(KPI绩效考核)南宁某房地产集团岗位绩效考核指标KPI表

表（初稿） 4 6 8 42 44 48 表壹：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：标）部经理提供帐目表单员工工资发放的出错次数保证公司按时准确发放理作差错次数每增员工福利保险差保证员工福利工作开展顺利员工福利保险差保证员工福利工作开展顺利部经理提供帐目表单员工福利保险办理的及时性及出错率22人力资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤管理工作顺利进行人力资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤管理工作顺利进行性差错次数每增人员档案管理的定期抽查档案管理的完整性人员档案管理的定期抽查档案管理的完整性保证人员基本资44于规定的时间内招聘到于规定的时间内招聘到招聘合适的员工满足各部门要求的员工量）人员基本情况统计、分析、建议方案的合理性各部门填写招聘满意度调协助部门经理对人员情况分析人员基本情况分员工招聘各部门满意度按照方案质量理统计分析方案表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：标）作理职位说明书修改理职位说明书修改2职位说明书修改2理理培训计划季度培训计划制定的质量10％部门经理评分培加强公司的培训理理4部门经理评分季度培训计划的完成率4部门经理评分季度培训计划的完成率10%培训管培训内外部资源季度员工对培训的满意度10％培训人员满意度调查培训人员满意度调查培训管培训内外部资源季度员工对培训的满意度10％培训人员满意度调查培训人员满意度调查理表理表6理6理7理健全公司绩效考绩效考核的跟踪、改善、管理绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公绩效考核体系建立的核系统满意度调查表各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核分析评估方对绩效考核的结果进理理88效考核评估满意度调率结合绩效管理不薪酬制度、体系理理99表善总分统计：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：标）负责制定整个部门的工作计部门季度计划制季施完成率制定公司的绩效考核系统，且季确保人力资源部各项工作计划制定的成效，提高部完善公司的绩效考核系统，提升公司的管理水成比例评分各部门经理公司对绩效考核的不满意率各部门经理满意度调查部门制定的季度核划作定的质量、及实对绩效考核2加强培训管理，制定各种方制定今年员工学理公司员工素质、技能整体提高率理公司员工素质、技能整体提高率加强招聘、培训管理，提升公司员工的整体素质季季按照员工流按照员工流分加强公司的各项管理，坚持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”季公司员工流动率员工流动率统计4力资源部经理的人力资源管季公司员工流动率员工流动率统计4理理能力和方法修改完善集团公司的各项贯彻制定及执行各项管理制各部门经理理各部门经理理公司各项制度的执行率季各部门经理记录季各部门经理记录管理科学化、制度化，以能能权重计算方式信息来源考核目的期上级主管领导评分占善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。公司下属综合评分占通过上下层级的监管，提上级主管领导评分占力力季能合理安排工作，合理使用人才，季能合理安排工作，合理使用人才，平时工作记录作和部门做到合理安排，公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占能给员工各种学习锻炼的能够调动员工不断提高工作能力能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力7季机会，提供各种培训和技4%7季机会，提供各种培训和技公司下属综合评分占上级主管领导评分占能够仔细、耐心地聆听部属的意见，且能及时发现有潜质的下属。能够仔细、耐心地聆听部属的意见，且能及时发现有潜质的下属。