施工质量保证措施

施工质量确保方法确保工程质量的技术组织方法第一节工程质量管理目的工程质量必须符合《园林工程施工验收规范》、《市政工程施工验收规范》、《质量检查评定原则》的规定，工程质量目的：”“确保合格”。为使本工程项目达成质量目的，其工程质量控制和质量管理将严格执行我司根据质量认证体系编制的《质量手册》、《程序文献》及有关作业指导书。以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来确保工程质量目的的实现。第二节质量确保体系1、质量是公司的生命，“质量第一，顾客至上”是我们对本工程的行动宗旨。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一种横向从装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高公司素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、多个工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全方面推行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设的优质、高速、低消耗完毕。第三节质量管理组织方法1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评原则组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是公司的生命”和“为顾客服务”的思想。2、建立各项质量管理制度，制订质量管理目的，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层贯彻。3、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。4、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。5、从施工准备到工程交付使用阶段推行全方面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。(1)找出问题；(2)分析因素；(3)找出重要影响因素；(4)拟定方法；(5)认真执行方法；(6)检查效果；(7)总结经验，纳入原则；(8)解决遗留问题，转入下期循环。第四节多个质量管理制度本项目将制订多个质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来增进项目的质量管理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全方面负责，班组要确保分部分项工程质量，个人要确保操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处分方法来确保施工质量。二、原材料、构配件的实验和检测制度1、对全部进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向监理报验。3、对进场的物资必须进行标记，按照已经通过检查、未经检查和经检查不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。4、对不合格的物资，果断规定不准进场，同时要注明解决成果和材料去向。对不合格材料和解决，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的核心部位、核心环节从技术方面就制订出质量确保控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析因素，找出单薄环节，制订对策，达成以防止为主的目的。六、样板引路制度在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经双方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量原则，做到心中有数。七、质量评定程序工序交接评定程序：每道工序完毕后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。八、工程资料管理制度为了充足满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检查报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其它各方调用。1、质量确保基础资料，由各专业班组及负责填写、整顿、报项目部，并严格执行地方行业原则。2、多个质量确保资料，必须与施工同时进行，不得后补，以确保资料的完整、真实、整洁。质安部将会同施工技术部定时对各专业班组进行资料查验。3、质量评定资料必须统一，格式要原则化，严格按照《建筑安装工程质量检查评定原则》进行质量检查、评定。九、成品保护制度1、加强成品保护工作，是确保交工质量的一项重要内容。2、每日巡逻过程中将成品的监护当作一项重要的和重要的工作。3、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒

目的警示，唤起来往人员注意。十、工程质量奖惩制度1、分项、分部工程质量，达不到预期目的，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的予以处分。处分额度按照双方商定的合同条款执行。2、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小予以加倍处分。第五节质量检查控制制度一、质量检查制度1、建立和健全专职质量机构，明确职责分工。2、质检人员对发现的质量问题由组长报告后，必须采用有效方法给予整治。3、质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查统计并归档。4、施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组会讨论后必须对有关人员进行处分。5、施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处分。第六节质量创优方法一、创优计划(一)本工程质量目的本工程我单位承诺的质量目的为：一次交验合格。为了确保实现上述质量目的，特制订创优计划。(二)工程特点分析为了制订切实可行、有针对性的技术方法和施工方案，确保实现质量目的，首先应对工程特点进行认真分析。1）设计原则高：本工程装修原则高。2）材料强度等级高：框架柱、梁钢筋大量使用了Ⅲ级钢筋（HRB400），混凝土强度等级高，柱、梁、板混凝土强度等级最高为C40。3）采用新技术、新材料、新工艺多。4）功效全、专业系统多、装饰工程种类多，屋面工程卷材防水屋面、门窗有中空玻璃节能铝合金窗等，装饰工程有地板砖楼地面、釉面砖墙面、PVC吊顶等，安装工程有强电、弱电、消防、给排水工程等众多专业项目施工。(三)组织机构1.成立创优领导小组项目部成立创优领导小组。由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，组员由各专业技术人员和质量管理人员构成。