项目成本策划书

项目成本策划书篇一：项目成本策划

项目成本策划

1、成本控制目的

本工程实施施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完毕部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。项目计划成本万元。2、项目计划成

开元商业广场计划成本

3、项目成本控制职责

（1）技术责任（负责人：康苗）

通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达成：

①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(涉及进出场费,不涉及基础)，施工电梯15个月，费用万元。

②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55m3，竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。（2）器材部（负责人：万寒梅）

①把好材料验收关，确保质量和数量，制订严密的验收程序，责任到人。

②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产规定。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上减少额不低于3%。

③加强过程监控，杜绝不经审批私自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关，制订材料退场程序，责任到人，确保数量精确。

⑤做好项目材料用品台帐，制订项目购置资产领用、发放、收回制度，责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参加人，并出具材料盘点报表。

（3）机电（负责人：何军红）

篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret

项目成本策划书编制审核时间

目录

一、工程及成本概况

二、成本管理机构及责任1、工程概况.....................................................12、成本概况：...................................................2

1、成立项目成本管理小组：.......................................5

2、成本管理小组责任：...........................................5

3、项目成本管理机构运行考核.....................................5

三、项目责任成本分析

四、施工方案优化

1、分析根据：...................................................6五、责任成本减少计划（成本策划）

1、成本减少计划................................................10

2、索赔计划：..................................................11

3、税金计划....................................................11

2、工期策划：..................................................12

3、安全、文明施工、质量策划：..................................12

4、专业分包策划................................................13

5、工程总分包结算策划..........................................13

6、变更策划....................................................14

六、管理人员岗位成本减少职责

1、项目经理成本减少职责（副经理）.........................15

2、项目总工程师成本减少职责()...........................15

3、核算员成本减少职责（）...............................15

4、材料负责人成本减少职责（）.............................16

5、项目会计成本减少职责（）..............................16

6、工长成本减少职责（）................................17

7、项目质量检查员减少职责（）..............................17

8、项目安全员减少职责（）................................17

9、项目测量、实验员减少职责（）...........................18

八、岗位成本及责任成本的考核及分析

1、岗位成本的考核及分析........................................19

2、责任成本的考核及分析........................................26

3、方法及防止..................................................26

九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现

1、岗位完毕的奖罚兑现：........................................26

2、岗位责任书的订立：..........................................26

十、工程成本总结

1、责任成本与计划成本对比分析；................................27

2、运行过程中的经验与教训；....................................27

3、下一步的方法和此后打算；....................................27

三河市紫竹湾住宅社区工程项目部成本策划案

一、工程及成本概况

1、工程概况三河市紫竹湾住宅社区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙构造，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙构造，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙构造，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙构造，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙构造，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙构造，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架构造，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。

建设单位：大同市都市发展开发有限责任公司

设计单位：太原建筑设计研究院

监理单位：大同市工程咨询公司

总包单位：山西建筑工程（集团）总公司

本工程开工日期为XX年12月30日，竣工日期为于XX年12月31日。合同工期为477天。总建筑面积为52085m2,其中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。

工程按使用功效分为裙房和主体高层两大分区，裙房重要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商铺，室内装修为普通装修。

根据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人构成：分别设臵项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。

现场临时设施、安全及文明施工认真布臵，严格按照《大同市建筑工地文明施工原则图集》、《总公司CI手册》进行统一布臵，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。

2、成本概况：

（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为万元，其中土建部分为万元，与公司订立责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本减少率为5%。

（2）总分包合同风险及防备方法赔偿事项：

○1总包合同风险及防备方法：

本合同为固定单价合同，总包服务费不含在本次报价中，承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。

A.工期规定：（不赔偿），承包人的延期申请（附具体资料）应在事件发生后14日内向甲方提出，逾期未报，即视为承包人放弃此项规定的权利。

B.质量规定：

若因承包人因素工程质量达不到合同商定的质量规定，承包人应承当对应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格原则，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%）.

