造价服务方案

(一)造价服务的响应(四)工程造价咨询项目管理(五)质量控制(六)风险控制(一)造价服务的响应(二)服务团队、服务能力、职业经验(1)项目人员配备：1)项目负责人(高级工程师、全国注册造价员)2)相应资格的从业人员(造价师)备自备序号备自备序号备注1办公场地租2商务车/轿车辆2备3台式电脑办公台4一体化立式高速打、复印机台1自备5台式打印机台3自备6台2自套1套1分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地点接受任务，(1)进度控制的组织保障(2)进度控制的人员保障拟成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、(3)进度管理的奖惩措施2)对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将赋予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金的5%,相应责任人扣发当3)对超过合同规定的日期两周或者以上，则撤换项目经理及相应责任人。4)对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。5)对按时或者提前完成进度要求的人员，公司将赋予表彰或者奖励，并纳入年终考(四)工程造价咨询项目管理(1)成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照文件条款，委派2)项目负责人必须具备相应资格。3)各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。4)项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。(2)编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目(3)工程造价咨询文件资料的提供及管理1)项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用5)项目部接受或者发送文件资料应做好收文、发放的记(4)咨询服务质量控制1)日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件,须2)所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计3)咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及4)工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及5)工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果(1)项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有(2)项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。(3)项目部人员分工、职责项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造专业造价工程师——处理日常造价、审计工作，包括参加会议、编制预算(标底)、(1)工程造价咨询服务的依据5)结算资料、施工承包合同及协议、招投标文件、施工组织设计等其他具有法律效6)工程设计施工图、竣工图、图纸会审记要、设计变更、经济签证资料、隐蔽工程资料(验槽记录、隐蔽记录)等其他影响工程造价的有关资料；(1)总则1)造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价2)工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及(2)准备阶段：1)由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同(示范文2)工程量清单及施工图预算编制的策划。3)造价咨询合同签订后，公司根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项4)项目负责人根据合同明确的项目造价内容，提出应由委托方提供的资料清单，向5)造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，采集、整理开展施工图预算编制(3)实施阶段2)工程施工图预算编制情况：(4)终结阶段1)工程施工图预算编制最终成果文件须按规定经编制人、审核人、签字盖执业、从2)项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有(2)审计工作内容(3)审计工作步骤3)现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。4)提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同5)初审意见报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议的问题与业主方交换意见。6)与施工方进行初步对审。就审核的原则、计算方法及8)修正后审核意见报业主二次确认。就与施工方对审中存在的分歧、问题，及修正后审核结果与初步审核结果差异的情况分析等事项向业主汇9)与施工方进一步对审，就修正后的审核资料，施工方进一步核对认可。形成业主、(4)审计工作方法1)采集整理相关的结算资料，查看是否完整，是否符合结算要求，是否具备审计条2)子细阅读、全面熟悉业主提供的相关结算资料。了解工程项目性质、承发包方式、3)审核工程量。根据招标图、施工图、由监理业主审定的竣工图及设计变更等有效4)审查隐蔽记录。所有隐蔽工程应有隐蔽图和验收记录，须经设计单位、监理单位、算的现象；单位原因引起的返工费等。7)审核工程取费。由于各专业执行的定额不同，取费标准及费率的计取也不同，而8)界定各施工合同的承包范围和工作内容。我们将始终站在对整个建设项目进行审9)核对项目合同明细，完成项目全部工程结算审核，做到结工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单(标底)编制、设(1)工程造价咨询工作实施审核程序对编制和审核内容,三方共对清单及标底形成编制及审对清单及标底形成编制及审核成果文件初稿对有异议项目进行进一步核对(2)工程造价咨询工作分部流程2)施工中设计变更审核控制流程承包单位提出结算报告项目负责人主持审核专业工程师配合结算内容全结算计算接受结算报告并核算一步商讨取编制工程结算报告业主编创造价控制最终报告(1)工程造价咨询服务的准备阶段：3)编制工程造价咨询服务(质量)计划；4)准备造价咨询服务资料。(2)工程造价咨询服务实施阶段1)设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文2)施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用3)招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),4)施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报5)结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、(3)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段1)所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。2)资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管3)选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、(4)工程造价咨询服务回访及保修阶段：公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息(各类建材、机4)各类价格信息网站。(2)为项目度身订创造价控制数据库标，认真准确编制相应的预算书(或者标底),严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。(五)质量控制(1)工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分(2)经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过5%;(3)造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责(4)按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为：2)招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份(附工程量计算3)合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计(5)视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件(6)公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有彻底责任(1)工作质量方面：1)我们将严格按建设部《工程造价咨询企业管理办法》和建设部《注册造价师管理2)招投标阶段以招投标相关法律法规为依据，坚持客观、公正、中立、负责的执业3)标底或者预算的编制和审核严格按现行计价要求执行，完善工作底稿制度，对任何偏离定额规定的情况，做出书面记录和说明备查。(2)工作进度方面1)公司将组织能够胜任该项目的优秀专业人员，配备先进的软件硬件进行操作，科2)公司将严格按照国家有关工程造价的法律法规要求进行执业，坚持客观真实、严3)与委托单位建立沟通制度，如发现项目委托人要求或者资料不清的，及时与项目(3)自律保证措施1)加强职业道德教育。在项目审计过程中将职业道德教育放在工作的首位，倡导审2)针对工程造价审核方式及工作对象的特殊性，我审计人员应严格执行“四不许”3)遵照公司制定的《执业人员自律考评办法》,项目部按各执业层次实行层层考评制4)严守商业秘密。执业人员在执业过程中不得无关人员泄露本执业项目有关的一切5)执业过程中，执业人员在未进入与施工单位对审阶段不得私自接待施工单位，严总之，我们将以热忱周到的服务，拼搏奋斗的3)工程造价咨询工作质量保证的工作制度在造价咨询服务工作过程中，若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、职业道超过5%,