房建工程质量控制中的施工现场管理方法研究

第第页房建工程质量控制中的施工现场管理方法研究【摘要】房建工程是为社会大众提供高质量居住、工作、娱乐、休息场所的一种建筑工程施工类型。房建工程与人们的工作、生活有着及其密切的联系，因而房建工程施工中一旦出现质量问题，必定会给建筑使用者的利益带来一定损害。因此，强化施工现场管理，提高施工质量水平，具有重要的现实意义。本文对房建工程施工现场管理中存在的问题、强化房建工程施工现场管理的对策等作了详细的分析和系统的阐述。

【关键词】房建工程；质量控制；施工现场管理；研究

随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国的房建工程的规模也在逐渐的扩大。质量控制工作一直是建筑行业管理工作的重点，因此房建工程建设过程中，施工现场管理的重要性也日渐突出，施工现场管理作为房建工程建设施工管理中的一个重要组成部分越来越受到社会各界的关注。房建工程主要是为社会大众提供高质量居住、工作、娱乐、休息场所，如学校、体育馆、商场、政府大楼等，房建工程质量的好坏会对整个项目的投资以及建筑建成后的正常使用产生直接的影响，因而需强化施工现场的管理工作，通过强化施工现场管理工作，对整体的施工质量进行控制。

一、房建工程施工现场管理中存在的问题

（一）施工组织方案设计不当

在房建工程施工过程中，由于部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能很好地对施工方案进行策划；不能及时运用新的施工技术，及时发现实际施工过程中出现的问题；也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，埋下了施工质量隐患。

（二）施工阶段控制力度不够

一是施工质量控制力度不够。施工质量决定一个工程的成败，而质量问题的出现是由于施工现场各施工环节控制力度不够引起的。首先是施工材料，在施工过程中可能会因为某些原因使得施工材料来源于非正规供应商，材料在审查时出现应付现象，造成工程的原材料出现质量问题；其次是没有做好各项施工工序的监督检查工作。在施工中对于一些较为复杂的工序没有具体到个人，且施工中的现场检查工作力度也不够，往往出现下一道工序隐藏上一道工序缺点的问题，使得房建项目施工中出现的内部问题比较严重，而且存在的问题不易在验收过程中被发现，造成潜在质量问题。

二是建筑材料的浪费比较严重。由于缺少监管力度，施工现场材料没有相应的使用管理约束，造成建筑材料过度浪费现象的产生。首先是材料采购环节，采购人员没有按照工程方案进行材料的定额采购，并且材料采购后的仓储工作也不完善；其次是材料在使用过程中大量浪费，没有严格的使用量控制；最后是工程竣工后，没有相应的材料回收制度，剩余材料回收不及时[1]。

三是施工进度控制力度不够。虽然房建施工单位一般能按时竣工验收，但在实际的施工过程中阶段性的施工进度目标通常难以实现，一些关键施工进度点往往不能按时完成，造成施工单位的某些资源不能进行合理的配置。再者，施工进度没有按照方案规划的施工进度实行，施工现场人员安排不合理，施工设备没有得到有效的利用，使得施工管理失效。

二、强化房建工程施工现场管理的对策分析（表1）

（一）严格控制施工材料和设备质量

材料的选择需严格建立审查程序，材料选择前质量验收人员应检查材料的信号和质量，一旦发现不合格品，应予以退回；运进施工现场的材料应按照各型号和规格进行分类摆放；由于房建工程使用的材料、设备具有较高的利用率，因而需要选用符合国家要求的型号、材质和规格；对于新材料的应用应及时记入登记报表，减少材料分配时出现混乱，避免帐实不相符情况的出现。因此在实际的施工现场管理中，应不断完善房建工程材料、设备使用管理制度，提高材料、设备使用率和施工效率，为提升房建工程施工质量奠定基础[2]。

（二）完善施工现场安排，强化安全管理

在房建工程施工现场管理中，应先考虑施工项目的施工工艺特点来采取相应的目标管理模式，并根据施工方实际的工程技术情况，制定工程的具体实施方案。在方案中，应充分明确施工中人力、物力、财力的使用情况以及对相应的设备、技术的要求，进而合理配置施工人员、施工设备以及施工资金。施工管理人员应走进基层，充分调查研究施工现场的详细情况，真正对施工现场各种情况做到深入了解，并按照实际情况及时制定有针对性的施工方案，确保施工项目顺利开展。在施工中，还要确保施工现场的安全作业问题。在施工过程中，应对各施工阶段的安全管理制定相应的安全管理目标，就施工中经常出现的事故问题做出相应的总结并制定具体的处理措施，做到有针对性的解决问题。对于技术要求高的工序，应最好监管、检查工作，以防止潜在质量隐患的产生。

（三）强化施工现场的质量管理工作

质量决定一个工程的成败，因而在施工现场的管理中质量管理尤为重要。首先要对施工材料的审查、验收制定一项严格的制度，从质量控制的源头做起；其次，在工程施工阶段，应针对不同的施工工艺分别制定不同的工程验收、监督制度，以此来确保施工阶段每道工序的质量；最后，应加强对施工中潜在质量问题的审查工作，深入施工现场，及时发现潜在建筑结构质量问题，确保工程质量和竣工后的正常使用。

（四）强化施工现场进度管理工作

在施工中，应先制定施工进度管理计划，对施工资源进行合理的配置，以求达到施工进度、施工质量以及施工成本之间的最优化。在施工中，详细分析影响施工工期与施工成本的因素，并针对各施工阶段的施工要求制定专业交叉作业的现场施工方案，依靠合理均衡的施工方案，在确保工程建造质量的基础上缩短施工工期[3]。

结语：

房建工程施工现场管理工作的好坏会对整个工程的质量以及建成后的正常运营产生直接的影响。施工现场管理作为房建工程施工管理中的重要环节，不仅要求对各个施工环节进行控制，还要求将各种影响施工的情况进行考虑，以此提升房建工程的整体建造质量。这就需要加大对施工现场人员的管理力度，严格控制施工材料、设备质量，强化施工现场质量管理工作，从而提高房建工程质量，实现房建施工企业的良好发展。

参考文献：

[1]马建军.浅谈施工现场管理方法在房建