2物资设备集中管理

中铁一局集团有限公司物资设备部耿继敏2016年12月

物资设备集中管理培训

消耗控制管理3

合同管理2

采购管理

人才管理41第一章：物资管理第一节：物资采购管理

采购的种类、权限用于工程项目实体的所有物资全部纳入集中采购子（分）公司负责：地材、二三项材料股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品集团公司负责：除以上材料以外的所有物资集中采购的方式集中采购公开招标内部直供战略采购区域采购指定招标委托招标

执行力！

执行力！第二节：物资合同管理合同的定义和特点建设工程物资采购合同，是指平等主体的自然人法人、其他组织之间，为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。物资采购合同特点符合物资采购结果书面形式签订原则实际履行原则标的品种繁多，供货条件复杂以转移财物和支付价款为基本内容依据施工合同订立物资合同范本买卖合同范本（5个）1.买卖合同（一般货物）2.买卖合同（钢材）

3.买卖合同（水泥）4.买卖合同（商品混凝土）

5.买卖合同（砂石料）租赁合同范本（1个）1.物资材料租赁合同

承揽（加工、定作）合同范本（1个）承揽（加工、定作）合同物资合同审批铁路直（托）管项目项目部物机部编制合同范本项目部一级评审子分公司二级评审集团公司三级评审根据审批结果签订合同成本管理系统物资合同审批非铁路自管项目项目部物机部编制合同范本项目部一级评审子分公司二级评审根据审批结果签订合同成本管理系统合同履约管理项目部或子分公司应严格按照招标采购结果与中标人签订合同，严禁调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。子（分）公司物机部建立集采合同履约台账（合同编号、供方名称、合同金额、本期结算金额、累计计算金额、本期支付金额、累计支付金额、欠款金额），于季度末10日向采购管理中心通报合同履约及结算支付情况。原则一：原则二：第三节：物资消耗管理消耗控制管理环节

验收管理1数量验收质量验收验收差异处理

发放管理2限额发料有权人领料

物资盘点月末盘点制度盘点记录表3

物资核算4物资管理系统进场试验分工号定额台账物资盘点小组量价差统计分析月核算、季分析核算管理二、物资核算范围：构成工程实体的主要材料、不构成工程实体的辅助材料、周转材料三、物资核算内容：量差和价差、单机（车）燃油核算、周转材料数量和实际投入的数量进行对比。四、物资核算时间：月核算、季分析，定期开展成本分析工作。一、核算载体：物资管理信息系统。物资核算管理核算管理第二章：设备管理第一节：设备采购管理设备采购管理体制一个采购平台两级集中采购三级法人采购管控四级职能管理设备采购管理遵循的基本原则：基本原则分类、分级管理原则B预算控制原则CA统一集中原则E公开采购原则D利益最大化原则采购计划审批权限按照股份公司工业设备部、采管部要求，结合集团公司管理实际设立采购计划审批权限。采购权限分股份公司采购设备、股份公司委托集团公司采购设备、框架协议采购设备、集团公司内部企业制造设备等划分采购权限。

采购的主要方式主股份公司框架协议采购招标采购议标采购辅邀请招标采购竞争性谈判采购单一来源采购询价采购《中国中铁股份公司年度框架采购协议及合格供应商名录》管理办法《中国中铁股份有限公司大型设备集中采购管理办法》采购的管理办法《中铁一局集团有限公司设备采购管理办法》第二节：设备合同管理

设备采购合同的管理合同的签订依据合同评审合同内容合同范本合同纠纷的处理主要内容设备租赁合同的管理主要内容合同编制合同评审合同签认合同备案合同结算设备合同范本买卖合同范本（1个）

买卖合同（设备）租赁合同范本（2个）

1.机械设备租赁合同

（按工作量）

2.机械设备租赁合同

（按月计算）管理办法《中铁一局集团有限公司设备采购管理办法》采购、租赁合同的管理办法《中铁一局集团有限公司设备租赁管理办法》第三节：设备消耗控制设备消耗控制原则合理利用设备，提高设备资产的运用效益，确保设备投入产出效益目标。设备消耗控制措施设备使用数量的控制建立消耗台账，进行“月核算、季分析”设备使用单价的控制盘活资产，提高投资效益设备消耗控制管理办法管理办法《中铁一局集团有限公司设备租赁管理办法》《中铁一局集团有限公司设备管理规则》第四节：设备的安全管理设备安全管理原则及具体措施设备的安全管理设备安全管理对企业员工生命财产安全、企业施工成本、企业社会信誉等级等影响极大设备事故分类及处理级别设备事故处理原则设备的安全管理第五节：物资设备管理人才培养第四节：物资设备管理人员应具备的素质一、具备较好的职业道德素质二、善于学习，用于创新的能力三、具备较为全面的专业知识素养四、具有与人交流的公共沟通协调能力五、具备良好的身体素质和心里素质物资管理人员现状和应对在项目管理中，物资设备成本占比比较大,然而目前的实际情况是“人不够、力量弱”，这一问题已经严重制约物资设备精细推进，各公司需高度重视，切实提升物资设备管理水平。”目前人员缺乏成为制约物资设备规范管理的瓶颈，各单位需采取新生招收、员工培训、转岗就位等方式，向着“配备专职、专业人员”的目标努力，尽可能解决人