建筑施工年终个人工作总结

—建筑施工年终个人工作总结总结出的经验教训是根本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用。以下是给大家带来的几篇建筑施工年终个人工作总结范文，供大家参考借鉴。建筑施工年终个人工作总结范文1光阴飞逝，不知不觉踏上工作岗位将近两年了。自从20XX年毕业来到上海市第四建筑有限公司安装分公司至今，本人始终在工程部担任施工员，能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，与工程部上下管理人员相处融洽深获信任。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对原来学习学问的理解，而且对从前书中没有接触或接触不深的学问有了进一步的认识。工作以来，在领导和前辈的培育和教导下，通过通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就这一年多的工作做一下总结。在这一年多的时间里我根本都在顾村B2-2地块，从刚进场时的杂草丛生到如今鳞次栉比的成排号房，见证了工程一步步完善的同时自己的专业技能也得到了进一步的完善。从一开头基础中大地板的接地，到箱盒的预留以及二结构的配管，再到屋面避雷带的敷设等等。在阅历了这一整套的施工流程之后，对原来书本中抽象的事物有了具体的了解，通过此过程把理论与实践结合到了一起，自身有了很大的提高。在这个过程中，我从简洁的管线预埋看起学起，到如今整个地下车库喷淋管线的安装，从简洁的接线盒高度检查到如今风机风管预留洞的检查，遇到不懂的我就查标准，再不懂就向师傅他们这些前辈请教。在现场遇到疑难问题时，我也会英勇地提出自己的疑问，倾听前辈们的讲解，使我从原理上对标准要求等有了更深入的认识。通过一年多的施工现场实践，我学到了许多书本上学不到的道理，比方在施工过程中肯定要考虑可行性等问题，而在参考标准的同时，也应中选用最恰当最适用的方法保证其经济适用性。如此种种，让我每天都为自己在学习过程中的进步和提高而欢乐欣喜。作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场经验和必要的业务力量来支配和协调班组，这一年多施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在，在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严格认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发现及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中显现的问题按时提出、订正。对特别工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对现场施工部位多巡查，按时了解情况和问题并加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人与同事们尽心尽职检查严把质量关。为了提高施工班组的质量意识，对施工中常显现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷，给班组长提出相应的预防措施.同时针对常常在主体预留中管线敷设的通病进行交底，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并按时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能显现的问题通知施工队按时整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号房显现的质量问题进行按时检查按时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序按时到现场解决。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟识，对图纸要熟识，对标准更要熟识，还要连续学习和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。伴着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加剧烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去这段时间的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮忙下，经过不断的努力，我顺应工作节奏，具备了肯定的技术工作力量，但仍存在着一些缺乏，在今后的工作中自己要强化学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地认识到建筑安装行业的新形势，今后还需不断地强化理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作锤炼和成长，积累工作经验，培育工作力量，争取更大的成果。建筑施工年终个人工作总结范文2我叫，现任公司担任施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000平方米，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521平方米，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000平方米，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在经验中主动发展创新、不断提高自己的工作力量。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为工程部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个工程管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研讨落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清标准中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严肃的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中显现了显现管理失控，也就形成布置工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验仍然有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需认真熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。三、今后的工作计划通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，强化工作责任感，按时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以顺应时期和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。建筑施工年终个人工作总结范文3农科院改扩建工程从20年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的看法对我个人在这一年中的工作情况，做下总结。农科院改扩建工程是林总在的第一个工程工程，所以领导和工程部都很重视，由于第一次在施工，不太了解的建筑市场，为了让大家能够尽快的把握工程情况，林总坚持工作第一线，总体把握工程的大方向，让大家在有限的时间内把握了工程的总体实施情况。我有幸能在这个工程上参与建设，参与安装工程的施工，内心感到很骄傲，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的阅历，说说自己的看法。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在遇到详细的施工问题，按时的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑工程部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力本钱。第二，为了有效的管理工作，依据工程部制订的施工进度计划，要求各班组按工程部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组，并依据平常现场检查质量时发现的问题，按时总结，细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特别的施工班组，尽最大的努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全。第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视安全工作，平常开会多讲多要求，开会讲安全并签字落实责任，在详细施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成果。今年还参与省文明工地的创立工作，完善了本职安装资料，还做了一些创立资料，在创立过程中学习、升华。第四，今年有幸参与信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟识的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问，使自己的业务力量提高一个层次，很是感谢工程部的领导。以后工程管理完成信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，削减不必要的无用功。第五，平常搜集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比拟有明显的感性认识，比方科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋，通过照片的比拟，能深入的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的比照，能发现材料的铺张情况和质量的合格情况，通过总结，明白下一步的工作。在紧急的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。各项工作顺当开展的同时，我也认识到自己还有许多缺乏之处，在工作过程中也显现了一些失误，在为工程部建言献策上缺少主动性，个人力量还有待提高等。本工程工程安装和消防班组的班组长业务力量不强，在平常施工中没有能使他们的技能和综合力量提高一个档次，不利于整体素养的提高。在过去的20年中我认真要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了肯定的进步，但也发现了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我肯定会扬长避短，弥补缺乏，全面做好自己的工作，为公司发展做出自己的奉献。建筑施工年终个人工作总结范文420XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐发展为具备强盛实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司锤炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成果，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际情况，制定完善了一套合适我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上施行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。二、工程完成情况20XX年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设备的建筑、维护和修理工程上，充足利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程工程。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制1.提高资产整体运行质量、为运输提供后勤保障是公司领导班子坚韧不拔的经营宗旨。依据20年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等情况，针对工程工程点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力量；2.除各工程外，酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用工程经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建设单位要求，完成工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。3.依据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工工程部，施行工程法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行制造了良好的组织条件和管理环境。通过以上工程管理的优化，克服了工程工程现场管理的困难，在20XX年度降低施工本钱、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、提供多元化服务20XX年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20XX年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20XX年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20XX年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量。五、强化学习，不断提高整体素养，建设具有建筑工程公司特色企业文化1.公司总经理\副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作