C.工程变更、洽商：

合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按下列方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价拟定，b、工程量清单中有类似的项目，参考类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参考山西省大同市XX定额，经监理工程师审核后报发包人最后确认，其中材料价格参考变更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文献规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范畴未涉及的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参考变更执行当月的大同市造价信息。

D.安全方面：

篇三：工程项目成本策划总体思路

工程项目成本策划总体思路

吴晓晖/文

现在的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。公司要生存、要发展，就必须获利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工公司管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。工程项目整体的测算分为下列几个核心环节：

投标报价阶段的分析与决策

现场成本管理与投标报价没有直接关系，但投标报价的成果直接影响公司的利益。因此，在投标报价时，认真分析招标文献，研究报价对策，做好相对平衡报价。重要注意下列几点：资金回收早的，建议所报价格能够适宜高些；

暂定工程部分如果自己承包的可能性高的能够单价高些；

组价中人工费和机械费要高些，零星材料费要高些；

除非招标文献明确表达，业主提供清单仅为选择施工单位用，不是订立合同的根据，否则无论业主与否规定核对工程量，我们都要及时组织有力人员认真核对，由于最少是单价包死，对清单中工程量高于实际数量的，可报较低单价，相反，实际数量将高于清单数量的，可报较高的单价；而08清单后，业主承当量上的责任，因此我们要在报价的时候综合考虑。总之，报价环节是基于对招标文献的认知和施工图纸的全方面理解，在成本策划工作中起着至关重要的作用。

公司对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目的成本

当中标后，我们要把中标价格进行分解，分析的思路不是简简朴单的价格分解。而是针对综合单价分析表进行逐项的分解。特别是装饰部分，由于根据投标惯例，普通会压低装饰投标价格，那么我们就要认真分析单价构成，为装饰变更做好准备。

装饰部分价格报低的状况下我们不能容易放弃，即使前期我们收款快，但是到了后期，我们不能感觉该赚的钱已经赚到了，装饰部分亏是很正常的。事实上只要通过设计优化、商务细化，我们是能够把装饰部分的利润再次扩大化的。

公司进场前施工方案的优化

针对工程规模、工期、所在位置，科学合理规划临时设施，特别注意临时设施与否利于施工。有的时候，我们要租用第三方土地进行办公场合的搭设等，就要考虑到施工工期等有关因素。如果出现工期的迟延，而租用土地到期后不让续约，就会造成不必要的浪费。编制切实可行、节省为先的施工方案，合理拟定周转工具的使用、大型机械的配备等；对的采用先进技术，满足业主合同条件的前提下，将施工成本降至最低。

装饰中要考虑设计的优化，优化的方式是不增加造价的时候，简化施工难度；或者变更施工做法，来增加造价。

公司进场前劳务队伍的选定及劳务范畴是划分及大宗材料的集中采购

根据公司的管理能力，并根据国家有关规定，拟定主体/专业分包施工的方式与内容，周转工具、中小型机械、辅助材料等与否分包，并且在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行招投标。选择队伍要考虑其综合实力和所报价格，不建议只选择价格最低的。

材料的集中采购是非常重要的，重要是：产品满足设计；产品价格合理；采购计划提供及时；兼顾下游供应商利益关系；合理拟定供应时间，减少资金占用和保管费用；付款合理，保存一定比例的质保金；明确违约责任，对材料问题引发的损失明确处分比例和计算办法，如防水材料供应商提供的材料不符合质量规定，造成施工不能验收，不仅不支付材料费用，并且由其承当返工损失和一定违约金。与中标价、责任成本价对比和分析，一旦出现负差额，立刻进行分析和研究，或另行寻找满足总包合同的材料，或谋求发包人确认价格，或寻找设计变更的机会等等。特别注意一点：在集中采购中，我们要把量价和在一起才干拟定此项目与否适宜，例如吊顶龙骨招标，业主批的价格我们减少15%订立合同，粗略的看，是达成材料招投标的规定了。而事实上，定额里面的龙骨含量不够，现场用量不不大于定额用量，业主不调节，我们的招标事实上是失败的。

大型机械的选择与租赁要谨慎

首先，是方案的优化，拟定满足施工需要的机械即可，不必使用效能浪费的机械，以致机械费用增加。

另首先，进行集中招标，货比三家。

第三，订立好租赁合同。

拟定合理的进出场时间，避免多支出租赁费。

明确计费期止日期，重要是考虑进场安装和退场拆卸时间不能计租赁费用。

违约责任，出租方必须保障机械完好，确保正常运行，不影响工程顺利施工，否则，不仅不予以机械故障期间的租赁费用，并且，要承当由于机械不能正常运行带来的损失，并明确损失的计算办法，如3000元/小时，另外，若超出48小时不能修复完好，则出租方必须在接到承租方提出退场的告知后12小时内无条件拆卸并退出场地。

