2023年燃气灶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

燃气灶行业报告/庞文报告PAGE1燃气灶行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z10888前言 35109一、燃气灶行业（2023-2028）发展趋势预测 319221(一)、燃气灶行业当下面临的机会和挑战 327502(二)、燃气灶行业经营理念快速转变的意义 46502(三)、整合燃气灶行业的技术服务 4489(四)、迅速转变燃气灶企业的增长动力 521194二、燃气灶企业战略目标 523515三、2023-2028年燃气灶企业市场突破具体策略 615553(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气灶产品在行业内的竞争力 66192(二)、使用燃气灶行业市场渗透策略，不断开发新客户 629740(三)、实施燃气灶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 66991(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 78915(五)、实施线上线下融合，深化燃气灶行业国内外市场拓展 819181(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 813921四、燃气灶行业财务状况分析 910668(二)、现金流对燃气灶业的影响 1119464五、2023-2028年宏观政策背景下燃气灶业发展现状 1122695(一)、2022年燃气灶业发展环境分析 1124164(二)、国际形势对燃气灶业发展的影响分析 1230288(三)、燃气灶业经济结构分析 1328503六、燃气灶行业竞争分析 1419788(一)、燃气灶行业国内外对比分析 1430203(二)、中国燃气灶行业品牌竞争格局分析 156969(三)、中国燃气灶行业竞争强度分析 16227391、中国燃气灶行业现有企业的竞争 16139422、中国燃气灶行业上游议价能力分析 16161053、中国燃气灶行业下游议价能力分析 17213564、中国燃气灶行业新进入者威胁分析 1757575、中国燃气灶行业替代品威胁分析 1727884七、2023-2028年燃气灶业竞争格局展望 1726213(一)、燃气灶业经济周期分析 1712439(二)、燃气灶业的增长与波动分析 1826461(三)、燃气灶业市场成熟度分析 185996八、燃气灶行业风险控制解析 193276(一)、燃气灶行业系统风险分析 1921493(二)、燃气灶业第二产业的经营风险 198401九、燃气灶成功突围策略 2019112(一)、寻找燃气灶行业准差异化消费者兴趣诉求点 2030099(二)、燃气灶行业精准定位与无声消费教育 2011890(三)、从燃气灶行业硬文广告传播到深度合作 2032292(四)、公益营销竞争激烈 2127278(五)、电子商务提升燃气灶行业广告效果 2129567(六)、燃气灶行业渠道以多种形式传播 213088(七)、强调市场细分，深耕燃气灶产业 22

前言燃气灶行业的研究是该业务的基石。通过对燃气灶行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解燃气灶行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索燃气灶业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、燃气灶行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、燃气灶行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内燃气灶企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在燃气灶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得燃气灶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内燃气灶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，燃气灶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。燃气灶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由燃气灶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、燃气灶行业经营理念快速转变的意义一个成功的燃气灶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在燃气灶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合燃气灶行业的技术服务转变经营理念是走燃气灶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接燃气灶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变燃气灶企业的增长动力燃气灶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是燃气灶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。燃气灶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着燃气灶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型燃气灶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、燃气灶企业战略目标燃气灶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有燃气灶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设燃气灶直销店、店铺。三、2023-2028年燃气灶企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气灶产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高燃气灶行业产品的竞争力，尽量缩小与燃气灶行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用燃气灶行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的燃气灶行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施燃气灶行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注燃气灶行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从燃气灶行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将燃气灶行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化燃气灶行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议燃气灶行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。燃气灶公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让燃气灶企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于燃气灶行业公司确定公司的竞争地位。四、燃气灶行业财务状况分析(一)、燃气灶行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年燃气灶行业部分龙头企业的主要燃气灶数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，燃气灶公司各项指标持续加强，燃气灶策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底燃气灶行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18燃气灶企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28燃气灶业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期燃气灶和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与燃气灶业态燃气灶以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因燃气灶燃气灶项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对燃气灶业的影响从现金流的角度，我们可以分析医燃气灶行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着燃气灶行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对燃气灶行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年宏观政策背景下燃气灶业发展现状(一)、2022年燃气灶业发展环境分析燃气灶业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，燃气灶业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为燃气灶行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，燃气灶业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，燃气灶业需求结构持续改善。(二)、国际形势对燃气灶业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致燃气灶业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，燃气灶业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球燃气灶业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来燃气灶业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、燃气灶业经济结构分析一是燃气灶业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，燃气灶行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持燃气灶业。从产业结构来看，我国的燃气灶业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对燃气灶业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、燃气灶行业竞争分析目前，我国燃气灶领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大燃气灶相关产业布局，针对不同应用场景推出了燃气灶系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、燃气灶行业国内外对比分析燃气灶的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于燃气灶这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外燃气灶行业的探索方向和落地形式是不同的。国外燃气灶更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内燃气灶紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国燃气灶行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，燃气灶行业的品牌知名度是不同的。根据燃气灶技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将燃气灶技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据燃气灶技术的供给维度分析，燃气灶技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，燃气灶行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国燃气灶正面临转型升级的重要时期。燃气灶行业进入品牌竞争时代。燃气灶市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌燃气灶企业的必经之路。(三)、中国燃气灶行业竞争强度分析1、中国燃气灶行业现有企业的竞争目前，燃气灶行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国燃气灶行业上游议价能力分析燃气灶行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，燃气灶行业在上游具有很强的议价能力。3、中国燃气灶行业下游议价能力分析燃气灶行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、燃气灶、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，燃气灶行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国燃气灶行业新进入者威胁分析新进入者在为燃气灶行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的燃气灶市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，燃气灶行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国燃气灶行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、2023-2028年燃气灶业竞争格局展望(一)、燃气灶业经济周期分析燃气灶市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，燃气灶业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从燃气灶业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从燃气灶业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；燃气灶行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、燃气灶业的增长与波动分析目前，传统燃气灶企业的生存状态相对缓慢。国内燃气灶行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统燃气灶行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际燃气灶业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统燃气灶企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统燃气灶企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统燃气灶行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、燃气灶业市场成熟度分析目前，燃气灶业市场已进入快速发展阶段。燃气灶业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的燃气灶行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的燃气灶产业集群已初步形成，年均增长17%。燃气灶业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国燃气灶行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的燃气灶行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：燃气灶业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，燃气灶业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、燃气灶行业风险控制解析(一)、燃气灶行业系统风险分析随着国内燃气灶行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、燃气灶业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与燃气灶业务的协同效应。九、燃气灶成功突围策略(一)、寻找燃气灶行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、燃气灶行业精准定位与无声消费教育燃气灶行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准