项目管理竞聘演讲稿

竞聘演讲稿目录一、自我介绍二、在本公司所做的工作三、对项目副经理职位的理解和认识四、对质量、进度和第三方检查的一些想法五、本人优势和劣势分析六、竞聘成功后的工作设想七、结束语尊敬的各位领导、评委：

大家好！首先要感谢公司搭建的这个平台，使我能有一次展示自我的机会。先自我介绍一下。一、自我介绍

我叫xxx，出生于1985年1月，山东曹县人。

2009年进入xxxx建设集团天津分公司从事现场工程施工管理至今八年有余，参与建设的工程有长城汽车宿舍楼一、二、三期、长城汽车发动机变速器项目、金瑞园住宅项目和瑞华园住宅小区项目等，在此期间分别于2011年和2016年通过二级建造师和一级建造师执业资格考试，同时还通过了中级工程师答辩考试。

2009年4月进入浙江中联建设集团天津分公司工作，在西青区天地伟业项目部做实习生，学习测量放线和现场施工管理；10月份调至大港93688部队进行外网施工的现场管理工作；2010年调至长城汽车宿舍楼一期担任15号楼的施工员工作，在这个项目开始正式进行施工现场管理工作，期间对各班组进行协调工作，并开始调度混凝土、加气块等施工材料进场工作；

2011年在长城汽车变速器、发动机项目工作，前期负责基槽开挖工作，后期进行混凝土的现场调度，和辅助用房的施工管理工作，同时完成项目经理交给我的临时任务，这个项目使我得到很好的锻炼；

2012年在长城汽车二期担任2号楼栋号工长职务，从基槽开挖开始直至交付给甲方物业；

2013-2015年调至武清金瑞园项目先后担任栋号工长、项目副经理及收尾阶段的项目负责工作

2016年至今在瑞华园担任技术负责人一职，其中2016年主要负责施工技术管理工作，2017年前半年主要负责地下车库人防工程的报验工作，现场质量风险检查管理工作和协助进行现场施工进度管理工作；二、在本公司所做工作

在公司这几年我主要的工作为现场施工的班组、材料进场协调管理，从金瑞园项目开始还负责起工程签证，施工方案编制和技术交底工作，同时还参与安全文明施工管理工作，在瑞华园项目部主要负责施工技术管理工作，2017年前半年主要负责地下车库人防工程的报验工作，现场质量风险检查管理工作和协助进行现场施工进度管理工作；

三、对项目副经理岗位的理解和认识在公司推行区域项目经理制度的情况下我认为项目副经理的主要工作为：1、协助项目经理做好外部沟通协调工作；2、负责现场技术方案、安全文明施工方案的编制和报审工作并向项目部管理人员和相关班组做好交底工作并监督执行；3、负责现场大宗材料的申报和组织进场工作4、负责现场实测实量、质量风险、安全文明施工的策划和交底并监督执行；5、负责编制总施工进度计划和阶段性施工进度计划并要求栋号工长按照总进度计划或者阶段性进度计划编制详细进度计划并跟踪落实；6、负责现场甲方、监理单位沟通协调工作，对增项工程做好变更签证；对现场发生的相关事宜做好工作联系单。7、负责搞好项目团队建设，增强项目团队凝聚力使每一个团队成员很好的扬长避短发挥作用；四、对质量、进度和第三方检查的问题的看法结合本次项目副经理应聘试卷的问答题我作如下阐述：青果青城.洪雅苑项目从无论从结构形式还是从施工场地都与我现在所在的瑞华园住宅小区项目有着相似之处；结合图纸本项目管理人员配置如下：我会从我们项目部选择xxx等人员，另外选李勇过来工作；水电主管选王建；安全主管请公司选配；地下车库及其上面的2、3、4、7号楼和夹在地库之间的5、6号楼安排3个工长去管，8、9、10和1号楼安排两个工长去管；另外安排两个一个管质量风险、一个抓安全文明施工和扬尘；实测实量团队我会安排张海峰去做主管，测量放线人员请公司安排；另外还需安排两个资料员其中一个可以做安全资料并兼任现场文明布置的施工员（阐述选择理由：工作推动力有两点意愿和能力，意愿的作用大于能力）具体工作安排为：xxx负责5、6#楼及5、6#楼之间地库；xxx负责2、3#楼及2、3#楼与4、5#楼之间地库；xxx负责4、7#楼及剩余地库；xx负责8、9#楼；xxx负责1、10#楼；xx负责质量风险检查；xx负责现场安全文明施工、扬尘控制和现场小工、保安管理和一些临时任务；xxx负责实测实量；我所在的x华园项目在进度和质量上存在的问题一、进度问题