4%公司下属综合评分占88季4%季4%上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占加强沟通能力，帮助下属和各部门之间的协调工作公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占表四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：标）作理投诉三次之上全扣方案，车辆服务满理全全2季车辆安全事故次数25%保证出车的安全性2季车辆安全事故次数25%保证出车的安全性数车辆定期检修而漏车辆保养日志、发生车辆事故调查记车辆保养日志、发生车辆事故调查记录养志养志提高车辆的使用寿命和安全性季季4理5检财务经理确认季财务经理确认季费用的合理控制数办理车辆年检等手续的未能按时办理各种车辆手续的次数1办理车辆年检等手续的未能按时办理各种车辆手续的次数1保证车辆行驶时手续季部门经理记录季污季办公用品采购费用控制15%出现壹次办公用品采购费用控制差错次数表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：作客人接客人、部门人员投诉维护公司形象、提部门经理满意度投诉壹次扣季务务各部门经理、人员的各部门经理、人员的2季各部门经理对该项工作2季理会议准备服务的投诉理会议准备服务的投诉率季季务务季4季4量表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：作档案管理档案管理季档案管2档案及时归档效率季理对公司档案归档的及时性计算方式信息来源考核目的扣扣扣档案管理档案管理档案缺失次数季档案缺失次数季档案管理的稳妥性档案管理提供档案查阅的投诉率档案管理提供档案查阅的投诉率性4季4季扣各部门员工采用办公各部门员工采用办公季季扣表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：作理2理理理季经理发现重要处理发现壹次处理发现壹次保护公司技部门经理记录部门经理记录密处理，不能随便放置对损坏后快速相应做好修提升岗位个人工作能力提升岗位个人工作能力保持公司正保持公司正满意度部门经理满意度保持公司正4表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：投诉壹次扣5各部门员工对清洁工作扣作清洁满意度洁树立公司良好的企业形部门经理满意度季供舒适的工供舒适的工发现壹次差错清洁用品采购费用控季清洁用品采购费用控制40%理2表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：树立公司良各部门员工对绿化工作好的企业形作绿化满意度理季供舒适的工供舒适的工表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表作理理40%成各种纠纷处理的效率于处理客户纠纷中因服40%务态度而造成客户投诉致纠纷处理出现问题壹次扣扣部门经理记录致纠纷处理恶加快纠纷处企业形象部门经理记录增强客户服客户的满意客户的满意出现配合律师熟悉各项法律程序和规律师反映和部门熟悉专业知律师反映和部门熟悉专业知处理进程理理配合律师工作参和度季配合律师工作参和度季作，完成各项纠纷处理工作因未能及时采对公司涉案诉讼积极采理公司涉案诉讼目标完成的有效度部门经理根据案理公司涉案诉讼目标完成的有效度部门经理根据案件统计记录维护公司合法利益4季取措施调查取证，组织案4施而造成的损情分析维护公司的利益，失超过壹次总分统计表十壹：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成标）按照公司规定的日期完办证效率季成房产确权、产权证的办理工作因工作不专心或对工作办证出错率季不熟悉，造成办证工作出错的次数超出规定的时间壹次扣理理作2表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：部门季度计划制定的质量、及实部门季度计划制定的质量、及实施完成率划部门制定的季度制定的成效，提高部门经划部门制定的季度制定的成效，提高部门经季成比例评分成比例评分按照满意率理完善部门内部的制度，提部门员工的满意度调查员工对部门的各理完善部门内部的制度，提部门员工的满意度调查员工对部门的各项制度不满意率2季章制度人力资源部经理各阶层员工的综合素质理各阶层员工的综合素质绩效管理的执行力，完成率季季层、中层做起，贯彻执制按照年度计划的预算标耗材采购、车辆维修、油费、保险路费等涉及支出的业务制按照年度计划的预算标耗材采购、车辆维修、油费、保险路费等涉及支出的业务各项费用按照年度预算计划超支严格控制公司的各项费用，做好开源节流季4季4算标准率率未能按时办理各种抵押理负责集团公司的抵押贷款工办理各项抵押贷款工作的效率关联部门经理评理负责集团公司的抵押贷款工办理各项抵押贷款工作的效率关联部门经理评分提高工作效率，加快贷款季作季作次全扣负责集团公司项目开发的征负责集团公司项目开发的征理分各种项目申报工理分各种项目申报工作的及时率提高工作效率，加快项目季季扣管理能力指标管理职能管理职能考核指标权重计算方式信息来源考核目的考核指标期上级主管领导评分占善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工季7季作和部门做到合理安排，力作和部门做到合理安排，力能合理安排工作，合理使用人才，能合理安排工作，合理使用人才，公