处罚措施。八、总结危险品管理必须成为公司要素之一，这是从最根本上保护人的安全和环境