项目总体策划书

TOC\o"1-2"\h\u6401一、工程概况 217342二、项目策划书的编制 3301202.1工程基本状况 4315442.2组织机构及岗位职责 4172952.3项目目的 678472.4施工方案及流程 7295582.5项目风险、施工特性辨识及应对方法 8316062.6质量、安全和环境确保方法 10261432.7工期确保方法 1372542.8现场管理策划 15236902.9经营管理策划 16253652.10科技工作和信息化管理策划 17273752.11CI策划 1828197附图：施工现场总平面布置图 203240附图：办公区平面布置图 213932附图：生活区平面布置图 22项目总体策划书为提高建设工程项目管理水平，增进公司项目管理的科学化、规范化、制度化，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）及公司管理制度特编制本项目总体策划书。一、工程概况工程名称：**工程地址：**工程规模：本标段工程涉及9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库；地上建筑面积为55976.31㎡，地下建筑面积为14719.46m2，总建筑面积为70695.77㎡。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层，地下一层，11#、12#楼为地上26层，地下建筑层数为2层。9#10#楼重要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联系站等公共用房，11#12#楼为高层住宅。建设单位：**公司设计单位：**公司监理单位：**公司勘察单位：**设计院施工单位：**公司承包范畴：施工主体总承包工期规定：开工日期:10月28日，工程竣工日期：5月17日。总工期累计570日历天质量规定：获得河南省建设工程“中州杯”奖资金来源：自筹策划项目：**二、项目策划书的编制2.1工程基本状况**项目位于***，本标段工程涉及9#、10#、11#、12#四栋主楼及部分地下车库。9#、10#楼为多层商业用房，框架构造，层数分别为四层和五层，地上层高均为4.2米，地下一层，层高5.8米，9#楼建筑面积为6380.00m2，10#楼建筑面积为7646.93m2，11#、12#楼为高层住宅，剪力墙构造，地上26层，层高2.9米，总高度为76.9米，地下二层，层高为2.9米，夹层为2.88米，11#楼建筑面积为21181.79m2，12#楼建筑面积为20767.5911m2，地下车库一层，框架构造，层高4.2米，车库面积为14719.46m2，本工程构造形式为框架、剪力墙构造，构造安全等级二级，设计使用年限为50年。该项目地理位置处在郑东新区，对环境卫生、文明施工、扬尘控制等规定较高，施工各层人员应团结一致，严把质量关，达成国家工程质量检查的合格原则，争创河南省建设工程“中州杯”奖。2.2组织机构及岗位职责2.2.1项目组织机构图项目经理项目经理**项目技术负责人项目技术负责人**材料设备部财务核算部质检部安全生产部工材料设备部财务核算部质检部安全生产部工程部项目执行经理**项目执行经理**设备管理员项目保管员项目材料员项目预算员合同管理员项目会计目会项目质检员项目安全员项目统计员项目实验员项目资料员项目测量员设备管理员项目保管员项目材料员项目预算员合同管理员项目会计目会项目质检员项目安全员项目统计员项目实验员项目资料员项目测量员项目施工员项目管理机构姓名职称项目管理任职1项目领导***高级工程师项目经理***工程师项目执行经理***高级工程师技术负责人2施工员***助理工程师施工员3安全质检员***助理工程师安全员**助理工程师安全员**助理工程师质检员**助理工程师质检员4材料员***助理工程师材料员5机械管理员***助理工程师机械员6仓库管理员**助理工程师仓库管理员7资料员**助理工程师资料员8测量员**助理工程师测量员9送样员**助理工程师实验员10预算统计员**助理工程师预算统计11合同管理员**助理工程师合同管理员2.2.2项目管理班子配备状况以下表2.3项目目的2.3.1质量目的及分解目的达成国家工程质量检查的合格原则，获得河南省建设工程“中州杯”奖项。2.3.2安全目的及职业健康目的确保“省级安全文明原则化工地”，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件和传染病的发生，普通事故频率不大于1.5‰。2.3.3工期目的确保有效工作天数570天内按合同规定完毕全部工程量。2.3.4环境目的及分解目的实施绿色施工，坚持污染防止，使用环保建材，建花园式工地，采用有效方法杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。污水排放符合国家或地方原则；项目施工场界噪声限值符合国标；固体废弃物分类收集，及时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；环境测评一次验收合格率100％。