司下属综合评分占88能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意4%季4%4%上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占加强沟通能力，帮助下属加强沟通能力，帮助下属和各部门之间的协调工作9季94%公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占力力季季上级主管领导评分占公司下属综合评分占表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：作作标）按计划的调研性研性提高市场信息的掌握季季度调研次数季少壹次扣5分研研方案质量如何季提高市场调研的质量2根据提交调研方案季提高市场调研的质量2效率、质量企业形企业形形象策划的计划形象策划实施的企业形企业形形象策划的计划形象策划实施的季执行广告宣传监督力度提高公司企业形象宣提高对广告监督的执3率来计算方案4出错壹次扣部门经理记录，由于监督4象策划执行力，象策划执行力，不力造成出现差错的次数行力根据评估方提高企业形象宣传的企业形企业形象宣传效提高企业形象宣传的部门经理记录季公司整体形象评估方案15％部门经理记录加强项目策划的参和度，提高积极性，发参和项目定位策加强项目策划的参和度，提高积极性，发参和项目定位策划建议的合理性、科学性对参和公司产品项目定季位策划的提出的合理化项目定部门经理记录次数、合理部门经理记录行进行评分作道具设计的时间计划的设计、制作的效部门经理根据设计过程记录综合评定设计、制作的效部门经理根据设计过程记录综合评定提高道具设计的工作效率、质量77效率、质量表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：作作标）部门季度计划制定的质量、及实部门季度计划制定的质量、及实施完成率划划季制定的成效，提高部门经季理各阶层员工的综合素质理各阶层员工的综合素质绩效管理的执行力，完成率季2理、公司领导综季2层、中层做起，贯彻执理理分析的准确性、建立完善的信息反馈系统，及时向公司领导提供案上级主管领导时效性扣加强公司品牌建设，提升加强公司品牌建设，提升设和成效项目策项目推广策划的房地产项目的前期策划推广前期楼盘预划成效工作订率评分统计活动策活动组织的满意季合理组织策划公司内部大型各部门经理、主提高组织的效率、能力75％满意度调查提高组织的效率、能力划度活动的组织策划管领导综合评分企业文化建设的加强公司企业文化建设，提高企业凝聚力企业文制定季度企业文化加强公司企业文化建设，提高企业凝聚力8各项措施方法次季5%化建设且按照计划实施情况流动率管领导综合评分数及成效完善市场道具的设计制造9道具设市场道具的推广季市场道具的推广和制作的5％市场道具的主管领导评分完善市场道具的设计制造计和制作的实用计研提高市场调研的效率、质量研提高市场调研的效率、质量率按计划完成率及效果季主管领导评分季准确性、及时率能能权重计算方式信息来源考核目的期上级主管领导评分占善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。通过上下层级的监管，提善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作和部门做到合理安排，力力季能合理安排工作，合理使用人才，能合理安排工作，合理使用人才，公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技季季上级主管领导评分占能够调动员工不断提高工作能力4%4%的积极性，提高员工的凝聚力公司下属综合评分占能够仔细、耐心地聆听部属的意见，且能及时发现有潜质的下属。上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占季上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占加强沟通能力，帮助下属和各部门之间的协调工作力上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占季上级主管领导评分占公司下属综合评分占公司下属综合评分占编制工程预决算季编制工程预决算季表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：作程预决作程预决算标）按照主管规定时间内完成工程预决算的工作录提高工程预决算的工作效率，提高技术水平录录程预决算编制工程预决算编制工程预决算季2季2项、总项报价等的准确性、合理性现场签证工程量、价值量审核现场签证工程量、价值量审核季率录率录4现场签证工程量、价值量审核季录保证签证工程的审核的5施工单位月度工程量审核季按照主管规定时间内完成施工单位月度工程量录保证施工单位工程月度6施