项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；项目部组织项目自检小组，由项目技术负责人任组长，项目质检员、技术员、施工员、实验员、各施工班组班长为组员，每七天对工程质量进行检查，并将检查、整治成果向领导小组报告；主动接受、配合公司和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按规定进行整治，并将成果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行因素分析，并对有关人员进行培训、教育，防止有关问题的再发生；2.明确责任1）项目经理项目经理是整个工程创优工作的第一负责人，负责对创优目的层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体贯彻到每个负责人；组织制订奖惩制度和考核方法，并定时进行考核。定时组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。合理调配资源，确保各项计划的实现；在各施工班组中组织质量创优竞赛，确保创优活动的顺利进行。2）项目技术负责人项目技术负责人是整个创优工作的重要负责人。负责组织制订施工组织设计、质量通病防止方法，编制工程创优的详细质量确保方法和安全确保方法。根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检查批，并将各检查批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量规定进行具体交底。组织成立QC小组，对工程施工中的难点、核心点实施攻关，解决问题，确保创优。组织全体工程技术人员在工程中主动推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量。定时组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。3）施工管理员施工管理员是整个创优工作的直接负责人。负责有效合理地调配资源，确保各项计划的实现。组织创优竞赛，定时组织对各作业班组施工的检查批、分项工程进行检查、评比，并将成果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩。负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。4）质量管理员质量管理员是整个工程创优工作的重要负责人。负责做好检查批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、核心工序的质量控制，并对质量通病的防止实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检查批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文献资料。5）技术员组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和原则、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收统计、工程技术复核统计、图纸变更统计，并及时将完毕的资料交资料员保存。6）材料管理员负责确保全部进场材料设备皆为合格品（涉及雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有规定进行复试的，准时按规定进行实验，按原则进行见证取样并送至含有对应资质的实验室进行实验，确保检查结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标记。7）资料员负责将有关的工程资料及时收集，按照规范规定进行整顿、汇总；认真对照规范及有关文献规定，对资料中出现的问题，及时报告技术负责人，方便及时进行分析及改善。二、创优方法1.做好创优宣传工作工程开工后，项目部要做好对参建人员的宣传、动员工作。通过多个会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目的和创优计划，制订多个奖罚激励方法，调动参建员工的主动性。同时，做好对建设单位、设计单位的宣传工作，方便获得建设单位的支持好配合，提供有效齐全的有关资料，协调有关甲方分包单位及设计单位，为本工程创优共同努力，确保甲方分包工程质量达成创优原则、确保设计方案先进、合理。2.做好技术准备工作工程开工后，由项目部技术负责人牵头，组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性原则条文，掌握各工序质量控制中的核心环节；针对本工程的难点、核心点成立对应的QC小组，编制攻关计划；认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划；针对工程中可能出现的质量通病，编制对应的防止方法。3.施工过程中各项方法的贯彻、检查、控制、调节根据工程具体状况，主动推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”。强化过程质量控制，对重要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”（材料供应人员把关，质量、实验人员把关、施工操作者把关）制度，检查应当有书面统计和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功效的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查承认。将质量目的进行分解，建立各级质量责任制，并具体贯彻到每个职能岗位及个人；要编制具体的项目质量管理计划（工作安排），对于核心部位、工序要制订出具体、有针对性的质量控制方法。加大检查监督力度，以确保工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每七天组织检查一次，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，严格工序报验制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。加强教育培训工作，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对各岗位管理人员、作业人员，进行定时和不定时的培训教育和有关质量规定、技术原则、技术方法进行交底，使其明确各项创优规定，并按规定工作。严格执行样板引路制度，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行状况，考核其与否含有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施状况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目的、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。