护理管理试题

《护理管理学》复习题、选择题A1型题下列说明管理的社会属性的是：社会化大生产中的规律性 B.担负着合理组织生产力的职能不受社会背景的制约 D.各种社会制度下管理的共性E.反映生产资料占有者的意志下列说明管理的艺术性的是：管理活动中的客观规律 B.为管理活动提供理论依据C.受经济、科技水平的制约表现为管理活动中模式化的知识 E.管理实践中个人的自主创意和发挥护理部发现问题及时纠正，遵循的管理原则是：整分合原则B.能级原则C.行为激励原则D.随机制宜原则E.反馈原则下列属于法约尔管理过程理论的主要内容的是：管理需要有稳定的行政组织体系 B.X作应流程化、标准化管理过程要遵循14项管理原则 D.实行刺激性报酬制度E.精心为每个岗位选择人员下列说明现代管理的系统原理的是：管理活动中以做好人的工作为根本B.管理活动中重视处理人际关系管理活动要把握全局、总体规划 D.管理活动要注意讲求实效管理活动要适应内外环境的各种变化护理部授予护士长相应的职责和权力，遵循的管理原则是：弹性原则 B.能级原则 C.行为激励原则D.随机制宜原则E.参与管理原则护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式，遵循的现代管理原理是：A.系统原理B.人本原理C.动态原理D.效益原理E.目的原理与现代管理的动态原理相对应的管理原则是：A.整分合原则 B.弹性原则C.参与管理原则D.行为激励原则E.能级原则说明管理的自然属性的是：A.人类的一种社会活动 B.体现管理生产过程中的规律性受社会背景的制约 D.反映不同阶级的利益E.担负着协调人与人之间关系的职能说明管理的科学性的是：A.管理者对管理规律的灵活运用 B.体现管理者的主观能动性表现为非模式化的知识与经验 D.为管理实践提供理论依据E.管理者对管理原理的创造性发挥说明现代管理的动态原理是：A.管理活动中人的因素最重要 B.管理过程有统一的整体目标C.管理的各要素间相互联系 D.管理中有系统分析的方法和观点E.管理过程中要适应各种变化韦伯（M.Weber）的行政组织理论的主要内容是：A.企业的活动可分为六项 B.管理活动中要遵循14项原则C.管理职能要与执行职能分开D.管理活动需要稳定的行政组织体系E.管理活动是企业经营活动的核心与现代管理人本原理相对应的原则是：A.整分合原则B.行为激励原则C.弹性原则D.能级原则E.反馈原则首次强调管理中人的因素的理论是：A.科学管理理论B.人的基本需要层次论C.管理过程理论 D.群体行为理论E.人际关系学说管理学在生产力方面的研究对象是：A.如何处理组织中的人际关系B.如何建立和完善组织机构

如何使组织内外环境相适应 D.如何激励员工的工作积极性E.如何合理分配组织资源管理学在生产关系方面的研究对象是：A.如何合理分配组织中的人力资源B.如何使组织的各项规章制度与社会的上层建筑保持一致如何调动员工的工作积极性 D.如何提高组织的经济效益E.如何创造组织的社会效益管理学在上层建筑方面的研究对象是：如何分配和利用组织中的各种资源如何使组织中各项规章制度与社会的上层建筑保持一致如何协调组织中的人际关系 D.如何建立和完善组织结构E.如何调动员工的工作积极性根据法约尔的管理过程理论，处于企业经营核对心地位的活动是：A.技术活动B.商业活动C.管理活动D.财务活动E.会计活动首次提出“在正式组织中存在着非正式组织”观点的是：A.泰罗的科学管理理论A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的管理过程理论C.梅奥的人际关系学说马斯洛的人类需要层次理论E.赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论机构的整体功效大于各组成部分功效的叠加反映了系统特性的：A.整体性B.相关性C.层次性D.目的性E.环境适应性医院机构要分成有上下等级关系的科系，反映了系统特性的：A.整体性A.整体性B.相关性C.层次性泰罗的科学管理理论着重研究：A.生产过程中工人的劳动效率C.组织理论 D.人际关系法约尔的管理过程论着重研究：A.