通过1号楼计划工期与实际工期对比，我们基本能够满足去年年底制定最后一版计划要求，但是这个工作进度计划是在没有考虑停工的情况下制定的，这就充分说明我们的很多工作时间在强制要求的情况下还是有压缩的空间的；回过头来我们分析一下从开工以来瑞华园项目各栋施工进度存在的问题主要体现在2#、4#、5#、13#楼主体施工阶段工期有不同程度滞后，17号楼主体施工进度滞后较为严重；6、7号楼南侧地下车库施工进度受基槽开挖影响较慢，6、7号楼主体、二结构施工进度较慢；各栋楼屋面层主体结构、二结构施工进度较慢，屋面系统施工进度慢，外挂吊篮调试时间较预期长；11、12、16、19号楼外保温施工进度较甲方要求严重滞后进度滞后原因分析及对策

2#、4#、5#、13#、17#楼主体施工进度滞后原因：其中2#楼在施工过程中因局部塔吊无法覆盖导致部分工人闹情绪，工人极度不稳定，4#、5#、13#楼则是因为施工场地狭小，当时施工过程中考虑以地下车库浇筑混凝土为主，这几个楼座为地库浇筑混凝土让路导致工期有所滞后；同时受地库浇筑混凝土让路导致工人情绪较大，这几栋楼屋面层工期较长；17号楼施工进度受场地狭小原因影响更为明显，由于处在最内部，受地库浇筑混凝土影响更为严重导致工人更换次数较多导致17号楼封顶时间较13号楼工期滞后20天；原因分析：遇到工期滞后原因我们往往去抱怨施工班组不配合，而不是好好的反省我们在现场协调调度上是否能够很好的相互配合，项目部内部沟通是否及时，是否能够很好的为班组解决实际问题；我们在站在工人的角度去考虑问题他们出来挣钱，同一个工地做不受影响的楼座打比方工人能够挣到400元而受影响的楼座他们只能挣到300元甚至更少，别说让他们做完这栋楼能坚持一周他们就急了，肯定有情绪甚至跑掉；从而导致工程停滞，千方百计再找一帮人过来还重新进行技术交底，熟悉工作环境对工期影响很大；针对以上受以上类似原因导致的人员不稳定问题的对策：

1、在工期特别紧张的确实是项目部安排原因导致的停工，项目部可以考虑给予受影响楼座施工工人一定补偿或者要求分包老板对工人给予一定的补偿以平衡由于非施工工人原因导致的停工损失，同时做好班组工人的情绪安抚工作，以免造成工人“撂挑子”现象的发生；2、在确实需要停工的时候安排停工工人去帮助需要的班组或者项目部做现场清理等其它的工作或者安排到其他项目去帮工，采取以工代赈的方式对工人进行适当的补助，降低工人的损失；3、强化分包老板的契约意识，增加他们的违约代价，在签订分包合同时就要求他们对这些可能出现的政策停工等制定防范措施，分摊一些风险；4、提高栋号工长的现场沟通协调能力，尽力为这些受工期影响情绪不稳定的工人创造工作条件，对他们提出的诉求妥善解决。（举例说明罗永现场做法）进度滞后原因分析及类似问题对策

