土建施工质量保障措施

土建施工质量确保方法一、工程概况项目名称：建设地点：建设规模：质量目的：满足总包合同及有关规程规范的规定，质量优良二、编制根据1、施工图纸及有关文献1）项目承包合同；2）本工程设计方案及图纸；3）中华人民共和国颁布的现行建筑构造和建筑施工的有关规程、规范及验评原则；4）建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；5）国家、原电力部、原国家电力公司和地方颁分的规范、技术原则能及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范畴及性质的发电厂的规定和现行有关行业技术原则；6）我司的公司原则；我司颁发的《质量手册》、《程序文献》和《项目管理文献》；7）现场和周边的实际踏勘状况；8）国家颁布的现行施工技术规范。2、方法编制及施工组织原则在本施工方案的编制过程中，力求坚持下列原则进行：1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；2）遵照建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工次序；3）采用流水施工办法和网络计划技术组织施工；4）科学地安排冬、夏、雨季施工项目，确保全年生产的持续性和均衡性；5）充足运用现有的机械设备，扩大机械化施工范畴，提高机械化程度；6）尽量采用国内外先进技术和科学管理办法，应用先进的当代化管理思想和管理办法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；7）尽量减少暂设工程，合理地储藏物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；8）方案力求做到有针对性、科学性、合理性、合用性、高效性；9）大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；10）在确保工程质量的前提下，尽量减少工程成本；11）在确保工程质量和安全生产前提下尽量加紧工程施工进度，达成缩短工期、减少成本的目的；12）组织施工重视对周边环境的保护，倡导文明施工、环保施工；13）在施工管理扩大计算机的工程应用范畴，充足发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；14）整个工程的管理严格执行国家及地方有关法律法规，并诚挚服务于业主及甲方和监理单位。15）为确保工程质量，确保明现质量目的的规定，制订工程质量控制计划，建立健全项目部质量确保体系。三、质量方针及目的质量方针：科学管理、施工精细、信守合同、业主满意质量目的：各项工作规范、分项工程一次合格率100％项目部认真贯彻执行“国标验收原则”，确保工程质量一次达标。四、工作方针加强管理、深化科学、转换机制、开放搞活、开拓市场、增加效益、多员推动、加紧发展。五、质量确保体系 项目经理：项目经理： 技术负责：技术负责：施工经理： 材料员测量员资料员实验员材料员测量员资料员实验员技术员安全员质检员施工员六、质量控制内容1、建立工程质量责任制建立以项目经理为核心的工程质量责任制，建立健全以三级质量负责制为中心的质量控制体系。组织机构健全，责任目的贯彻，确保方法到位，检查考核都硬。2、编制项目各阶段的质量计划1）施工准备阶段的质量控制计划。2）施工阶段质量控制计划。3）施工验收阶段质量控制计划。3、建立质量控制点结合土建工程特点，拟定测量放线、木工支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑等作为本工程重要质量控制点。4、严格控制质量控制点全环节内容以分项工程为基础，确保分部工程、单位工程和整个工程项目的质量控制。以工序质量控制为基础，加强“三检制”，从严控制工序质量，一种工序质量不合格，不准进入下一道工序的施工。重要涉及原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道有关工序间的交接检查以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和质量控制，还涉及满足施工图设计和功效规定的抽样检查等。5、克服质量通病根据质量计划，编制质量管理方法并下发各作业组。坚持以防止为主，加强过程质量控制，对工程质量实施动态管理，杜绝质量事故，克服质量通病。