生产过程中工人的劳动效率C.组织理论 D.人际关系韦伯的行政组织理论着重研究：A.生产过程中工人的劳动效率C.组织理论 D.人际关系梅奥的人际关系学说着重研究；A.生产过程中工人的劳动效率C.组织理论 D.人际关系目的性E.环境适应性一般管理原理和高层管理效率人的需要、动机和行为一般管理原理和高层管理效率E人的需要、动机和行为一般管理原理和高层管理效率人的需要、动机和行为一般管理原理和高层管理效率E.人的需要、动机和行为马斯洛的人类需要层次理论着重研究：A.生产过程中工人的劳动效率 B.一般管理原理和高层管理效率组织理论D.人际关系 E.人的需要、动机和行为机构中建立职工代表大会制度，遵循的管理原则是：A.反馈原则B.能级原则 C.参与管理原则D.行为激励原则E.弹性原则管理者所处职位不同，有着不同的职责、权力和待遇，遵循的管理原则是：A.整分合原则 B.能级原则 C.行为激励原则D.参与管理原E.随机制宜原则我国护理科技工作者的学术性群众团体是：A.中华护理学会 B.卫生部护理中心C.高等医学院校 D.红十字会E.医院护理部卫生部领导的全国护理工作的主要参谋和咨询机构是：A.中华护理学会 B.卫生部护理中心 C.各省卫生厅各级医院护理部E.卫生部医政司护理处下列属于三级护理管理体系的是：A.护理副院长一护理部主任一护士长B.护理部主任一科护士长一护士长科护士长一护士长一护士 D.总护士长一护士长一护士总护士长一科护士长一护士长卫生部内主管护理工作的职能机构是：中华护理学会B.卫生部护理中心C.医政司护理处D.中国红十字会 E.医学科学院下列目标的描述正确的是：A.本年度全院护士的护理技术操作合格率395%B.全院大多数护理人员至少接受一次业务培训三个月内ICU护士熟悉呼吸机的使用D.大部分的护理文件书写合格E.全体护理人员掌握健康教育技能医院的各项规章制度属于下列哪项计划形式：A.目标B.规则C.程序D.政策E策略医院为发展优势专科所做的工作部署和资源重点分配计划属于下列计划哪种形式：A.宗旨B.目标C.策略D.政策E规则计划工作中最关键的核心步骤是：A.估量形势B.确定目标C.发展可选方案D.选定方案E.预算确定目标是计划工作的第几步：A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步E.第五步实施目标管理中最重要的一步是：A.制定目标体系B.组织实施C.检查评价D.职责分工E.健全机构根据ABC时间管理法，下列属于病房护士长的A类事件的是：为危重病人派特护B.申请补充被服C.护士预约谈话D写年度工作总结E.申请新的护理设备根据ABC时间管理法，下列属于病房护士长的B类事件的是A.处置室水管漏水 B.重症监护室照明灯坏损2周内为实习学生进行一次教学查房 D.领取物品E.组织人力参加病人抢救根据阿ABC时间管理法，下列属于病房护士长的C类事件的是：A.参加新手术的术前讨论 B.约护士谈话回答病人提出的问题D.为优秀护士写事迹材料 E.为危重病人派特护一个部门的成员只服从一个上级机构的指挥，遵循的组织原则是：A.分工协作原则 B.管理宽度原则 C.目标一致原则D.集中统一原则 E.分工管理原则随着疾病谱的改变，医院内开设新的机构遵循的组织原则是：A.目标一致原则 B.效率原则 C.稳定性与适应性相结合原则集中统一与分权管理相结合原则 E.分工协作原则正式组织的特点是：A.讲究效率B.有较强的内聚力C.有一定的行为规范控制成员活动领袖有较强的实际影响力 E.不一定有明确的规章制度非正式组织的特点是：A.有明确的组织目标B.讲究工作效率C.分工专业化强调成员间的配合有较强的内聚力和行为一致性 E.组织成员的工作及职位可以相互替换进行组织设计时最基础的工作是：A.进行职务设计与分析 B确定管理宽度C.部门划分D.规定管理层次 E.形成组织结构.关于管理宽度与层次，正确的说法是：A.管理宽度加大，会使管理效率提高 B.增加管理的层次，可以缩小管理宽度C.管理宽度过大时，可以通过增加一位管理者来调整 D.管理层次与管理宽度成正比关系应尽量增设管理层次以保证管理效率护理人员的分类比例是指；A.