




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某地产事业部项目建议书某地产事业部项目建议书1管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书014-3-28机密文件版权所有管控体系设计和运营体系提升2目录xx总公司地产事业部需求的理解、项目范围和实施方法、项目安排和预期成果四、公司简介2014-3-28机密文件版权所有目录3XX总公司地产事业部背景状况·xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业,成立于1992年12月28日,注册资金62.8亿元,现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业,地产事业部是隶属于x的一个事业部,负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于2004年8月,自成立以来,先后以独资和合作的形式进行多处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特別是地下商业资源的再开发,取得了良好的经济效益和社会效益·随着2010年xx建设工程的结東,地产业务将成为xx总公司的主要利润来源,并将承担部分转岗员工的再就业工程,成为集团事业健康发展的保障。2014-3-28机密文件版权所有XX总公司地产事业部背景状况4XX总公司地产事业部的经营困惑俗话说,隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务,与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远,由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响,不利于地产业务快速稳步的发·房地产行业的发展,以及广州地产市场的激烈竞争,要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力地产事业部经过1年多的发展,通过多次的项目开发,积累了大量的地产开发、运作的经验,已经逐渐成熟起来,成立独立的企业实体的时机已经成熟2014-3-28机密文件版权所有XX总公司地产事业部的经营困惑5XX总公司地产事业部的咨询需求设计xx总公司对地产事业部的管控体系,并结合地产业务独立成公司运作的需求,设计地产公司的法人治理结构x总公司地产控股公司的组织结构,设计公司的地产业务(项目)的运作模式。·完善公司的管理制度,建立并优化公司的主要业务流程·建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系2014-3-28机密文件版权所有XX总公司地产事业部的咨询需求6录对xx总公司地产子公司需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介2014-3-28机密文件版权所有录7我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合,激烈的竟争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。土地的公开招标政策的实施,导致开发商土地土地供给市场环境对企业成本的上升和资金需求的增加的实力和管理能项目融→夹行房地产贷款政策趁向严格,导致企业融赉力要求越来越高,困难和资金链的紧张优胜劣汰将成为产品营销市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要行业发展的一个求提高开发企业的专业能力必然趋势2014-3-28机密文件版权所有我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合,8努力改善公司自身的经营管理,吸引、凝聚优秀人才,是地产业务未来生存并做大做强的基础行业的了解逐渐加业务流程建立、优深、对行业机会的化,提高业务运作把握能力增强务经营能力的提企业管理水平建立科学的管理体建立高效的激励机2014-3-28机密文件版权所有努力改善公司自身的经营管理,吸引、凝聚优秀人9针对行业的情况和地产事业部的情况,我们将从五个方面入手开展咨询工作—一工作内容与思路:企业内部企业战略明管控模式和工作制协助提升管理诊断晰与组织结人力资源构确定度流程体管理体系014-3-28机密文件版权所有针对行业的情况和地产事业部的情况,我们将10在管理诊断部分,将采取多种手段,调查研究Xx地产事业部经营管理现状:1、资料收集重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等2、内部访谈对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题3、调查问卷针对公司经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面的内容,进行问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告014-3-28机密文件版权所有在管理诊断部分,将采取多种手段,调查研究Xx地11某地产事业部项目建议书课件12某地产事业部项目建议书课件13某地产事业部项目建议书课件14某地产事业部项目建议书课件15某地产事业部项目建议书课件16某地产事业部项目建议书课件17某地产事业部项目建议书课件18某地产事业部项目建议书课件19某地产事业部项目建议书课件20某地产事业部项目建议书课件21某地产事业部项目建议书课件22某地产事业部项目建议书课件23某地产事业部项目建议书课件24某地产事业部项目建议书课件25某地产事业部项目建议书课件26某地产事业部项目建议书课件27某地产事业部项目建议书课件28某地产事业部项目建议书课件29某地产事业部项目建议书课件30某地产事业部项目建议书课件31某地产事业部项目建议书课件32某地产事业部项目建议书课件33某地产事业部项目建议书课件34某地产事业部项目建议书课件35某地产事业部项目建议书课件36某地产事业部项目建议书课件37某地产事业部项目建议书课件38某地产事业部项目建议书课件39某地产事业部项目建议书课件40某地产事业部项目建议书课件41某地产事业部项目建议书课件42某地产事业部项目建议书课件43某地产事业部项目建议书课件44某地产事业部项目建议书课件45某地产事业部项目建议书课件46某地产事业部项目建议书课件47某地产事业部项目建议书课件48某地产事业部项目建议书课件49某地产事业部项目建议书课件50某地产事业部项目建议书课件51某地产事业部项目建议书课件52某地产事业部项目建议书课件53某地产事业部项目建议书课件54某地产事业部项目建议书课件55某地产事业部项目建议书课件56某地产事业部项目建议书课件57某地产事业部项目建议书课件58某地产事业部项目建议书课件59某地产事业部项目建议书课件60某地产事业部项目建议书课件61某地产事业部项目建议书课件62某地产事业部项目建议书课件63某地产事业部项目建议书课件64某地产事业部项目建议书课件65某地产事业部项目建议书课件66某地产事业部项目建议书课件67某地产事业部项目建议书课件68某地产事业部项目建议书课件6936、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 世界粮食日主题教育
- 压疮病人病例的护理诊断及措施
- 2025年版投影仪租赁合同范本
- 2025-2030美容行业竞争格局分析及投资前景与战略规划研究报告
- 2025-2030绿色蔬菜生产行业发展分析及投资战略研究报告
- 2025-2030红花籽油行业竞争格局及“十四五”企业投资战略研究报告
- 2025-2030空气加热汽化器行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030真空镀膜行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025-2030盐酸多巴胺注射液行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 托班安全课程:危险的勺子
- GB/T 9728-1988化学试剂硫酸盐测定通用方法
- GB/T 7702.15-2008煤质颗粒活性炭试验方法灰分的测定
- 中宁县牛羊交易市场建设项目可行性研究报告
- 东洋(TOYO)VF64C系列变频器中文说明书
- 公司组织结构图Word模板
- 内部控制案例第02章案例6 獐子岛
- 石化公司成品油销售中心考核方案
- DB13(J)∕T 105-2017 预应力混凝土管桩基础技术规程
- 消防监督执法规范化建设培训课件
- 标准鲁班尺尺寸对比表
- 2021-2022学年成都市锦江区初三二诊英语试题
评论
0/150
提交评论