工单位月度工程量审核施工工人工资进季施工单位月度工程量审核的准确性按照部门主管规定的时录保证施工单位工程月度7度款编制及审核的效率季间完成施工班组工人工资进度款编制及结算录提高工人工资编审效率施工工人工资进施工班组工人工资进度款编制及结算的准确性季8施工工人工资进施工班组工人工资进度款编制及结算的准确性季8度款编制及审核录度款编制及审核按照部门主管规定的时间完成房产证预售面积及确权面积的核算房产证预售面积按照部门主管规定的时间完成房产证预售面积及确权面积的核算房产证预售面积保证房产面积核算的效季及确权面积的核算算的效率季及确权面积的核算算的效率9录房产证预售面积及确权面积核算准确性核房产证预售面积及确权面积核算准确性核季误差出现纠纷录表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：作标）作房地产开发投资、销售、计房地产开发统计的准确性计房地产开发统计的准确性季各种开发统计方案季各种开发统计方案提供数据支持分，超过三提供数据支持年报表统计的准确性每出错或超为公司领导对工程进度统计生产统计工作的效率、准确率度统计生产统计工作的效率、准确率建筑公司、装饰公司的月、年生产进度统计工作季2生产进度统计方案度进行总体控制提供季2分，超过三数据支持理理资质申报的效率季部门经理记录资质申报的效率季象壹次扣5为公司领导进行人力资源总体控制提供数据支持计为公司领导进行人力资源总体控制提供数据支持计售额和核对销售额和奖金准确率、及时为公司进行总体控制提供数据支持分集团从业人员和工资情况月、季集团从业人员和工资情况月、季报的统计工作的效率集团从业人员和工资情集团从业人员和工资情4季况月、季报的统计工作及15%4分，超过三时性每出错或超核对销售部每月销售额核对销售部每月销售额季和奖金的准确性、及时性20%分，超过三率及时做好公司营业执照及时做好公司营业执照公司营业执照的季部门经理记录对公司做好后勤工作办理工作的效率季部门经理记录对公司做好后勤工作象壹次扣5分分未能按依时完成申报，各项统计数据上报及时率象壹次扣5分报部门经理记录7表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：标）负责制定整个部门的工作计6％上级主管根部门制定的季度确保综合部各项工作计划1部门计部门季度计划制季作划制定的成效，提高部门经划制定的成效，提高部门经定的质量、及实施完成率理加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执理加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执绩效管理的执行力，完成率2季理、公司领导综2季理、公司领导综各阶层员工的综合素质审核编制工程预决算的准确度和审核编制工程预决算的准确度和效率主管领导、关联部门综合评分主管领导、关联部门综合评分确保工程预、结算于合理规范的基础上执行季6％现壹次错误季报价等；审核月度工程量预算的准确度和效率审核月度工程量预算的准确度和效率严格审核施工单位工程度审核度审核季季的成本控制；审核签证工程量和价值的准确度审核签证工程量和价值的准确度和效率审核施工班组工人工资进度款的准确度和效率房产证预售面积及确权面积核算的准确率和效率准确了解签证现场的工程现场签证的工程量的审核和价值量的计算季准确了解签证现场的工程现场签证的工程量的审核和价值量的计算季部门综合评分施工班组工人工资进度款编制及结算确保施工工人工资准确度，提高施工效率7季主管领导、关联施工班组工人工资进度款编制及结算确保施工工人工资准确度，提高施工效率7季部门综合评分审核后仍出房产证预售面积及确权面积的核算；确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷8季主管领导、关联房产证预售面积及确权面积的核算；确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷8季部门综合评分及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而作出准确的判断和方法核审核公司的统计工作的准确率9负责公司的统计工作2%季核审核公司的统计工作的准确率9负责公司的统计工作2%季部门综合评分扣1分善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。力季善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。