从事护理行政、护理教学、护理科研和临床工作的护理人员数量之比。具有中专、大专、本科学历的护理人员数量之比C.护士、护师、主管护师、副主任护师数量之比各年龄段护理人员的数量之比 E.各科室护理人员的数量之比50.按卫生部1978年颁发的《编制原则》，护理人员占卫技人员的比例为：A.20% B.30% C.40% D.50% E.60%下列属于直接护理项目的是：A.输液前的准备工作B.记录24小时出入量 C.书写护理记录单D.床头交接班E.病例讨论下列属于间接护理项目的是：A.接新病人入院B.测量生命体征C.标本收集D.输液前的准备工作 E.巡视病人目前我国最常用的排班方式是：A.集权式排班B.分权式排班C.自我排班D.机动式排班E.连续式排班采用分权式排班时排班者为：A.护理部主任B.科护士长C.病房护士长D.护理人员 E科主任下列属于领导者权力性影响力构成因素的是：A.感情因素 B.能力因素 C.知识因素D.品格因素E.职位因素下列属于领导者非权力性影响力构成因素的是：A.传统因素 B.职位因素 C.资历因素D.健康因素 E.能力因素领导者的非权力性影响力的特点是：A.由外界赋予的影响力B.具有强迫性和不可抗拒性C.影响力广泛而持久D.随职位升高而增强使下属的心理与行为表现出被动和服从根据领导行为四分图理论，对于新毕业的护士适宜采用的领导行为是：A.高任务，高关心人 B.高任务，低关心人低任务，高关心人 D.低任务，低关心人 E.以上均可根据领导行为四分图理论，对初步成熟的护士适宜采用的领导行为是：A.高任务，高关心人 B.高任务，低关心人低任务，高关心人 D.低任务，低关心人 E.以上均可根据领导行为四分图理论，对比较成熟的护师适宜采用的领导行为是：A.高任务，高关心人 B.高任务，低关心人低任务，高关心人 D.低任务，低关心人 E.以上均可根据领导行为四分图理论，对成熟的主管护师适宜采用的有效领导行为是：A.高任务，高关心人 B.高任务，低关心人低任务，高关心人 D.低任务，低关心人 E.以上均可在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是：A.1.1型管理B.1.9型管理C.5.5型管理D.9.1型管理E.9.9型管理情景领导理论认为与选择领导方式有关的因素是：A.上下级关系 B.下属角色明确性 C.组织内上下沟通通畅性下属的成熟度E.领导者职权根据情景领导理论，适宜采用命令型领导方式的员工的成熟度构型是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高 E.以上均不是根据情景领导理论，适宜采用说服型领导方式的员工的成熟度构型是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高 E.以上均不是根据情景领导理论，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度构型是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高 E.以上均不是根据情景领导理论，适宜采用授权型领导方式的员工的成熟度构型是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高 E.以上均不是根据情景领导理论，MI型的成熟度构型的含义是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高E.以上均不是根据情景领导理论，M2型的成熟度构型的含义是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高E.以上均不是根据情景领导理论，M3型的成熟度构型的含义是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高E.以上均不是根据情景领导理论，M4型的成熟度构型的含义是：A.能力低，动机水平低 B.能力低，动机水平高C.能力高，动机水平低 D.能力高，动机水平高E.以上均不是马斯洛的层次需要论强调激励的中心问题是：A.