员工入职管理制度

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房地产公司新员工入职培训管理制度

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司气氛,熟识工作岗位,特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、进展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及商量、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按《新员工辅导员管理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。

第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。

第三章效果评估与管理规定

第十六条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后,《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。

第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点:

1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务;

2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅;

3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4.遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写《实习培训状况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。

其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。

其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承当。

其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则

其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。

其次十四条本方法自印发之日起实施。

员工入职离职管理制度

每一个用人单位,常常都会有入职的新员工及因各种因素离职的老员工,不管是入职还是离职,都要有相关的员工管理制度,以下是我为大家细心整理的规章制度,欢迎大家参考!

入职程序

被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职;

入职者按综合部要求的时间或持综合部的录用通知上岗单到综合部办理入职手续;

填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,管理人员须供应学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需供应本地行政事业单位担保人并办理担保手续)

验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)

领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;

到上岗部门报到

离职管理程序

辞职

凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必需提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短,缺乏一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上缺乏二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;

员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存,同时结算工资;

审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;

辞退、劝退

因某种缘由,公司认为该员工不再适合在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续,员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。

综合部依据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;

审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;

除名/开除

因触犯法律或违背公司规定而受处处分者,由部门将其材料汇总送综合部,综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违背公司规定造成损失的可扣发工资和奖金,严峻者追究其相关责任)

自动离职

员工未经批准离职称为自动离职。根据《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限,缺乏一年根据一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上缺乏二年根据二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等,对公司造成经济损失等状况,公司将保存依法追究补偿的权利。

临时聘用人员管理方法

各部门有临时性工作,需聘用临时人员时,需提前10天填写岗位需求申请表,经上级主管批准后,送综合部备案,综合部凭此表聘请。

临时人员到岗时,须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。

临时员工在职期间,除工伤例外,其请假一律不发工资。

对经管财务、有价证

新员工入职培训管理制度程序

新员工入职培训管理制度及程序

1.预备工作

1)由人事培训部通报培训人员名单。

2)人事培训部制定新员工培训打算。

3)培训教室和培训时间。

4)确定培训科目和训导师。

5)人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。

6)预备好各类培训材料。

5、填写培训档案

各种精确无误。

填写新员工的培训档案要清楚工整。

将新员工的培训档案发至有关部门。

将新员工培训打算和完成状况记录存档。

注:1)全部新入店员工都必需参与由培训部组织的新员工入职培训。

2)除特别状况外,新员工必需先培训后上岗。

员工入职、离职及劳动关系管理制度

员工入职、离职及劳动关系管理制度

第一章招募与配置

第一条目的

为公司进展供应合格人员，充分表达择优录用的原则。

其次条职责

1.人事行政部负责办理员工的聘请、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送分析报告；

2.各部门负责对应聘人员进行专业考核；

3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。

第三条聘请原则

公司本着“公开、公正、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。

1.回避原则

1.1亲戚伴侣不能有直接上下级关系；

1.2同一部门同一地区人员分布适合，避开过分的老乡关系和裙带关系消失。

2.不能录用原则

2.1在集团各公司服务并解聘的〔特殊人员经总经理批准可录用〕；

2.2未满16周岁的人员；

2.3体检不合格者；

2.4精神和心理不健康者；

2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。

第四条聘请条件及聘请需求批准程序

1.聘请类型

1.1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加；

1.2补员是指空缺岗位的聘请不影响企业总体人数的构成。

2.聘请条件

2.1公司扩大规模需增员时；

2.2公司组织结构调整需增加人员时；

2.3新项目组建或增加编制时；

2.4公司需储备人才时；

2.5公司原有职位空缺需补员时；

2.6其他人力资源需求。

3.聘请需求审批程序

3.1补员聘请：用人部门在人力资源部的帮助下依据需求状况填写《聘请申请表》，经用人部门负责人签字申请，送总经办审核属实后，于每月25日前递交人力资源部组织聘请。

3.2新增岗位聘请：用人部门负责人在《聘请申请表》上详列新增缘由、职责范围和资格要求，报总经办组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的，由人力资源部负责组织聘请；未通过核准的，由人力资源部反馈给申请部门。

4.聘请及录用流程

人事行政部初试并筛选――部门主管复试――总经理审核――人事行政部通知试用――试用期结束合格者转正

4.1聘请流程

4.1.1人力资源部自接到《聘请申请表》之日起，拟定当月聘请打算，报总经办审批后，组织聘请。一般岗位聘请周期为两周-四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视状况协商延长或缩短周期；