力季能合理安排工作，合理使用人才，能能权重计算方式信息来源考核目的期上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作和部门做到合理安排，公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技季7能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力季7能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占能够仔细、耐心地聆听部属的意4%4%见，且能及时发现有潜质的下属。公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占上级主管领导评分占加强沟通能力，帮助下属和各部门之间的协调工作8季4%8季公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占季上级主管领导评分占公司下属综合评分占力9表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：标）作规定时间内完成的效率证规定时间内完成的效率证季协助办理四证报建的及协助办理四证报建的及时性、准确性分充分把握房地产市场的基本趋势，提高项充分把握房地产市场的基本趋势，提高项析经济分析方案更析经济分析方案更改次数2季2季的科学性、准确性分理各种费用报批手理各种费用报批手续的效率季费和工程进度款等的拨15%定时间壹次季工程进度审提出合理化建议的次数审提出合理化建议的次数为顺利施工打下良好季4季4会审的严密性；工地监出现问题处理的季加强工地现场管理，工地监出现问题处理的季加强工地现场管理，理或设计部门反映施工遇到的技术问题减少施工问题出现，加快解决问题效率理或设计部门反映施工遇到的技术问题减少施工问题出现，加快解决问题效率延迟拖拉壹报审核进度报表后出现的出错次数报审核进度报表后出现的出错次数提高工作严谨性，加快工程进度季季求是签证进度拨款报表做好开发项目周边关系因周边情况没有现壹次扣5分现壹次扣5分积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工调调7季测、项目分项专业工程施7工工程造成影响工协调工作，保证各施工的次数工程正常施工总分统计表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：作作标）督促各开发项目甲方代审提出合理化建议的次数审提出合理化建议的次数季部门经理记录建议次数和季部门经理记录建议次数和合理性给分加强工地现场管理，减少施工问题出现，加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率理出现问题处理的理出现问题处理的效率季部门经理记录2季部门经理记录2术问题及时向总工室汇报及处理；3施工管施工过程出现问季督促监理人员履行职责，20％出现问题壹部门经理记录加强工地现场管理，次扣次扣5分，三次全扣减少施工问题出现，加快解决问题效率理人员会议，于确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向公司领导汇报工程进度施工质量等情况；做好各项隐蔽加强工地现场管理，减少施工问题出现，加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率理隐蔽工程出现问理隐蔽工程出现问题的次数。4部门经理记录4部门经理记录料报价确认；扣5施工管审核进度报表后季审核各项目施工进度申10％出错的壹次部门经理记录提高工作严谨性，加因协助工作不到位令施工单位投诉次数因协助工作不到位令施工单位投诉次数积极配合施工单位工作，加强彼此沟通，完善工程管理理理造成影响出理造成影响出现壹次扣3款报表；因周边情况没有协调好造成对施因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数积极配合工程施工开调部门经理记录展，保证各施工工程调部门经理记录展，保证各施工工程季扣扣正常施工督促分包单位整理竣工造成投诉出验收资料交工程总包公验收资料交工程总包公7部门经理记录季司，协助施工单位联系政10%7部门经理记录分，三次全府各职能部门进行分项扣验收及总体验收。总分统计表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：作作标）督促各开发项目甲方代审提出合理化建议的次数审提出合理化建议的次数季部门经理记录建议次数和季部门经理记录建议次数和合理性给分加强工地现场管理，减少施工问题出现，加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率理出现问题处理的理出现问题处理的效率季部门经理记录2季部门经理记录2术问题及时向总工室汇报及处理；3施工管施工过程出现问季督促监理人员履行职责，20％出现问题壹部门经理记录加强工地现场管理，次扣次扣5分，三次全扣减少施工问题出现，加快解决问题效率理人员会议，于确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向公司领导汇报工程进度施工质量等情况；做好各项隐蔽加强工地现场管理，减少施工问题出现，加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率理隐蔽工程出现问理隐蔽工程出现问题的次数。