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第5页共5页工程质量管理制度电子版1、外墙拆模后轴线偏差8—____mm,罚款____元/处。2、外墙拆模后,轴线偏差≥____mm,按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直____m靠尺检查,每道墙体测三点,偏差度在5—____mm以内,按____元每条处罚。4、墙体垂直度____mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在____mm以外,处罚____元/㎡。5、墙体平整度____mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在5—____mm以内罚款按____元/条墙。6、墙体平整度____mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在≥____mm,罚款按25—____元/㎡。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求,罚款____元/洞口,8、混凝土浇筑前,楼层顶板模板,每间拉线检查,偏差≥±____mm,罚款____元/间。9、模板胀模面积在____㎡以内,处罚款____元/处。10、模板胀模面积在0.3—____㎡,处罚款____元/处。11、模板胀模面积在1.0—____㎡,处罚款____元/处。12、模板爆模不立即抢修,而造成后果的,处罚款____元/处。13、嵌头木块,木条平整度超过____mm,罚款20—____元/处。14、未按项目部交底要求施工,罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改,不及时整改超过____小时,罚款____元/处。16、经检查,要求整改,不进行整改的,处罚款100—____元/处。17、模板内垃圾不清理,不干净,处罚款____元/处。18、由于不负责任操作,验收时不合格偏差较大,处罚款50/处。工程质量管理制度电子版(二)现以纠正的证据,如整改后的照片,提交上级质量管理部门查验。5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量,是实现科学管理,达到优质高产,降低消耗,缩短工期,提高经济效益,树立企业信誉的主要技术管理措施之一。2、编制项目管理实施规划(施工组织设计)的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3、编制项目管理实施规划(施工组织设计)的原则和要求(1)编制施工组织设计必须严格按基本建设程序,上级规定的技术法规,集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度,达到科学地组织施工。(2)应用全面质量管理方法,提高工程质量,尽可能多创优良工程。(3)施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺,做好劳效,降低材料消耗,降低工程成本。4、施工组织设计内容及要求(1)工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。(2)施工方案(包括安全、文明施工方案),包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。(3)环境保护内容及方法。(4)施工进度计划应括:施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容:劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。(5)施工准备工作计划应包括下列内容。施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。(6)施工平面图应包括下列内容。施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。(7)施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。(8)施工技术组织措施计划应包括下列内容:保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、江苏龙海建集团有限公司3桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度电子版(三)1、项目部人员应仔细了解设计图纸,充分理解设计意图,制定相应的施工方案,施工方案具有可操作性。2、开工前应对施工人员进行质量技术交底,使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。3、实行工序报验制度,每道工序施工完成后应自检、互检和专职检,检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收,并做好相关隐蔽验收记录(需监理签字确认)。4、严格执行上下班交接制度,交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接,严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。5、工程材料进场时应进行验收,需取样送检复试的材料
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