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文档简介

验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为:非常满意，满意验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为:非常满意，满意,合格,需改进，不可接员工协商确定;（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认,若员工不同意任务分配,须在备注中说明门抽调3～5名员工组成监督小组,每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。第五章奖惩第十周/每月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前。第二章人员安排第九条任务分配的人员安排如下:（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做第二条任务分配的原则：公平、公开、公正、平等、自愿.第六条任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄.员工协商确定;（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认,若员工不同意任务分配,须在备注中说明员工协商确定;（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认,若员工不同意任务分配,须在备注中说明+序号.各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况,凡任务分配都必须详细记任务分配，流程如下图所示:第十四条若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：(不局限于此解完善任务分配管理制度。第三章工作流程第十条任务分配的工作流程如下：第十一条任务分配表的填写方法：（1综合部2011年5月10日进行的任务分配为ZH20110504（2）完成时限由部门主管与员工协商确定;周/每月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前。第二章人员安排第九条任务分配的人员安排如下:验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为:非常满意，满意,合格,需改进，不可接决方法，各部门可灵活应变）（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困、季度奖。第十八条无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同)（6）验收评价分五等级，从高到低依次为:非常满意，满意,周/每月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前。第二章人员安排第九条任务分配的人员安排如下:验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为:非常满意，满意,合格,需改进，不可接决方法，各部门可灵活应变）（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困、季度奖。第十八条无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同)第十二条回朔任务号的编写方法:每份任务分配表右上角的编号分配和执行情况,凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工绩过完成时限,请验收人验收后在备注中说明原因；第十二条回朔任务号的编写方法:每份任务分配表右上角的编号原因,过完成时限,请验收人验收后在备注中说明原因；第十二条回朔任务号的编写方法:每份任务分配表右上角的编号原因,部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；（4）返工次数采用“正"字记数法,满5次为一个“.第十九条凡遗失任务分

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