星级员工评选管理考核办法

星级员工评选管理考查方法为了激励员工的工作踊跃性，充分激发员工的工作热忱，鼓舞员工不停进步，创建部门之间“比、学、赶、超"的氛围，达到评选先进、夸奖先进、学习先进、奖赏先进、提高工作效率及业绩的目的.经企业研究决定，今年企业将展开评选“月度星级员工”活动,为此特制定本方法.一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：依照公然、公正、公正的原则三、评选要求：1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。2、星级员工当选应可以获取本部门多半员工的认可。3、评选过程中应着重对突失事迹的采集和考证。四、评选及奖赏方式：1、采纳部门民主评论、投票或部门负责人提名。由“评定小组”依据介绍员工的实质工作表现研究判定.2、当选的星级员工由企业发文通告表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工出生。3、三星级员工每人每个月可获取奖赏300元，四星级员工每人每个月可获取奖赏400元，五星级员工每人每个月可获取奖赏500元,办公室负责通告表彰、奖金发放及优异员工档案的记录工作.4、依据企业实质状况赐予外派学习的时机，并优先考虑荣膺。五、星级员工评选数目：原则上三星级员工每个月每部门不超出3名，四星级员工累计获取两次三星级方可选举，五星级员工累计获取两次四星级方可选举.六、评选方法:1、各部门依照评选标准采纳民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工介绍表》后报办公室.上报资料应突出典型事迹或优异表现.2、每个月2日前各部门上报星级员工介绍表,3—5日评定小组进行判定，8日前达成表彰通告，月度薪水造册时落实奖赏.3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优异员工的依照，今年度连续三次被评为星级员工,原则上可优先考虑当选年度先进员工。4、星级员工的评选坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益)的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选.七、评选标准：优异员工评定的基本因素主要从职业道德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，详细标准以下：1、着重企业文化及制度的学习，自觉恪守《员工行为规范》等企业各项规章制度。2、尊敬上级,听从领导安排及管理，高效、正确地达成上级下达的任务，团结同事，协作能力强,敬业爱岗。3、准时出勤，不迟到、不早走、不旷工.4、工作有激情，忠于职责、勤劳求实，踊跃主动地达成本员工作，仔细执行岗位职责，执行力强。5、在工作中擅长总结、勤于计划、交流到位。6、在工作中有所创新,创建新的工作方法、工作思路等.7、保护企业形象,爱惜企业财物,保护企业利益，守旧企业奥密。8、踊跃参加企业组织的各项文体活动。9、对企业领导提出拥有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。10、凡有以下状况之一者,不得评为当月星级员工：1)当月请事假累计超出2天或迟到、早走3次（含）以上的。2）当月有违反企业规章制度,受过经济处分或书面通告的.3）当月发生一同及以上安全事故的。星级员工晋级标准:项目三星员工具备标准四星员工具备标准五星员工具备标准入职年限6个月以上一年以上一年以上近三个月培育一名岗近五个月培育二名岗位人员或学习其余更位人员或学习其余更岗位要求具备本岗位基本要求高一级岗位，考评合高一级岗位，考评合格（参加师徒结对获格（参加师徒结对获得优异师傅称呼）得优异师傅称呼）连续两月考评优异，连续五个月月度考评月度考评月度考评优异而且获取三星员工称优异，而且获取四星号星员工称呼岗位技术判定持证不要求起码持一项岗位有关起码持一项岗位有关岗位技术判定证书岗位技术判定证书截止评选月份年度内截止评选月份年度内创新要求不要求起码有一项创新方案起码有两项创新方案被分企业采用被分企业采用截止评选月份年度内截止评选月份年度内截止评选月份年度内未出现直接或间接质质量要求未出现直接或间接质量事故，且对证量风未出现直接质量事故量事故险防备、产量和质量的提高有突出贡献，显然超越别人的员工八、查核标准：序查核项目查核人扣罚标准号1每个月2日前反应星级员工选举(无选举反应无推综合管理员每晚一天查核2分选）2选举表员工自述、主管评论客观真切，有说服力办公室主任1分/处3星级员工选举反应资料统计完好切合要求依据办公室主任2分/条实质状况，不多报不乱报4在部门间见告星级员工选举，增添员工工作踊跃综合管理员经过抽查有员工不知情者查核1性分/人5月度星级员工获评后在部门内部进行夸奖宣传综合管理员经过抽查未在部门内部进行表扬宣传查核2分/次九、评定小组：建立评定小组是保证评选活动可以更为客观和公正。评定小构成员为：总经理、各部门科主任