2.3.5现场管理目的达成现场拟定的文明工地和劳务班组和谐施工的目的。2.3.6经营管理目的按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达成项目预定的盈利目的。对各项消耗资源进行目的分解，并提迈进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算。2.3.7科技研发目的拟定QC小组活动目的，进行有效的QC小组活动。2.3.8CI目的按照公司《公司形象视觉识别规范手册》进行现场CI布置，CI现场验收与档案验收条件符合公司验收规定。2.4施工方案及流程2.4.1测量施工方案2.4.2混凝土工程施工方案2.4.3模板工程施工方案2.4.4脚手架施工方案2.4.5钢筋工程施工方案2.4.6塔吊基础施工方案2.4.7塔吊安拆施工方案2.4.8现场临时用电施工方案2.4.9防水工程施工方案2.4.10砌体工程施工方案2.4.11雨期施工方案2.5项目风险，施工特性辨识及应对方法本合同范畴内的各项工程，涉及土建、安装。我方需对上述范畴内的工程质量、进度、安全等方面承当全部责任。2.5.1质量风险：项目部制订合理的质量控制方法与质量检查制度，能够达成合同规定，风险较小。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整治，推行监督职责。若分包单位不按规定配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。2.5.2合同工期风险：由于本工程施工场地狭小、施工规模较大、配合工序较多等因素，因此施工各阶段中应注意监督、协调，以免影响工程进度，迟延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主因素，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。2.5.3工程款回收风险：根据业主公司按节点如期支付工程款的前提下,若业主方未准时支付工程款，我方承当的总包管理及垫资风险会随之增大，项目部需重点注意及时采用多个方法，加强工程款回收力度。2.5.4违约风险：合同中有关违约责任的商定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任能够规避。2.5.5风险转移：风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防备方式。风险转移可分为免费的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经惯用到的办法。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险转移给保险公司承当；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在订立合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承当。本项目各分供方、分包方合同中商定，谁的因素造成有关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，减少了本项目的责任风险。综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目早期对本项目法律风险管理的总体策划，局限性之处甚多，谨在此后工作中碰到具体问题时，再具体分析具体实施，不停改善完善。2.5.6其它风险1）项目部成立防暴雨、防炎热中暑、雨期施工领导小组，负责本工程季节性施工方法的制订、贯彻与检查，发现问题及时整治并做好统计。2）贯彻安全生产责任制，并对工人进行安全教育。3）与市气象台保持联系，掌握施工近期的天气变化动态并做好统计，如遇天气变化应及时采用有效方法。4）科学、合理地安排季节性期间的施工，提前安排好分部分项工程的季节性施工，做到有备无患。5）提高警惕，随时做好季节性施工准备与方法，抢险救灾队应集结待命，遇有紧急状况立刻投入抢险救灾，将不利影响和损失降至最低。2.6质量、安全和环境确保方法2.6.1质量确保方法1）建立项目部质量管理组织机构及质量确保体系；2）制订有效的质量管理方法并果断执行；狠抓工程技术工作、认真贯彻全方面质量管理原则。3）制订严格质量控制方法。涉及合同评审管理、施工图等技术资料管理、采购管理、产品标记与可追溯性管理、工序控制管理、检查、测量和实验设备管理、检查和实验管理、不合格品控制管理、纠正和防止方法管理、搬运、储存、防护和交付管理、质量统计控制管理、培训管理、回访保修管理等方面。4）狠抓施工过程中的质量控制。围绕施工准备阶段质量控制、施工质量动态控制、重要分项工程质量控制方法、实验方案、隐蔽工程验收制度等方面进行细致把控。2.6.2安全确保方法1）工地设安全文明领导小组，组长：**，副组长：***；组员：全体项目部组员。2）编制专项安全施工方案、雨期安全施工方案、应急救援方案；健全各项规章制度、各项岗位责任制；各项操作规程齐全，三级安全技术交底齐全，安全员、特种工从业人员证件齐全有效；安全资料真实、齐全，并符合规范规定。