(规章制度)传媒公司员工规章制度汇编(全)

【最新卓越管理方案您可自由编辑】(管理制度)传媒公司员工规章制度汇编(全) 2.人力资源管理制度 3.公司工资管理制度 4.公司财务管理制度 5.文件规范及机密管理 1.行政/财务工具表●员工请假单 ●差旅费报销单 ●工资条/领取签据 ●财务借支单 ●财务采购表 ●员工月薪金总表 ●人员外出登记表 2.人力资源工具表●公司人员组织架构 ●正规劳动合同 ●应聘登记/决议表 1 ●季度绩效考核表 ●年度绩效考核表 ●主管任免状 ●离职审批交接单 3.项目运作工具表●员工加班登记表 ●客户版面确认 ●标准会议纪要 ●标准工作单 ●策略单 ●项目周计划 ●项目月计划 ●提案预约函 ●业务日报表 ●业务拓展月计划 ●业务分析表 ●工作单流程表 ●业务运营流程表 ●影视制作流程表 ●工资/工龄标准 第二条：上、下班时间出入公司(上、下午),须到总台打卡，若未打卡一第三章作息及考勤第一条：员工应遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退。当工作需要时，员工应自觉服从并延长工作时间或加班；周一至周六，上午上班时间：8:30-12:00,下午上班时间：13:30-17:30(春、秋、冬季),14:30-18:30(夏季);视加班时长(统一从20:00算起),以小时为单位(不到30分钟则不计算在内),准予次日相同时长的补休资格；第四条：公休日(周日)时间加班，以半天为单位，准予日后相同时长的补休资格，补休具体步骤要求与请假相同,拥有的补休天数可抵消相应的请假天数；第五条：除加班及补休，员工无故迟到10分钟以上，一次扣薪金20元，2小时以上作旷工半天处理，超过5小时作旷工一天处理,无故不上班作旷工处理；第六条：旷工一天给予扣除两天工资的经济处罚。无正当理由连续旷工3天，或一年内累计旷工超过5天者，予以辞退，公司不支付任何补偿金；第七条：除公休日(周日)外，员工还享有国家法定节假日带薪休假的权利，休假具体时长由公司视情况而定。若业务需要，须假日加班；门主管签字同意，并做好交接工作后给予批准。一般员工请假3日(含)以内由上级主管经审批，超过3日的须经总经理批准，行政部门备案；政部门办理病假手续。无法事前办理手续者，须及时通知上级主管，并于病假后第十条：凡遇生病、结婚、生育情况，员工可以享受带薪休假(婚假5日伴侣生育假3日，女员工育假3个月工资发放一半工资);第四章行为规范(5)部门主管(含)以上人员兼职。查实，将给予严厉的惩罚!第一章总则(2)旷工日数达2天以上者；第五章人员辞职第一条：公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，层主管(栏目负责人)以下人员交接时可由该部门主管人员监交；第九条：辞职人员的当月薪资统一在下月15日后到第三章工资结构第八条行政部于每月10前将员工的出勤情况及奖惩情况制表后送财务部，变更在下1个月起生效；30%,降级减薪的波幅为20%,工资变更从职务变动的后1个月起生效；第一条：公司员工固定工资发放日为每月5日，绩效奖金在季度月的10日(或命令到达)之日起停发工资。续正式离开公司(或命令到达)的第二个月15号后直接来公司领取；公司财务管理制度主管),由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订；◆文件规范化的说明2、文件的命名如：XX传媒文件规范化及机密等级说明130520●一般的WORD文件，标题统一居中，字体为黑体，二●段落之间的行间距统一为1.5倍(除非超几个字就到新一张纸);◆文件机密等级的说明姓名部门□补休□病假□事假请假时间实际到岗时间姓名出差事由起点止点张数金额天数金额汽车费住勤补助市内交通费伙食补助住宿费其它小计小计合计(大写)仟佰拾元角分批准财务核准财务审核总经理审核申请人：类别□设备类型□文具印刷□事务用品□设备零件□其他名称用途及说明数量金额需要日期制表人审核人到10分钟内不计);(适用全日制用工)(适用全日制用工)动合甲方(用人单位)名称：法定代表人或主要负责人(委托代理人):乙方(劳动者)姓名：居民身份证号码(或其他有效身份证件号码) (三)以完成一定的工作任务为期限，自用工之日年月日至工作任务完成时即行终止。 从事岗位(工种)工作。经甲乙双方协商同意，可以变更工作地点、工作岗位(工种)。(一)实行标准工时工作制度。(二)实行综合计算工时工作制度。(三)实行不定时工作制度。的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准)。 (三)其他工资形式：月日，不得克扣或无故拖欠。