企业经营管理的基本理论知识90P

企业经营管理的根本理论知识

了解企业与现代企业的含义及特征理解企业的产生、功能、使命掌握企业的产权和根本类型掌握现代企业组织形式及内容理解经营与管理的关系理解企业经营管理职能的内容了解企业经营机制转换的目的与内容理解企业经营管理理念的内容掌握经营目标与方案的根本内容【学习目的与要求】一、企业与现代企业〔一〕企业的含义和性质1、企业的含义企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的基层经济组织。2、企业的性质企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的根本单位，企业具有以下根本属性。经济性。作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换〔流通〕，或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。营利性。企业是为盈利而经营的经济组织。这是区别企业组织和事业单位的主要依据。独立性。企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独立的法人组织。相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。〔2〕科学的企业经营制度所谓科学的企业经营制度是在企业法人制度的根底上，根据科学经营原理而建立起来的标准的企业经营结构制度、标准的企业经营责权利制度及科学的企业决策、管理、监督制度。因此，科学的企业经营制度包括以下三项内容。①标准的企业经营结构制度所谓标准的企业经营结构制度是指企业的各机构能形成有效的互相制衡和互相约束的机制。要形成标准的企业经营结构制度，必须满足以下两个要求：A、企业所有权和企业经营权相别离；B、企业经营权与企业管理权相别离。②标准的企业责权利制度标准的企业责权利制度是指企业的最高权力机构、企业经营〔者〕机构、企业的管理〔者〕机构、企业的监督〔者〕机构的责、权、利清晰明确并形成责权利相统一的制度。③科学的企业决策、管理、监督制度企业决策、管理、监督制度是指人们在企业决策、企业管理、企业监督、企业改善过程中应遵循的标准或安排。一般来说，科学的企业决策、管理、监督、改善制度主要由以下内容组成：③系统思想系统思想是指在企业经营中重视用系统的观点和方法来研究及处理企业经营的问题。系统的思想要求经营人员及管理人员不仅把本企业看成是一个相互联系的系统，而且要把企业所处的环境看成一个大系统，企业只是大系统中的一个子系统。企业经营者及管理者应从全局出发，而不是从个别出发来考虑管理及经营问题。不仅要从静态的角度，而且还要从动态的角度，即各个国家、企业与企业之间、企业与环境之间的相互影响和变化中去研究管理及经营问题、处理管理及经营问题。④创新思想创新意味着变革，创新思想是指在经营中重视改革的思想。〔2〕现代经营人才〔3〕现代化的经营方法及经营手段现代化的经营手段是以计算机为主，包括各种先进的检测手段、现实监控装置、通讯设施和办公自动化设备等现代化手段在管理及经营中的运用。市场组织：通过交易来协调社会经济活动，等价交换原那么。企业组织：通过权威和等级来组织社会经济活动，人们的活动受统一的方案或指挥权威的支配。交易费用：指一切不直接发生在物质生产过程中的与人打交道时所消耗的费用。如：信息费用、谈判费用、拟定和履约费用等等。结论：企业出现的制度原因就是在于企业可以以低于市场交易费用完成同样的交易活动。〔二〕企业的边界在企业内部组织一笔追加的交易的费用刚好等于在市场上完成这笔交易的费用的地方，就是企业的边界所在。总结企业随着市场的形成与开展而产生并逐步开展起来的。企业的生产经营活动受市场规律的约束。企业内部必须具有统一的指挥或权威。企业追求利益最大化。〔三〕企业的功能企业的功能就是通过商品生产和商品交换，把社会的有限资源转换为满足社会需要的商品和效劳，以实现企业的经济效益和企业的社会效益。〔四〕企业的使命效劳社会，开展自己效劳社会是企业开展自己的前提开展自己是效劳社会的结果。三、产权制度与企业类型〔一〕产权及其特征1、产权的含义及其内涵产权是指以财产所有权为根底的假设干权能的组合。产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。2、产权的特征〔1〕排它性。在商品经济社会，不同主体〔包括机构或个人〕之间存在利益上的冲突。资产使用的单一时空限制和收益的单一归宿与占有，决定了产权具有排它性；〔2〕可让渡性。在商品经济社会，经济效益是评价一切活动成功与否的最直观的标准。产权作为一种收益，可以通过转让，实现资产的最优化配置。〔二〕企业产权制度的演变过程第一阶段：产权主体单一，两权合一；第二阶段：产权主体单一，两权别离；第三阶段：产权主体多元，两权合一；第四阶段：产权高度社会化，两权别离。〔三〕企业的类型1、按企业的产权组织形式，可以划分为单个业主制企业，合伙制企业和法人或公司制企业；2、按照企业的生产组织形式划分，可分为单厂企业，多厂企业，经济联合体和企业集团；3、按企业生产要素的密集程度可分为劳动密集型、资金密集型、知识密集型企业；4、按照企业规模划分，可分为大型企业，中型企业和小型企业；5、按照企业同外国资本联合的方式划分，可分为合资经营企业和合作经营企业。