6#、7#楼及南侧地库受基槽开挖影响春节后施工进度较正常施工进度滞后原因：在国家治理环保问题大背景下从2016年10月1日桩基工程施工完成后，基槽开挖工作一推再推，从2016年10月21日开始开槽直到17年元旦我们只完成14、18号楼及周边地库的基槽开挖工作，通过我们项目部少数几个人的耐心等待我们在17年的元旦到1月15日期间将6#、7#楼及7#楼以北地下车库土方开挖完成，但由于预判失误和对交界部位没有精确定位，加上八号楼北侧地库那边去年堆放了一些塔吊节，人防门框等杂物没有及时清理，没有挖到后浇带位置；造成春节后工作很被动，影响了7号楼施工；针对扬尘控制应采取的对策目前在天津扬尘等环境污染控制已成常态化，特别是冬、春两个季节是扬尘控制的重点时期，而这两个阶段又是地库基槽开挖的黄金时期（地下水位较低考虑）；为此我们需要选择或者建议建设单位选择较为有实力的土方单位(据青果青城.洪雅苑项目建安工程施工总承包报价须知该项目土方工程为甲分包)，我们现场需做好裸土苫盖工作，配备高效的洒水降尘人员和机具，我们需要配备机动洒水车；做好进出车辆冲洗工作；并保持冲洗设备正常运行；配置足够数量的雾炮应对政府部门的检查；在政府允许开挖的情况下要求分包单位昼夜加班加快土方开挖进度；开挖前合理规划开挖路线尽量从多个部位同时开挖，注意开挖过程中场区道路的顺畅、合理；同时适当的配合项目经理做好政府部门的沟通协调工作。进度滞后原因分析及类似问题对策6、7号楼正负零以上主体结构、二结构施工进度严重滞后原因；1、与14、18号楼相比6、7号楼在主体施工过程中发生了严重偏差，主体结构施工进度滞后我们归结为分包老板控制不力，对人员变动不能够很好的采取积极应对措施，对公司安排过来帮助他们的工人有抵触情绪，认为部分单元分出去了就与他们没关系了，该分包单位在主体施工过程中质量意识淡薄，对实测实量小组发现的问题整改不及时，带班长管理水平极差，对项目部安排的工作多次以各种理由敷衍，分包老板对工期要求不理解不重视，抱怨声连连，与14、18号楼分包老板积极配合造成极大反差；对拆除后的模板不及时清理拆解，严重依赖公司点工去做，在当前第三方检查马上启动情况下仍然无动于衷；2、从xxx请假后，栋号管理人员，二结构人员进行较大的调整，期间管理人员又发生了几次变化，对施工进度也有一定的影响，特别是新来的二次结构施工人员技术水平较差，对项目部的整改要求极度不配合造成管理较为混乱；7号楼二次结构也是因为新来班组不能够按照要求完成任务导致班组确定延迟；由于班组施工质量较差导致其他班组配合度降低；针对班组不配合采取的应对措施1、首先从源头抓起，严把班组进场关，与前面几个进度滞后的事件相比我个人觉得6、7号楼班组原因多一点，我们管理混乱的原因在其次；由于一个班组施工质量水平差，进度滞后给其他班组也带来负面影响，那么整个抢工期的氛围就带来很大的不好的影响；2、对于这些不配合的班组我们管理人员更要积极应对，要做好各班组的说服、配合衔接工作，举两个在瑞华园项目施工中的例子:第一个是发生在6号楼屋面主体封顶过程中的事例，按照建设单位7月20日要求我们23日必须浇筑屋面混凝土；由于木工严重滞后截止7月22日早晨西单元屋面层的模板还没有做完，找带班的，带班说那帮人是公司找过来的他管不了实际上也没有去管，现场工人说23号浇筑混凝土来不及，另外上面钢筋施工也是东一块、西一块，不便于水电工穿插作业，我将水电、钢筋、木工带班人员和项目部相关的管理人员叫到屋面上，现场要求从东往西按照顺序施工，工种协调配合，我们于2017年6月23日准时完成屋面混凝土浇筑工作；（另外结合17号楼8层地采暖地面阐述现场协调配合、穿插作业的重要性）；五个手指头伸出来不一样长，我们在施工管理过程中会遇到不同的施工队伍和作业人员，无论遇到什么样的人我们都抱着一个为班组服务的心，积极的去协调去推进，这样我们的施工进度和质量才能有所改善；针对屋面层主体结构、二结构、屋面系统、和吊篮安装调试等进度问题的应对措施因为去年我们施工完成一组团的部分楼座，根据当时的施工情况11、12号楼大概是9月27日左右完成的五层主体结构，到了11月7号左右才浇筑了屋面层的混凝土，用了一个多月的时间，所以我们在春节放假前安排计划的时候重点对屋面层主体结构，二次结构进行了重点关注考虑，对每个楼的屋面层主体、二次结构、屋面系统和吊兰安装调试进行了精心策划，现场实际进度与进度计划对比，虽然因为中间发生不同程度的停工影响，部分细节工期与计划无法对的上，但是总的工期基本能够与计划对的起来；其中屋面系统、吊篮安装调试部分楼座有些耽误，但总的来说由于有所准备，没有发生大的纰漏；在以后的工作过程中我一定将这些经验做进一步总结，在以后编制施工进度计划的时候充分考虑；二、质量问题