分析人的动机 B.观察人的行为C.满足人的需要 D.改造和修正人的行为 E.确立行为目标下列属于双因素理论中保健因素的是：A.工作成就感 B.工作责任心C.学习提高的机会D.组织管理制度 E.工作的挑战性下列属于双因素理论中激励因素的是：A.员工的福利待遇B.工作环境条件C.人际关系 D.工作成绩得到认可 E.员工的工资水平依据归因理论，把成功归因于个人努力将会产生：A.增强个人的信心 B.激发人的工作积极性C.对工作有胜任感 D.使人感到骄傲 E使人产生新需要根据期望理论，高的激励水平需要的条件是：A.期望值高，效价低B.期望值高，关联性高期望值高，效价高D.期望值低，效价高E.期望值低，关联性高只强求自己目标实现和个人利益，而不顾及给对方造成的影响，属于两维方式解决冲突方法中的:A.强制B.合作C.回避D.迁就E.妥协为维护双方关系而保持距离以避免正面对抗，属于两维方式解决冲突方法中的：A.强制 B.合作 C.回避 D.迁就 E.妥协双方协商寻求对双方都有利的解决办法，属于两维方式解决冲突方法中的：A.强制 B.合作 C.回避 D.迁就 E.妥协为维护双方关系，一方做出让步来满足对方需要求，属于两维方式解决冲突方法中的：A.强制 B.合作 C.回避 D.迁就 E.妥协双方都放弃部分利益，满足部分需要，属于两维方式解决冲突方法中的：A.强制 B.合作 C.回避 D.迁就 E.妥协下级向上级汇报时，“报喜不报忧”的现象属于妨碍沟通因素中的：A.过滤 B.选择性知觉 C.情绪的介入对语言的理解 E.理解能力的障碍人们依据个人的兴趣选择接受信息的现象属于妨碍沟通因素中的：A.过滤 B.选择性知觉 C.情绪的介入对语言的理解E.理解能力的障碍冲突的外显对抗形式出现在冲突基本过程的：潜在对立阶段B.认知与个人介入阶段行为阶段 D.结果阶段 E.每个阶段都有对护理人员提出服务文明用语要求，属于护理系统控制标准中的：A.时间标准 B.质量标准C.程序标准D.行为标准E.消耗标准要求护理人员具备的“慎独”精神属于：A.正式组织控制 B.非正式组织控制 C.基础质量控制自我控制 E.直接控制在整个控制过程中，最易引起主观因素介入的阶段是：A.确立标准阶段 B.衡量绩效阶段C.纠正偏差阶段分析偏差出现的原因阶段 E.制定改进措施阶段人们常说的“情人眼里出西施”是用于形容：A.晕轮效应B.包容效应C.定势效应D.首因效应E.偏袒效应给人留下的第一印象影响到今后对此人的评价，是因为：A.晕轮效应B.包容效应C.定势效应D.首因效应E.偏袒效应控制的基本程序中，最重要的环节是：A.确立标准B.制定目标C.衡量成效D.纠正偏差E.反馈信息对于病房护士长来说，最有效的监督检查方法是：A.直接观察B.听取汇报C.指派专人监督 D.护士之间相互监督上级管理者的意见指令依据控制手段，可以把控制分为：A.预防性控制和更正性控制 B.预先控制、过程控制、结果控制和全面控制C.正式组织控制、群体控制和自我控制 D.反馈控制和前馈控制E.直接控制和间接控制依据控制来源，可以把控制分为：A.预防性控制和更正性控制 B.预先控制、过程控制、结果控制和全面控制C.正式组织控制、群体控制和自我控制 D.反馈控制和前馈控制E.直接控制和间接控制依据控制点的位置，可以把控制分为：A.预防性控制和更正性控制 B.预先控制、过程控制、结果控制和全面控制C.正式组织控制、群体控制和自我控制 D.反馈控制和前馈控制E.直接控制和间接控制下列属于基础质量控制的是：A.急救物品每日查对B.检查护士是否按操作规程进行静脉输液C.检查护士是否及时修改护理计划D.检查基础护理合格率E.检查病人对入院服务的满意度下列属于环节质量控制的是：A.新招聘护士使用前考核 B.统计压疮发生率C.统计病人对护理服务的满意度D.检查护士是否严格执行交接班制度E.消毒物品使用前的查对下列属于结果质量控制的是：A.统计护理差错发生率 B.测试现有护理人员的知识水平C.检查监护仪器的性能D.检查护士是否按规范要求进行各项操作 E.检查护士是否执行查对制度下列属于医院护理人员岗位责任制的是：A.护士职责B.护士长夜班总值班制度 C.查对制度 D.