4.1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》，由人力资源部负责检验相关证件〔如身份证、毕业证、健康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证，且供应之证件必需为原件〕，并在《应聘程序记录表》之“初试”栏内签字确认，合格后，推举给用人部门进行专业考核；

4.1.3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试看法”内签字确认，并附上相关考核资料，合格者，交由人力资源部；

4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等；

4.1.5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续，试用期为三个月。

4.2录用流程

4.2.1录用者办理入职手续前，需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告一份。

4.2.2录用者报到时须带上个人证件〔个人身份证原件及复印件、毕业证、职业等级证、特别岗位需有从业资格证件及免冠近期1寸彩色照片两张〕在规定的时间内报到；修理技术人员或管理人员入职需供应原单位的《任职证明》。

4.2.3员工入职时应签订《员工试用期协议书》、部分岗位签订《担保书》。

4.2.4领取员工工牌；录考勤；领取工服。

4.2.5人力资源部进行一天入厂培训，接受公司文化、规章制度、平安生产、岗位相关学问等培训。培训经考核合格后，人力资源部送部门进行岗位培训。

4.2.6到岗参与上岗培训，由部门负责支配，培训时间为七天；内容为岗位工作程序、岗位相关技能等。培训结束后，由人力资源部进行培训考核，考核合格者方可进入部门工作；由总经办经理进行培训跟踪及督导工作。

4.2.7新员工入厂七天内为适应期，因其技能及其它因素被辞退或离职者，公司不予计发酬劳及其它经济补偿。

4.2.8录用员工后，人力资源部应准时建立新的人事档案，并将员工入职后的相关资料全部纳入档案中集中管理。

4.3转正流程

4.3.1试用期结束前一周，人力资源部将该员工入职时部门填写的《试用期员工考核表》发放用人部门，用人部门依据员工表现及绩效目标完成状况填写完好后交人力资源部；

4.3.2试用合格者，签定正式劳动合同予以录用，合同期限为壹年；不合格者，用人部门可依据状况延长试用期〔最多延长三个月〕或退回人力资源部；

4.3.3人力资源部视被退回员工基本状况可调换岗位另行试用或予以辞退。

其次章员工离职

第一条离职类型

1.在试用期内不符合录用条件的，经双方协商全都可以随时终止劳动关系；

2.按劳动关系终止缘由把离职类别分为：终止劳动合同、自动离职、辞职、辞退和开除。

2.1劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同；

2.2试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职；

2.3连续旷工三天或当月累计旷工一个星期以上称为自动离职；

2.4凡违背公司规章制度或工作力量缺乏无法胜任公司工作支配的，公司提前通知其离职称为辞退；

2.5凡违法犯罪、职业道德缺失或严峻违背公司规章制度的，公司即令其离职称为开除。

其次条离职结算方法

1.终止劳动合同

自接到人力资源部通知不与之续签劳动合同之日起，三日内办理工作交接、工资等经济结算手续；

2.辞职

2.1按规定提前1个月书面申请〔试用期员工提前三天〕，经批准离职前的工资照付。

2.230天内〔试用期三天内〕办完离职手续，详细时间由人力资源部与部门商定。从递交离职申请到公司批准离职之日必需听从公司之支配，否则按自动离职论处，给公司造成损失的，应照价赔偿。

2.3人力资源部同用人部门依据离职员工岗位之需准时支配〔聘请〕人员跟班，在一个月内完成交接手续，经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续。

3.自动离职

不作任何结算。

4.辞退

按正常手续办理离职结算。

5.开除

不作任何结算。

第三条离职结算程序

1.员工获得离职通知后，持厂牌到人力资源部领取《离职程序记录表》，经部门主管签字确认完成工作交接后；人力资源部确定出勤天数及补助项目。后报总经理批准到财务部结帐。

2.凡离职员工，自通知之日起二天内办完有关离厂手续，逾期不办或有意拖延时间者按自动放弃结算论处，不赐予补办任何手续。

3.离职人员结算完毕后不准进入车间活动。

4.出纳及会计离职时，自辞职报告上交之日起，工资暂停发放，由审计部门先行查账，账目清晰且移交手续办理完毕后，方可办理结算手续。

5.业务人员离职须将客户电话、资料等上交部门主管。

第四章劳动关系

第一条劳动合同管理规定

为规范员工的劳动合同管理，加强公司及员工双方的约束力气，特制定本管理规定。

1.合同签订范围：试用期满经考核合格的员工。

2.合同期限：一年期。

3.合同解除

员工如有正值理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告〔试用期员工提前3天，试用期满后须提前30天〕，经部门主管/经理批准后，三日内到行政部办理离职手续。