2016年第一次检查扣分项及扣分情况汇总：扣分因素检查项总分扣分值累计次数外墙构造柱不密实421窗台压顶后浇（孔洞、漏浆、露筋、歪斜、开裂）441导墙浇筑前结合面未剔凿到位631泛水范围内采用带PVC套管的穿墙螺杆631人工剔凿开槽，抹灰前未将管槽用细石砼灌实；421挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵或封堵做法和质量不合格，结构缺陷修补和杂物清理不到位（含高低差用水泥砂浆填补）631一般表面夹渣（如:夹模板、垃圾、编织袋等达到钢筋保护层厚度），砼板面收面不佳高低不平、砼构件出现孔洞（深于钢筋保护层厚度）、漏筋441砌筑墙体透缝、瞎缝、灰缝不密实4212016年第二次检查扣分项及扣分情况汇总：扣分因素检查项总分扣分值累计次数屋面防水施工后出现渗漏631外窗台抹灰排水坡度不合格421泛水高度范围内使用带PVC套管的穿墙螺杆632人工剔凿开槽，抹灰前未将管槽用细石砼灌实622挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵或封堵做法和质量不合格，结构缺陷修补和杂物清理不到位（含高低差用水泥砂浆填补）632楼层堆放砂浆不放垫板631一般表面夹渣（如:夹模板、垃圾、编织袋等达到钢筋保护层厚度），砼板面收面不佳；422涂料分隔缝不合格521软瓷质量差，高低不平521窗户打胶不合格421悬挑结构模板支撑不合格631烟道卸载做法不合理4612016年第三次检查扣分项及扣分情况汇总：扣分因素检查项总分扣分值累计次数外墙孔洞不密实（钢管未割除，孔洞未清理干净）421窗框与副框之间发泡胶不合格441外窗台抹灰排水坡度不合格422泛水高度范围内使用带PVC套管的穿墙螺杆663补砌补塞质量差621人工剔凿开槽，抹灰前未将管槽用细石砼灌实；（强弱电箱洞留置不合理）423抹灰养护措施不合规，空鼓开裂631一般表面夹渣（如:夹模板、垃圾、编织袋等达到钢筋保护层厚度），砼板面收面不佳；443砌筑墙体透缝、瞎缝、灰缝不密实422涂料分隔缝不合格522软瓷质量差；522窗户打胶不合格442外窗污染521天窗未使用夹胶玻璃；631存在的质量问题梳理通过对2016年我项目的质量风险失分项分析项目部对一些常见的质量通病问题重视程度不够，导致在检查的时候屡屡扣分，究其原因我认为主要原因有以下几点：1、我对工长和班组对质量风险交底扣分项交底不够透彻，每次项目部例会都讲但效果不佳；2、工长对质量风险重视程度不够，责任心不强；3、带班长对质量风险扣分项管理控制不能长期坚持；一般在刚开始的时候还能够按照要求去做，但随着楼层的增多，工作量的增大，好多质量要求都抛在脑后；4、项目部在管理的时候没有严格按照报验、工序交接验收程序管理，导致系统性质量问题的产生；5、项目部管理人员甚至工程部检查发现的问题班组长重视程度不够，没有形成强有力的威慑性导致质量问题屡有发生；存在的质量问题梳理