〔四〕公司制企业特点1、公司的所有权与经营权别离，企业拥有独立的法人财产；2、股东对企业的资产负有限责任；3、公司有权商品化、市场化、货币化和证券化。四、现代企业经营体系〔自学〕现代企业经营体系是指现代企业经营各机构在责权利的分工体系。企业所有〔者〕机构、企业经营〔者〕机构、企业管理〔者〕机构、企业监督〔者〕机构各自拥有的权力。从现代企业的观点来看，以上四种机构各自的权力如下。2、企业的经营〔者〕机构〔董事会〕应当是现代企业的经营者的主体。董事会对股东会或股东代表大会负责，拥有经营决策权及工作监督权。具体来说，董事会行使以下职权：〔1〕负责召集股东会或股东代表大会，并向股东会或股东代表大会报告工作。执行股东或股东代表大会的决议；〔2〕决定企业的经营方向、经营目标、经营方针即经营方案；但重大的决策必须通过股东会或股东代表大会表决后才生效。〔3〕决定企业的财务预算方案、决算方案；〔4〕制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案；〔5〕制订企业增加或减少注册资本的方案；〔6〕制订企业合并、分立、变更企业形式、解散的方案；〔7〕批准决定企业管理机构的设置；〔8〕聘任或者解聘企业的经理〔总经理〕，根据经理〔总经理〕的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；〔9〕对管理者及其管理行为行使工作监督权；〔10〕批准企业的根本管理制度。4、企业的监督〔者〕机构企业监事会的任务是监督本企业的董事会、执行董事或经理〔总经理〕。企业的监事会成员，由股东会或股东代表大会选举产生，连选还可以连任。监事会或监事行使以下监督权力：〔1〕检查企业财务。〔2〕检查企业董事、经理〔总经理〕的决策及工作监督、管理是否有违法和违反企业章程的行为，并接受股东会议或股东代表大会的委托，就一些专门业务进行调查。〔3〕要求企业董事、经理〔总经理〕纠正侵害企业利益和股东利益的行为。〔4〕提议召开临时股东会或股东代表大会。五、企业专业化与协作1、专业化与协作的含义社会整体的工业生产过程按不同产品，或产品的不同生产阶段，或不同工艺分解为相对独立的个别生产过程就是专业化；各个个别工业生产过程按照一定的生产联系互相结合，形成相对统一的共同生产过程就是协作。

2、工业生产专业化与协作的客观必然性〔自学〕〔1〕专业化协作是分工开展的要求。分工一方面使总生产过程分解为与具体劳动形式相区别的个别生产过程；另一方面，又使这些个别生产过程紧密联系，互相配合，共同完成统一的总生产过程。这就是最根本形式的协作。只要从事同种生产的单位之间存在着不平衡。就有进一步分工和开展专业化协作的可能性。在大机器工业生产中，由于产品、设备、工艺的日益复杂，不平衡状态是经常出现、普遍存在的，因此，专业化协作就成为工业生产组织的根本形式。六、多元化经营1、多元化经营含义就词义来说，任何生产多于一种产品或效劳的企业都可称之为“多元化经营〞企业，但是为了便于分析，对这一概念需稍加限定。生产假设干有密切替代关系的产品的企业被认为是横向联合企业；相反，一个企业生产的产品之间如果具有显著的投入产出关系，这种企业被认为是具有纵向联合企业。多元化经营的定义在这不包括具有高度替代关系或具有明显纵向联系的产品的生产。2、多元化经营的类型〔1〕产品扩展多元化。〔2〕市场扩展多元化。〔3〕联合多元化3、企业多元化经营动机的根本理论〔1〕资产利用理论〔2〕降低经营风险理论3、企业多元化经营可能会出现的问题〔1〕多元化经营会造成企业力量分散。〔2〕多元化经营常常造成“副业侵蚀主业〞的问题。〔3〕多元化经营使管理难度加大。〔4〕多元化经营使企业难以形成自己的特色。六、公司公司是以盈利为目的而依法组成的拥有法人独立财产权的经营实体组织。1、公司组建的根本原那么〔1〕效益原那么〔2〕优势原那么〔3〕自愿原那么〔4〕市场取向原那么2、公司的类型公司种类繁多，依据不同的标准，可以有不同的分类。根据公司股东对公司债务所负责的方式不同，公司一般可以分为以下几种类型：〔1〕无限责任公司它是只有两人以上的股东所组成并且股东对公司的债务负连带无限责任的公司，简称无限公司。无限公司这一形式的优点表现：①组建简便。②有利于财智合作。③经营努力。④信用坚厚。无限公司的缺点表现为：①股东的责任太重。②资本筹集困难。③股本转让困难。〔2〕两合公司和股份两合公司它是指以局部股东就公司债务负无限责任，而另一局部股东仅以其出资额负有限责任的公司。两合公司兼有无限公司以个人信用为根底和以股东为根底的双重性质。这是两合公司的最大特点，也是它区别于无限公司和的最重要标志。两合公司中由于无限责任股东要承担较大风险。因而他们在公司中居主导地位，享有管理公司业务的权力。有限责任股东那么不能承担任何管理和业务工作。〔3〕有限责任公司的设立程序比较简单，不必对外公布财务账目及营业报告。〔4〕内部机构设置比较灵活，由于股东人数少，通常不设股东会。〔5〕股东都负有限责任。股份的设立程序比较复杂，且公司的账目要公开，股份必须在每年财政年度终了时公布公司的年度报告，其中包括董事会的年度报告、公司的损益表和资产负债表。在上述公司类型中，由于无限公司和两合公司中股东要负无限责任，因而在现代公司企业中为数极少，因此有限责任公司和股份是现代企业的工业公司的两种主要形式。由于有限责任公司和股份都是应用股份制来组织公司，因此可以统称为股份制公司。