企业岗位分析实施方案解决方案

时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。频率高低：l——偶尔，2——般，时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，助访谈法予以完善，对其中不明确或不清晰的方面进行确认，以确保所分析资料的合理性和科学性，一般访谈的主《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》等相关资料，并对相关内容进行意见征询，根据实际情况进行微调培训多长时间？培训科目名称培训内容培训时间〔天〕工作经验与培训要您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。二．岗位分析X围五．岗位分析步骤、时间与人员安排〔1〕为确保工作分析按计划高效有序的开展，成立项目小组，并明确相应项目组长项目组长项目副组长执行成员人力行政部各部门经理各部门行政助理〔2〕工作分析项目小组成员组成与职责分工表格所有信息是否填写完整、无误！填表人签字：..七、工作日志撰写.工作日志撰写相对费时费力，但为了便改意见.表格所有信息是否填写完整、无误！填表人签字：..七、工作日志撰写.工作日志撰写相对费时费力，但为了便改意见.三天三天一天二天三天一天1.人力行政部跟踪各部门开展进度，做出有效指导和督促，并随时汇报；2求等〕A、B、C、D、E、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作确保《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》填写符合要求收集相关岗位信息；要求员工填写调查问卷与撰.序号项目岗位名称成员XX职责分工并对工作结果进行审批:1．对人力行政部的总体方案和计4．对工作分析结果所产生的工作1.负责岗位分析工作的跟进和协3、参与岗位分析初稿与工作说明3．收集公司现有工作分析基础性4．工作分析培训；6．为相关人员答疑解惑。作为工作分析小组的协调与联1．帮助人力行政部收集整理各种3．安排其他人员配合人力行政部4．组织所辖部门工作说明书的初5各部门行政助理5．收集公司员工和管理人员在工馈给人力行政部和公司领导否高效顺畅？3.考量整个业务流程时候繁琐，是否可以简化提高工作效率？4.结合员工填写的调查问卷，进行否高效顺畅？3.考量整个业务流程时候繁琐，是否可以简化提高工作效率？4.结合员工填写的调查问卷，进行部门临时安排或突发性的工作。业务岗位工作实例示X：备注：让员工写如此详细的目的主要有以下几个方面：1作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉〔非人为的〕？□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多在工、客观，并且没有故意的隐瞒；该问卷内容作为工作分析的后果要依据，如果填写人发现错误或其它需要说明的情.序12345项目进行岗位分析相关知识培训成立工作分析项项目推进会写培训员工调查问卷和工作日志填写对象主管与以上项目组成员所有部门负责人全体员工全体员工熟悉和了解岗位分析相关知识为了保证工作分析工作的有效落实介绍整个项目的开展计划、与项目中的责权确保《岗位分析调查问卷》写符合要求工填写调查问卷与撰写工时间进度半天半天一天说明通过岗位分析相关知识的简要培训，使其明白和理解为何需要做岗位分析，做岗位分析对管理者有什么作用；在现实操作中如何进行岗位分析，分析的流程是什么？有什么方法和技术可以使用等，为后期岗位分析开展打下基础；项目启动前的准备与分析工作；作日志填写模板》等相关资料，并对相关内容进行意见征询，以案例方式制作PPT讲义，进行填写培训；3.各部门部门经理为所在部门阶段工作开展的组织实施者；4.各部门助理协助进行调查问卷的回收；CM以上□170CM以上您所从事的工作有何体力方面的要求？□轻□较轻□一般□较重□重基本要求〔〕理想CM以上□170CM以上您所从事的工作有何体力方面的要求？□轻□较轻□一般□较重□重基本要求〔〕理想其他语言〔胜任这个岗位需要什么样的计算机水平？□不需要□简单应用Office□熟练使用□计算机语言编、客观，并且没有故意的隐瞒；该问卷内容作为工作分析的后果要依据，如果填写人发现错误或其它需要说明的情书的初步撰写与整理；5各部门行政助理5．收集公司员工和管理人员在工作分析中的反馈意见，并把意见反馈给6789问卷与填写日志初审与首次修改人力资源部收集整理组织访谈写工作分析报告明书二审与修改明书的终审并确定所有部门负责人人力行政部工，同时根据调查问卷确定一批对象人力行政部所有部门负责人公司所有高管根据审核要点审核所辖员整，并修改形成初步部门职责与岗位说明书卷和工作日志的缺点对人力行政部最后整理的二次审核并提出修改意见岗位说明书进行审核并提.三天三天一天二天一天访谈前人力行政部负责对访谈目的、技巧、注意事项等内容3.