4部门经理记录4部门经理记录料报价确认；扣5施工管审核进度报表后季审核各项目施工进度申10％出错的壹次部门经理记录提高工作严谨性，加理造成影响出理造成影响出现壹次扣3扣款报表；因周边情况没有协调好造成对施因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数积极配合工程施工开调调部门经理记录季展，保证各施工工程部门经理记录季正常施工施工进度壹施工进度壹理三通壹平工作效理三通壹平工作效率7季部门经理记录路面，确保工地正常施7季部门经理记录确保工地正常施工工；总分统计表二十壹：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：作作标）确保综合部各项工作计确保综合部各项工作计部门季度计划制定的质量、及实施完成率划划季季加强绩效管理从公司高理绩效管理的执行力，完成率理绩效管理的执行力，完成率领导综合评季层、中层做起，贯彻执2季层、中层做起，贯彻执2各阶层员工的综合素质行分可行性对项目详细可行季项目可行性可行性对项目详细可行季项目可行性详细可行性分析是项目目初步规划建议等信息的分析方案项目分析方案评分目初步规划建议等信息的分析方案项目分析方案评分分析方案立项的重要前提的可行性、合理性图纸会审所提合审主管领导评分审主管领导评分图纸会审后修改的次数壹次扣2分季提高施工图的质量理性建议率及图季提高施工图的质量仍出现的图纸修改的次数纸修改次数项目报建分项目报建分分季加快项目工程进度季报建的及时率因科学性鉴定、因工作不到位而出5％因工作不到位而出5％现的纠纷壹次扣3分调主管领导评分调主管领导评分为工程的顺利施工作好前期准备工作7季性及组织进行拆迁工作的力7度不够而造成的度纠纷率季派驻管理人员进行现场管理、季派驻管理人员进行现场管理、5％因监管不利而造成主管领导评加强施工现场管理，提各施工单位按计划完成工作进度的效率调协调配套个专业施工单位施工的力度够而造成施工单位工作进度延时壹次9季度不够而造成费用各施工单位按计划完成工作进度的效率调协调配套个专业施工单位施工的力度够而造成施工单位工作进度延时壹次9季度不够而造成费用费用，为开发项目节约开支，费用控制的准确性季出错壹次扣3分出错壹次扣3分分高工程质量度、隐蔽工程把关签认因协调配合力度不主管领导评分积极配合协调施工单位工作，加快其进度的效率分严格控制工程费用，做到开源节流，增加工程能能期11组织能善于给下属订立明确合理的工作季5％上级主管领导评分占平时工作记录通过上下层级的监管，力提升经理的组织能力，把工作和部门做到合理力提升经理的组织能力，把工作和部门做到合理安排，合理用人公司下属综合评分占上级主管领导评分占能合理安排工作，合理使用人才，能合理安排工作，合理使用人才，公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%4%公司下属综合评分占能给员工各种学习锻炼高工作能力，公司下属综合评分占上级主管领导评分占和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力4%的积极性，提高员工的凝聚力公司下属综合评分占上级主管领导评分占能够仔细、耐心地聆听部属的意4%见，且能及时发现有潜质的下属。公司下属综合评分占上级主管领导评分占加强沟通能力，帮助下季属和各部门之间的协调公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占4%公司下属综合评分占上级主管领导评分占力力善于处理工作中的问题、员工之间的问题公司下属综合评分占上级主管领导评分占公司下属综合评分占表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：作作标）按副总工程师对建设项对建设项目提出对建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性理理季季向设计单位委托项目设扣计工作，提供设计单位所需的项目开发关联资料的及时性提供设计单位所需的项目开发关联资料的及时性准确性密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的项目开发关联资料；理理对项目设计的进度2季2季于项目设计中中未能发现设计中的问题所提建议的可发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；发挥总工室的专业优势，确保项目规划设计的完美季季理及时做好各种资料的整及时做好各种资料的整档案管理档案管理的出错率档案管理档案管理的出错率保证各种设完成计档案的，确保随时能使用。