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第5页共5页工程质量管理制度(48)5.4、技术交底制度:1、技术交底是施工技术管理的重要步骤,其目的是使参加施工的领导、工程技术人员,作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地____施工。2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间,不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式,并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续,并及时归档。4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长,班组长应以身作则,带领工人进行正确作业。(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评,作业过程中班组长要随时检查,确保交底内容落到实处。5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。(2)单位工程技术交底应与施工____交底一并进行。(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。6、技术交底的实施和要求(1)施工____设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工____设计内容交底,并形成书面材料由编写者签发。(2)单位工程技术负责人应根据施工____设计和工程实际,编写施工方案,并向施工员和班组长进行交底。(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度,结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底,切忌照抄照搬。(4)技术交底内容应做到施工方法正确,各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结____龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度(48)(二)1、项目部人员应仔细了解设计图纸,充分理解设计意图,制定相应的施工方案,施工方案具有可操作性。2、开工前应对施工人员进行质量技术交底,使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。3、实行工序报验制度,每道工序施工完成后应自检、互检和专职检,检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收,并做好相关隐蔽验收记录(需监理签字确认)。4、严格执行上下班交接制度,交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接,严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。5、工程材料进场时应进行验收,需取样送检复试的材料应及时、并按规定送检复试,严禁使用不合格的材料。6、每道工序必须按照设计要求和规范进行验收,验收不合格的严禁进入下道工序施工。7、施工资料应及时收集归档,严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。工程质量管理制度(48)(三)(2)设计是否符合施工技术条件,对安全施工有无影响。(3)推行四新,新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确,能否保证施工质量。(4)建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。(5)各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符,图纸及说明是否齐全、清楚、明确。(6)拟建建筑物的定位依据(坐标、方位和标高)是否标定、明了。(7)地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性,钻孔密度、深度是否满足施工质量要求,地基处理和基础设计有无问题。6、图纸会审的程序:(1)由建设单位确定会审时间、地点,通知设计、施工等有关单位参加,并主持会审会议。(2)会审时,首先由设计单位分工种进行设计技术交底。(3)对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究,并取得一致意见。(4)对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容,应定入会审纪要,并注明商定的答复时间。(5)会审结束后,由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文,交设计和建设单位校核并签字盖章后,由建设单位打印,分发各有关单位。(6)当工程规模大,进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时,可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7、图纸会审时应有专人负责记录,并形成会议纪要下发。8、工程设计需要变更时,应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9、文件设计变更或工作联系单发出后,由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的____发放原文件的持有人,持有人收到更改文件后,在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页,注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版,原版次文件作废,换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载,将各人的作废文件收回并记录封存,资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一
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