管理会计之存货决策与管理介绍课件

管理会计之存货决策与管理介绍课件演讲人01.02.03.04.目录存货决策与管理概述存货决策方法存货管理策略存货决策与管理案例分析存货决策与管理概述1存货的定义和分类1存货的定义：指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括原材料、半成品、产成品等。2存货的分类：根据不同的标准，存货可以分为不同的类别，如原材料、半成品、产成品、库存商品等。3原材料：指企业在生产过程中使用的各种原材料，如钢材、木材、塑料等。4半成品：指企业在生产过程中已经完成部分加工，但尚未最终完成的产品。5产成品：指企业已经完成全部加工，可以直接销售的产品。6库存商品：指企业已经完成全部加工，但尚未销售的产品。存货管理的重要性03存货管理可以优化库存结构，提高库存周转率，降低库存风险。02存货管理可以降低库存成本，提高资金周转率，从而提高企业的经济效益。01存货管理是财务管理的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和竞争力。04存货管理可以加强企业内部控制，降低财务风险，提高企业的管理水平。存货决策与管理的目标降低库存成本：通过优化库存结构，降低库存持有成本和资金占用成本提高库存周转率：通过合理配置库存，提高库存周转率，降低库存风险满足客户需求：通过准确预测市场需求，确保库存能够满足客户需求，提高客户满意度提高企业竞争力：通过优化存货决策与管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力存货决策方法2经济批量法基本概念：通过计算经济批量，实现存货成本最小化01计算公式：经济批量=√(2*需求量*每次订货成本/单位存货成本)02适用范围：适用于需求量稳定、订货成本和单位存货成本已知的情况03优点：能够降低存货成本，提高企业效益04存货安全库存安全库存的定义：指在正常经营条件下，为防止缺货或过量库存而设定的库存量。安全库存的作用：确保企业在销售旺季或突发事件时，有足够的库存满足客户需求。安全库存的管理：定期评估安全库存水平，根据实际情况进行调整，确保库存成本与缺货风险之间的平衡。安全库存的计算：根据历史销售数据、需求预测、订货周期等因素，通过数学模型计算得出。存货决策模型A经济批量模型（EOQ）：计算最佳订货量，以实现最低总成本B再订货点模型（ROP）：确定何时需要补充存货，以避免缺货或过多库存C安全库存模型：计算安全库存量，以应对需求波动和不确定性D存货成本模型：分析存货成本，包括采购成本、持有成本和缺货成本，以优化存货管理策略存货管理策略3存货成本控制经济批量订购：通过计算经济批量，实现采购成本和库存成本的平衡优化库存结构：分析存货结构，减少滞销产品库存，增加畅销产品库存定期盘点：定期对存货进行盘点，确保库存准确无误采用先进的库存管理方法：如ABC分类法、JIT库存管理等，提高库存管理效率存货周转率优化定期盘点：确保库存准确，避免过多或过少的库存01优化库存结构：根据销售情况，调整库存结构，提高畅销商品的库存比例02加强供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，提高库存周转速度03采用先进的库存管理方法：如ABC分类法、经济批量法等，提高库存管理效率04存货风险管理01存货风险识别：识别潜在的存货风险，如市场变化、供应商风险等03存货风险应对：制定应对存货风险的措施，如调整库存水平、优化供应链等02存货风险评估：评估存货风险的可能性和影响程度04存货风险监控：建立存货风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整应对策略存货决策与管理案例分析4某公司存货决策案例01公司背景：某家电制造企业，主要生产冰箱、洗衣机等家电产品03解决方案：采用经济批量法进行存货决策，确定最佳订货量和订货周期02问题：存货过多，占用大量资金，影响公司现金流04结果：降低存货成本，提高资金周转率，增加公司利润某公司存货管理案例01公司背景：某家电制造企业，主要生产冰箱、洗衣机等家电产品03解决方案：采用经济批量法进行存货管理，确定最佳订货量和订货点02问题：存货过多，占用大量资金，影响公司现金流04结果：降低存货成本，提高公司资金周转率，增加公司利润案例总结与启示案例背景：