严格执行工序挂牌施工制度，质量员根据规范规定、评定原则、工艺规定等将项目质量控制原则,写在牌子上,并注明施工班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有助于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的原则,也便于管理者的监督检查。严格执行过程三检制度，坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字统计，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字统计。贯彻质量否决制度，对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究有关者责任。贯彻成品保护制度，分阶段分专业制订专项成品保护方法，设专人负责成品保护工作。合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和对应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采用：“护、包、盖、封”的保护方法，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现有保护方法损坏时要及时恢复。要重视各个阶段的细部解决，细节不能疏漏，特别是工程观感质量，如：明管及吊顶内管线排列整洁、支架美观；设备安装规范、排布整洁；构造安全、安装设施安全、工程环保节能均应符合国家规范；工程严格遵守强制性条文等。确保工期的技术组织方法第一节工期确保方法一、组织机构方面由公司重要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员构成消防指挥中心室内装饰工程项目经理部，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高原则地完毕本工程的施工任务。二、总体管理与协作方面（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充足调动统一，共同完毕工期总目的。（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，确保按照施工进度计划进行。三、运用网络计划工具，进行计划滚动控制运用网络计划项目管理软件编制具体的项目计划，并每七天调节一次，对施工计划实施动态管理。制订分级控制确保计划：根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际状况，调节后三天计划并且制订下周计划，实施“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。四、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，确保工程按计划进行，全方面完毕施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的核心工序和核心路线，它是决定工期的核心。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同业主达成共识，制订严格的奖罚方法，对完不成计划的班组严肃处分。五、加强设计与变更的管理（1）有关人员重复认真读图、互相协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。（2）与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽量地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、拟定、对的的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。六、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充足运用时间进行施工。七、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，确保按照进度计划的规定完毕任务。（2）作为施工方，我们将督促业主、尽早拟定多个材料设备及其规格品质和供货商，并采用有效方法，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充足的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量局限性等给工程进度造成的延误。八、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人聚集各专业人员慎密决定施工方案，并实施工序之间在确保工艺和质量规定前提下的尽量多的穿插作业，确保总的施工进度。九、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，提高施工速度。十、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，特别是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致互相干扰，顺利进行，十一、解决施工各方人际关系方面发明和保持施工现场各方面各专业之间特别是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相依赖和互相制约的关系，尽量的为他方提供方便，互相让步和妥协，不要互出难题，互相拆台。十二、质量与成品保护方面加强质量确保和成品保护工作，特别是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的迟延。十三、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而发明良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第二节确保目的工期计划的方法1、制度与组织确保本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实施项目经理责任制，实施项目法施工，指挥、协调实施、监督六项基本职能，根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全方面质量管理领导小组，针对重要影响工期的工序实行动态管理和P、D、C、A循环，找出影响工期的因素，决定对策，不停加紧工程进度。制度计划确保建立生产例会制度，运用电脑动态管理实施三周滚动计划，每星期最少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出因素，并及时采用有效方法确保计划完毕。