企业战略管理第3阶段测试题试题

响C.战略制定不完整D.外部评价不一致响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是(a)A．由避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。V6。以现有产品为基础,开发新市场的战略，属于产品开发型多A．矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D。水平型组织结构7．企业战略实施控制是指（A．多元化战略B。差异化战略C。低成本战略D。重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是(b）A．防御战略B。进攻战略C.差异化战略D。定点超越战略A．集中营销行为B。差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是(a）更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致C.战略制定不完整D.外部评价不一致c）A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现B。在企业经营战略实避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。V6。以现有产品为基础c）A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现B。在企业经营战略实避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。V6。以现有产品为基础,开发新市场的战略，属于产品开发型多施过程中，评价实施战略后企业的绩效C。在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是（b)A．企业领导更换B。外部力量和内部力量的影力致力于目标市场的经营B。找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D。中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？（A．数据资料的控制机制B。税收政策的控制机制C。管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制2。横向一体化战略的经济性原理中,包含有节约交易成本的经济性。X3。横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。V4。一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。V6。以现有产品为基础,开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略.X7.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。X8。多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关.X9.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。X1、根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的A未来的目标B替代性C自我假设D潜在能力E现行战略A事前预告B交叉回避C事后宣告D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性A财务能力B营销能力C组织职能分析D企业文化业绩与问题E核心能力分析A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D向后一体化E混合一体化A领先战略B低成本战略C观望战略D抽资转向战略E快速退出战略品更低的价格，通过为买方提供超价值来建立竞争优势的战略.6．非相关多样化战略：是指公司增加与现有的产资源投入要素：1资源丰裕度2投入愿望6.论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题答品更低的价格，通过为买方提供超价值来建立竞争优势的战略.6．非相关多样化战略：是指公司增加与现有的产资源投入要素：1资源丰裕度2投入愿望6.论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题答:成熟产集团上D。中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪B。找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业A技术复合B技术融合C技术组合D技术的功能性组合E技术整合1．规模经济:是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低2．战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并且有类似战略特性的一组企业。在产业内，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体3．市场渗透：是指由企业现有产品和现有市场的组合4．战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标的动态调节过程。5．最优成本供应商战略：所谓最优成本供应商是指成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超价值来建立竞争优势的战略.6．非相关多样化战略：是指公司增加与现有的产品或服务，技术活市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务1。战略与组织结构主从关系的具体表现答：1管理者的战略选择规范着组织结构的形成2只有使结构与找了相匹配，才能成功的实现其应有的作用4企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略2。环境、战略与能力三者之间的关系战略改变了,企业的能力也必须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施答：1可供给的企业资源2各种战略方案的组合优势3明确主从战略的关系4。领导战略变革的框架答：1树立紧迫感2建立指导联盟3制定远景和战略4沟通变革图景5.论述影响企业进入国际市场方式的内部因素6.论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题法4选择适当的顾客5购买廉价的资产6开发国际市场成熟产业中企业应注意的问题:1对企业自身的形象和稀罕也状况存在的错误假设2防止盲目投质量”为借口;过于强调开发新产品5企业应避免过多的使用过剩生产能力集团上D。中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪，获得目标公司的控制权。X三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分)根据波特教授对竞争对手项不属于这三类控制机制？（bA．数据资料的控制机制B。税收政策的控制机制C。管理人员的控制机制D.解相匹配，才能成功的实现企业的目标3组织结构控制着战略，与战略不相适应的组织结构，将会成为限制,阻碍战集团上D。中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪，获得目标公司的控制权。X三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分)根据波特教授对竞争对手项不属于这三类控制机制？（bA．数据资料的控制机制B。税收政策的控制机制C。管理人员的控制机制D.解相匹配，才能成功的实现企业的目标3组织结构控制着战略，与战略不相适应的组织结构，将会成为限制,阻碍战狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般顾客需求趋同，此外集中战略的优势机会分细分市场的利润8。企业目标的制定过程1目标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2定达到这个目标的长期战略目标3由于长期战略目标导致建立整个企