6、在工期特别紧张的情况下班组甚至有些管理人员存在侥幸心理，有些质量问题在下一道工序掩盖过去就行了，对整改要求没有引起重视；7、项目团队整体执行力不够，质量管理要求不够严格;针对项目部存在的质量风险问题我们最近通过质量周报讲评，质量整改通知单等形式要求班组整改各楼层质量问题汇总在一张照片上将同一栋楼的质量问题汇总在一张纸上，交给栋号工长在下周对此部分问题进行检查，对整改不力的在项目例会上对班组和相关栋号长通报批评，并按照分包协议约定对整改不力的班组采取处罚措施；形成强有力的震慑力。如何保证工期针对这个问题我觉得应该主要从以下几点着手进行应对：1、基础施工阶段采取通宵加班开槽、通宵浇筑混凝土等加班措施进行抢工期，特别是基础底板浇筑混凝土以前一定要采取强有力的抢工措施，开槽施工前编制切实可行的防扬尘专项施工方案，尽量避免由于政府扬尘控制造成的停工影响；2、主体施工阶段要求栋号工长做好各班组之间协同配合工作，要求工序衔接严密，尽可能的安排班组提前插入作业；此项控制措施在讲我项目质量存在的问题时已经阐述在此不赘述；3、重点预控屋顶层施工进度，屋顶层涉及斜屋面工程量较大，要求班组提前做好人员安排在规定的合理工期内保质保量完成；4、与x华园项目一样xxxx也可以采取主体分阶段验收，提前插入砌筑工程；砌筑工程施工前提前对每面墙体绘制好排版图，方便砌筑施工，提高工作效率；如何保证工期

5、在遇到非施队原因造成的工程停工我觉得应该从1、提供补偿；2、安抚工人情绪；3、采取以工代赈的方式对工人提供补贴；4、要求劳务分包负责人端正态度，合理分摊风险；等去控制以保证工期；6、在施工过程中对施工中需要的材料、机械设备提前策划申报，避免材料或者机械设备原因延误工期；7、提前编制切实可行的冬季、雨季施工方案，合理应对恶劣天气对工期的影响；8、需要赶工时提前编制赶工措施方案，对可能增加的费用工程量增加在方案中明确，以备做增加费用的签证；9、合理规划现场道路，避免由于不同楼座同时施工导致的浇筑混凝土时堵路导致其它楼座无法施工的影响；10、合理安排塔吊司机、信号工（选择长期稳定的信号工）；避免经常更换导致材料吊运不及时带来的影响；如何保证工期11、由于场地也是特别狭小，现场可能无法设置生活区，提前去准备租赁一个适合工人居住的生活区对保证工期相当重要；13、在装饰装修阶段协调好与专业分包的关系，减少材料二次搬运，减少成品交叉污染对进度大有益处；14、协助项目经理与当地政府主管部门搞好关系，尽量提前了解一些相关的政策信息；如何提升公司和第三方检查成绩针对实测实量要求我会重点对瑞华园项目部几次实测实量的扣分项对混凝土结构工程的外门窗洞口，砌筑工程的砌筑节点1、节点2,抹灰阶段实测实量不合格主要体现在抹灰层开裂空鼓上面，对于实测实量的检查规则有了系统的认识和理解，我会对以往在实测实量中的一些失分项制定专项控制措施方案；从工程施工开始时就着手控制实测实量质量，首先根据公司标准化图集的做法结合我自己搜集的一些比较优秀的做法，将这些做法转化为施工技术交底的内容容易，因为这些优秀的做法