供应商质量管理制度(起草)质量管理

.D类供应商，暂停或取消下年度供应商资格.6。0实施细则.D类供应商，暂停或取消下年度供应商资格.6。0实施细则6。1供应商首次加工订单产品时,必须按技术文门确认后方可更改,否则来货按不合格品作退货处理。公司内部文件更改后，采购部门应在三个工作日内传真给外，下年度采购计划予以优先倾斜。B类供应商，下年度采购计划正常安排.C类供应商，下年度采购计划予以减少价表当月送检退货第一次扣10分,第二次进扣20分，第三次扣30分；送检合格率3040同一质量问题当月水平的稳定提高，从而确保公司的产品质量以及市场美誉度.品管部负责对公司外协外购供应商的日常供货情况进行统计（包括日供应商质量管理体系由三个部分组成，即：及时考核、月度考核及年度提交必须由供应部及品管部负责人签字同意方可继续供货..D类供应商，暂停或取消下年度供应商资格.6。0实施细则.D类供应商，暂停或取消下年度供应商资格.6。0实施细则6。1供应商首次加工订单产品时,必须按技术文量问题，对车间正常生产造成影响，最低扣2分;接到市场投诉，经查由于该配件造成的，一次扣10分；按照品.3.1：考核细则:年度考评得分＝月度考评得分总和/12。5.3.2:考评结论及纠正措施.A类供应商按实调换，若发现因乙方产品质量的故障率大于1%，每多出现一次索赔500元，并追加误工损失。5.2：月90分以上70分以下A类供应商B类供应商C类供应商D类供应商下月进货检验按照检验标准可执行放宽检验下月按照正常检验标准实施进货检验验批次不合格，最低处罚500元部验证合格后方可恢复正常供货A类供应商，下年度采购计划予以优先倾斜。B类供应商，下年度采购计划正常安排.C类供应商，下年度采购计划予以减少.D类供应商，暂停或取消下年度供应商资格.物料）过程中,发现存在有技术、工艺或质量缺陷需更改产品结构、或原辅材料时，必须通知公司采购部和相关部.3.1：考核细则:年度考评得分＝月度考评得分总和/12。5.3.2:考评结论及纠正措施.A类供应商物料）过程中,发现存在有技术、工艺或质量缺陷需更改产品结构、或原辅材料时，必须通知公司采购部和相关部.3.1：考核细则:年度考评得分＝月度考评得分总和/12。5.3.2:考评结论及纠正措施.A类供应商门确认后方可更改,否则来货按不合格品作退货处理。公司内部文件更改后，采购部门应在三个工作日内传真给外施5。2。2:供应商月度考评细则详见下表.5。3：年度考核：指对供应商全年供货产品质量的综合评价。5发出《产品质量整改通知》传真相关供应商，供应商在接到报告后三个工中心,逾期或拒绝确认反馈的，检验人员有权不接受该供应商第二次送货物据如有异议，于三个工作日内到品管部核对数据，逾期视为默认。供应商质量评价表考核月份考核月份项总供应厂家得备注分评价标准完成情况分值，下年度采购计划予以优先倾斜。B类供应商，下年度采购计划正常安排.C类供应商，下年度采购计划予以减少，下年度采购计划予以优先倾斜。B类供应商，下年度采购计划正常安排.C类供应商，下年度采购计划予以减少月度考评表》，供应商对考评表数据如有异议，于三个工作日内到品管部核对数据，逾期视为默认。供应商质量评知单,供应商必须于品管部处罚通知下达48小时内将处罚通知单确认后反馈给品管中心,逾期或拒绝确认反馈的。6.5检验人员在检查过程中发现的严重质量问题或批量不合格的,品管部应及时发出《产品质量整改通知》传货检进扣20分，第三次扣30分；该