6、质量确保方法6.1、工程质量确保的组织方法（1）成立质量宣传领导小组我公司在项目上成立由各方构成的创优工作领导小组，充足发挥各参加单位对质量工作齐抓共管的优势，采用多个有效方式，大力宣传质量工作的重要性；同时开展施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作贯彻到实处。（2）选好管理人员通过招标、竞争上岗等方式引入竞争机制，选择有实力、有信誉、有良好业绩的施工人员，为确保工程质量打下基础。在全公司范畴内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承当现场的管理工作，实施竞争上岗。（3）选好专业队伍认真选择专业队伍和人员。选择信誉好，特别是施工质量要有实绩、要有确保的专业队伍。（4）选好劳务人员认真选择劳务队伍和人员。在与我公司数年合作并有良好信誉的劳务方中，通过质量招标选择劳务人员，并配备必要的自有劳务人员。6.2、设计专业对项目的支撑总包公司工程部下属的设计科室设有热机、脱硫、燃气、电厂化学、水工、电气、仪表、建筑、构造、总图、通风等完备的专业配备。各专业科室负责从项目投标开始到工程质保期结束全过程技术管理、服务工作。设计部门应按合同和供图计划，确保供图的进度和质量，应当就审查合格的施工图设计文献向施工单位作出具体阐明，进行设计技术交底，参加图纸会审工作；设计部门应当参加建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出对应的技术解决方案。设计采用新技术、新材料、新工艺、新构造时，首先应进行技术经济论证，并以确保质量为前提条件。对重大的技术问题，必须进行多方案比较论证，选择技术经济综合比较最优的方案。设计部门应派出各专业工程师，构成项目部的专业管理人员；设计经理在项目各重要阶段项目到场，配合做好项目技术支撑。6.2、工程质量确保的技术方法（1）质量技术交底制度和技术复核制度1）技术方案、作业指导书的重要编制根据是合同、原则、设计图纸、图纸会审、设计变更告知单、设备厂提供的技术文献及联系单；并按规定的程序编、审、批。2）进行技术交底，交底重要内容涉及施工次序、办法、原材料规格型号、质量工艺原则、计量规定、安全规定、四新技术应用要点、核心部位及特殊过程技术要点等。交底工作一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。确保施工符合技术方案和作业指导书，确保施工质量。3）加强技术复核工作，确保每道工序顺利进行。对工程平面控制网、高程控制网、轴线、标高、设备基础位置及施工过程中的工艺中心线，以及预留洞、预埋件（管）位置、标高等要由质量员进行复核；经检查无误后订立意见并报项目工程师同意方可转序，否则一律不准转序。（2）材料设备进场检查制度进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设备不得投入使用。全部工程材料、设备均应有质保书／出厂合格证，并现场组织开箱检查验收。同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试，经复试合格后才干用于工程之中。复试工作必须实施“见证取样、送样”。上述检测资料必须向监理报验。对进场的物资、设备等必须进行标记堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格物资/设备等，应建立台帐，果断不准进场，同时要注明解决成果和其去向。（3）技术监督管理制度对锅炉压力容器、起重、电气、测量、计量等工作按国家规定技术监督管理方法进行报监，分管有关工作的工程技术人员应含有较强的业务能力，熟悉国家和行业的有关制度、法律、法规。接受业主及甲方、监理单位、设计单位的各方监督，全部监督活动都将形成统计，发现不合格及时督促整治、封闭。（4）过程检查和控制制度过程检查和实验按项目检查计划规定执行，自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。分项、分部单位工程由班组负责自检和互检，项目部质检员负责组织专职检，质量工程师负责质量检查评定。“三检”过程中专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后，才干报请监理进行验收，同时及时将检查统计上报监理签字同意，正式统计专人整顿归档。