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文档简介

企业项目管理实战课件：PMP教育28小时详解探索项目管理的基本概念和重要性，了解PMP认证的作用，并全面了解本课程的内容和教学安排。项目整合管理项目整合管理是项目管理过程中的核心，它涉及到协调各个知识领域的过程和活动，确保项目顺利实施并达到预期的目标。开展项目章程明确项目目标、范围、需求和利益相关者，为项目的成功打下基础。制定项目管理计划确定项目的目标、里程碑和资源，规划项目的执行和控制。管理项目工作监控和协调项目的各项活动，确保项目按计划执行。项目范围管理项目范围管理涉及识别、定义和控制项目的范围，确保项目交付符合客户的要求和期望。规划范围管理确定如何识别、定义和确认项目的范围。收集需求与相关方合作，明确项目的需求和期望。定义范围明确项目的目标、可交付成果和工作范围。创建工作分解结构将项目的工作分解为可管理的任务和活动。项目时间管理项目时间管理涉及制定项目进度计划、确定任务的顺序和持续时间，以及监控项目进度。1规划进度管理制定项目进度计划的过程，确定项目的关键路径和项目进度的关键驱动因素。2定义活动根据项目的工作分解结构，识别和定义需要完成的各项任务。3排列活动确定项目任务的顺序，确保项目按计划进行。监控和控制项目工作在项目执行过程中，需要持续监控和控制项目的进展，确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。1收集项目绩效数据收集和记录项目的实际绩效数据，用于后续分析和决策。2监控项目绩效与项目团队合作，监控项目的进展和绩效。3控制项目变更评估和管理项目的变更请求，确保变更不会对项目目标产生负面影响。关闭项目或阶段项目或项目阶段完成后，需要对项目进行总结和评估，并确保项目交付的可持续性。收尾项目或阶段完成项目的收尾工作，撰写项目总结报告。培训详情课时共28小时教学方式在线视频讲解授课语言中文为什么选择我们的课程？1专业知识深入剖析项目管理的核心概念和PMP认证的重要性。2实战案例通过实际案例和场景模拟，加深

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