建筑企业分公司的年终总结范文

建筑企业分公司的年终总结范文建筑企业分公司的年终总结]2x年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢"的经营理念，公司上下齐心协力、锐意迸取，圆满完成了年度生产规划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回忆过去，总结克历，0找缺乏，促进工作的原則，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：`项经济指标的完成状况]一全年施工面积24万斗方米，竣工&5万平方米，产佰127万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。职二工资发放12月，全年总颚450521.56元，比去年增加了12％。为职工足额缴纳社会养老保险金、工仵、生育保险、失业保险、岳疗保险，全年总缴纳208493．95元。全年在建工程33处，接工程合同要求质量等级达标率100％，竣工20处，竣工验收合率100％。我公司承建的燕塔c区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。农夫工工资准时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。全年无重大质量安全事故发生。、20xx年工作目标今年是我公司成立10周年，是公司进展至关重要的一年，在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的根底上，另外公司领导群众讨论打算，拓展经营工程是今年工作目标的重中之重。公司多方筹集资金，成立了莘具新兴节能噠材有限公司，公司，原有车问2300平方米，金属、节能0窗生产经营正在有序进。规划新上工程节能塑料踺筑模板已经启动，已建成标准化车间30佣多平方米，今年规划再投资20xx万元拟再建车f司3佣0平方米、办公室炖00余平方米，生产设各已订，3月上旬将进入安装调试阶段。估计年产值20xx万元。总之，20%年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加严密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志`必胜的信念，为顺当完成20xx年吝项工作目标`实现公司跨越式进展努力拼搏！祝各位领导身体安康，工作顺当，感谢！建筑企业分公司的年终、总结22x年悄然即去，20xx年正向我们走来，回忆过去，展望将来，我布满信念，做为环公司的一名安全治理人员是我现行本殛工作的追求目标，自肩负安全治理工作数十年以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全治理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到特别充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：、20xx年的”主要工作内容依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园工程安全各方面的治理，同时并负责上奥工程和环保园工程的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前安全形势日益严，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全治理人员0积极进取，为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱餮司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到二作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全治理各项工作，在治理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益进展，利于安全生产自已身先立足。2，首先以公司安全部的名义编制xxxx年度安全工作规划，确定安全生产治理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全议书建立健全和完善安全生产组织治理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化治理》。3，首先要求各施工单位按规定需配备足够的安全治理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全治理工作，落实和完善安全生产，文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消方等施工方案和惜施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和掌握各类事故发生，积极组织协作各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上到，制止非专业人员从事各专业作业。积极协作上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化仔细执行施工现场《安全治理标准化》标准要求，排解隐患，加大整改力度，确保检查达标。严格要求施工现场及生活区的用电治理，仔细执行施工用电治理标准要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。7“0责和监视各施二二程大型机械设备的备案记，使用手续，并要求现场各大、扌`小机械定不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常安全运转。8，建立·施工现场完善的消防治理体系，编制消方应急预案，并定期组织演习，加喔对施工人员的防火教育，增加防火意识，做到现场、生活区消方设施器材齐全，灵敏有效，排解现场火灾隐患。切实做好防火，的盗、方抢、防突发大事各项工作，加强安防力气，并方范措施到位。9，积极参与各施工二程的监理例会，常常组织施工现场各项安全检查活动和专題安全会议，对现场存在的隐患和问題进展排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工工程下发《安全隐患问題整改通知单》32起整改完好率到达85％以上，对整改不准时不到位的施工单位进展相应的惩罚。用、加强对个各施工单位劳务治理和检查要求仔细履行吝项劳务用工手续，工程负责人和劳动力治理人员切实做好本单位的劳务治理工作。负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务各案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，班组形式做好每月考勤和薪资表，保证准时足额发放农去工工资，加大对施工人员的动态治理，准时化解劳务纠纷．，杜绝因．各种缘由引发约农夫工群诉、斟访和恶意讨薪等大事的发生。、存在的缺乏一年以来的工作虽然取得了肯定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通力量还有欠缺；涉及工作多样简单，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阋历，克制缺乏，努力把工作干的更好。、明年的工作规划]一在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的标准时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，转变不良陋俗。2，发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培育扌L实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担1主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在简单的工作中磨练意志，增加才能。听从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前进展保驾护航。建筑企业分公司的年终总结3今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，根据上级治理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的二作部署，面对建筠行业无序竟争的严峻形势，公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工效劳意识，力求企业稳1建进展"为主遜一0作目标，全体员二发扬开拓`务实·创新，奉献的企业精神和实事求是，真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推动，较好的完成了年初制定的项任务，确保了公司持续、稳定的进展局面。、主要经济指标完成状况全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年规划的85％。、回忆一年来的主要工作成绩一〕20“年办的几件实事。]一企业自身建立投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建立作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，到达了规划的预期目标。2、投入3万元，完善了南拐到楼由写字楼变住宅楼的改造工程。3，物业办、小吃街治理工作进一步标准。潞建小区协作供热公司节能要求，安裴了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了根底。4，潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料，工程签证及决算全部完成。5、职工工资、祁利全部兑现。6`职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上緻。二〕加强工程施工安全、质量治理，确保双向达标。一年来公司把工程工程施工质量和安全治0列入企业治理的中心工作，在工程施工中实行工程负贵制，工程分管责任制和业务部门职能制的治理方式，上下联动，层层把关，全万位落实工程二程的安全，实现了年度安全质量治理目标。（三〕加强了职工队伍建立和根底建立治理。一年来公司在加强企业队伍建立和根底建立治理方面，做了许多卓有成效的工作，砟保公司机构的正常运转，为公司生产经营治理供应了良好的保障、一是仔细落实科学进展观，坚持“以人为本”的治理思想，营造“以企为家”的工作气氛，加强了治理人员的自身建立，提高了业务治理水平；二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任三是完成了年度企业动态考核任务，匹是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培训人员达30多人次，五是准时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种治理规章制度。、工作特点和主要措施为完成2〔)xx年二作任务和贵任目标，着力加强了以下几个方面；长增加企业意识，一是树立企业约政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，树立行业信誉和制造社会效益。二是树立法规惹识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽贲，多做奉献。2，增加进展意识；坚持科学进展观，树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的力量；只有进展才能实现把公司做大做喔；只有进展才能保证企业稳定．和谐。3，增加治理意识；治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看：一是要进一步提高对治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性；二是要加强落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保工程工程顺当完成。四是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、李报和年报工作。五是要加强工作作风冶理。立足本职，求真务实，使公司的二作事事有交代，件件有落实。4，增加责任意识，责任是成功的根底。加强公司责任意识治理的屯点是，一是要加强业务治理分二部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部0的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。四、存在问题（一〕职工队伍老化，人才生乏，整体素养和治理水平较差，有待进一步充实和提高；工程工程治理水平较差，一是制度不健全：二是治理执行和手段不够：三是创优措施不得力。整体签到考勤较差，五、20xx年工作思路和奋斗目标《一〕工作思路我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，马上启动的，预备上马的比比皆是，在这样剧烈的市场竞争中，我们必需清晰地熟悉到自身的特点和优势是什么，缺乏和劣势是什么，才能做到知已知彼、扬长避短，精确定位，保证在残酷的市场逐扌立于不败之地。2、我们要在进展物业治理事业上做文。通过近几年的物业冶理，我们已经具备和把握了一些治理阋历和方法，但我们的规模很小，很不标准，我们要敢于拿来，向大公司的胜利做法学习，找到缺乏和努力方向，开拓创新，让我们的物业治理事业能够走出去，做大做强。3，我们要时刻预备着，把主营业务抓起来。我们要不断查找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设