企业战略管理(选择题)管理学资料

、发展建筑玻璃产品【G】1购并有多种形式、发展建筑玻璃产品【G】1购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方物为基础的竞争战略观和以（资源、知识)为基础的核心能力理论三个阶段的演变。战略管理专家安索夫认为,企一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于:(A）A．提前性变革【N】121956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜期间要稳步推进物业税.这一政策对房地产行业的影响是(A）A。提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是（A）A资产负债率略【B】30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的7。北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。D．政治法律环境45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成(B)战略。B．产品开发4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与(新产品）的组合战略.5。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构.6。从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下21．长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是（A）A．债券【D】9.多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(D)A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避9、当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时,可以采取的市场进入战略类63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（C）C、确定采取降价策略还是个性化策略17。对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是(D）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。C、社会文化因素【F】10。反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。23、反映企业短期偿债能力的的指标是（D）D流动比率31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（D）D利息保障系数49、反映企业生产性的指标是(B）B人均净利润11。纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与【G】15、购并有多种形式,如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方B联合统一32、根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁，应采取（B）B多元化战略33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（B）B后向一体化【H】13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。19、环境分析技术主要有两种方法,一种是战略要素评价矩阵法，另一种是（SWOT分析)【J】3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润）.16。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响(高利润高风险)。18。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。44、进入威胁的大小取决于（现有企业的反应程度)1。尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部分以美国著名战略学家(安索夫）产品市场战略为核心展开的。19。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释)16。甲为一进出口公司，就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是（A）。A．政治法律因素19。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源-价值活动-竞争优势7年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场，这属于（A).A7年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场，这属于（A).A．市场开发战略3可口可C企业使命2美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的(B）因素。B．经济环境6重点集渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。36。市场渗透战略由企业现有产品和阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行14。价值链理论所依据的基本逻辑关系是(C)C．经营资源—价值活动—竞争优势【K】24。科学管理创始人（泰勒)强调,要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产4。柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。C、信息记录30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙"，到“天与地统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料【L】25。利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。水平多元化【M】51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳"牌服装，该市场成功后，双以该品牌进企业使命21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电5。美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话."这一表述属于（D)。27。美国P＆G公司二战后推出“汰涤"洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这8。目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适【N】12。你认为手机行业最主要的特征是(行业的进入/退出壁垒都高）47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略).【P】28。评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正【Q】10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（资金）的分配。个方面。45、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业32。企业中一般采用(预算）方法来分配资金资源。33.强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之).48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略)【R】34。如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是(先稳定后发展战略）.35.如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小)24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(以顾客行走舒适为己任）29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是（纵向一体化战略)。33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施(横【S】6、（市场信号）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。3、（竞争优势）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。43、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。36。市场渗透战略由企业现有产品和结合而成。37。市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场)组合而成的一种企业成长战略.38.市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协39。所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品)有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌)。26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平。和生产成果的分配。下列属于生产性指标的是（D）D人均销售收入略管理层次构成是（C）.D．公司战略－职能战略退出壁垒高36。石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B)。B．产业集中度【T】36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（竞合战略）6。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(公司战略）【W】41。维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区).，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。2.(银行信用)是指利用短期借投来融通短期资金。4市场C企业使命2美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企战略，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。2.(银行信用)是指利用短期借投来融通短期资金。4市场C企业使命2美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企战略).【P】28。评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构.5长期资金筹资方式中，筹资风险最【X】42。现有企业间的竞争是（产业内)各个企业之间的竞争关。12．现有企业间的竞争是指（A)各个企业之间的竞争关系和程度。A．行业内13、下列哪种环境因素属于社会文化因素（C）C人口结构趋向老龄化25、下列哪种环境因素属于经济因素(B)B中央银行和各专业银行的利率水平37、下列哪种环境因素属于技术因素（D)D技术、新工艺、新材料的不断出现27、下列哪种战略属于动态竞争战略（C）C进攻战略20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式,其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于(B)B革新直觉型25、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力不一致。38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。A．成本领先战略2.新兴产业是指由于技术创新的结果,或（A）的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。A.新的消费需求【Y】10。一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险)。1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（低利润高风险）8、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说,主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（B专业化程度不同）析代表作。43.研究开发战略选择常受企业总体战略和(经营战略）的影响。35、要判断一个企业的经营能力，首先必须分析（企业的财务状况)34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是6。原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是Z2．在《竞争战略》一书中（波特)提出了著名的五种竞争力量模型。46。在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略.48.在产品—市场战略2＊2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。49。在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略)较好。9．在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用(成本领先战略)战略较好.50。在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时,它B．竞争优势49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合16、在防御战略中,减少企业在某一特定领域的投资，此战略是（B）B收获战略17、在企业资源规划中,下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制(C)C零基预算收获或迅速放弃战略41、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素:一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略（A）A领先或坚壁战略8。战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）19。战略控制的目的主要是控制(B)B．战略失效57。战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性)原则.6．战略目标的制定应遵循关键性、