建筑工程管理中的问题解决措施

建筑工程管理中的问题解决措施摘要：建筑工程项目管理是确保其能够得到有效落实，并且实现较强后续运用的重要保障，结合这种建筑工程管理工作的执行而言，因为其面临的任务点比较多，相应难度也比较大，如此也就更加需要引起高度重视，本文就首先分析了当前建筑工程管理中可能存在的各类问题，然后又具体探讨了相应解决措施和优化手段。关键词：建筑工程；管理；问题；解决对策0引言在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。1建筑工程管理中存在的问题分析建筑工程项目管理工作在当前社会发展中面临的难度越来越高，相应压力也越来越大，如此也就必然会表现出较多的问题和故障，其中较为突出的表现如下：1.1质量管理不全面对于建筑工程项目的具体施工落实而言，其最终出现的质量隐患和问题还是比较突出的，这些质量问题的产生必然也和管理不全面存在的较为密切的联系，相应质量管理不当带来的问题是比较突出的。这种质量管理方面的缺陷主要就是指其无法对于建筑工程项目的各个要素形成理想的管控约束，其中存在着较为明显的遗漏和故障缺陷，如此也就必然会引发较多施工操作偏差问题的出现，比如施工材料的管理不全面，导致较多劣质材料产生的话，必然会威胁到最终的施工质量效果。1.2安全管理不到位对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。1.3进度管理不严格在建筑工程项目的施工处理中，相应进度管理可以说是比较核心的一个方面，其关系到建筑工程项目的施工工期状况，如果管理不当的话，很容易导致其出现明显延期现象，在一些工期要求较为严格的建筑工程项目管理中必然会形成较大的干扰。这种进度管理不严格问题的具体表现也是多方面的，比如对于相关施工组织规划了解和把握不彻底，进而也就很可能会造成相应建筑工程项目的施工安排不理想，甚至对于施工技术手段的选择以及施工人员的安排也会出现明显偏差，由此带来的问题是比较突出的。1.4成本管理不准确对于建筑工程项目的具体施工管理落实，其经济层面的管控主要就是要求做好成本管理工作，这种成本管理工作主要就是为了尽可能促使其相应资金应用较为精确可靠，尤其是对于相应建筑工程管理中涉及到的各个资金支出，更是需要进行详细严格审查，避免其出现超支或者是混乱问题表现。结合这种成本管理方面表现出来的缺陷问题，其主要就是相关管理人员未能够较为全面详细的把握好各个方面的基本要求，如此也就必然会影响到整个建筑工程项目的预算管控效果，由此形成的资金浪费现象是比较明显的。2建筑工程管理中存在问题的解决措施结合上述建筑工程项目管理工作落实在质量、安全、成本以及进度等方面体现出来的问题缺陷，为了促使其具备理想的解决优化控制效果，必须要围绕着整个建筑工程项目施工建设的各个要素进行严格控制审查，其中较为有效的解决措施如下：2.1加强施工材料管控对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。2.2加强施工人员管控建筑工程项目施工落实过程中具体施工人员可以说是比较核心的重要元素，其也是管理的一个重要目标所在。针对施工人员进行有效管理需要首先加强资质审查力度，促使其相应施工人员能够具备较为理想的落实执行能力，和自身工种以及岗位相匹配，在一些特种作业方面，更是需要进行详细审查，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。当然，对于后续施工人员的操作行为进行实时动态控制也是必不可少的一个方面，其应该促使相关管理工作具备可靠落实性能，将施工人员操作中存在的各类问题进行及时处理，降低其酿成较大的威胁。2.3加强资料文件管控对于建筑工程项目施工处理中各类资料文件的有效管控而言，其对于整个工程项目顺利落实的价值也是比较突出的，如此也就更加需要围绕着各个基本资料进行详细收集和管理，促使各类资料文件都能够和相关建筑工程项目执行需求相一致，能够提升其整体管理参考效果，尤其是对于最终的竣工验收审查环节，其更是需要保障资料