项目的成本控制要贯穿整个项目，项目中的每个人都要明确自己的职责。并且多沟通才能够让项目的开源节流成为可能。

篇四：成本策划书XX-12-30_secret

项目成本策划书编制审核时间

目录

一、工程及成本概况

二、成本管理机构及责任1、工程概况.....................................................12、成本概况：...................................................1

1、成立项目成本管理小组：.......................................4

2、成本管理小组责任：...........................................4

3、项目成本管理机构运行考核.....................................4

三、项目责任成本分析

四、施工方案优化

1、分析根据：...................................................5五、责任成本减少计划（成本策划）

1、成本减少计划.................................................6

2、索赔计划：...................................................7

3、税金计划.....................................................7

2、工期策划：...................................................7

3、安全、文明施工、质量策划：...................................7

4、专业分包策划.................................................8

5、工程总分包结算策划...........................................8

6、变更策划.....................................................9

六、管理人员岗位成本减少职责

1、项目经理成本减少职责(总指挥）...........................10

2、项目总工程师成本减少职责(项目总工)...................10

3、预算员成本减少职责（成本部负责人）...................10

4、材料负责人成本减少职责（采购部）.......................11

5、财务成本减少职责（合约部）............................11

6、工程部成本减少职责（工程部负责人）........................12

7、项目质量检查员减少职责（）..............................12

8、项目安全员减少职责（）................................12

9、项目测量、实验员减少职责（）...........................13

八、岗位成本及责任成本的考核及分析

1、岗位成本的考核及分析........................................14

2、责任成本的考核及分析........................................21

3、方法及防止..................................................21

九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现

1、岗位完毕的奖罚兑现：........................................21

2、岗位责任书的订立：..........................................21

十、工程成本总结

1、责任成本与计划成本对比分析；................................22

2、运行过程中的经验与教训；....................................22

3、下一步的方法和此后打算；....................................22

教师公寓工程成本策划案

一、工程及成本概况

1、工程概况

建筑地点：衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。

总建筑面积：105830㎡，其中地下室建筑面积9004m2。

构造类型：剪力墙构造，地下一层，地上十一层，建筑高度米。

建设单位：衡水华瑞房地产开发有限公司

设计单位：石家庄交大建筑设计研究有限公司

监理单位：北京京龙工程项目监理有限公司

总包单位：河北泰华锦业建筑工程（集团）总公司

六项目部、十六项目部

工期：开工日期XX年12月3日，竣工日期XX年12月31日合同工期天。

建筑性质：二类高层住宅；1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储藏室。室内装修为普通装修。

根据该项目的建筑规模，项目管理组织机构计划由20人构成：分别设臵项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资（采购）经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。

2、成本概况：

（1）工程总价：

该项目工程总价为亿元，其中土建（含二次构造、初装修）部分为

亿元，电气为万元，给排水为万元；暖通为万元；消防万元。责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%（含税），项目计划成本减少率为5%。

总占地面积：53333平方米

（2）专业承包合同风险及防备方法赔偿事项：

○1专业承包合同风险及防备方法：

价款方式：固定单价合同。

A.工期规定：

合同工期一律不顺延，但属重大变更，确实影响工期，由监理及业主（发包人）承认酌情顺延。

B.质量规定：工程质量：合格原则。达成合同商定（集团T2版原则）的质量规定。

C.工程变更、洽商：

合同实施期间如有设计变更或者增项，由业主（发包人）的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按下列方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价拟定，b、工程量清单中有类似的项目，参考类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参考河北省XX定额，经监理工程师审核后报发包人最后确认，其中材料价格参考变更执行当月的衡水市造价信息，d、如果发生招标文献规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范畴未涉及的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参考变更执行当月的衡水市造价信息。

D.安全方面：

达成合同商定（集团安全管理原则）的规定

E．工程款的支付：

(1)按集团下发有关合同管理规定执行。

(2)变更增项或工程追加部份之