门诊工作制度E.护理业务查房制度下列属于基础护理管理中的一般护理技术管理的是：A.各种注射穿刺技术B.吸痰C.给氧D.止血包扎 E.输血下列属于基础护理管理中抢救技术管理的有：A.各种床单位的准备 B.消毒隔离技术C.输血D.各种标本的采集 E.生命体征测量护理信息的种类分为：A.护理人员信息和护理物资信息 B.护理基本业务信息和新业务信息C.护理业务信息和护理管理信息D.护理临床信息、护理教育信息、护理科研信息和护理管理信息基础护理信息和专科护理信息质量管理的PDCA循环中最关键的阶段在于：A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A阶段E.各阶段同样关键弄清质量管理的“5W1H”问题是在PDCA循环阶段中的：A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A阶段E.所有阶段112.护理质量管理的PDCA循环中，D代表：A.计划B.实施C.检查D.处理E.总结113.护理质量管理的PDCA循环中，D代表：A.计划B.实施C.检查D.处理E.总结114.护理质量管理的PDCA循环中，C代表:A.计划B.实施C.检查D.处理E.总结115.护理质量管理的PDCA循环中，A代表：A.计划B.实施C.检查D.处理E.总结下列属于临床护理活动终末质量评价的是：A.护理人员的数量 B.护理器械设备的性能病人对护理服务的满意度 D.开展整体护理情况 E.开展健康教育情况下列属于临床护理活动环节质量定量评价指标的是：A.急救物品完好率 B.压疮发生率 C.护理技术操作合格率病人对护理服务的满意度E.护理人员的工作满意度护士长检查护士的静脉输液操作属于：A.全面控制B.基础质量控制C.过程质量控制D.终末质量控制E.反馈控制下列属于临床护理活动基础质量评价的是：A.心理护理的质量B.护理单元设施是否安全C.是否动态修改护理计划D.健康教育的数量和质量 E.与后勤协调关系情况下列属于临床护理活动的环节质量评价的是：A.护理单元设施 B.护理人员数量C.病人的压疮发生率 D.是否以病人为中心开展主动服务E.各种护理表格书写合格率医院护理管理系统中，最基层的管理者是：A.护理部主任B.科护士长C.病房护士长D.副护士长 E.护士在医院护理管理层中数量最多的管理人员是：A.护理部主任 B.科护士长C.护士长 D.副护士长 E.护士提出“理想的行政组织体系”的是马斯洛B、麦格雷戈C、伍德沃德D、韦伯E、卢因下列哪项不是系统的特征：整体性B、层次性项目的性D、独立性E、环境适应性下列哪项不是“计划”的表现形式：A、时间B、目标 C、预算D、规则E、策略根据“医疗事故处理条理”，下列陈述正确的是：A、 取消了医疗差错的概念B、 造成患者重度残疾属二级医疗事故C、 医疗事故共分三级十二等D、 有责任事故和技术事故之分E、 医疗事故不能经医患双方协商解决以下哪项不是护士长的角色A、医疗方案制定者B、冲突处理者C、资源分配者D、护、患代言人E、健康教育者以下哪项不是控制的基本原则确定标准的原则B、控制关键点的原则C、观察的原则D、 灵活控制的原则E、与计划相一致的原则根据ABC分析法，以下事件中哪一件应被划分为A类：A、年度总结 B、病房断电 C、护士操作考核 D、评选服务明星 E、病房窗帘更新下列属于法约尔管理过程理论的主要内容的是：A.管理需要有稳定的行政组织体系 B.X作应流程化、标准化C.管理过程要遵循14项管理原则 D.实行刺激性报酬制度E.精心为每个岗位选择人员下列说明现代管理的系统原理的是：A.管理活动中以做好人的工作为根本B.管理活动中重视处理人际关系C.管理活动要把握全局、总体规划 D.管理活动要注意讲求实效管理活动要适应内外环境的各种变化护理部授予护士长相应的职责和权力，遵循的管理原则是：A.弹性原则 B.能级原则C.行为激励原则D.随机制宜原则 E.参与管理原则管理学在生产力方面的研究对象是：A.如何处理组织中的人际关系 B.如何建立和完善组织机构C.如何使组织内外环境相适应 D.如何激励员工的工作积极性 E.