举办与监理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2、计划确保采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的的实现来确保各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保整个工程工期目的的实现。编制具体的层、段施工进度计划，以每一种小的层、段为单体进行组织，确保其按计划完成，以层、段小单体计划的贯彻构成整体工程计划的顺利完毕。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、旬、月滚动计划及每日工作计划。3、经济手段与工作作风确保实施合理的工期目的奖罚制度，根据工作需要，重要工序采用每日两班制，整个工程层层分解，实施项目承包，订立合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来在重大工程建设中体现出来的创业精神，高度的集体誉感，责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日、不设星期天，农忙也不停工，昼夜持续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到检查达成合格，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。技术装备确保采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加紧整体施工工期，机械设备配备充足，最大程度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。组织好立体交叉作业，步步紧跟。确保施工现场安全生产的技术组织方法一、安全生产目的1、杜绝死亡和重大伤害事故；2、其它安全事故发生频率≯1‰；3、根据安全“四不放过原则”，安全事故解决率100%；二、确保安全施工的技术方法1、由安全负责人编制安全技术方案或方法，对安全生产实施目的管理，责任到人。制订出改善劳动条件、加强劳动保护的具体方法。2、做好机械设备、仪表的安全检查鉴定工作。并做好安全巡检统计。高空作业必须编制单项的安全技术方法方案，经项目总工同意后方可实施。安全方法要根据工程特点，施工办法，劳动组织，作业环境等状况提出，针对性要强，方法明确。3、贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工、。4、施工迈进行安全技术交底。并在施工中检查安全确保方法的执行情况。5、对职工进行安全教育和培训，不停提高广大职工的安全技术水平和安全意识。6、制订安全方法，确保机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立检查、维修保养制度。三、确保工程安全施工的组织方法1、为了贯彻贯彻“安全第一、防止为主”的方针和加强现场安全标准化的管理，贯彻安全生产责任制，实现安全生产管理目的，项目部拟建立一支高素质和技术过硬的安全技术领导小组，设立专职安全管理人员加强安全施工管理工作，保障施工人员的人身生命安全。2、建立健全现场安全生产管理责任制、分工明确、责任到人。3、制订和执行安全检查制度，项目部安全生产管理制度、班组安全管理制度、消防安全管理制度、安全教育制度、门卫制度、机械设备管理制度、劳动用品管理制度、安全生产奖惩制度、安全生产技术管理制度、事故隐患和危险源识别、整治、控制制度、安全生产法规、文献、资料记录及控制制度、安全评价、考核制度等安全管理制度。4、公司及项目部建立独立帐户，设有安全专用资金，根据安全施工方案编制和同意安全生产资金投入计划，公司职能部门对安全生产资金的使用状况进行严格的监督管理，实施专款专用，确保安全生产专项资金的足额投入和高效使用。但凡用于本工程项目的安全资金，不得挪作他用。5、安全奖惩制度：对安全生产意识强、安全责任心强、无安全事故的人员实施奖励10%的工资。对其安全意识淡薄、无安全责任心的人员给予20%的工资处分，严重的开除。6、生活区与生产分辨开布置，严禁非当班施工人员进入生产现场。进入工地人员必须恪守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。施工现场入口及明显位置，悬挂醒目的安全警示标牌。7、进入施工现场，必须戴安全帽，不准穿高跟鞋，严禁酒后上岗工作。夜间作业要有足够的照明。四、安全确保体系为贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，实现项目施工的安全生产目的，加强安全生产管理，并使安全生产管理工作符合国家法律、法规、行政管理规定、安全技术原则等的规定，确保生产安全，项目部建立完善安全生产管理体系以下：1、组织机构（1）项目部设立以项目经理为首的项目部安全生产领导组和安全生产管理机构，配备专职安全员，在公司安全生产领导组和生产安全处的领导下负责和开展项目部的安全生产工作。（2）根据公司现有组织机构设立状况，将现有组织机构中与安全生产确保体系各要素有关的部门和岗位进行集成，规定其安全生产管理的组织和指令关系，拟定其职能以形成安全生产确保体系的组织机构。2、安全生产控制项目部在规定的时间间隔，应根据辩识出的危险源状况，对与危险源有关的工作、活动和过程进行识别和策划，通过下列方式确保他们在规定的条件下进行。（1）对于因缺少安全方案（或方法）而可能造成偏离安全生产方针、目的的工作、活动和过程，应制订方案（或方法），方案（或方法）中应有明确的执行准则，在运行中严格遵照执行。（2）对于采购的物资、服务、劳务、设备中识别出的安全风险，应制订方案（或方法）、规定，并将有关应方案（或方法）、规定通报供方和合同方。（3）编制施工组织设计及对工作场合、过程、装置、机械、运行程序、工作组织的设计考虑与人的能力相适应，从根本上消除或减少安全风险。（4）按照文明施工原则规定进行文明施工，发明和保持良好的安全生产环境。3、应急准备和响应及事故和事件的解决（1）项目部应在规定的时间间隔，对所涉及的各区域和人员所存在的可能发生的潜在的事件或紧急状况进行识别，并针对所识别的潜在的事件或紧急状况制订和贯彻应急救援预案。应急救援预案应拟定对应急救援预案的评审、测试时限及准则，并根据进行评审和测试。（2）应急救援预案报公司总工办备案。（3）一旦发生事故、事件，现场人员要立刻启动应急救援预案，控制事态发展、遏止和减少损失。（4）各级负责人按照事故报告和调查解决制度进行报告和按照权限规定保护现场及进行调查解决。调查解决要做到：查明因素、贯彻方法、教育有关人员、严肃追究解决负责人员。4、检查和纠正及采用纠正、防止方法（1）项目部制订安全检查制度，进行安全检查。（2）检查成果要进行统计，并保存完整。（3）对检查中出现的不符合，要下达书面整治告知，限期进行整治或采用纠正和防止方法，整治单位按规定整治合格后请告知下达人进行验证，逾期不验证者，公司对责任部门进行经济处分。5、确保工程安全施工的防护方法（1）施工现场的防护方法施工现场实施封闭施工，严禁与施工无关的人员进入施工作业区。（2）施工机械的防护方法1）施工中，多个施工机械设专人操作，持证上岗。2）机械设备防护装置一定要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。3）定时对施工机械进行维修保养，对其状态进行标记、统计。