就开展过程中发现的关于组织架构、部门职责分工、员工满意度与其他问题点进行汇总并上报提出建议；人力行政部就各各部门提出的建议进行合理性分析并与时修改相关文件；高管重点就部门职责，结合人力行政部的总结报告提出修改确保《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》填写符合要求收集相关岗位信息；要求员工填写调查问卷与撰4——频率高公司内部部门岗位名称发生频率公司内部部门岗位名称发生频率工作关系企业外部组织、机构名称发程，语言类别名称为：〔〕确保《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》填写符合要求收集相关岗位信息；要求员工填写调查问卷与撰4——频率高公司内部部门岗位名称发生频率公司内部部门岗位名称发生频率工作关系企业外部组织、机构名称发程，语言类别名称为：〔〕...其他能力要求薪酬满意度胜任这个岗位需要具备怎样的工作态度？□具有完全的写工作日志；时间进度安排半天半天一天十天说明通过岗位分析相关知识的简要培训，使其明白和理解为何需要做..2.本项目每一个环节都丝丝相扣，同时必须各部门经理的最大程度参与和配合，因此拟把本项目的工作开展作为当期的临时考核指标，针对各部门负责人在工作完成的时间、质量进行考核，确保每一个环节都在时间节点前优质的完成；3.在本项目的开展过程中，可以发现一批对待公司任务态度细致认真的员工，将作为以后进入核心员工或储备干部培养对象的选择条件之一；的地方，应如何改善建议关于工作，您还有哪些需要特殊说明的问题...谢谢您的合作和支持，请再次检查确认工作目标2.3.4.的地方，应如何改善建议关于工作，您还有哪些需要特殊说明的问题...谢谢您的合作和支持，请再次检查确认工作目标2.3.4.本职位的主要目标〔注意：由您的直接上级填写，按重要性先后排序〕1.2.3.4..怎样处理的？请例举两到三项困难的事情处理方法和措施其他方面不合理的地方您认为您从事的工作有哪些不合理之参考资料。二、填写原则：1．客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例与数据为准，.工作分析调查问卷问卷填写须知一、问卷填写目的：1．这份问卷是为了提供您目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量您的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。这份问卷主要涉与构成您工作的任务和活动以与其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析项目小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。2．作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。1．客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例与数据为准，不需夸大或缩小；2．整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉与到某位员工。2．由于这份问卷涉与的内容和X围较广，如果您所完成的目标/任务不在问卷涉与的X围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸X上。1．问卷填完后，请必须于月日前直接交于您的直接上级；1、由于岗位的所有内容都基本上由被调查者进行填写，所以应该尽可能的选择对该岗位工作熟悉的员工工作作为调查样本。2、如果属于新岗位，或工作变动较大的岗位，通过一次调查可能无法完全反映岗位工作的真实情况，有时需要进行两次或三次调查。3、被调查者对于任职资格部分填写会更趋于主观，所以对这些工作内容，工作分析人员要认真加以分析，而不能完全按照调查者的填写内容来制定正式的任职资格。4、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；作分析项目小组成员联系。该表是一个标准的问卷调查表样本，该调查表涉与到了工作内容和任职资格两部分内容，它适用于各类岗位的工作分析。在调查表中并没有涉与具体的岗位工作条目，需要被调查者对表内所有内容进行认真填写。．这份问卷是为了提供您目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量您的业绩和工作效率，它只是分析和描述调查者对表内所有内容进行认真填写。..工作分调查表XX性别年龄岗位目的岗位基本信息与岗位描述调查现任．这份问卷是为了提供您目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量您的业绩和工作效率，它只是分析和描述调查者对表内所有内容进行认真填写。..工作分调查表XX性别年龄岗位目的岗位基本信息与岗位描述调查现任析工作的全盘统筹管理，并对工作结果进行审批:1．对人力行政部的总体方案和计划提出意见；2．负责小组进求的英〔或日语与其它〕语水平如何？