〔2〕股份制与企业集团的关系企业集团是以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织。企业集团建立和稳固的重要前提是，要有科学处理产权关系及相应的权利与义务的方法，而股份制的本质内容和根本要求就是具有这种内在的功能。因此，股份制和企业集团通常总是相互结合，即企业集团要以股份制的形式来组建，股份制要以自身特有功能为企业集团的建立、开展和稳固创造条件，因而人们称之为股份制企业集团。国外的企业集团都是通过控股和相互参股的方式建立的，所以它们都是股份制企业集团。它是一个庞杂的大系统，在大系统内包括着许多具有不同法律特征的子系统。由于各子系统的组织体系和法律地位不同，处理相互间关系的方法也不一样。假设能在法律限度内采取有效的方法把各种不同的关系处理得当，就能产生巨大的整体效应，即能大大增强集团的生产力，竞争能力和应变能力；反之，就难以发挥联合优势的作用。从集团的组织结构来看，一般具有三种不同的组织体系和关系：〔1〕母公司与直属单位的关系实际上这是一种总公司与分公司的关系。这种关系是一种行政隶属关系，即上下级关系。各直属单位〔分公司、事业部、生产厂和职能机构等〕都是总公司的分支机构，总公司可以根据自身业务开展的需要和经营地域扩展的要求予以成立，总公司是独立的法人，分公司等直属单位都没有法人资格。它们没有自己独立的名称、章程和财产，和总公司共负盈亏、合并纳税，它们的经营收入都汇总到总公司。〔2〕母公司与全面控制的子公司的关系母公司与子公司的体系，虽然和总公司与分公司的体系一样都是由于公司规模扩大产生的结果，但在法律上两者具有不同的特征，子公司有与分公司根本不同的法律地位。子公司和母公司是平等互利的法人，子公司有自己的名称、章程和财产，实行独立核算、自负盈亏、单独纳税，承担法律责任并仅以自身的资产承担债务责任。〔3〕母公司与局部控股的关联公司的关系与母公司全面控股的子公司不同，不能将关联公司的国有股转入母公司，只能用局部控股方法对它们加以改造。同时关联公司董事会由于多方出资者共同组成，它对经营活动中重大决策的做出有较大的独立性，母公司对它们经营活动的控制比较困难。同时，对被控企业派出人员担任其领导机构的要职，以便对被控企业进行全面的经营战略协调和控制。少数集团特别是多个核心企业的集团为了更好地协同行动，也有由各核心企业经理组织成经理会作为决策机构的。就一般意义讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营那么是商品的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营那么只适用于企业；从它们要到达的目的来看．管理旨在提高作业效率，而经营那么以提高经济效益为目标。从企业来讲，经营是管理职能的延伸与开展，二者是不可分割的整体。综上所述，广义的经营管理与狭义的经营管理的区别，主要表现为内容和范围有所不同。广义的经营管理包括生产管理在内的全部企业管理狭义的经营管理那么是剔除了生产管理并与生产管理相对应的一个范畴。3、经营管理职能经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。〔1〕战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。〔2〕决策职能经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。〔4〕财务职能财务职能，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为根底，并通过财务职能做出最终的评价。5、企业经营机制〔1〕企业经营机制含义企业经营机制是指在一定的社会经济文化大环境下，有关制约企业生产经营活动行为的各种内外因素相互作用所表达出来的内在机能和运营方式。它应当有动力〔或鼓励〕机制、决策机制、竞争机制、约束机制、创新机制等等。〔2)企业经营机制转换的目标与内容企业转换经营机制的目标是使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业和法人。其中：自主经营。自负盈亏。自我开展。自我约束。企业自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束是一个完整的、有内在联系的统一体，企业只有具备了“四自〞，才能真正到达转换经营机制的目标。〔B〕转换企业经营机制对增强企业活力的作用①转换企业经营机制能全面提高企业经营管理水平。②转换企业经营机制能全面提高企业素质。3、企业经营管理观念的主要内容市场竞争观念质量观念风险经营观念资本运营观念持续开展观念人才开发观念战略开展观念经济效益观念它有五个特点：实现的时间较长，一般能够分阶段实行。企业的生存和开展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营到达了某一个新的境界，与过去有明显的变化。其实现有较大的难度和风险。对各级经营管理层又很大的鼓励作用。实现这一目标需要大量的费用开支。A、成长性目标。它是说明企业进步和开展水平的目标。这种目标的实现，标志企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括：销售额及其增长率。利润额及其增长率。资产总额。设备能力、品种