如何合理分配和利用组织中的人、财、物、时间、信息管理学在生产关系方面的研究对象是：如何合理分配组织中的人力资源如何使组织的各项规章制度与社会的上层建筑保持一致如何处理组织中人际关系，调动员工的工作积极性如何提高组织的经济效益如何创造组织的社会效益根据法约尔的管理过程理论，处于企业经营核心地位的活动是：技术活动B.商业活动C.管理活动D.财务活动E.会计活动首次提出“在正式组织中存在着非正式组织”观点的是：A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的管理过程理论C.梅奥的人际关系学说马斯洛的人类需要层次理论E.赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论机构的整体功效大于各组成部分功效的叠加反映了系统特性的:整体性B.相关性C.层次性D.目的性E.环境适应性医院机构要分成有上下等级关系的科系，反映了系统特性的：整体性B.相关性C.层次性D.目的性E.环境适应性韦伯的行政组织理论着重研究：生产过程中工人的劳动效率 B.一般管理原理和高层管理效率C.组织理论D.人际关系E.人的需要、动机和行为梅奥的人际关系学说着重研究；生产过程中工人的劳动效率 B.一般管理原理和高层管理效率C.组织理论D.非正式组织以及人与人之间的关系问题 E.人的需要、动机和行为马斯洛的人类需要层次理论着重研究：A.生产过程中工人的劳动效率 B.一般管理原理和高层管理效率组织理论D.人际关系E.人的需要、动机和行为我国护理科技工作者的学术性群众团体是：A.中华护理学会 B.卫生部护理中心C.高等医学院校 D.红十字会 E.医院护理部卫生部领导的全国护理工作的主要参谋和咨询机构是：中华护理学会 B.卫生部护理中心 C.各省卫生厅各级医院护理部E.卫生部医政司护理处下列属于三级护理管理体系的是：A.护理副院长一护理部主任一护士长B.护理部主任一科护士长一护士长C.科护士长一护士长一护士 D.总护士长一护士长一护士总护士长一科护士长一护士长医院为发展优势专科所做的工作部署和资源重点分配计划属于下列计划哪种形式：A.宗旨B.目标C.策略D.政策E规则计划工作中最关键的核心步骤是：A.估量形势 B.确定目标C.发展可选方案D.选定方案E.预算确定目标是计划工作的第几步：A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步E.第五步实施目标管理中最重要的一步是：A.制定目标体系B.组织实施C.检查评价D.职责分工E.健全机构正式组织的特点是：A.讲究效率B.有较强的内聚力C.有一定的行为规范控制成员活动领袖有较强的实际影响力 E.不一定有明确的规章制度非正式组织的特点是：A.有明确的组织目标B.讲究工作效率 C.分工专业化强调成员间的配合D.有较强的内聚力和行为一致性 E.组织成员的工作及职位可以相互替换关于管理宽度与层次，正确的说法是：A管理宽度加大，会使管理效率提高B增加管理的层次，可以缩小管理宽度C管理宽度过大时，可以通过增加一位管理者来调整D管理层次与管理宽度成正比关系E应尽量增设管理层次以保证管理效率护理人员的分类比例是指；从事护理行政、护理教学、护理科研和临床工作的护理人员数量之比。具有中专、大专、本科学历的护理人员数量之比护士、护师、主管护师、副主任护师数量之比各年龄段护理人员的数量之比各科室护理人员的数量之比对护理人员提出服务文明用语要求，属于护理系统控制标准中的：A.时间标准B.质量标准C.程序标准 D.行为标准 E.消耗标准要求护理人员具备的“慎独”精神属于：A.正式组织控制 B.非正式组织控制 C.基础质量控制自我控制 E.直接控制依据控制手段，可以把控制分为：A.预防性控制和更正性控制B.预先控制、过程控制、结果控制和全面控制C.正式组织控制、群体控制和自我控制 D.反馈控制和前馈控制直接控制和间接控制依据控制来源，可以把控制分为：A.预防性控制和更正性控制B.预先控制、过程控制、结果控制和全面控制C.正式组织控制、群体控制和自我控制》反馈控制和前馈控制E.直接控制和间接控制下列属于基础质量控制的是：A.急救物品每日查对 B.