班组管理基础工作

班组管理基础工作

企业管理基础工作,是工业企业在生产经营管理活动中,为实现企业经营目标和各项管理职能,提供资料依据、共同准则和基本手段的日常性业务管理工作。企业管理基础工作的各项内容，既要具体的落实到班组，又要通过班组及时准确的加以反馈，要加速实现企业管理现代化，重要的环节就是要深化班组的管理基础工作。第一节班组管理基础工作的作用班组管理基础工作在企业经营管理中具有以下几个方面的作用：一、班组管理基础工作为企业经营决策提供正确的依据

班组是企业生产经营管理活动的基础，它为企业经营决策提供企业内部活动的第一手资料，所提供的资料是否正确，对企业领导作出正确的判断和进行有效的决策有很大的影响。二、班组管理基础工作为企业有秩序进行生产活动提供必要的保证

现代化大生产条件下的企业是一个复杂的系统，在这样一个大系统中，要使各个部门、岗位之间协调的工作，保证企业生产经营活动的均衡性和连续性，就需要建立必要的规章制度和各种管理标准。班组建立必要的规章制度和各种管理程序是班组有秩序的进行生产活动基本条件，它为整个企业有秩序的进行生产活动提供了必要的保证。三、班组管理基础工作为企业提高经济效益提供有效的控制

企业要提高经济效益，就要对人、财、物进行有效的组织、合理的安排、充分的利用，以最低的成本，生产出价廉物美的产品，获得最高的利润。班组是企业内部信息产生、反馈、传递的基本环节，搞好班组的基础管理工作就能有效的为企业提高经济效益提供依据。四、班组管理基础工作为企业管理现代化提供充分的条件企业实现管理现代化，管理基础工作首先必须现代化。要造就一大批适应现代化经营管理需要的人才，根本的途径是要积极开展职工培训，加强基础教育工作；建立各种规章制度，健全各类成员的岗位经济责任制，形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础工作体系。班组是企业各项管理基础工作贯彻和落实的根本立足点，因此，完善和健全班组管理基础工作能为企业实现管理现代化提供充分的条件。第二节班组管理基础工作的内容和要求班组管理基础工作的主要内容包括六个方面：班组标准化工作班组定额工作班组计量工作班组信息工作班组规章制度班组基础教育一、班组标准化工作（一）班组标准化工作的概念1、班组标准化工作是以制定和贯彻班组各项工作标准，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。企业标准主要通过班组进行贯彻，因此班组工作标准化是企业标准化工作的重要组成部分。同时，班组自身管理也十分需要开喊标准化工作。2、班组标准化工作具有以下特点：（1）企业内部各班组工作的标准化同企业整体利益是一致的。只有整体利益标准化，才能实现最佳经济效益的目标（2）标准化的对象是指周期性、重复性发生的工作，而不是一次性的工作。依次，班组中只有重复性的工作才能总结经验，找出规律，制订目标（3）标准化的内容包括标准的制订、贯彻和实施过程。班组标准是在实践中总结先进经验的基础上制订的，是有关人员共同研究，协商一致的制订的。标准制订后必须加以实施，只制定标准而不实施，就不能称为标准化3、班组工作标准化有如下作用：（1）可以避免班组管理工作杂乱无章、凭经验办事的现象，为提高班组工作效率、按科学程序办事提供依据（2）可以对班组中各岗位人员的业务条件和工作要求有明确的规定，为培训各岗位人员提供目标（3）可以对班组中每一项工作的处理程序、工作量、工作责任有一定的规定，为班组各岗进行定员定额提供依据（4）可以使各岗位人员按标准办事，各负其责；可以使上级主管领导摆脱日常事务工作，为实行“例外管理”创造有利条件（二）班组的工作标准班组工作标准，按工作内容划分，可分为技术标准与管理工作标准1、技术标准：技术标准是对产品质量、规格、工艺及其检验方法等方面所作的技术规定。技术标准分为国际标准和国内标准。国内标准又分为国家标准、部颁标准与企业标准三种2、管理工作标准管理工作标准，是对班组内重复出现的管理工作、工作责任规定工作程序和工作方法，用制度把它固定下来的行动准则。它类似技术标准中的工艺规程和操作规程，主要是采用管理工作规程表和管理工作流程图的形式来表示的。班组管理工作标准主要包括以下三方面：

（1）某项具体看板的管理工作规程表，包括工作内容、工作目的、工作要求、工作方法、负责岗位、负责人员、工作进度等A、工序质量控制指标B、工序质量记录C、工序质量趋势分析图D、工序生产记录表

（2）某项管理工作的流程图，包括工作的先后程序、各岗位在流程中的任务、责任、时间进度和工作要求等（3）某种信息的传递程序，包括人流、物流、资金流等各种信息流的传递路线、作什么记录、填写什么凭证、办理什么手续等（三）班组标准化工作的内容1、日工作标准化班组成员每天的生产、工作、学习要有一定的程序，形成制度。班组长每天的工作程序是：班前，查看交班薄和生产现场，检查班组人员出勤和生产准备情况，与主任联系工作，召开班前会等；班中，检查班组生产进度和劳动纪律，抽查产品质量，处理班种出现的生产、技术、质量问题；班后，检查产品发交入库，在制品储备，设备工具使用保养，工作现场等情况，组织好班后会及其他活动。2、周工作标准化每周召开一次班委会，总结上周工作，落实本周工作计划，研究班组工作，提出完成各项工作的方针和措施；安排一次培训学习，按上级安排内容开展活动；进行一次设备和生产现场清扫工作等。3、月工作标准化每月车间主任召开三次班组会议，月初布置工作，月中检查工作，月末总结工作；召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，增强组织团结；开展两次班组质量活动，提出课题，组织攻关，解决问题，作好记录；开展一次经营活动分析，对班组各项技术经济指标完成情况进行核算和综合分析；开展二次安全活动，学习安全操作规程，查找环境、职业健康、安全等不安全因素，分析事故原因，作好记录4、原始记录台帐标准化班组原始记录和汇总记录台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。5、园地标准化把班组名称、生产作业指示图表、班组和个人月度技术经济指标完成情况图表（包括产量、质量、消耗、设备、安全、出勤、工时利用等）、班组岗位经济责任制、班组活动记录、交接班记录本在规定的板面和墙上，按统一的样式、大小进行设计布置。6、工序操作标准化包括按作业指导书操作；每道工序实行自检、互检、专检和首件检查、中间检查、尾件检查的“双三检制”；认真填写工序质量检查卡、不良品检查卡。严格执行落实制造部三个原则：不接收不合格品不制造不合格品不转序不合格品二、班组定额工作班组定额是一种数量标准，也应根据标准化的要求来制订，并贯彻实施。（一）班组定额的内容1、班组定额是在企业主部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可以达到或超过，其余人可以接近的水平。

2、班组定额标准的种类。按定额的内容可以划分为劳动定额、物质消耗定额、期量标准等。（1）班组劳动定额，是单位产品劳动消耗量的标准。劳动定额用时间表示的称为工时定额，是指工人生产单位产品所需时间；用产量表示的称为产量定额，是指工人在