3）安全教育：开展项目部管理人员定时安全教育、安全抽查；组织好现场施工班组人员进场安全教育、新工人三级安全教育、班前安全活动、岗位上安全抽查等安全教育管理及培训。4）安全检查：项目经理每七天带队对办公生活区、施工区进行全方面安全文明施工大检查，对违规行为果断进行解决和整治，并由专人进行监督跟进。5）施工区、办公生活区摆放灭火器等消防设施，摆放数量、位置以各个角落在有效控制范畴内为原则。6）安全防护：钢筋加工区、木工加工区搭设防护棚；楼层电梯井口、预留洞口采用钢网封闭；楼层临边、楼梯临边搭设钢管防护栏杆、并挂设安全网；“四口、五临边”部位悬挂安全警示标记；对进场工人进行安全防护专项交底教育以提高工人本身的安全防护意识，并配发符合国家质量原则的安全防护用品。2.6.3环境确保方法1）化学危险品：化学危险品包装、运输、贮存、使用严格按有关规定、方法执行。2）有害气体及粉尘采用控制方法：硬化路面，定时洒水清扫；搅拌运输车离开施工现场冲洗干净；土方、砂、石等运输车辆加盖或苫布覆盖；将产生有害气体、粉尘的机械设备设立在避风处，做好通风、除尘方法，现场操作人员佩戴口罩；搬运粉尘材料时洒水湿润或在仓库内进行；在施工现场清运易产生粉尘的建筑垃圾时，先洒水湿润、集中装袋或封闭运输，严禁向建筑外抛掷垃圾；泥浆经沉淀解决后排入市政管网或河流，余下的沉淀淤泥用封闭式车辆运出。3）噪声：现场施工应尽量使用低噪声的机械设备和采用低噪声的施工工艺及办法；强噪声设备设立防护棚，并应采用减少噪声方法；调节施工噪声分布时间，合理安排分项工程的施工时间，将容易产生噪声的分项工程如砼浇筑等应尽量安排在白天施工；塔吊应定时进行保养及润滑解决，减少启动、停靠噪声；钢筋吊运时注意轻拿轻放，不得乱扔、乱抛而产生很大的噪声；夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放；项目部经常检查噪声排放及控制状况，做好噪声测量统计，并对产生噪声的机械设备、施工工艺及办法进行不停改善。4）废弃物：对废弃物进行分类管理，设立废弃物的放置场地与设施，合理处置各类废弃物，尽量回收运用，减少外运废弃物量；临时设施、材料堆场、临时道路等周边设排水沟，并确保畅通、不堵塞；清洗搅拌机械的污水，沉淀后排入市政雨水管网；厕所设化粪池；施工过程做到工完料清，建筑废弃物随做随清，并倾倒在环保部门指定的地点；办公、生活场合设立垃圾箱，对多个办公、生活废弃物进行分类收集，及时清运到环保部门指定的的地点；施工现场严禁焚烧建筑垃圾和废弃物。5）对周边环保：采用有效方法保护施工现场周边地下管线，特别在重型车辆的出入口处。施工现场及周边不得随意开挖；现场生产污废水经沉淀后排入市政雨水管网，生活污废水经解决、沉淀后排入市政污水管网，避免堵塞管道；施工现场周边搭设安全防护方法，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周边道路畅通、整洁，保护好周边绿化、道路等设施；统一施工现场夜间照明灯具规格，配备定向式可拆除灯罩，注意夜间照明灯的安装位置及方向，使其只照射施工区，尽量减少对现场周边的光污染。2.7工期确保方法2.7.1管理制度确保方法1）强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行计划性和发明性并重的工期管理理念。2）强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制；及时对工期、质量进行考核和奖罚，提高劳务层的主动性。3）强化对分包项目的计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划制订对应的计划并确保明施。4）强化例行协调会制度，发现问题及时解决，避免碰到问题不能及时解决而延误工期。2.7.2内业工作确保方法1）编制各分部分项工程的专项施工方案，合理安排各工种工序，并及时进行具体的施工技术交底。2）提迈进行工料机分析，尽早编制材料采购计划和机械设备进场计划，及时提交项目部的有关部门贯彻。2.7.3现场工作确保方法1）机械组确保机械设备及时进场、就位，安装、调试妥善，确保运转正常。2）材料组应充足理解市场动态，加强合同管理，确保材料按计划及时供应、进场。3）质安组预控施工技术、质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。2.7.4协调工作确保方法1）充足协调好业主、监理、设计等与工程有关部门的工作关系，获得有关机构对工期管理工作的支持。2）充足协调好与分包商的工作关系，对可能造成工期延误的工作内容提早知会对方，并提请监理工程师协调解决。2.7.5主动推行责任承包制采用责任承包，实施项目包干，通过抓内、外分包管理，做到内包保外包，用经济合同把上下、左右、内外关系联系起来，增进各项经济效益提高。2.7.6目的分解及动态控制方法1）按施工阶段分解：以核心线路为纲，以各阶段工期起止点为控制点，在主体构造施工阶段以钢筋砼施工为重点控制对象。在装修阶段以砌筑、抹灰和防水作为重点控制对象，针对不同阶段的重点和有关条件制订实施细则，确保控制节点实现。