甲方支付乙方的工资，应不违反国不能安排补休的，应支付不低于乙方工资的200%的工资报酬；安排乙方在法定节假日工作的，应支付不低于乙方工资的300%工作时间超过167.4小时，应支付不低于乙方工资的150%的工资报酬；安排乙方在法定节假日工作的，应支付不低于乙方工资的300%(四)其他事项的约定：甲方：(盖章)乙方：(签名)(主要负责人) 个人信息姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号籍贯毕业时间学历毕业学校家庭住址邮编通讯地址邮编户口在地手机号码现工作单位目前收入现任职务专业工龄由年月至年月在何单位/部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间具体说明考核项目评价(1～10)考核项目评价(1～10)专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字上级主管综合评价人力资源部主管意见面试结果□录用□不录用给予薪资新聘员工转正考核表姓名部门试用日期个人参与的主要项目作业/或重要战役个人独立完成的作业成品清单对公司的认识与建议岗位适应情况自我评估直接主管项目评估意见人力资源部门沟通意见最终人事决议□提前转正□按期转正□延长试用□辞退转正薪资：元面打印件); 年季度参与项目(可细化至子项目)项目角色项目(工作)中主要贡献对应成品中稿情况存在问题与不足下季度努力方向个人意见建议上级主管评估意见人力资源评估意见姓名部门职务优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)本栏平均工作业绩工作素质结果的符合程度(准确性、反复率等)4工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性，3应变力针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。3责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分a.(1-4项平均分)×4+(5-10平均分)×3+(11-15项平均分)×3=分出勤奖惩×0.2=分总分a分-b分=分评价等级□优.90分以上□良.75-89分□及格.60-74分□不及格，60分以下评价者意见人力资源部门意见 先生/小姐： 先生/小姐： 姓名部门填表日期离职类型□辞职口辞退□自动离职口其它离职日期本人意见：(辞职员工填写)签名：日期：部门经理意见：签名：日期：主管副总经理/行政总监意见：签名：签名：日期：日期：总经理意见：签名：日期：部门经理意见：签名：日期：交接情况：□文档资料□工作交接□收回所有业务帐号□办公书籍口其他工具□软盘光盘等□其他办公设备(笔记本电脑等)交接负责人签名：日期：行政部门意见：签名：日期：交接情况：□收回公司钥匙□收回办公用品□收回电话机□通讯录更新交接负责人签名：日期：财务部门意见：签名：日期：交接情况：□工资结算□借款清算交接负责人签名：日期：行政部资料更新：□人事档案更新□通讯录更新□离职公告□QQ群退出经办人签名：日期：工作部门职务移交人接收人交接时间监交人移交材料名称/类型位置备注交接人 月份员工加班登记表日期人员加班事由关键词巡阅标签：编号(Jobnumber):(如：VOIT20080001)日期(Date):客户性质(策划/设计/文案，如果是修正单,请标明)T人T人作内要作业说明(含作业背景、作业内容、创意方向)(含注意事项、作品要求)附件P.S.(含背景材料、参考材料、作业所需素材)流程关系计划时间修改意见：(此栏由相应总监填写)(设计校稿人签字)文案(设计校稿人签字)客户的公司名称，集团名称，代码品牌/Brand客户打算投入动作的市场名称，可能不止一个产品/Product只一个目标市场/TargetMarket主要销售的地区，价位，使用者，族群目标消费者/TargetConsumer市场概论/MarketAnalysis总体市场的一般现象，以及有那些品牌和产品在其中SWOT分析/SWOTAnalysis传统的SWOT优劣势分析竞争态势分析/petitiveFrame市场相对位置的思考问题点与机会点/Issues&Chances现代的课题设定明确，并且找出解决方案的存在可能在消费者心中的一个位置，现存的以及我们打算攻占的独特卖点与销售主张/USP找出差异化的卖点，或者是创造出差异化/认同化主张行销策略/MarketStrategy客户的内部计划，或者我们为他们拟定的行销策略传播策略/municationStrategy工具箱理论里，打算要用的组合方式广告策略/AdvertisingStrategey确认接触的界面里，要思考呈现的亮点和创造的记忆点创意策略/CreativeStrategy用什么来形成视觉张力并让消费者记忆媒体策略/MediaStrategy承接传播策略后的媒体计划时程规划/SchedulePlan注意事项/Notes 填表人：审核人：本周执行情况说明下周工作目标下周工作目标子项目流程步骤分解执行人时长指导人时长作业时间总监任务重点 填表人：审核人：填表人：审核人：上月计划内未执行项目1.总体目标表达2.各切块重点目标：A.策略类：B.策划类：C.创作类：D.推广类：E.其他类：子项目时间流程负责人/总监第一周第二周第三周第四周主要质控点上月客户意见汇总专业意见：业务意见：口口□口□口 序号时间内容123456顺祝商祺!XX传媒XXX部门 填表人：填表时间：年月日审核人：拜访信息本日工作内容客户名称面谈地点面谈人交涉内容客户意见业务建议：下一步谈判可能业务收款额达 家家元主管签名： 客户计划客户项目时间事项时间事项时间事项时间事项时间第一周第二周第三周第四周口□口口口 项目业务分析表□满意之处(前期业务合作概述，客户对我们哪方面比较满意?)□不满意之处(前期业务合作概述，客户对我们哪方面比较不满意?)(近期我们有哪些业务机会?)帮助客户解决我们能解决哪些问题?我们的优势?)公司业务意图(我们拿下该业务的意义及下阶段的意图?)经营状况及其他(企业近期的经营状况，如：开店状况，推广状况及传播投入)人事与影响提示(近期企业人事上发生什