(完整版)经营部管理制度

经营部人员岗位责任制经营部经理岗位责任制1、在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。2务素质和水平。3土年销售任务。4交底，指导业务、结（决）算等经营工作。5、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。6行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制定纠正和预防措施。7按期完成，并对资金回收率负责。8负责混凝土运输供应能力的调整确保供应需方要求。9指导本部门业务人员工作经营部人员工作失误有权，对人员的辞退招议权，对本部门量及行为负责。10、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。11、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。13、负责随时向最高管理者汇报经营工。经营部副经理岗位责任制1、协助经营经理搞好经营管理工作。2、负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。3回收应收帐款。4变更、索赔等经营工作。5、负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6、刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。7监督检查业务人员供应作的落实与需方联系，落实有关需方需要的服务提供。8、负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。业务员岗位责任制1、在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2、努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。3、必须“以客为尊。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。4、做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领情况。5不得随意与需方订立合同。6保按合同规定准时回收货款。7历、，不应该有夸大虚构的成分。8、不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。9的补救措施。10、努力完成公司下达的年销售分配任务。参与投标报价，负责预结（决）算及索赔工作的取证等工作。11、注意个人仪工作时衣装整洁，待人礼貌。经营部预算员岗位责任制1、在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。2算单的编制，为供货量签证做好备。3算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按定索要货款提供可靠依据。4、负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证顺利。5差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方上发生分歧，影响双方良好合作的关系。6需方计算的混凝土供货量少于率超过2%时只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖行为，应及时向经理汇报。7增加的损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。8、参与索赔工作，负责提供有效。车队长岗位职责1、在经营部经理的领导下，负责公司混凝土运输车的管理。2并对各车辆运输车次数的均衡合理性负责。2、做好交通管理部门的协调工作，保证混凝土供应的顺利进行。3、按规定要求及时办理车辆交通养路费、保险费费用。4德和环保教育等。5、严格对新聘用司机的技能考不胜任的坚决不聘用。6司领导汇报。7违规行为有处理权。8杜绝不良的发生。9理。10、负责做好有关运输车辆的其它相关工作。生产调度员岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，协助车队长做好车辆调度安排，做到公平合理。2根“任务通知单供的信息结合工作中的实践经验，合理安应车辆。3路线等向运输司检组、生产组作详细交底。4员保持联系，根据实际情况增减供应车辆或根据需要发送不同要求的混凝土，以确保混工的连续供应，供需协调一致。5合理安排生产，做到生产、维护误。6“混凝土供货车辆安排登记台帐“运输供货量计表，准确掌握各车辆的送货量，对车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。7、对运输司机违规行为有处理建。8、做好换班的交接工作。混凝土运输司机岗位职责1、必须保证在出车前有足的休息时间，确车安全。2、服从调度安排，装车时不得随意加队扰乱秩序。3、值班时，不准随意脱岗，必须做到随叫随到。4正常运行，并开“病车。5、接料前，车内刷车水必须倒净。6核实工程名称、施工部位、强度等级等，如有疑问，应及时与有关人员沟通，确保混凝土准确无误送点。7、运送混凝土时，搅拌罐必须旋转搅拌（带砂浆者除外，对混凝土的运输质量负责。8质量不满时，应及时向值班调度或质检人员反映情况。9知由质检人员进行，否则后果自负。10、严禁乱拿工地材料，提高自身修养，维护公司形象。将混凝土私自卸在点以外的其它地方者，一经，将从严处罚。11、必须持证驾驶，不按通行证上规定路线行驶、违反交通规则。12、注意仪表，文明驾驶。不准将车辆交经无执照人员驾驶，否则后果自负。13签证工作，并每天上交经营部管理人员一次，不得无故迟交，如发生丢失或需方验未签字，所产生的经济由责任人承担。14、未经主管领导批准，不准外出私自接活。15、是否刷车或停运，应先经调度人员允许。经营部管理制度经营部管理制度1揽供应任务和回收货款，对销售量、回款率负责。2掌握市场信息对工程项目进行跟踪市场进行分析和预，负责公司经营业务的开拓，确保经营业务的。3门和人员进行合同合同签订后的交底工作。4、收集需方的反馈信息，负责对需方满意程度进行监视和测量，及时会同相关部门处理满意不满或投诉提高需方满意度。5负责合同履行过程需方联系做好预算，处理争议和索赔事项。6素质，做产供应过程中与部门的沟通、接作。7提前4下达“预拌土供货通知单，并按通知单要求及时向相关部门下发“生产任务通知单。8负责对混凝输车辆的管理和考确保土的连续供。9回访，以保证质量和服务质量得到不高和持续改进。10、负责经营情况各类报制和上报工作。合同管理规定为加强对本公司的合同管理，防范发生合同纠纷，维护公司的合法权益据合同法等法律的规定，特制定定。1经营部负责销售合同的谈判及必要时进行需方资信度调评工作。2人员进行评审，并管理者批准方可签订正式合同。3、合同签订后，经办人和经营部应当做好合同履行的准备工作，在合同履行过程中，要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存查。4求对方作出答复。5出处理决定。6由于经办人和经营员在签订和履行合同过程中的过错造成公司经济损失的，应承担%的责任。7经营部应建立合台帐每一份签订进行登记归理。8、过期合同的销毁由管理人员提出书面申请，经经营经理审核，最高管理者批准后方可处理。9、本规定经公司办公会议讨论通自年月日起施行。混凝土运输管理制度为了确保混凝土运输的有序、常进行，特制定本制度。1做到文明驾驶。2、各运输车辆必须听从调度指挥，按时完成供应任务。3常情况，确认正常后方可起步，保证行驶安全。4出修理时，应司机及车队长两人在修理清签字。5予%罚款以教育当事人。6、除加油，燃油箱一律上锁。7、罐车重载车速不得超过每小时0公里，转弯时必须减速，不得急速转弯，罐的转速每分钟保持在3～5转，空车行驶不许转罐。8进。9、在雨、雪、雾天应低速行驶，注意交通安全。10、驾驶途中需通过桥梁、遂道、涵洞时，司机应正确判断能否通过，必要时察，进一步确认能否通过。11，将车轮楔牢。12、对于酒后、穿拖鞋等违规驾驶者，将给予经济处罚，情节严重者予以开除。13、供应结束或运行时间超过8，应刷车，清理罐内积灰，保持罐车的内外清洁。应收帐款管理规定为了保证公司经营活动的顺利进行，加强资金的管理，确保帐款的及时回收，特制定本规定。1、财务部是办理应收帐款的部门，经营部负责货款签证和催收。2的应收帐款，要登记造册，安排专。3月5日前将上月的应收帐款情况上报主管领导和财务部。应收帐款报表内容包括：欠书。4、财务部应随时与需方联络和对帐，以确定收