会展项目管理试题项目管理

,珠江电器的李主任甚至表示整个展览业完全失去了信心”。问题：(1)案例中所反映的主要是哪一类风险没有场面.据记者了解，在广东展览业,展览的承办方有90％以上都是民营企业。而本次出事方来自业内资深民企，织的关键。（）,珠江电器的李主任甚至表示整个展览业完全失去了信心”。问题：(1)案例中所反映的主要是哪一类风险没有场面.据记者了解，在广东展览业,展览的承办方有90％以上都是民营企业。而本次出事方来自业内资深民企，织的关键。（）33．管理层次的多少决定管理跨度的大小。（）34．在会展项目团队建设的激励中,可以借鉴会展项目管理试题一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在会展项目管理系统中，解决如何有效地把参与者组织在一起，并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的（）A．对象系统B。目标系统C。组织系统D。行为系统2．以下哪个选项不是会展项目关系人的特点？（）A．直接参与项目活动的个人或组织B.对项目产生消极的影响C.其利益受到项目的影响D。项目关系人对项目的利益期望必须一致3．一般来说，会展有关机构中的核心单位是()A．主办单位B。承办单位C。协办单位D.支持单位（）A．价值分析B.成本效益C.时间价值D。方案比较法需要由哪个部门来？（）A．国务院B。商务部C。外经贸部D。科技部6．会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构，这体现了会展项目目标的______A．多目标性B。优先性C。层次性D.细化性7。利用自上而下编制WBS时，一般最适宜采用什么样的表现形式?（）A．树型结构图B.前导图C。缩进图D。气泡图8．在会展项目活动的关系中，活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为（)A。强制性依赖关系B。软逻辑关系C.外部依赖关系D。优先逻辑关系盘。科创展览曾以“民营”身份夺得第39届世界广告大会核心展——中国国际广告展的承办权而名噪一时.但9。观众和专业观众数量D。展会成交额二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10盘。科创展览曾以“民营”身份夺得第39届世界广告大会核心展——中国国际广告展的承办权而名噪一时.但9。观众和专业观众数量D。展会成交额二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出下哪一条不是会展项目团队的判断标准?（）A．所有成员都以会展项目的目标为自身工作的首要目标B.成员害需求曲线39．项目风险管理40．项目后评价五、简答题(本大题共5小题，每小题4分,共20分)41．会A。关键路线活动B。非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动A.预算法、团队法和参数法B.经验估算法、自上而下法和自下而上法C。类比法、参数法和直接法D。经验估算法、参数式和自下而上法A．进度计划B.项目沟通计划C.项目成本计划D。项目质量计划12．前馈控制的目的在于（）A．预知问题B.发现问题C。改正问题D。控制问题发生13．下列哪一选项不是会展项目控制的主要内容?（)A．项目范围控制B.项目目标控制C.项目进度控制D.项目质量控制14．下列最好的融资渠道是什么？（）A．投资B.借款C。发行债券D.商业信用15．某会展公司举办一个培训会议，收入主要是学员的参会费，每人500元，会议场地租金料费每人30元。请问公司的保本业务量为(）A．50人B.60人C.70人D。80人16．管理层次与管理跨度之间的关系是（）A．相辅相成B。互不相关C。呈反比D。呈正比A．职能型组织B.项目组织型C.事业部型D.矩阵组织型（）A．所有成员都以会展项目的目标为自身工作的首要目标好的表示复杂项目进度计划的方法之一.（)29．正式沟通具有效果好，沟通速度快，具有较强的约束力等优点影响C.好的表示复杂项目进度计划的方法之一.（)29．正式沟通具有效果好，沟通速度快，具有较强的约束力等优点影响C.其利益受到项目的影响D。项目关系人对项目的利益期望必须一致3．一般来说，会展有关机构中的核心样的表现形式?（）A．树型结构图B.前导图C。缩进图D。气泡图8．在会展项目活动的关系中，活动之间存关系是（）A．相辅相成B。互不相关C。呈反比D。呈正比17．内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能C.所有成员愿意在任何时候、任何地点进行与项目有关的工作，愿意加班、愿意出差D。团队成员有着共同的行为规则和规范19．通过与能够承受会展项目风险或者有经验管理风险的组织合作,来降低风险发生的可能A．避免风险B.接受风险C.共担风险D。预防风险20．对于贸易性展会而言，评价其成功性最重要的内容之一为（）A．参展商数量B。租用场馆面积规模C。观众和专业观众数量D。展会成交额二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．项目关系人的管理特点(）A．全过程性B。双向性C.复杂性D。最终评价者22．会展项目进度计划的编制方法有（）A．WBSB.甘特图C.里程碑法D。箭线图法E。关键路径法23．关于关键路线的下列阐述中,错误的选项是A．关键路线上所有活动的持续时间相应就是项目的工期B。关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量C.关键路线上的活动是总时差最小的活动D。关键路线上的任何一项活动都是关键活动E。关键路线不可进行调整A．筹资活动B。投资活动C.资金营运活动D。分配活动E。债务活动25．会展项目验收的内容包括（）A．项目文件B。项目章程C.工作成果D。项目预算下哪一条不是会展项目团队的判断标准?（）A．所有成员都以会展项目的目标为自身工作的首要目标B.下哪一条不是会展项目团队的判断标准?（）A．所有成员都以会展项目的目标为自身工作的首要目标B.成员害对外经济技术会。（)27．两种网络图的形式之间具有本质的差别，无法相互转换。()28．甘特图是一种很管理的内容主要包括哪些？45．会展项目后评价的目的有哪些？六、案例分析题(本大题共10分)46．会崩项目沟通计划C.项目成本计划D。项目质量计划12．前馈控制的目的在于（）A．预知问题B.发现问题C。三、判断分析题(本大题共10小题，每小题2分，共20分）30．会展项目控制主要是为了确保会展项目严格遵照会展项目计划予以实施,避免出现偏差。（）31．在会展项目管理中，项目的单位固定成本保持不变，不会随业务量的增加产生变化.32．项目经理是项目组织的关键。33．管理层次的多少决定管理跨度的大小。34．在会展项目团队建设的激励中,可以借鉴由马斯洛提出的双因素激励理论。35．对于大型活动的评价，可以遵循一般性展览会评价方法进行评价。四、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分)36．项目章程38．人力资源需求曲线39．项目风险管理40．项目后评价五、简答题(本大题共5小题，每小题4分,共20分)41．会展项目管理过程可以分为五个阶段，分别是哪五个阶段，各个阶段之间呈现什么样的六、案例分析题(本大题共10分)验管理风险的组织合作,来降低风险发生的可能性,被称为(）A．避免风险B.接受风险C.共担风险D。预防目进度计划的编制方法有（）A．WBSB.甘特图C.里程碑法验管理风险的组织合作,来降低风险发生的可能性,被称为(）A．避免风险B.接受风险C.共担风险D。预防目进度计划的编制方法有（）A．WBSB.甘特图C.里程碑法D。箭线图法E。关键路径法23．关于关键路控制好所带来的损失？(2分)（2）为什么在这类风险中,受损失最大的是参展商？影响C.其利益受到项目的影响D。项目关系人对项目的利益期望必须一致3．一般来说，会展有关机构中的核心据记者了解，在广东展览业,展览的承办方有90％以上都是民营企业。而本次出事方来自业内资深民企，展览风险问题再一次受到组展商和参展商的关注.科创展览倒闭最直接的受害者，来自9月举行的第七届广州国际电力电工展览会（简闭了,业务员都推说没有钱，电力协会又声明和科创展览没有任何经济关系，我们也不知道七