4季4季副总工程师和总工记录副总工程师和总工记录部门主管根据出图计20％划性、计划实施准确率来进行评分理图纸交底准备工理图纸交底准备工作的配合度季总工程师做好图纸技术的技术难题能够得到顺交底的准备工作；利解决总分统计表二十三：总工室总工关键工作指标K（PI）组成表：具体工作具体工作序号序号标）1部门计部门季度计划制季6％上级主管根据计划部门制定的1部门计部门季度计划制季6％上级主管根据计划部门制定的确保综合部各项工作计划定的质量、及实施完成率划定的质量、及实施完成率加强绩效管理从公司高理领导综合评理领导综合评绩效管理的执行力，完成率季2层、中层做起，贯彻执季2各阶层员工的综合素质行分项目的设计方案评估审核后修改项目的设计方案评估审核后修改率评标、谈判等活动所提建议的合项目审定负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核项目审定负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核主管领导评分季分析，确保项目可行性季修改壹次扣2分分析的正确性分分理季季美提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、新术的及时正确使用理理分季季分所提方案要科学项目施工采用的理主管领导评分负责提出项目施工中采用的理主管领导评分负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案保证主要施工技术使用的正确性和科学性7季施工技术和方案7季当而造成损失的次的出错率数壹次扣3分主管领导根据建筑、装主管领导根据建筑、装饰公司的记录评分出现问题能延迟处处理技术问题所提建议的效率理处理技术问题所提建议的效率理确保总包/分包工作的有效性季8理的次数壹次扣2季8分好技术质量关。询及时提出建议和意见，询及时提出建议和意见，负责物业公司属下的工程的9季理的次数壹次扣29季提建议的效率分于图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、会同关联部门进行施工图纸施工图纸汇审后再分施工图纸汇审后再分审及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议管理职考核指标考核周权重计算方式信息来源考核目的能善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。组织能能合理安排工作，合理使用人才，培养下高工作能力，属能力能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意上级主管领导评分占50%4%录录录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作和部门做到合理安排，合理用人录录能给员工各种学习锻炼能给员工各种学习锻炼4%4%上级主管领导评分占50%上级主管领导评分占50%录和技能开发的机会录录录加强沟通能力，帮助下属和各部门之间的协调加强沟通能力，帮助下属和各部门之间的协调8季8季录录录录4%4%力善力善于处理工作中的问题、员工之间的问题9季9表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：作作标）理现金收付凭证的保证现金收付凭证编制理现金收付凭证的保证现金收付凭证编制录季季拖延登记次数壹次扣登记现金、银行理理录季存款日记帐的及2季存款日记帐的及23456理理理编制资金收支月报、周报的及时性库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性现金额度控制的季季季季表及时清点库存现金做好现金额度控制分未能及时编制资金收空白凭证保管出现短分未能及时清点库存现金且编制库存现金日分现金额度超过规定的录要空白凭证的安全管理录发现问题财务经理记加强现金额度的控制理录理录办理银行结算业务时，确保办理银行存款、汇理银行结算业务的准确性和及时性,和银行核对，做到日清理银行结算业务的准确性和及时性,和银行核对，做到日清录7季7季未能及时编制银行存银行存款余额调录做好银行余额调节表的录做好银行余额调节表的理确保银行存款的安全和季8季8表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：作作标）划会计核算工保证会计核算工作的计划性、有序性划会计核算工保证会计核算工作的计划性、有序性会计核算工作的季定计划中缺失的重要划确保会计核算工作目标的有效实现会计核算工作计划划确保会计核算工作目标的有效实现会计核算工作计划会计核算工作计按照会计审核工作计划完成2季2计划完成率评分成本、费用、收核