〔〕□不需要□英语或日语初级□英语四级或日语一级□专业英语或日语□所在部门学历工龄直接上级从事本岗位时间〔年〕XX性别年龄岗位基本信息与岗位描述调查现任岗位名称所学专业本单位工作时间〔年〕用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值〔主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？〕公司内部部门岗位名称发生频率公司内部部门岗位名称发生频率工作关系企业外部组织、机构名称发生频率企业外部组织、机构名称发生频率表格所有信息是否填写完整、无误！填表人签字：..七、工作日志撰写.工作日志撰写相对费时费力，但为了便表格所有信息是否填写完整、无误！填表人签字：..七、工作日志撰写.工作日志撰写相对费时费力，但为了便、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训？大约需要助访谈法予以完善，对其中不明确或不清晰的方面进行确认，以确保所分析资料的合理性和科学性，一般访谈的主书的初步撰写与整理；5各部门行政助理5．收集公司员工和管理人员在工作分析中的反馈意见，并把意见反馈给.名称〔按重要性和发生频率高低列出〕结果〔%〕权限〔在相应栏打“√”〕需报全权工作活动：本人填写前一列，直接上级填写后一列〕能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导能力应变能力指关知识为了保证工作分析工作的有效落实介绍整个项目的开展计划、目的、如何实施操作，分工、与项目中的责权析工作的全盘统筹管理，并对工作结果进行审批:1：本人填写前一列，直接上级填写后一列〕能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导能力应变能力指关知识为了保证工作分析工作的有效落实介绍整个项目的开展计划、目的、如何实施操作，分工、与项目中的责权析工作的全盘统筹管理，并对工作结果进行审批:1．对人力行政部的总体方案和计划提出意见；2．负责小组进确保《岗位分析调查问卷》和《工作日志填写模板》填写符合要求收集相关岗位信息；要求员工填写调查问卷与撰.工作环节原因后果错分析考核项目从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？〔如内容较多可以附纸填写〕本人填写您的直接上级填写考核标准考核项目考核标准的组织实施者；4.各部门助理协助进行调查问卷的回收；5.的组织实施者；4.各部门助理协助进行调查问卷的回收；5.两天内完成《岗位分析调查问卷》；6.工作日志、沟通衔接、业绩标准上是否合理，是否有更好的建议？以下是一个面谈的样本和X例，可结合需要，进行调整和要求〔〕E、硕士与以上F、不好估计...您认为胜任这个岗位需要哪些方面的专业知识背景？请按照理想程度程的检查和监督；3．听取阶段性的汇报；4．对工作分析结果所产生的工作说明书、部门说明书等相关材料进行.工作权限工作条件为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限与目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。行政权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。请在□内划“√”或在空白工作场所危险性是否需要出差工作是否忙闲不均□基本无危险□职业病□心理压力□听力失真□过度刺激〕时间：环境状况工作中要用到的工具与仪器〔含办公设备〕是否需要加班工作任务量□舒适□基本舒适，有无少许〔如辐射、噪音、气味、尘埃等〕□较轻□适度□较重□不均衡，有时较闲，有时特别忙题解决能力□须具备完全的独立分析能力和问题解决能力在相应栏后的高低程度分级适用的格子内打“√”〔注意6.企业文件7.研究报告或方案题解决能力□须具备完全的独立分析能力和问题解决能力在相应栏后的高低程度分级适用的格子内打“√”〔注意6.企业文件7.研究报告或方案8.合同或法律文件9.其他：〔自行填写〕111111112222222：本人填写前一列，直接上级填写后一列〕能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导能力应变能力指于工作分析更合理正确，因此必须详尽填写，时间为二周；工作日志详细各项工作的起讫时间、所做的工作、过程.工作特征在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？□否□很少□有一些□较多□非常多在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉〔非人为的〕？□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多在工作中是否需要灵活地处理问题？□不需要□很少□有时□较需要□很需要您的工作是否需要创造性？□不需要□很少□有时□较需要□很需要岗位任职资格调查信息注意：任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况，即应当从职位的角度而非属自身的角度，来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。