摭谈模仿创新在企业发展中的作用

摭谈模仿创新在企业发展中的作用摘要：创新是现代企业存在和谋求发展的活力之源。模仿是一种普遍的现象，模仿与创新并不对立。模仿创新是技术创新模式之一。对于中小企业而言模仿创新更具现实性，欠发达地区企业的模仿创新是提升其核心竞争力的有效途径。关键词：创新技术创新模仿创新现实意义创新与模仿对于现代企业而言，创新是其存在的基础，也是其在激烈市场竞争中谋求发展的活力之源。据对1051家企业的调查结果显示，依靠创新，71%的企业降低了材料消耗，69.4%的企业降低了能源消耗，93.2%的企业提高了生产效率。诚如福特汽车公司前总裁所言：“不创新，就灭亡”。根据美籍奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特的观点，创新是指一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系，创新活动包括生产或产品的技术创新、管理创新、制度创新等。其中技术创新在整个创新体系中居基础和核心的地位，随着科学技术的发展和技术成果的应用、科技商品化速率的加快，技术创新在经济增长中的促进作用更加凸显。技术创新常常是指新的技术诞生后即在生产领域中获得成功运用，也可能是对现有技术要素进行重新组合从而形成新的生产能力，从而在市场上获得潜在利润的活动和过程，其实质是通过新的技术手段直接发展生产力。根据迈克尔•波特基本竞争理论，企业要么通过成本领先战略，要么通过差

I一论文发表专家一中国掌木期刊网www.qi扃nwang爬I异化战略获得在行业中的战略领先地位，而这两种战略的实施归根到底是需要通过技术开发与创新来实现的。技术创新能使企业迅速适应环境的变化而成为绩效优秀的典范，并在一定程度上影响着环境的变化，使之朝着有利于自己的方向发展［1］。2008年，作为“山寨”起源的山寨手机的成功，使得“山寨模式”迅速向其他行业蔓延，山寨现象成为各界热切关注的对象，“山寨”一词也成为2008年国内最火爆、最流行的词语。对于山寨和山寨文化，人们对其有褒有贬。山寨，通俗地说就是盗版、克隆、仿制等，它是一种由民间力量而衍生出来的产业现象，主要表现为产品生产的仿造性、快速化、平民化。山寨行为常常行走在行业政策的边缘地带，引起颇多的争议。但是另一方面，山寨企业以复制、跟风和模仿的方式向竞争对手学习，尤其是模仿，而不是抄袭，而是对已经获得市场认可的产品或者技术进行学习，这种模仿，可以最有效地节约企业的资源，同时，也避免了企业独立研发所带来的市场风险［2］。在一些人看来，模仿与创新是对立的、互不相容的，实际上模仿与创新的边界远非那么清晰，细究起来，许多创新都带有模仿的成功，而模仿要想真正有效并具有可持续性，就必须带有创新的成份［3］。技术创新与模仿创新技术创新按创新模式的不同，技术创新可分为领先创新、跟随创

I一论文发表专家一中国掌木期刊网www.qi扃nwang爬I新、模仿创新、联合创新等。领先创新，这种类型创新立足于未来市场的潜在需求，旨在成为技术和市场的先驱。这是一种高风险、高回报的主动型创新。采用这种创新的企业必须是独立研发能力很强，掌握核心的技术诀窍或者拥有特别的专利，能够把控市场，从而通过专利技术的商品化和市场化攫取垄断利润。跟随创新指企业并不以新技术、新产品的研发抢占先机为中心，而是以领先创新企业马首是瞻，若领先者失败，则不跟进；若领先者成功，则迅速跟进，意图是获得技术的先进水平，通过开发出类似的新产品迅速占领市场，以减少技术领先企业对其造成的威胁。这是一种主动型、低风险的战略。跟随创新对企业的研发能力要求没有领先型企业高，但必须有较强的设计、制造和营销能力，有比较健全的信息和反馈机制，以低成本、高质量和产品差异赢得竞争优势［4］。联合创新又称合作创新，是指企业或个人在保持自身相对独立的利益及社会身份的同时，通过与其他单位或个人进行技术合作，在一段时间内进行技术或产品研究开发等的协作。模仿创新是指通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式，仿造领先者产品的技术创新［5］。当企业拥有较弱的研究开发能力但是其它诸如生产、销售、服务能力较力较强时，企业就可以通过购买领先者的核心技术、专利并投入一定的资源用于技术服务、培训，或者从公开渠道取得产品，对其进行拆卸、测绘、分析等而获得该产品的有关技术信息，从而以较少的资源投入把模仿创新的产品投放市场，在较短的时间里收获利润。模仿是一种普遍的现象，模仿也并不可耻，即便是一些企业巨头

也不能讳言模仿的：著名的微软公司的发展史，实际上就是一部模仿、局部修补、技术改进等的历史；三星在公司的成功源于善于向世界一流企业如索尼、惠普、西屋电气等的学习；丰田也是靠着模仿起家的；联想依靠模仿惠普、学习惠普，并且在营销手法上仿效三星而获得骄人的成绩；与国内互联网公司类似，腾讯的成功也是从模仿开始的；淘宝网诞生之前，易趣公司在c2c市场上业已有五六年的历史了，于是淘宝网网站的主旨思想、架构、平台、经营模式等方面对易趣多有借鉴；等等。模仿创新是技术创新不可或缺的一环，泰康人寿董事长陈东升甚至认定创新即是率先模仿［6］。纵观那些化模仿为创新，从而取得巨大成功的企业，我们把影响模仿创新成功的因素归纳一番，大体包括如下几方面：第一，企业前瞻性的研发能力弱但是有较强的工程设计、工程生产能力；第二，拥有一定量的资本投入用于模仿性的产品试产，并使该产品与本土消费环境契合；第三，试产成功后使得产品成本领先的规模生产能力；第四，较强的营销能力，产品的较低价格优势的能被消费者所认可甚至受到青睐；第五，模仿基础上的创新，是模仿能得以持续的前提；第六，针对尚未市场化的领先创新成果进行模仿，以提高模仿起点；等等。模仿创新的现实意义