入核入分保证会计核算的真实准确季入核算的及时季性、准确性扣5分档案管理财务经理评分会计档案整理的及时性和完成性档案管理财务经理评分会计档案整理的及时性和完成性保帐实相符负责集团公司的会计档案整理4季4季壹次扣2分未按规定时间进行核保证会计核算的真实准保证会计核算的真实准划理分理分负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证季季算的及时性和准付等会计核算的出错会计报表、财务表分表分按时编制报表及财务方季季性分记账凭证拖延编制次确保记账凭证按照会计制记账凭证编制的及时性和准确性制记账凭证编制的及时性和准确性分季7编制转帐凭证季7编制转帐凭证分总账登记的及时性分总账登记的及时性记记理保证总账的登记及时无误季季保证分类明细账登记的集团公司分类明细帐登记分类明细账登记分集团公司分类明细帐登记分类明细账登记分季9季9分反映经济活动分季提高会计工作的时效性季表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：作作标）划会计核算工保证会计核算工作的计划性、有序性划会计核算工保证会计核算工作的计划性、有序性会计核算工作的季定计划中缺失的重要划确保会计核算工作目标的有效实现会计核算工作计划划确保会计核算工作目标的有效实现会计核算工作计划会计核算工作计按照会计审核工作计划完成2季2计划完成率评分成本、费用、收核入核入分保证会计核算的真实准确季入核算的及时季性、准确性扣5分档案管理财务经理评分会计档案整理的及时性和完成性档案管理财务经理评分会计档案整理的及时性和完成性保帐实相符负责集团公司的会计档案整理4季4季壹次扣2分未按规定时间进行核保证会计核算的真实准保证会计核算的真实准划理分理分负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证季季算的及时性和准付等会计核算的出错会计报表、财务表分表分按时编制报表及财务方季季性分7制记账凭证编制的及时性和准确性季编制转帐凭证记账凭证拖延编制次分确保记账凭证按照会计89记记理总账登记的及时性分类明细账登记季季季季集团公司分类明细帐登记未及时登记总帐的出分分分分保证总账的登记及时无误保证分类明细账登记的反映经济活动提高会计工作的时效性表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：负责制定整个部门质量、及实施完成率部门季度计划制定的确保综合部各项工作计划制部门经理的计划能力和执行季财务工作制度建设完善改进力度季季积极进行绩效管理，提升公司各阶层员逐步完善公司的各项财务制度领导综合评分未及时按实际工作变化情根据财务管5％况改进制度延迟的延迟次理制度评分加强绩效管理行持续进行制度工作效率公司财务预算编制的正规性和有效性公司总体收支预测提出公司总体收支预测及控项工作的检核标准6789季季算的执行情况的监督力度税务筹划的成效季季公司各项费用的审核季力度半年财务工作方案的准确半年性和及时性对集团公司及各子公司预算进行监督、控制严格控制公司的各项费用支出及各子公司财务工是否因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差因审核不力而导致的费用主管领导评分分主管领导评分表保证公司各部门的收支情况严格按照预算问题合理进行税务的合法利益严格执行费用各项费用开支准确反映公司对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性季参和本公司的工程对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性季分析工作；对项目可行性分析方案未按领导要求时间提交的次分从财务管理的角度提出建议对公司决策具有很大的指意义化财务电算化的普及程度和应用水平季全面引入财务计工作的质量和速度分未按时制定审计计划出用壹套好的审审计工作计划制定的及时性、完善性季制定完善的财务审核计划分因计划设不合理而造成工作损失的出现1次扣3分主管领导评分计计划来保证公司审计工作的有效性审计方法运用的合理性、充分性制定晚上的财务审审计抽样范围不合理的次数出流程图和文字叙述、符合性测正确运用审计按照审计工作程序和方法应不恰当，因此造成审计结果无分考核周期善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季能合理安排工作，合理使用人才，上级主管领导评分占50%通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作和部门做到合理安排，合理用人录录力能录录能给员工各种学习锻炼能够调动员工不断提高工作能力季上级主管领导评分占50%的积极性，提高员工的凝聚力能够仔细、耐心地聆听部属的意上级主管领导评分占50%录和技能开发的机会见，且能及时发现有潜质的