2023年煤矿年安全生产工作目标及实施方案

xx2020目标及实施方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“治理、装备、素养、系统”四并重的原则，深入落实科学发展观，结实树立“科学进展、安全进展”理念；全面贯彻落实安全生产“”规划和党的“十九大”会议精神，以完善落实规班组建设、安全质量标准化为主线，扎实开展安全治理活动，全训工作力度，狠抓现场治理，以开展安全文化建设为契机，不断提升矿井本质安全水平，促进我矿安全、安康、稳定进展。二、2020万米死亡率为零；板、机电、运输等重大事故；〔三〔四2-3家级水平；〔五〕消退职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；〔六〕100100%；5%以内。三、2020矿井安全防线。1.2020年1月起连续深入开展“创一流”和推行安全质量〔科室〕一把手必需亲自统领，乐观参与有效促进我矿安全治理工作。〔二〕确定治理体系，夯实安全工作根底。2.矿领导依据“谁分管、谁负责”的原则，严格监管各自分明确，责任到人。1责、岗位职工对岗位范围内安全质量负责的安全治理责任体系，确保安全生产。今后，哪个单位〔科室〕或岗位消灭问题要严峻追究责任人责任，同时严峻追究该单位分管领导、单位〔科室〕一把手、副职等治理人的治理和连带责任。该惩罚的惩罚、该降级的降级、该撤职的撤职，触犯法律的一律交由司法机关处理。3〔科室〕2要求和我矿实际，修订、完善2020建立健全本单位的安全治理制度。安全科要将各单位〔科室〕治理制度的落实状况，纳入日2020〔安全构造工资%，每月进展考核，考核结果纳入绩效考核中，并在工资安排会上通报指标完成状况。工资。每消灭一人/50%。每消灭一人/30%。50%。20%。5%。并比照相关规定进展考核。采掘工作面末采、搬家倒面、过断层裂开带，矿井大解决现场疑难问题、整改安全隐患问题和平衡安全生产工作。每月定期召开安全办公会。矿长每月主持召开各分管〔科室〔矿例会、技术例会一并召开〔特别状况下，安全术会议单独、临时召开。安全办公会分专业对工作进展总结安确定相关问题的整改措施方案。以此促进相关工作顺当开展。严格落实各级治理人员入井跟班、值班、带班制度，调度实保障跟班、值班、带班责任落实到位。度。各分管矿领导对分管专业安全质量标准化及安全质量标准化精业科室要严格比照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法〔试行责任人、负责人进展惩罚。据各单位〔科室〕此项工作的开展状况准时进展监视、检查、考实现安全生产全过程可控、在控。抓好重大危急源监控，安全科负责收集和录入各级治理整改的单位，安全科要按相关规定进展严峻惩罚。并结合事故给个人、家庭、企业等所带来的影响，适时组织全员进展学习、讲解、争论活动，提升职工的危急源辨识力量，使职提高职工安全意识，强化职工自保、互保、联保的力量。〔三〕把握安全重点，确保矿井施工作业安全。强化“一通三防”治理。认真贯彻落实国家安全监管总“一通三防”隐患排查台账。加强瓦斯、一氧化碳治理。结实树立“生产过程中瓦斯和一氧化碳不超限，超限就是事故”的理念。掘进工作面要以局部通风治理为工作重点，按规定和标准上齐双风机、双电源、自动切换供风和“三专两闭锁”设施，并严格执行定期检查试验制时，要制定特地措施，并严格执行，瓦检员、安监员必需跟踪监管，确认措施到位、条件符合时方可施工，当现场条件不符合规检查、指导、考核；采掘工作面过断层等特别时期要加强爆破治理，严格执行“三人连锁”和“一炮三检”制度，落实爆破治理各项措施，安全科要做好相关工作的监视、检查、指导、考核。加强矿井防尘治理。通风队和施工单位严格落实综合防准时对巷道进展冲洗、灭尘，严防煤尘爆炸事故发生。现场作业人员必需佩戴防尘口罩，降低粉尘对作业人员身体的危害。害排查活动，遏制水害事故的发生。外因火灾的防治。杜绝火灾事故发生。杜绝失控火源入井。强化安全监控设备的牢靠性。通风队要加强对监测监控严格按制度追究责任单位领导和责任人的责任。加强机电治理。机电科负责对全矿的机电设备运行状况输等设备〔车辆〕的治理，并且指导各施工单位完善井上、下各安全。加强运输治理。机电科和机运队、车队、外委施工单位〔车辆的日常治理和检修，审核工作，杜绝设备、车辆带病运行，违章运行，监视“行车不行人、行人不行车”和“一车一票”等制度的落实执行状况。加强顶板治理。严格执行“敲帮问顶”制度，在工作面杜绝顶板事故的发生。加大矿井安全设备设施的完善和维护工作。生产技术科〔四〕深入开展隐患排查治理工作，确保现场管控到位。23.大力开展隐患排查治理活动，强化执行班每班、区队每件的变化等，从“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输”等方C要制定整改措施准时落实整改；对于B、AB煤矿组织召开专项会议按“五定原则”落实整改；需要公司整改的由安全科上报并督办整改。真正实现隐患问题检查、觉察、整改、落实、复查闭环治理。对于各单位〔科室、各级人员不认真xx〔试行》等制度进展查处，并依据各单位隐患问题排查治理状况打分评级报企管科进展绩效考核；凡不认真检查、不认真整改，谎报、瞒报造成事故的一律追究负责人、责任人的责任。贯彻落实担忧全不生产、隐患不排解不生产、安全措施不到位不生产的“三不生产”原则。施工单位要实行自查自纠形煤矿要实行大检查形式，加强矿井特别条件、重点工程、薄弱环节以及节假日、中、夜班等特别时段的检查力度，准时整改存在查确认合格前方可复工，真正做到生产安全可控在控。突出担忧全行为的管控。安全科要出台“担忧全行为管除进展惩罚外，安全科还要对其进展“三违”培训学习，培训据。〔五〕加强班组建设，提升安全根底治理水平。加强班组建设治理。企管科是班组建设的主管科室，各责，班组长是当班安全生产的第一责任人。各单位要把素养高、员的绩效进展考核。各单位要依据《煤矿班组建设实施方案〔试行》和煤业集团下发的“五型班组”标准等要求开展好班组日常工作。各区等工作，梳理、登记班组建设信息，准时解决班组建设工程中存安全科要做好班组施工现场安全治理的监视、检查、考核工作，保实现煤矿对区队、区队对班组、班组对个人进展逐日、逐月的对消灭过一般“三违”的职工取消其当月评优选先的资格；对于消灭过严峻“三违”的职工取消其年度评优选先的资格；凡发生进的资格。〔六〕深入推动安全根底建设，确保安全工作扎实有效。加强安监队伍建设。安全科要开展有效自主的教育、培扎实开展全员教育、培训工作，提高职工队伍素养，要关法律、法规、文件精神和我矿实际，制定我矿2020动，完成年度教育培训打算，使煤矿、区队、班组“三级”教育核当中。加强安全文化建设。开展各项安全活动，强化职工安全确保安全生产。连续推行准军事化治理治理制度的完善和监视执行。深入开展安全质量标准化工作，推行安全质量标准化科负责治理制度的完善和监视执行。考核。各业务科室，分专业适时做好专项治理活动。各科室强化应急治理。总工程师牵头从领导组织、指挥协调、适时修改完善矿井《2020年生产事故应急救援预案》和《灾难问题准