2）按施工班组分解：以施工进度计划为根据，明确各班组的进度目的，通过合同形式贯彻工期责任，以分头实现分部目的来确保总目的的实现。3）按专业工种分解：强调互相衔接配合、上道工序为下道工序服务意识、上道工序必须承当因耽搁下道工序而造成的停窝工损失及责任，通过对各道工序的完毕时间控制达成各分部工程进度计划的实现。4）准时间段进行分解：根据总体进度计划规定，将总体进度计划分解成月、旬、日进度计划，以利于计划目的的控制。5）及时理解和掌握与施工进度有关的多个信息，不停将工程进度与计划进度进行比较，发现工程进度提前或延后要分析因素及其影响，提出改善方法，确保按既定计划目的实现。2.8现场管理策划2.8.1办公：在工地现场东侧设临时办公区和生活区，办公区共建一层活动彩板房（共15间），设项目经理部、业主办公室、监理办公室、工程部、技术部、成本部、资料室、安全质检部、会议室、监控室；办公区前设铁艺围栏和绿化区，办公区域内路面硬化、并做坡度，排水顺畅；大门口设标记牌、宣传牌。2.8.2宿舍：办公房后建四栋2层活动彩板房、一栋一层活动板房，（共77间）做职工餐厅、宿舍、卫生间等。2.8.3食堂：施工现场设统一食堂。设污水沉淀池和隔油池。食堂从业人员持健康证上岗。项目部监督食堂定时消毒。2.8.4厕所：生活区设有厕所。厕所为自动水冲式厕所，地面、蹲便池粘贴防滑地砖。卫生由专人清扫，定时消毒，做到无臭味无积水。2.8.5临时设施现场布置平面图。（详见附图）2.9经营管理策划2.9.1拟分包内容1）劳务分包：本工程全部分项工程实施劳务分包，并与各劳务公司订立劳务分包合同。涉及土建分包、水电安装分包。2）实验分包：**公司，订立实验合同。3）劳务队的选择使用：劳务队在劳务合格供方名录中选择，并订立劳务分包合同。4）专业分包：防水、外保温分包等2.9.2材料供应管理1）项目技术部、工程部以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为根据，在开工前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量规定和进场时间。2）周转材料由项目部材料设备组在本地联系租赁厂家，提高其周转运用率。建筑材料及设备由项目部材料组统一采购供应，材料及设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方承认同意后采购，且都必须有出厂合格证及有关的材质证明。3）施工使用的多个材料及设备应送检测中心检查或实验，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品和设备的质量检查关，不合格品不得用于本工程。4）对多个材料及设备的看样、订货、采购、入库、保管和出库，要制订完善的管理制度。2.9.3计划使用大型设备塔吊：数量4台，型号SP6010-8、SYT80各二台2）其它设备：HTC80型混凝土地泵2台。重要机械供应方选择：重要机械供应方应在机械合格供方名录中选择，并按公司合同格式订立供需合同。2.10科技工作和信息化管理策划2.10.1QC运用：本工程准备在质量控制方面开展QC活动。2.10.2沟通平台：组织人员培训、参观；组织日例会及专项会议；参加建设单位组织周例会及专项会议；编制年、季度、月、周工期计划及工程进度。2.10.3监控：监控室设在办公楼一层监控室内，由专人24小时不间断监控，并定时维护监控设备。本工程监控在公司立项，与公司监控中心联网，由公司统一指挥管理。2.10.4工具软件应用：CAD绘图软件、喝茶建筑工程资料管理软件、广联达预算软件。2.10.5internet连接方面：电脑均设上网，充足运用网络获得最新建筑动态、分享同行经验、加强与同行之间的交流沟通，查询专业知识、图集规范；通过登录公司网站及时阅读公司新闻、最新政策及各部门下发的红头文献、告知，上传考勤、总结、方案、文献报审等实现轻松网络办公。2.11CI策划2.11.1办公室平面布置1）公司标记（尺寸待定100高×180宽）公司标记（上下组合）；2）质量方针牌（尺寸90高×150宽）内容：公司一体化管理方针——诚信服务，让顾客满意。遵法守规，建绿色工程。文明施工，保健康安全。持续改善，促和谐发展。3）一体化管理目的三个标语牌（尺寸60宽×80高）内容：一体化管理目的4）质量目的（尺寸60宽×80高）：竣工工程一次合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率80%；力求多创精品工程。5）质量方针（尺寸60宽×80高）：让顾客满意，是我们永恒的质量追求。6）环境目的（尺寸60宽×80高）：污水排放符合国家或地方原则；项目施工噪声符合国标规定；固体废物分类收集，统一解决；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；节能降耗；CI达标率100%；市区内工地必须达成市级文明工地。7）职业健康安全目的（尺寸60宽×80高）：员工安全培训率、特殊工种持证上岗率100%；重大危险源得到控制；年工伤频率控制在1%下列，重伤频率控制在0.5%下