2023年物资管理年终总结报告 物资管理年终总结(四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年物资管理年终总结报告物资管理年终总结(四篇)在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应当是确凿无误的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

物资管理年终总结报告物资管理年终总结篇一

自从我做物资管理以来，在领导的`大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资购买关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料购买合同，对购买物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外，购买人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，把握市场动态。在购买具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。购买人员在购买中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时协同做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：

1、长期积压、质量低劣的材料

2、无使用对象的特别材料；

3、超储存定额悬殊的一般材料；

4、短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；

5、成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管，减少损失和浪费，防止资产流失，根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应采取随班组转移的方法，按定额配备，减少丢失和避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志显明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，依照材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持俭约预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的俭约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转材料管理，提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。

通过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力战胜缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。

物资管理年终总结报告物资管理年终总结篇二

在公司领导的大力支持和正确领导下，以加强管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新〞的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优〞的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时确凿并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

物资出库、发放是确保生产及工程的.需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出〞的原则。发货时坚持“三检查〞、“三核对〞、“五不发〞的原则。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：依照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

物资管理年终总结报告物资管理年终总结篇三

20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回想这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年开启一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下：

1.依据天津区域项目物资管理方法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资购买合同，为后续物资的进场做了铺垫。

2.严格依照“物资进场，计划先行〞的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。

3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。

4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。

以上材料其中钢筋的购买基本上已经终止，涉及数量为20xx年3月之前的量。

1.物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划月计划周计划临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇四处乱撞，这样工作效率将大打折扣。

2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

3.自身工作经验的缺乏以及知识储存不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储存，来适应工作中所要面对的问题。

4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。

1.加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行〞的原则，严格要求计划的制定，无计划不购买。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。

3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上〞，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最终公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期每日去工地数钢管，数碗扣架，最终是又劳神、又吃力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

4.擅长总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。

新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加卓越。

物资管理年终总结报告物资管理年终总结篇四

时间如梭，20xx年转瞬已经过去了，在这半年里购买部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协同下，认真贯彻集团公司物资购买相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。现将工作总结如下：

1、规范了购买流程，严格控制购买程序。购买部在领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应关于物资购买相关的规章制度，细化购买管理流程，从而全面提高公司购买管理水平。

2、加强了购买人员的自身要求，坚持购买的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定购买预算合理分派购买资金。制定购买预算是在具体实施项目购买行为之前对项目购买成本的一种估计和预计是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制购买成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资购买的价格和购买成本。

5、做好购买合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了购买账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了购买市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

1、细化购买管理流程。公司管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化购买管理流程，从而全面提高购买管理水平。

2、加强购买知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是购买工作的主题。购买人员的技术能力与业务水平直接影响到购买工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更确凿的把握生产和技术等部门