陶瓷事业部经营承包方案

6O企业经营责任书〔陶瓷部〕广东东方锆业科技股份二O产设备利用率，盘活库存产品及原、辅材料，加速资金周转；激活陶瓷部全体员工的生产经营热忱，奋力开拓构造陶瓷产品销售领域，力争在国际、国内市场占有一席之地，特制定本方案：主权：1、生产经营权：可依据市场需求自主打算其产量及品种。2、原、辅材料选购权：可依据生产需要自主打算原、辅材料选购的数量和单价〔在同等条件下，陶瓷部使用的复合氧化锆粉需向盐鸿工厂选购，双方如有购销关系发生时需签订明晰的购销合同，严格按合同条款执行。3薪酬待遇，以同岗同酬为原则。4、费用开支权：可依据生产经营需要，本着勤俭节约的原则自主开支权限内费用(旅差费开支应按总公司规定标准执行)。520141231〔正品局部〕按市价折值〔库存半成品按合格产品折值计价〕及应收账款余额作为经营资金，由其自主使用，责任制施行期完毕后全额归〔原则上以现金归还，也可局部实物折值归还，价差在原受让1010%的另行协商解决。62015234万元〔30合同，借款期限不能超过2015年底。二、费用负担：陶瓷部在经营责任制施行期间的房产税财产保险费由总公司担当，其余一切费用自负。经营承包人必需负责支付陶瓷部全体人员的工资、社保、医保等费用。依据市场经营需要，需对现有设备进展改造或增设备，报总公司审批通过后，费用由总公司担当。陶瓷部每月限额报销治理费用〔差旅费用、业务接待费用、通迅费用、办事处费用等〕不超过2报销超额局部。三、经营承包内容：20154,50020152010%，陶瓷部应向销售公司报批。150四、经营承包的边界条件及义务：50经营承包人保证依法经营，照章纳税，担当承包期内所发生的安全、环保等大事所造成的全部损失(如消灭重、特大事故由经营承包人与总公司协商进展解决)。灭失等全部损失，不得以公司财产作抵押、变卖等。如生产设备在承包期内发生严峻损坏，必需查明缘由，分清责任，属承包方违规操作造成的，其修复费用由承包方负担。201512201425%。5专户治理员将上月报表与承包人核对后报送经营治理部、审计部。陶瓷部的订单治理、客户治理由销售公司统一安排治理。陶瓷部每月对大宗原辅材料、大宗备品备件的选购，必需列表上报经营治理部、销售公司〔表格内容必需包含选购价格、数量等。2014品与积压产品。正常产品按市价折值作为拨付的经营资金。积压产品按市价减值折算，陶瓷部必需对其内部利用或对外销售。积压产品如对外销售，订立购销合同时必需由销售公司、经营治理部会审，主管销售副10%对陶瓷部经营承包人进展嘉奖。陶瓷部原来使用的，用于对外选购材料的一辆汽车，承包经营期间暂借给承包人。总公司负责汽车的年费、保险等费用，承包人负责日常加油、维护保养等费用。承包经营期满，承包人必需将汽车完好地交回总公司。部支付。鼓舞产品、工艺创，产品、工艺经立项申批，工程相关经费由总公司拨付，产生的效益赐予立项人嘉奖。承包人如有违反国家法律行为或严峻违反总公司制度的行为，行。承包人有义务帮助盐鸿工厂对粉料进展成型烧结测试，测试费用由盐鸿工厂支付〔具体价格由双方协商后报经营治理部确认。五、任务考核：2015，年终总结。总公司由审计部、经营治理部牵头，定期或不定期对陶瓷部生产经营进展检查，设备、存货进展盘点〔原则上做到每一个季度检查盘点一次。六、奖罚措施：2015150万元的利润后，超额局部全额嘉奖承包20162015100%；20171%提成嘉奖；未完成局部1%从风险抵押金或超额利润中扣罚。00月三十一日。逐年考核〔考核的方法按评分制方法执行，总分值为100402525安全环保、质量考核1080核合格〕，如考核达标则承包方案连续施行；如考核不达标，总公司有权终止承包方案。承包期