开展“下道工序就是顾客”的活动，不符合质量原则的，“顾客”能够回绝验收，果断返工直至达成规定为止。未经检查（验收）合格的工序一律不准转序。（5）隐蔽工程验收制度隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。施工过程由监理工程师在场监督，由专职质检员、监理工程师共同检查、验收，合格后及时进行签证并转入下道工序。（6）质量否决制度实施工程质量不合格一票否决制。不合格材料，物资不得进入施工现场，不合格工序不得进入下道工序。不合格检查批，不得私自进行解决。若工程发生质量事故，应立刻向现场监理单位、本地质量监督机构和建设单位报告，并做好事故现场抢险及保护工作。（7）上岗培训制度工程项目全部管理人员、操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。严禁无证指挥、无证操作。（8）成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采用有效保护方法，避免破坏和污染。做到工完场清、观感质量良好。（9）文献资料控制制度质量统计是对施工过程的真实记载，其形成与施工过程同时，是质量责任追溯的根据，应做到真实和详尽。各类现场操作统计及原材料实验统计、设备开箱统计、设备检查统计、中间交接统计等资料应妥善保管，并建立台帐。具体统计当时状况，分清各方责任。竣工移交的文献资料由项目部编制、汇总、移交，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足档案编制规定。（10）计量管理制度1）计量管理工作目的原则计量器具受检率100％；在用计量器具受检合格率100％。2）调试所、施工专业(工地)设专、兼职计量管理员，负责计量工作的管理。3）施工使用的检查、测量、实验设备含有检查机构出具的检定合格证书，并在使用期内。确保现场使用合格的计量器具，确保数据精确、客观。4）施工质量统计使使用方法定的计量单位，并填写使用的计量器具编号。（11）施工设备的维护、保养制度现场供水、供电、乙级施工机械设备等派专人维护保养，确保其处在良好的工作状态。操作人员应含有持证上岗，并严格按操作规程操作。6.3、工程质量检查质量检查及评定程序1)提供便利条件，主动配合建设单位、监理工程师和主管质检站的检查，虚心接受检查成果。2)质量检查及评定按原电力部颁发的《火电施工质量检查评定原则》规定的项目、内容、级别、方法执行，当建设单位认为需增加验收评定项目或提高验收级别时，应按建设单位的规定完毕。3)施工前，公司将编制合用于本工程质量验收的包含评定项目、性质、验收级别等内容的《施工质量检查项目划分表》，明确见证点(H点)、停工待检点(W点)，送建设单位或监理工程师审核同意；定稿出版后，严格按此表进行检查验收。4)《火电工程施工质量检查及评定原则》规定的见证项目、停工待检项目、隐蔽工程的检查、验收日期拟定后，由公司三级质检员按规定提前向监理工程师申请，监理工程师到场检查、验收合格后或不到场但确认公司自行检查的成果合格后才干进入下一道工序，验收后办理书面签证。5)质量验收评定的等级划分a)施工班组为一级质检，自检与互检相结合，质量验收由班组长确认。b)施工专业(工地)专职质检员进行二级验收。c)项目工程管理部质检人员进行三级验收，分专业审查一、二级质量验收统计，进行评定与签证。6)工程竣工时，会同建设单位、监理工程师和其它单位进行全方面的检查验收，办理移交手续。7)建设单位或监理工程师对总承包商产品质量的验证不能免去公司提供合格产品的责任，在建设单位或监理工程师检查合格后，如仍发现由于公司因素引发的质量问题，其责任仍由公司承当，并无条件地及时返工，达成合格及以上规定。6.4、不合格项的解决1）各级检查、验收发现质量不合格时，按四不放过的原则进行解决，必要时应制订纠正或防止方法，纠正后进行再次验证。2）各级专职质检员发现施工过程中存在较大质量问题时，应立刻令其停止施工，待问题解决完后才干继续施工。3）按规定的程序办理开工、停工、复工，只有含有条件时才允许开工和复工。4）发现设备缺点时，应及时告知厂商和监理工程师，对解决成果应予以确认。七、项目部质量管理制度1、没有做好施工准备不准开工。2、未进行图纸自审、会审、没有施工作业指导书（施工方法办法）、质量确保方法，未进行技术交底不准开工。3、原材料、半成品等无合格证的不准进入现场、混凝土预制构件，预制钢构造均必须有出厂合格证。4、质量确保体系不健全、职责不明确，没有质量控制手段的单位不准施工。