水泥厂年终工作总结

20232023们修理部在公司的正确领导下，以工程为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft工作总结如下：一、夯实企业根底，创立文明部门。工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的根底，首先是设备治理必需跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责顺治理人员及各车间应当遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中准时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动打算，并把打算落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”——“生疏到位、工作到位、责任到二、加强设备治理，降低修理本钱。我部今年在检修过程中严格把握外委检修，降低修理本钱中取得好成绩。为了降低修理2023年修理外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等工程进展检修，比去年外委队伍明显削减，修理本钱也因此降低，设备修理部主力军的地位得以真正表达。在公司的设备修理过程中，也使设备修理部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的状况下，我部1#磨、2mdh2210元。在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进展修复。其中共修复链斗62个，128761352730单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进展硫化连接起来，共14010无偿供给东川公司使用。三、加强设备巡检，提高设备维护水平。我们每天依据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行状况，准时答复各工序设备存在的问题及安排设备修理工作。我们依据设备运行状况对设备进展分级，依据分级14：30召开设备治理综合例会上争论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售状况利用涨库停机时机全面合理地安排设备检修打算相结合的原则。三是依据生产部各车间主任所供给的设备运行状况，合理准时有打算安排设备维护及检修相结合的思路。四、完善机制，增加效益。我部门充分发挥自身作用，乐观开展工作，从完善治理机制入手，在以前建立的各项规章制度的根底上进一步进展完善，为标准和指导修理部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单安排透亮度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的惩罚比重，标准检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率并参与了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素养得到了提高。在设备修理部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热忱效劳，无论是打算性检修还是临时性抢修都根本做到随叫随到，亲热协作。设备修理部成立以来完成了分公司大局部设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了乐观作用。公司sap8日上线。为了乐观协作公司能平稳的过渡到sap11有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sappm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点??一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一争论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的全部同志常常晚上加班到凌晨3五、认真组织设备有打算检修工作，确保设备运行牢靠性。1问题，内部收尘袋老化严峻，大局部收尘袋消灭糊袋现象，根本起不到收尘效果，全部收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修时机对老化滤袋进展了更换〔共更换滤袋2858条，约占全部滤袋2/；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严峻，我们经认真争论觉察我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可到达240℃以上，九月中修我们更300c1850ppm580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从3500pa2300pa，以上数值均超过和到达了设备设计要求。22＃mdh2220mm/s径向最大振动值到达28mm/s济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，局部供给商的水泥将无法按时供货。由于齿轮我部门严密筹划，把窑线检修精兵强将调往21402#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。3部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进展了对接处理，并重更换了有载端轴承座，内部叶轮进展了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进展了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素养队伍作为华最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素养参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中进人员比较多，如何让他们娴熟把握水泥型干法生产的学问，提高对水泥型干法设备的修理技能mwft作为整个培训工作的重点在去年公司mwft50750各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。修理部还派专人进展催促检查，并将考核结果与工资挂钩，在治理方面，我部实行了“抓两头带中间”强化治理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作乐观性和主观能动性。七、狠抓设备治理、确保生产顺当、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的根底。由于我司设备运行不到两年运行牢靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库时机将各系120896.443.4498.404.40点，并制造月达100%运转率，1#水泥磨运转率97.99%，1#水泥磨运转率98.35%，均比去年4八、完善设备问题，乐观进展设备改造。1后分析缘由为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。三月份大修我们进展了改造，将原衬板架去除后，直接将改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未消灭衬板大面积破损状况。2、熟料输送机运行严峻漏料，经多方论证承受更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部乐观与各生产厂家联系改造方案。