3.1.解雇：如员工不能胜任本职工作，依据合同规定，公司可解雇该员工。

3.2.开除：如员工严峻违背公司规定制度，公司可予以开除。

3.3.解除合同：在合同期内由于特定缘由，公司与员工经过协商全都同意的，可以提前解除合同。

3.4.自然终止：在合同到期前十天，公司如通知员工不予续约，合同自到期之日起，自然终止。

4.违约赔偿

4.1.对辞职未经批准而擅自离职的〔含未按规定的离职日起提前离职的〕员工，将其未结算工资及其他应付款项作为违约赔偿金。

4.2.对合同自然终止的员工，如不按时交接工作，有意拖延时间拟造成事实合同者，在合同到期之日均应勒令其离职。

4.3.对因严峻违纪而开除的员工，公司将依据该员工违纪情节轻重或对公司造成的损失状况向其索取赔偿，赔偿金额由公司据实订立。

4.4.对批准离职的员工〔含辞职、辞退、开除〕须于规定的最终工作日起三日内到行政部办理离职手续；不按规定日期办理手续者，按自动离职处理。

5.合同管理

5.1.行政部将各部门签订劳动合同人员名单及合同期限统计后，抄送一份由各部门经理/主管保存。对合同到期的员工各部门主管应提前二十天进行考评，考评结果应在五日内告知行政部，由行政部审查后，确定该员工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知员工去留。

5.2.对拟与之续签合同的员工，行政部应准时办理新的劳动合同。

5.3.对不按上续程序办理员工考评的主管而造成事实劳动合同关系的，应由该部门主管承当经济赔偿并追究相关责任。

5.4.《员工劳动合同》由行政部保管，不经主管批准，一律不予借阅。

其次条人事档案管理

1.员工人事档案收集和保存员工的各类人事资料，属公司商业隐秘，非档案管理人员未经批准不得阅览。

2.员工人事档案包括：①身份证复印件；②学历证复印件；③健康证明；④技术职称证复印件；⑤个人简历；⑥应聘登记表；⑦应聘程序记录表；⑧面试考试题；⑨试用期间考核表，调薪表等。

3.员工人事档案由人事行政部统一管理。新员工办理完入厂手续后，开头建立该员工人事档案。

4.在职员工档案按部门或工号挨次排列，由人力资源科统一保管，副主管级以上员工档案由人事行政部保管。

5.员工离职后，人事档案连同离职申请〔确定〕和离职程序记录一同转为离职人员档案。

6.离职人员档案由人事行政部统一保存。

离职人员档案保存时间：

6.1主管级以上离职人员档案保存期为3年。

6.2辞职人员档案保存期为2年。

6.3解雇人员、自动离职人员、被开除人员档案保存期为1年半。

满保存期档案经呈报总经理批准后统一销毁。

7.查阅员工人事档案需办理查阅手续。

7.1查阅主管级以上级别〔含副主管〕员工人事档案，需经人事行政部负责人审查后报总经理批准。

7.2查阅一般员工人事档案需经人事行政部负责人批准。

7.3借阅员工人事档案时间不得超过1天。

第三条保密制度

为了维护公司利益，确保公司商业、技术资料的平安和人事资料的保密牢靠，制订本制度。

1.公司档案资料分一般资料和保密资料两种，保密资料包括公司技术开发资料、市场资料、客户资料、供应商及供货资料、财务资料、人事资料，除此之外的资料为一般资料。

2.员工有义务和责任为公司爱护一切保密资料的平安与保密，保证信息不外泄，资料不外流，详细规定如下：

2.1.未经部门经理和公司领导批准，任何人不准摘抄、复印任何保密资料，违者以违背工作纪律论；

2.2.收发、传递或经批准携带保密资料外出的，由经手人负责该资料的平安与保密，如发生泄密，以玩忽职守论；

2.3.把握公司保密资料的员工，如经手人、保管人等，不允许在公司大范围内谈论所把握的资料，更不允许对公司以外的无关人员，特殊是公司竞争对手提及相关资料，如发生以上行为，将以泄密论处；

2.4.把握公司保密资料，特殊是技术及市场资料的员工，如与公司竞争对手勾结，窃取公司机密，公司将追究其法律责任。

3.对前来