写作能力与要求1111111122222222333333334444444455555555情况要求教育背景要求2、您所在岗位的身高要求？□150CM以上□160CM以上□170CM以上3、您所从事的工作有何体力方面的要求？□轻□较轻□一般□较重□重审批。1.负责岗位分析工作的跟进和协调；2.负责岗位分析方案与相关报告的初步审核；参与岗位分析初稿与少□有时□较需要□很需要岗位任职资格调查信息注意：任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资审批。1.负责岗位分析工作的跟进和协调；2.负责岗位分析方案与相关报告的初步审核；参与岗位分析初稿与少□有时□较需要□很需要岗位任职资格调查信息注意：任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资责，结合人力行政部的总结报告提出修改意见；.....工作分析调查问卷问卷填写须知一、问卷填写目的：1技术可以使用等，为后期岗位分析开展打下基础；项目启动前的准备与分析工作；会前准备好整个项目计划书，与求.经济、管理、营销、无特别要求等〕3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的〔〕没有专业知识背景的培训科目名称培训内容培训时间〔天〕工作经验与培训要您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出工作经验要求〔专业工作经验、管理工作经验、其他经验〕时间要求〔年或月〕知识与技能要求1、您认为胜任这个岗位需要什么样的专业技能？请按照理想程度依次列举：2、岗位所要求的英〔或日语与其它〕语水平如何？〔〕□不需要□英语或日语初级□英语四级或日语一级□专业英语或日语□其他语言〔〕，有关资料将由工作分析项目小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。2．作为公司未来人力资源开发与管理的开展，成立项目小组，并明确相应责权。具体结构如下：人力行政部各部门经理各部门行政助理〔，有关资料将由工作分析项目小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。2．作为公司未来人力资源开发与管理的开展，成立项目小组，并明确相应责权。具体结构如下：人力行政部各部门经理各部门行政助理〔2〕工作分析职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。请在□内划“√”或在空白处填写。..CM以上□170CM以上您所从事的工作有何体力方面的要求？□轻□较轻□一般□较重□重基本要求〔〕理想.其他能力要求薪酬满意度□具有完全的执行力和服从力，不须具备独立分析解决问题的能力；□大部分的工作需要具备完全的执行力和服从力，须具备些许的独立分析解决问题的能力；□较少部分工作需要具备完全的执行力和服从力，须具备较强的独立分析能力和问题解决能力□须具备完全的独立分析能力和问题解决能力领导能力应变能力指导能力谈判能力激励能力冲突管理创新能力说服能力计划能力公关能力资源分配公文写作管理技能语言表达团队建设倾听能力时间管理信息管理人际关系判断决策沟通能力情绪管理□不够科学合理□非常不满意□非常不科学合理问卷涉与的内容和X围较广，如果您所完成的目标/问卷涉与的内容和X围较广，如果您所完成的目标/任务不在问卷涉与的X围内或不敷应用，请将内容填写于另加工作任务、工作方法与步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完成部门职责与程的检查和监督；3．听取阶段性的汇报；4．对工作分析结果所产生的工作说明书、部门说明书等相关材料进行书的初步撰写与整理；5各部门行政助理5．收集公司员工和管理人员在工作分析中的反馈意见，并把意见反馈给.□没什么制度和依据，凭感觉考核在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？请例举两到三项处理方法和措施其他方面不合理的地方您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善建议关于工作，您还有哪些需要特殊说明的问题导能力谈判能力激励能力冲突管理创新能力说服能力计划能力公关能力资源分配公文写作管理技能语言表达团队建的地方，应如何改善建议关于工作，您还有哪些需要特殊说明的问题...谢谢您的合作和支持，请再次检查确认导能力谈判能力激励能力冲突管理创新能力说服能力计划能力公关能力资源分配公文写作管理技能语言表达团队建的地方，应如何改善建议关于工作，您还有哪些需要特殊说明的问题...谢谢您的合作和支持，请再次检查确认怎样处理的？请例举两到三项困难的事情处理方法和措施其他方面不合理的地方您认为您从事的工作有哪些不合理2333333334444444455555555岗位基本情况要求教育背景要求您所从事的岗位是否有性.谢谢您的合作和支持，请再次检查确认表格所有信息是否填写完整、无误！依次列举：〔填写可满足本岗位工作要求所需学习的专业，如：化工、机械、电子、经