公司福利制度

公司福利制度导读：规章制度公司福利制度

【篇一：公司福利管理制度】

第一章总则

第一条目的

为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提高公司凝聚力，体现公司对员工的一种关心和爱惜，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制订本管理制度。

第二条原则

本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。

第二章福利体系构成

第三条福利类别

公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。

第四条公司为员工提供下列经济性福利待遇

一、社会保险福利

基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及公司年金等。

二、住房福利

公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。

三、带薪休假福利

根据国家有关政策及公司有关规定，公司职工可享有下列带薪休假福利：国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。

四、其它经济性福利

公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。

第五条公司为员工提供下列非经济性福利

1、为员工提供教育培训的机会；

2、为员工提供良好的办公场合；

3、发明良好的公司文化氛围；

4、授予员工多个荣誉称号等。

第三章福利待遇及发放形式

第六条社会保险及公司年金福利

为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，结合公司实际，公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等“五大”社会保险费用及公司年金，使员工老有所养，病有所医，失业有所保，解除员工的后顾之忧。各项保险的缴费基数每年调节一次，缴费比例也将随有关政策及公司的发展变化而作出对应的调节。

第七条住房福利

公司每月为员工按员工缴纳住房公积金的数额进行一比一的住房公积金配比。员工可在购房、装修时进行公积金提现或在购房贷款时进行公积金置换，以减轻员工的利息负担，或在退休后进行一次性提现。

第八条带薪休假福利

按照国家与公司的有关规定，公司员工可享有第四条所规定的带薪休假福利，员工在享有公司带薪休假福利时，因工作缘故未能享有休假者，公司按一定原则进行经济赔偿。具体执行方法根据公司有关规定执行。

第九条其它经济性福利

一、节日慰问费、节日慰问物品和冬季取暖费发放原则和时间

为表达公司对员工的关心，公司每逢节日来临前夕，为在职、离退休员工发放节日慰问费或提供慰问物品，以示祝贺。

1、节日慰问物品以员工生活中的日常生活用品为主；

2、节日慰问费在每个节日前夕发放，取暖费在每年的12月中旬发放。

二、保健津贴的发放原则和形式

根据不同的工作岗位及环境设立两类保健津贴原则，保健津贴原则根据员工工作岗位及环境的变化而作出动态调节。

1、职能管理部门、信息中心、市场营销部等部门员工执行一类保健津贴原则，事业部、检测中心、研发中心等部门员工执行二类保健津贴原则，职能管理服务部门的水电工、设备维修工、档案管理员参考二类保健津贴原则执行。

2、保健津贴每月根据员工的出勤状况随月工资发放。

三、交通补贴的发放原则及形式

由于公司地处偏远，交通不便，而公司现在未开交通车，公司每月发放员工一定原则的交通补贴，缓和员工上下班交通不便的问题。

1、发放原则：根据本地公交设施条件及年度员工交通平均成本，制订交通补贴发放原则。

2、发放形式：交通补贴每月根据员工的出勤状况随月工资发放。

四、医疗卫生费的发放原则及形式

1、发放原则：医疗卫生费是对员工基本医疗保险的一项补充福利，是公司在完毕集团公司下达的各项经营指标，年终财务决算后，在公司有支付能力的前提下，根据员工业绩考核状况，按一定原则发放的与公司及员工绩效挂钩的福利项目。

2、发放形式：医疗卫生费结合员工的出勤状况在年终绩效工资中一次性发放。

五、生日福利

为了体现公司“以人为本”的管理理念，营造良好、和谐的员工关系及工作氛围，建立良好的公司归属感，让每一位职工都体会到公司这个大家庭的温暖与关心。公司设立了生日福利项目，重要有下列内容：

1、温馨生日祝愿：人力资源部将公司领导签名的生日贺卡转达至过生日的职工，并表达祝贺。

2、流行大片观赏：发放电影票，员工能够选择观看电影院上映的流行大片。

【篇二：员工福利管理制度】

第1章总则

第1条目的

为了给员工营造一种良好的工作氛围，吸引人才，激励员工长久为公司服务并增强公司的凝聚力，以增进公司的发展，特制订本制度。

第2条合用范畴

公司全部员工。

第3条权责单位

人力资源部负责本制度的制订、修改、解释和废止等工作。

总经理负责核准本制度制订、修改、废止等。

第2章福利的种类及原则

第4条社会保险

公司按照《劳动法》及其它有关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

第5条公司补充养老保险

公司补充养老保险是指由公司根据本身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本公司员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、公司内部决策执行。其资金由公司和员工共同承当。