最终打算承受长城重型机械生产的料斗，并于今年三月大修时进展了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。32023人年度工作总结2023时间过得真快，转瞬xx年马上过去，的一年又要降落了，在的一年马上降落之际，提前祝福红狮全体同仁们：年欢快！万事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，鄙视他们那份不怕困难，勇于开拓创，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神 敬业奉献！追求卓越！刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于xx的，给施工带来很多的不便，寻常还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象。工程部的腾工〔腾永兵使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还常常看他都过了午饭时间才想起自己应当吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在静静的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。8189891117:30由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加惊奇！从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，76.60444.67t/h.窑运转率:99.73234.06t/h117t/h。电耗也在不断的降低。以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带着之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。在马上步入xx部门上半年工作总结2023年上半年工作总结2023其他各部门的大力支持，以“认清形势、克难奋进、重在落实，推行全面预算，推动精细化下标准化的治理进程”为指导思想，以“对标挖潜、节能增效”为核心，通过分厂全部员工的共同努力在实际生产工作中取得了确定的成绩和贵重的阅历。熟料分厂20231162525842746.99%，84.08%，生料磨完成生料磨制任务为392673.3144.1材市场的冷淡导致公司销售状况很不乐观从而直接影响了生产产能的发挥，但是主要缘由在于大大小小的设备故障频繁发生例如蓖下链运机故障，窑尾、窑头螺旋泵轴承故障和损坏，均化库底小仓流量阀故障，篦冷机二段传动链条故障，增湿塔螺运机堵死，五级筒下料管堵塞，窑头排风机轴承损坏等等事故的发生其主要缘由还在于我们的现场岗位人员点巡检不到位，检修质量存在欠缺，工作阅历缺乏，责任心不强没有真正做到有仆人翁意识，固然也不能排解员工思想素养的缘由。依照当前分厂的总体状况来看分厂员工整体文化素养偏低，所以在工作和沟通的过程中存在有很大的困难和挑战性。除了设备事故的频繁外，我们由于生产工艺学问的缺乏和阅历缺乏造成了分2258**公司技术人员的沟通在技术人员的指导下对分料阀进展调整，在分解炉底部加装捅料孔，调整喷煤管火焰等；通过各种途径的调整最终避开了长期以来分解炉结皮堵料大事的发生，同时无烟煤51625.78，17.6%的掺用量上升到6月1995.88吨24.7%，这是我们分厂全部员工共同努力得来的结果，同时也离不开公司领导和各部门的关心和帮助。在无烟煤的掺用过程中有很多地方值得我们去总结，无烟煤的拌合制度和监控治理、生产技术工艺、实际执行力度和团队协作等等各方面都应当要得到很好的总结，这些将是我们全部员工的一笔贵重的学问财宝。4月份在公司领导的重任命后，王总对我们的生产过程质量把握要求更加严格了，在公司领导的要求下我们联合品质治理部共同协商制定各种过程质量保障措施和考核方法以及治理制度，实际运行下来跟以往相比照结果很令人吃惊，生料三率值的合格率5kh51.3%，n63.4%，p85.5%，突破了我们前所未有的顶峰，实际也说明白一点其实这些我们是可以做到的而且只要全部人员齐心协力可能还会做得更好。但是美中缺乏的是我们的过程质量合格率还是存在一个很不稳定的状态，这也将是我们今后努力的方向和工作重点。回忆上半年的工作我们喜忧掺半，但是最难能贵重的是我们在实践和困难中学到了很多的学问和总结很多的阅历，这些就是我们的最大的进步，是啊！没有什么能够比阅历更贵重我们确定不断总结阅历和不断学习来为自己充电。对现场治理方面我们还需要加强现场卫生的清理保持一个良好工作环境，设备治理方面加大落实现场设备点巡检和维护、保养力度，加大考核力度逐步完善考核方法。我坚信“没有做不了的事，只有不做事的人熟料分厂20236292023时间飞逝转瞬间2023年上半年已经悄然完毕在生产第一线认认真真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，，共同努力，根本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成绩但离领导的要2023年建材市场冷淡的状况下，生产任务照旧繁重高效的设备运转照旧是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必需活泼起来，到达“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能表达我们的治理力气，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践阅历对以后的工作也扎下了夯实的根底。在2023年度，受公司托付，我连续主持熟料分厂的全面工作并且担当公司生产作业长。各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，着重对生产现场包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了确定的环境污染也给纸袋库造成了确定的安全隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进展了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂依据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进展逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在确定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物浇灌用水量不断上升生产用水已经严峻告急，但面对繁重的生产任务我们必需抑制困难，于是我通过各种途径承受各种方法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重利用于生产，通过各种手段已经根本解决了生产生活用水的需求。在5月初经公司托付熟料分厂接手了公司装载机的治理和运行工作，在接手之后我准时调查和了解了装载机的根本现状，找到了很多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特别是中夜班我准时制定了《装载机治理制度》严峻了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了协作各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺和执行力度的缺乏我重修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和确定，最终在各种条件的制约下装载机运2023各班组长就2023照旧是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有直接的关联，为此通过5186已经到达了24.7%在确定程度上降低了生产本钱，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂因分解炉频繁结皮堵料的难题，在确定程度上也提高了设备的运转率。