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文档简介

第五项修炼——共同愿景什么是共同愿景共同愿景的重要性如何建立共同愿景愿景的推广：加入、投入和顺从共同愿景与第五项修炼一共同愿景“我们想要创造什么？”共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。共同愿景的分类外在刺激引起的

百事可乐的愿景明确地指向击败可口可乐；

内生的

京都陶瓷的稻盛和夫恳求员工们“向内看”，发掘他们自己的内部标准。他认为，虽然在努力迈向成为同业中最优秀的目标时，公司会把目标瞄向成为“最好的”。但是他的愿景是，京都陶瓷应当持续追求“完美”而非只是“最好的”。

为什么共同愿景关系重大“没有共同愿景就没有学习型组织。”（知名公司愿景举例）微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件福特：让平民大众，而不只是富人，拥有自己的汽车迪士尼：成为全球的超级娱乐公司万科：成为中国房地产行业持续领跑者海尔：创中国的世界名牌，为民族争光华为：丰富人们的沟通和生活……愿景的作用：激发人们的热望和抱负。振奋精神、焕发生气、扩张激情，从而提升组织，超越平庸。改变大家与公司的关系。给大家带来勇气，而大家甚至无法意识到这种勇气。没有共同愿景就没有学习型组织。纠正方向，敞开心怀。激发大家用于承担风险，用于探索和试验。能拨开管理实践中一层主要的迷雾。三建立共同愿景的修炼目标的共同感

伙伴关系如“全象理论”的共同发展奉献与遵循为何不同的原理建立愿景的过程

——分享个人愿景

——聆听他人愿景·

——允许自由选择

辨认目前的实际情况精髓原理演练告知愿景是什么推销感召员工投入到愿景中测试了解员工对愿景的真实反应咨询商量高层领导邀请整个组织来担当其顾问共同创造每个人为实现愿景而工作四愿景的推广真心顺从看清了愿景的好处，会做任何分派做的事，而且会多做；遵守“法则的严格字义”，是“好兵”勉强顺从看不清愿景的好处，不过还不想为他丢掉饭碗；分配做的事，不得不做，做的差不多就行了；并且还明确表示：他并不是真心合作形式顺从大体看清了愿景的好处，会做分派做的事，但是不会多做；是“还不错的兵”承诺投入想要、志愿实现愿景；创建任何必要的“法则”（架构）

报名加入想要、志愿在“法则的内在精神”范围内做力所能及的事不顺从看不清愿景的好处，不愿做分派的事；“我不做这个，你不能强迫我做”冷漠既不反对，也不赞成愿景；没兴趣，没干净；“到下班时间了吧？”态度分类怎么做加入投入指南把愿景植根于指导性理念之中正面愿景和负面愿景创造性张力和对真相的承诺自我超越心智模式系统思考团队学习共同愿景

五共同愿景与第五项修炼愿景为何夭亡愿景的正反馈过程愿景的负反馈过程愿景为何夭亡愿景的沮丧情绪时间作用遗漏的协调效益，共同愿景与系统

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