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文档简介

标准化保养项目的推进实施规划行动计划表准备培训试行选址、设施改造设备导入、CI标志选择快保技师、服务顾问人员培训、组织技术、流程、设备启动研讨宣传、实施目标、绩效设定问题分析绩效分析、持续改进2标准化保养项目的推进实施规划

改变

巩固状态A状态B流程结构构思实施评估决定决定筹备启蒙阶段巩固3标准化保养项目的推进实施规划1.最初启蒙阶段长远目标想法最初的反省2.

筹备阶段搭建项目结构计划澄清要求概念沟通诊断分析形成概念和方法3.

改变阶段执行新结构新角色修正行为监督培训4.

巩固阶段回顾改变进一步发展系统维护

4标准化保养项目的推进实施规划1.最初启蒙阶段2.

筹备阶段3.

改变阶段5培训与零售认证|管理培训|2014/12/08-09标准化保养项目的推进实施规划1.出师有名，并且创建迫切感调查市场和竞争对手变化带来机构的负面映响认知及讨论企业所面对的危机、或是、重大机遇6标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟1.出师有名并且创建迫切感组织有能力带动变革的领导小组鼓励领导小组的团队精神7标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟3.建立愿景1.出师有名，并且创建迫切感创立愿景以凝聚革的能量与动力计划策略以迖成愿景8标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟3.建立愿景4.沟通愿景1.出师有名，并且创建迫切感用尽所有方法与团队沟通愿景和战略计划在行为上树立榜样指导团队9标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟3.建立愿景4.沟通愿景5.授权属下执行变革行动1.出师有名，并且创建迫切感消除障碍改变机构内对变革不利的结构与体系鼓励接受风险，非传统思维，活动和行动10标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟3.建立愿景4.沟通愿景5.授权属下执行变革行动6.策划和创短期成果1.出师有名，并且创建迫切感计划如何取得短期的成效执行计划达到短期的成效表扬和奖励有关的员工11标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟3.建立愿景4.沟通愿景5.授权属下执行变革行动7.巩固所获和持续改革6.策划和创短期成果1.出师有名，并且创建迫切感利用达到短期成效的声势持续进行改革聘用、晋升、发展人才进行持续改善在变革过程中，引进新项目，主题和推动人员12标准化保养项目的推进实施规划2.组织变革联盟3.建立愿景4.沟通愿景5.授权属下执行变革行动7.巩固所获和持续改革6.策划和创短期成果8.新方法制度化1.出师有名，

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