4）施工机械防护设施设专人管理，发现安全隐患及时消除。5）电缆线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》规定，电气设备必须全部接地接零。（3）施工人员劳动安全防护方法1）进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋。2）机械操作人员施工时要戴劳保手套、穿绝缘胶鞋，以防触电事故。3）严禁酒后上岗作业，严禁疲劳作业。6在本工程项目部执行的重要安全管理制度（1）安全生产责任制1）项目经理安全生产责任制a．项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全方面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，恪守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全方面负责。b．组织贯彻各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并贯彻到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。c．负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。d．发现事故隐患，及时按“定人、定时、定方法”的三定方针，及时贯彻整治。e．发生工作事故，及时急救，保护现场，上报上级部门。f．不准违章指挥与强令职工冒险作业。(2)技术员安全生产责任制1）恪守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。2）根据施工技术方案中的安全生产技术方法，提出技术实施方案和改善方案中的技术方法规定。3）在审核安全生产技术方法时，发现不符合技术规范规定的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。4）按照技术部门编制的安全生产技术方法，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术方法，使之完善和充实。5）在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整治、告知安全员贯彻整治并报告项目经理。6）对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。(3)安全员安全生产责任制1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，恪守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强本身建设。2）经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采用方法进行整治，并及时报告项目经理解决。3）坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，勇于制止和教育。4）对安全设施的配备提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，责令暂停施工，报公司解决。5）安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处分，对安全先进者上报公司奖励。6）发生工伤事故，及时保护现场，组织急救及立刻报告项目经理和上报公司。7）做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。(4)施工员安全生产责任制1）恪守国家法令，学习熟悉安全技术方法，在组织施工过程中同时安排贯彻安全生产技术方法。2）对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范规定和科学性，发现不符规范规定和科学性的，及时调节，并报告项目经理。3）施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，制止和纠正，必要时暂停施工，报告项目经理。及时采用方法，防患于未然。4）在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整治和贯彻安全方法后，方准再施工。5）施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采用措施，协同整治，确保施工全过程的安全生产。(5)质量员安全生产责任制1）恪守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术方法。2）在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功效和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时告知安全员，贯彻整治。3）在质量监控过程中，发现安全隐患，立刻告知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待解决好安全隐患后，再行施工。(6)资料员安全生产责任制1）恪守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制规定。2）准时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。3）进一步施工现场，做好统计，使安全资料符合施工现场实际。(7)材料员安全生产责任制1）学习熟悉安全技术规范，恪守国家法令，执行上级部门有关安保方面的有关规定。2）在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，要确保产品质量，同时获得合格品证件。(8)各生产班组和职工安全生产责任制1）恪守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权回绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全方法的有权停止作业，报告项目经理提出整治意见。2）对的使用劳动保护用品和安全设施，爱惜机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。3）学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度，恪守安全生产纪律和安全技术方法，提高自我保护意识和增强自我保护能力。4）职工之间，要互相监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立刻整治，在确保安全的前提下安全作业。5）发生工伤事故，及时急救，并立刻报告领导，保护现场，如实向上级反映状况。(9)电工班(电工)安全生产责任制1）学习、熟悉安全技术操作规程，恪守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术规定。2）电工要经