安全施工制度

安全施工制度1．建筑工地工程负责人必需全面担当施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定«治安、安全责任书»2．现场工人必需定期第月同意一次治安、安全教育，提高安全意识；3．施工班组工人有义务乐观参与施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救力量；4．施工班组必需坚持防火安全班前活动每天进展，坚持焊接、油漆、防水等危急作业进展防火安全技术交底制度，准时排解火灾隐患；5．电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必需有防止回火的安全装置；7．焊接作业等动火前，要去除邻近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必需接零接地绝缘良好；8．严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，假设变换动火地点，必需重办理用火审批手续；9．施工材料的存放、保管、使用必需符合防盗、防火要求；定；明显标志；牢靠的防火措施；60W，不得昼夜亮灯；安装；木工作业完毕必需准时清理现场，完全排解火灾隐患；施工现场伙房必需听从统一规划布置，不得另外私设小灶；伙房内炉灶烧火设施必需符合防火安全规定，遵守防火制度；施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；施工现场发生火警应赶忙承受 〔119〕报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；21．施工现场中各种危急设施、部位都必需设置防护设施和明显的警告标志；22．制止高空抛物。下治理制度，望宽阔职工共同遵守、切实执行。关部门的指导、检查。二、认真遵守«中华人民共和国建筑法»、遵守«中华人民共和国标准化法实施条例»和«建筑工程质量治理条例»，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进职员。请假、不得擅离职守。1000元罚款，500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。200%。对不按操作规程操作、无意损坏50%。疼惜公物、人人有责。«机械操作规程»乱动，否那么一切后果自负。安全驾驶、文明操作。入施工现场。高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守«建筑施工安全操作规程»，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高欢快兴上班，平平安安下班。1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞干净。语气和谐、团结友爱。守，以充分表达：人人为我、我为人人！现场质量责任制一、工程经理质量职责优样板〞的质量要求开展工程部的质量工作，对本工程工程的施工质量负责。工作。③组织制定工程部«质量打算»〔或«施工组织设计»〕和工程质量责任制，并催促实施；对工程«质量打算»〔或«施工组织设计»〕的修改进展审批确认。量操纵，不断完善本工程部的质量治理制度。适当的处理。效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。二、工程技术负责人质量职责«施工组织设计»〔或«质量打算»«施工组织设计»〔或«质量打算»〕的实施技术交底，努力提高本工程部各岗位人员的质量素养。规操作行为。③负责制定工程部现场质量治理制度，负责制定各种〔雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特地构造〕作业技术方案措施，并做好交底。④巡察工程施工情形，准时指出质量隐患，并催促改正。组织工程质量验收，按〝双优样板〞工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。⑤觉察质量事故要准时上报，参与质量事故分析调查、争论处理方案，并监视按处理方案实施，检查验收其完成情形。⑥组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参与工程等级评定工作。三、施工员质量职责的质量技术交底，并做好交底记录，保证工程部质量目标的贯彻落实。②参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领悟施工方案要求，严格按施工图纸、施工标准及施工方案要求组织施工。③认真生疏图纸，严格按图纸设计进展施工放线，准时校验工程基线〔轴线〕和工程标高，并储存质量记录。④傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工标准及施工组织设计〔或施工查的责任。⑤认真填写施工日记，具体记录每日施工情形，收集工程原始记录，填报工程准要求。四、质量员质量职责①认真贯彻落实工程质量目标，按〝双优样板〞工程标准检查验收各施工工入下一工序施工。情形。料进展抽样送检，严格制止使用不合格的原材料及过程产品〔工序半成品〕。④按要求对各工序产品进展抽样送检，并准时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。⑤提出召开工程质量分析会，帮助工程部开好质量分析会，提出质量问题，参与情形。⑥帮助〔组织〕各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以排解质量隐患。五、材料员质量职责进度的要求。工程材料的选购。记录交工程部资料员整理归档。准要求，严格依据〝施工总平面布置图〞合理堆放工程材料。保证工程材料的使用具有可追溯性。六、仓库治理员质量职责样板〞工程的要求对出入库的物资进展治理。质量情形；对出库材料、设备、工具要做好记录，以把握材料的使用情形。③常常检查库存物资，准时把握库存量，对物资的变质、损坏、丧失、缺货等情形要准时报告工程经理部做出处理。④保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。⑤负责对简洁混用、误用的产品进展标识，并承受相有效标识方法进展标识。⑥对易燃、易爆、有毒等危急品要保管好，依照现场的条件进展分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责程标准的要求组织各工序施工。员按质量要求进展施工操作。③乐观开展班前、班后质量活动，开好班前质量争论会和班后质量分析会，不断总结施工体会，提高职员施工操作水平。部治理人员搞好工程质量治理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。部收集自检资料，作为分工程工程质量等级评定的依据。技术〞。设计交底会制度求工程部各岗位职员严格遵照执行。一、施工前设计交底会会议记录。工技术员等。等。二、变更设计交底会人员必需进展会议签到，会议全部内容必需储存会议记录。工员、施工技术员等。部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织〔施工方案〕设计交底会工程施工前必需编制«施工组织设计»〔«施工方案»〕，«施工组织设计»〔«施工方案»〕必需经技术负责人及工程总监审批，方案设计交底由工程技术负责人组织，参与人员必需签到，并储存交底会议记录。应当参与«施工组织设计»〔«施工方案»〕交底会的人员：工程总监理工程师，工班〔组〕长等。«施工组织设计»〔«施工方案»〕交底会要紧内容：工程〔或工序〕概况；质量、工工艺及操作流程；特地工序、特种作业人员要求；应收集储存的质量记录等。技术交底制度一、设计图纸的会审与交底图、差不多点及应留意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计〔方案〕的会审与交底体施工治理人员进展施工组织设计〔方案〕交底，交底要紧内容为：①承受的施工方法，施工机械，实施方案要留意哪些问题，要求到达的安全、质量、进度以及文明施工目标等。②有关班组的协作与支持，施管人员的治理方法与措施。③对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时刻等。④对要紧劳动力，要紧技术工种人员的技能、进场时刻要求。⑤施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底交底要紧内容为：①施工图纸要求：如混凝土强度等级、协作比、塌落度。钢材的材质的搭接长压、试水，电气预埋要求及与土建的相互协作等。不得阻碍其他工序的施工质量。③原材料与协作比的标准：各种进场的原材料，必需符合图纸与标准的要求，查。④疼惜上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序简单，参与施理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度误用，给工程质量造成缺失，全部进场工程材料承受挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度质量治理体系中的作用。行。③工程部全体职员〔从工程经理到操作工人〕必需持工作卡〔胸卡〕上岗，工号，工作卡必需贴本人照片并加盖工程部印章。二、工程治理制度挂牌制度①施工现场〝五牌一图〔«工程概况牌»«办公人员 牌»«安全施工牌»、«消防保卫牌»、«文明施工牌»、«施工总平面布置图»、«安全治理目标牌»、«消防总平面布置图»〕在施工现场醒目的位置挂牌。②工程部«质量治理制度»、«安全治理制度»、«文明施工治理制度»在工程部全部岗位人员生疏工程治理体系及工程治理制度。③工程«操作规程»学习。三、材料标识挂牌制度除承受挂牌进展标识外，尚应承受分类堆放等的方法进展标识。②工程过程产品应由质量检查员〔或施工员〕进展标识，一样情形下均应承受量情形进展记录标识。质量例会制度度。责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理方法〔或应实行的