5、没有同施工队伍订立确保工程质量合同书，无质量专检员不准施工。6、操作人员未经培训没有上岗证者不准施工，上一道工序不合格者或存在隐患和质量问题的不准进行转序。7、对作业队伍资质和人员资格及施工能力必须进行严肃认真的审查，各项指标不合格的队伍不准参加工程施工。8、没有公司项目部专检部门承认的工程量不得上报，经营部门不能统计量，不得拨进度款。9、质量部门主持测量定位放线的复核，每七天召开一次质量例会。10、项目经理对该项目工程质量负全责。八、项目部重要管理人员职责施工负责人职责1、制订项目部施工计划并组织实施，协调各专业单位配合施工。2、平衡协调施工现场的劳动力，材料和施工机械。3、执行质量、安全管理方法，并把质量、安全工作贯彻到施工全过程。4、负责施工现场平面布置，实施统一管理。5、负责组织单位工程控制网的测设，对各施工单位进行测量业务管理。6、对施工单位每月计划和周计划完毕状况进行考核。7、组织协调各施工作业单位共同抓好施工现场文明施工管理工作。8、组织并制订季节性施工方法。9、完毕上级交办的其它施工管理事宜。项目经理职责1、认真贯彻执行我司制订的项目管理制度。2、认真执行国家颁布的有关法规、规范、原则及本公司的质量体系文献。3、对工程项目的进度、质量、安全、文明施工、技术、计量、生产计划、项目成本、内外部结算等经营工作及现场管理，进行统一监督管理。4、负责对工程项目的人力、材料、施工机械、设备进行规划组织、指导和管理。5、主持或参加项目部的工程例会，并监督贯彻。6、组织贯彻工程项目的质量，安全确保方法，并检查各项方法的执行状况。7、负责对项目的质量计划进行控制，对该项目质量负责终身制。8、制订工程项目的施工计划，并组织实施负责施工现场的总平面布置。9、负责管理向总包公司填报的多个工作表格和报表。10、负责主持学习和推广新工艺、新技术、新的管理方法。11、执行公司领导交办的各项工作，负责资金管理。技术负责人职责1、贯彻分公司的技术管理方法，负责项目上的日常技术业务工作。2、负责施工图纸的自审和会审工作，审核单位工程施工作业指导书。3、编制施工技术规化，并组织实施。4、负责材料的检查、化验、混凝土的配合比的管理，审定材料代用。5、组织工序交接工作，组织施工单位做好施工前的技术准备工作。6、组织重大技术方案讨论拟定，负责工程技术问题和质量事故的解决。7、组织项目上的新技术、新工艺、新材料、新机械的研究与推广应用。8、完毕上级交办的其它工程技术事宜。9、制订施工技术考核方法和奖罚方法，每月进行检查评分，并进行奖罚。项目部质检职责1、检查项目部内的各施工单位的安全生产工作，对项目管理的安全生产工作全权负责。2、定时进行安全生产检查工作，并督促贯彻整治方法，及时解决安全生产方面的重大问题。3、组织编制项目的安全生产规章制度。4、开工前必须签定安全确保合同。5、在编制施工进度计划时，应考虑安全方法，做到同时计划、同时布置、同时检查、同时总结评比。6、坚持文明施工，做好防洪、防塌方、防霜冻等工作，杜绝抢工期，抢进度、冒险蛮干的违章行为。7、编制施工作业指导书（施工方法）同时必须编制确保安全生产的技术方法。8、参加重大安全事故的调查分析鉴定工作，本着“三不放过”的精神，查明因素、分清责任，提出改善方法。9、应按国家规定，严格审查其安全资质。项目部质检员职责1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策，技术原则，规范，规程和公司质量管理方法并组织实施。2、组织制订工程质量目的规划建立健全本项目部的质量管理制度和质量确保体系。3、负责对本项目的单位工程进行划分，进行评定。4、组织施工单位开展业务培训工作。5、督促检查施工单位技术部门的质量工作，做好工程质量，确保资料的核查工作。6、参加技术部门组织的质量事故解决及质量大检查和优质工程的检查、评定。8、项目部质检员必须参加施工部门组织对隐蔽工程的检查工作并签证。9、参加施工部门组织对专业之间的工序交接验收签证，未经专检部门会鉴不得进行下道工序。10、按国家验收原则，施工单位质检员负责对分项分部工程质量等级进行核定，项目部质检员负责对单位工程进行核定。11、参加审核交工资料和交工验收工作。12、完毕交办的其它有关质量管理的事项。项目部安全员职责1、认真贯彻执行国家有关安全检查生产的规章制度，并执行分公司的《安全生产施工管理方法》。2、成立以施工单位项目经理为主的安全小组，每月召开一次安全生产会议，制订安全生产方法，并检查贯彻执行状况。3、安全小组每七