检查护士是否按操作规程进行静脉输液C.检查护士是否及时修改护理计划D.检查基础护理合格率E.检查病人对入院服务的满意度下列属于环节质量控制的是:A.新招聘护士使用前考核 B.统计压疮发生率C.统计病人对护理服务的满意度D.检查护士是否严格执行交接班制度 E.消毒物品使用前的查对弄清质量管理的“5W1H”问题是在PDCA循环阶段中的：A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A阶段E.所有阶段护理质量管理的PDCA循环中，D代表：A.计划B.实施C.检查D.处理E.总结A2型题关于计划，下列说法不正确的是：A.广义的计划包括制定、执行和检查计划 B.狭义的计划主要回答“5W1H”问题C.计划工作隐含着管理上的创新精神 D.计划工作需要符合客观规律计划工作的核心是确定目标关于目标管理的特点不正确的是：A.参与式管理B.强调反馈C.目标具有特定性D.自主管理E.指令性管理下列护理组织的基本要素中需除外：A.组织的目标B.X作任务C.职权与责任D.技术力量 E.机构建立的时机下列管理宽度的影响因素中需除外：A.主管人员的身体状况 B.工作内容复杂性C.管理者是否善于授权 D组织的凝聚力E.X作地区的离散性组织设计过程中要考虑的要素不包括；A.管理宽度 B.管理层次 C.部门设计D.职权及相互关系 E.工作任务下列领导者权力性影响力的构成因素中需除外：A.传统观念 B.职务C.权力D.知识水平E.资历下列领导者非权力性影响力的构成因素中需除外：A.道德品行B.能力C.知识水平D.资历E.感情下列建设性冲突的特点不正确的是：A.双方极为关注自己的观点是否取胜B.相互交流意见的情况不断增加C.双方愿意彼此了解D.以争论问题中心 E.双方争论是为了寻求较好的解决办法下列非建设性冲突的特点不正确的是：A.双方都关心实现共同的目标B.双方都极为关注自己的观点是否取胜双方不愿意了解对方的意见D.时常发生由争论问题转为人身攻击双方交换意见的情况不断减少下列有效控制系统的基本特性中不正确的是：A.目的性B.曾遍性C.及时性D.客观性E.指示性下列不属于预先控制的是：A.消毒物品在使用前的查对B.急救物品的每日查对C.输血前进行的双人核对新来护士工作前的能力测试E.检查护士在输液中无菌原则的执行情况下列下属于过程控制的是：A.检查护理人员是否及时修改护理计划 B.检查护理人员是否执行“三查七对”制度C.统计住院病人的压疮发生率 D.检查监护室护理人员是否及时做好各项记录检查护理人员执行交接班制度的情况下列不属于结果控制的是：A.统计护理人员的工作满意度B.统计护理差错的发生率统计病人的平均住院日 D.检查护理文件书写是否合格 E.统计基础护理合格率下列不属于护理业务信息来源的是：A.护理人员的考评 B.护理科研 C.护理教学 D.国内外护理情报 E.护理业务活动下列不属于护理管理信息内容的是：A.护理新知识新技术 B.护理人员的编制 C.护理人员培训计划院内护理规章制度 E.护理技术操作考核标准下列下属于基础质量管理基本要素的是：A.护理人员 B.工作程序C.药品D.仪器设备 E.工作效率下列不属于一般护理差错的护理行为是：A.护理记录未签全名，尚无不良影响 B.发错口服药，病人未发生任何反应C.未进行术前准备导致手术延迟，尚未造成严重后果D.标本留置不及时，尚未影响诊断治疗违反操作规程，尚未造成后果下列不属于严重护理差错的护理行为是；A.因查对不认真而打错针，给病人增加痛苦 B.护理不周病人发生II0压疮术前准备不合格而导致延迟手术监护不严导致静脉输液液体外渗，面积在3CmX3Cm以上E.护理记录不准确，影响诊断治疗下列下属于临床护理活动基础质量评价内容的是：A.是否有护理质量监护组织 B.护理单元设施是否达标 C.器械设备是否齐全D.是否应用护理程序组织临床活动 E.护理单元是否整洁舒适下列不属于临床护理活动环节质量评价指标的是：A.护理技术操作合格率B.急救物品完好率C.基础护理合格率D.一人一针一管执行率E.特护、一级护理合格率下列不属于临床护理活动终末质量评价内容的是：A.病人压疮发生率 B.医院感染发生率C.护理差错事故发生率D.