I一论文发表专家一中国掌木期刊网www.qi扃nwang爬I市场经济遵循“优胜劣汰”的游戏规则，技术含量低下和成本高昂的企业必然遭致淘汰出局的厄运，加入wto后，我国企业在更大范围和更高层次上与外国企业展开竞争。只有通过创新和持续创新才能获得竞争优势和维持竞争优势，毫不夸张地说技术创新是企业生存和发展的生命线。“提倡科技创新，最根本的是要多出原创性成果，它是科技创新的灵魂。”（吴启迪，2003）这种原创性创新即领先创新（或自主创新），有很多优点：第一、领先创新是企业核心竞争力提升的根本途径；第二、领先踏入某行业或某种技术领域从而由经验曲线所带来的成本降低；第三、作为市场先行者树立起来的口碑、声誉和品牌效应；第四、由于转换成本因素存在，领先创新者常常具有市场比较优势；第五、领先创新者制定的技术标准往往成为潜在进入者或后续进入者的壁垒和障碍；等等。但是领先创新（或自主创新）也需要一些条件，也存在一定的风险，表现在：第一、企业自主创新所需的巨额的研发投入；第二、企业相关部门与研发部门的快速反应和配合能力，以便迅速将研发成果产品化和商品化；第三、企业的营销能力强大，新产品能被市场接纳，新产品迅速占领市场；第四、企业的知识产权保护和领先创新的成果如何保护成为难题；第五、在企业的资金、资源约束条件下，技术创新和现有生产往往存在某种程度矛盾；第六、领先优势的持续保持问题；第七、领先优势可能会遇到消费者需求偏好的转移而变成技术劣势；等等。由于国人对模仿的偏见和误解，模仿常被视作创新的对立面，人们都喜欢说“创新”和“自主创新”，都羞于言及“模仿”之类的词语，更别说企业把模仿创新当做企业战略来进行规划。但是从我国工业化的发展现阶段以及各企业所面临的具体情境来看，提高模仿的水平，在模仿中力争创新恐怕是我国大多数企业的一种现实的选择。首先，对于中小企业而言模仿创新更具现实性。我国中小企业占全国企业总数的99%，gdp的55%、利税的40%、就业机会的75%由中小企业创造，中小企业于国民经济发展的重要作用不言而喻。而中小企业往往存在缺乏创新的企业文化、缺少雄厚资金、自主科技攻关能力薄弱、科技人才培育缺乏整体规划等问题。自主创新毕竟是一种投资大、风险大的战略行动，对中小企业而言，模仿创新不失为一条发展的捷径。模仿创新并不等同于仿制，仿制是是没有创意的简单、重复的制造，质量低下，产品难以改善。模仿创新以模仿为手段，创新才是日的。由于知识外溢和信息共享，中小企业分享先行者的技术成果，利用模仿突破技术瓶颈并规避自主创新带来的难以预测的风险。战后初期的日本企业，技术落后欧美很多，但是通过模仿创新和技术升级实现了技术赶超世界的奇迹。有数据显示日、韩等企业用在初期购买技术与消化、吸收、创新上的平均费用比为1：30或1：50，这说明，对引进的先进技术不能停留在

I一论文发表专家一中国掌木期刊网www.qi扃nwang爬I仿制和一般性使用上，要很好地消化吸收及二次创新，即实施模仿创新［7］。其次，对于欠发达地区而言，企业的模仿创新不失为提升企业自身素质、提升核心竞争力的有效途径。欠发达地区与发达地区相比，主要借助于廉价的土地、矿产资源和劳动力资源等来发展经济，但总体上欠发达地区经济与发达地区经济的发展差距仍然保持甚至还在扩大。停留在以比较优势战略来发展经济的思路显然行不通，只有实施科技优先战略才有可能缩短差距，在经济上赶超发达地区。但是受制于资金、设施、人才、观念等方面因素，自主创新（领先创新）在欠发达地区实施起来困难重重。走模仿创新之路，契合当地的发展实际，有助于欠发达地区企业降低创新成本和增强创新能力，借助率先创新者的前期成果实现后发优势并加快发展速度。从模仿到创新，是技术进步产品创造的必然途径。当然模仿创新也有相应的缺陷和劣势，主要缺点是被动性，模仿者在技术方面只能被动适应；不利于营销渠道的构建和发展；不利于创新的企业文化的培育；不利于科研人员创新能力的发展，等等。但是综合考虑日前我国中小企业的经营环境及自身能力的制约诸多因素，对于快速发展中的我国中小企业来说，模仿创新是培育心能力的初级阶段；另外欠发达地区的经济赶超依赖欠发达地区的企业创新能力的增强，通过模仿学习具备一定能力基础后，再争取同发达地区、发达国家的企业同场竞技，这是锻造和提升企业核心能力，使得区域经济赶超发展的捷径。基金项日：2010年广西教育厅科研立项项日阶段性成果，项日编号2010101x707；广西哲社“十二五”规划2011年度课题立项阶段性成果，项日编号11fjy0