公司补充养老保险资金来源的重要渠道

①参保员工缴纳的部分费用。

②公益金。

③福利金或奖励基金。

公司与参保员工缴费比例

公司每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。

第6条多个补贴或补贴

工作餐补贴

发放原则为每人每日元，随每月工资一同发放。

节假日补贴

每逢“五一”、“十一”和春节，公司为员工发放节假日补贴，正式员工每人元。

其它补贴

①生日补贴：正式员工生日时，公司为员工发放生日贺礼元，并赠予由总经理亲笔签名的生日贺卡。

②结婚补贴：公司正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘任未满六个月者贺礼减半，男女双方都在公司服务的正式员工贺礼加倍。

第7条教育培训

为不停提高员工的工作技能和员工本身发展，公司为员工定时或不定时地提供有关培训，其采用的方式重要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

第8条设施福利

旨在丰富员工的业余生活，培养员工主动向上的道德情操，涉及组织旅游、文体活动等。

第9条劳动保护

因工作因素需要劳动保护的岗位，公司必须发放在岗人员劳动保护用品。

员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开公司时，须到人力资源部交还劳保用品。

第10条多个休假

国家法定假日

涉及元旦、劳动节、国庆节、春节、清明节、端午节、中秋节。

带薪年假

员工为公司服务每满1年可享有天的带薪年假；每增1年对应增1天，但最多为天。

其它假日

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇原则以下表所示。

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇原则

假日有关阐明薪资支付原则

婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享有3天婚假。若是晚婚，除享有国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资

产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一种婴儿增加产假15天按有关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自解决时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假

1、员工请病假，需填写《请假单》

2、规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位原则工资的%拟定

第3章员工福利管理

第11条人力资源部于每年年终必须将福利资金支出状况编制成有关报表，交付有关部门审核。

第12条福利金的收支账务程序比照普通会计制度办理，支出金额超出元以上者需提交总经理审核。

【篇三：员工薪酬福利制度】

第一章总则

第一条为使我司员工的薪金管理规范化、国际化，特制订本制度。

第二条我司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条我司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条我司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条我司从业员工薪金含义以下：

1、本薪。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班津贴和其它津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其它奖金。

第六条从业员工薪金分项阐明以下：

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给：凡担任技术部门或在其职务上有特别体现的人员，酌情支付技术加给。

5、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或准时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其它津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退统计的人员，应予以全勤奖金。

10、绩效奖金：凡我司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。

11、年终奖金：凡我司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。

12、其它奖金：涉及个人奖金、团体奖金或对公司有特别奉献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日后来报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提高，从变更之日起，合用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条较低档的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关我司各职等人员考勤加薪规定按国际公司雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其它应扣款项。

第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊因素，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免后来发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经同意后在退职日当天核发。

第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定以下：

1、效率晋升：凡平日体现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，予以效率晋升，效率晋升涉及职称、职等、职级晋升三种。

2、定时晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、我司特殊职务人员其晋升等级最高不得超出我司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，第二年内不得晋升职等。

第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适宜弹性调节。

第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

【篇四：薪资福利管理规定】

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有助于调动全体员工的主动性，配合公司经营管理和发展需要，参考国家劳动法规和有关行业原则，制订本制度。

二、范畴

合用于我司内总监及下列人员

三、定义

四、权责

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制订及解释。

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3、信息中心负责薪资的核算。

五、内容

5、1薪资管理原则

5、1、1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是重视工资的激励作用。

对于构造工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为分成工资，详见各业务部门《业务分成管理规定》；

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理方法》

对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参考业务单位的《》

对有重大奉献者要予以重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

5、1、2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享公司发展的部分利益。最重要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制订出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5、1、3正当性

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

【篇五：员工管理制度】

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则：以奉献、能力、态度和责任为分派根据，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、合用对象：我司全部正式员工。

3、薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、分成工资、奖金。

岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能拟定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在我司工作的时间来拟定。

学历工资根据员工所含有的学历水平来拟定。

绩效工资根据公司对员工考核成果拟定。

4、工资制度

年薪制。合用于公司总裁、副总裁及其它经总裁同意的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

分成工资制。合用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+分成工资+年终奖金。

构造工资制。合用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

计时工资制。合用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

新进人员工资：试用期内普通定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮开工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至近来工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调节机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实施“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年终进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调节建