在分厂治理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核方法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备178〔2023112023626392673.3144.1%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为25842746.99%，熟料质量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于宽阔员工的大力支持和艰辛苦动，在这里我表示深深的感谢。本钱治理是企业治理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得格外重要。在每次分厂会议上我都强调操作员确定要有节约每一粒煤的意识，因此我主见对内加大操作治理，催促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺当运行和生产本钱，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料变化和下料困难等因素我乐观组织机修人员和岗位人员争论对局部下料口进展改造，尽量做到到下料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了确定的困难主要缘由在于局部员工思想素养和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺学问的缺乏导致了很多生产工艺过程把握问题没有准时得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了确定的经济损失，在今后的工作中我确定要加强对生产工艺学问的学习和实践。虽然企业始终强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一局部员工照旧思想消极，心情低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致很多员工思想心情波动大，人员流淌也是消灭罕见的顶峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，这些现象我有不行推卸的责任没有做好员工的思想工作。为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力气和治理水平特别是关于生产工艺的相关学问；我将与分厂全部班组长一起带着全体员工探讨生产技术，解决包括现场治理、操作技术提升等诸多缺乏切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂安康长远进展。总结人：***2023627202320232023年在各部门的协调协作下，我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促进展”的工作思路，挖掘潜力，奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成绩：一、根本汇报：1.3533-5280.2672.8240.62111.0085质量：出厂水泥合格率始终保持100330.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mp28.9mp28天强度平均61mpf.cao75.874.9%略有提升。76.466.4157kg/t153157kg/t1532512.63013.4500.8523.678〔这个具体数字我不清楚，请自行修改。2023平的根底上略有下降，缘由主要有发下几个方面：雨水频繁，物料水份大，给生产带来了很多意料之中的麻烦：涌堵、止料、被迫降低台时产量，同时也给质量带来诸多不利影响。设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状，特别是钢材、钢球的价格1750元/吨，大型耗材设备的修理与更换〔如提升、衬板等〕给全厂材料消耗带来了很大的压力。省水泥行业协会组织了四次停产保价活动，给生料、熟料、水泥等部门生产带来了巨大的困难和压力。雨水频繁，原料供给消灭前所未有的困难，品位波动大，给本厂相关生产部门带来质量把握上的客观条件制约。六线从开工到初始投产运营总历时6个月，设备、工艺、员工，从工艺治理到员工培训都存在确定程度的仓促性和局限性，给生产产量、质量、运行治理均带来了确定困难和压力。虽然存在确定的客观条件制约，但在各级部门领导的关心下，我们全体员工齐心协力、坚韧进取，充分发扬了“困难奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实干，努力抑制生产中的诸多不利因素，成功完成了年度生产经营打算。二、节能降耗与修旧利废：节能降耗与修旧利废是企业生产经营本钱上的浓重的一笔，是提高经济效益的法宝，是现代企业治理的核心，企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，2023脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂废弃排放物，我们水泥公司北厂在厂领导的筹划与指导下，成功地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。202314924750元吨计算比用自然石膏〔122/吨〕1074.6由于山西煤供给紧急且价格居高不下，在保证熟质量的前提下，将神木与内蒙的烟煤与山西的优质煤1：1搭配使用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa30-50元，全厂3-6线用煤5512760吨，搭配烟煤264427.41027.7设备工艺改造提高台时：如成品车间对3.2米磨隔仓板进展改造使台时80904.28224问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进展技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小季节约90kwh各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行设计加工备品备件、修理材料等，进展循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一项每年为厂部节约近50助磨剂的全面投入使用，使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa，而6.8吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了2.3度/吨。各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造工作做的很细很多，给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。三、安全生产治理：安全生产和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场安全治理，准时觉察、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时