企业财务风险管理探究

随着社会经济水平不断提高和科学技术进步，使得市场之间的竞争越来越激烈，内外部环境也发生了一定的变化，所以对于现代企业而言，为更好地发展，使其在激烈的市场竞争中占据一定的地位，增强自身的核心竞争力，应高度的重视风险管理工作，并采取有效的措施实施，以识别和防控风险，强化企业风险抵御能力，进而降低企业发生风险的机率，使其能早日达成战略发展的目标，进一步推动企业的发展。一、企业财务管理风险概述财务风险管理工作就是在组织开展财务管理活动期间，深度分析企业很有可能存在的一些风险因素，采取相应方法来防控这一风险。而且在企业发展期间，应高度地重视企业财务风险这一问题。简单来讲，财务风险会由于变量受到影响，尤其是时间和资金，通常所开展业务活动需要较长的时间，还很有可能存在风险因素，而项目资金需要大力的投入，很有可能发生财务风险。在市场经济环境这方面，企业要想实现经济效益，应注重财务风险，并采取有效的措施加以防范，降低存在财务风险的机率，进而实现财务风险管理，提高管理的水平。有效地实施风险管控这项工作，以便开展企业内部各项业务活动，使其能达成企业战略目标，进一步推动企业发展。二、企业财务风险的特征(一)客观性在财务风险管控这一期间，应清楚地认识到企业属于财务的主体，也会存在财务风险这一因素，而且如果发生财务风险这一问题，那么这会关系到企业的经营管理工作，所以在思想层面上，应高度地重视财务风险管理这项工作，并给予正确的理解。除此之外，由于客观性是财务风险自身所表现的一个重要的特征，要想更好地规避财务风险难度比较大，所以应清楚这点，再合理的规避财务风险，进而提高收益。(二)不确定性在企业经营管理活动中，存在一些风险的因素，这一特点也充分地说明了能否合理地控制财务风险，是非常重要的。因为如果产生财务风险，可能由于客观因素受到影响，基于此，不管是企业财务风险的特点，还是产生的具体原因，应充分地掌握好，采取有效的措施做好企业财务风险管控这项工作。(三)收益性和损失性风险越高，收益也会越高。基于此，出现企业财务风险这一因素说明了一个问题，这给企业发展带来一定机遇，同时也是个挑战，所以对于财务管理人员而言应高度地重视财务风险，再做好风险管控这项工作，合理的配置内部资金，使得资金合理的利用，转化为具体的收益。三、企业财务风险形成的主要原因(一)财务风险管理意识比较薄弱企业财务风险控制水平关系到企业财务管理。当前，不管是识别财务风险的知识，还是控制财务风险的知识，有的企业还不具备，这种情况很有可能给企业财务管理工作带来一定的影响，也不利于更好地改善。这主要体现在以下几个方面：企业只是注重经济效益，并用来投入一定的精力形成良好的规模，优化生产的各个环节，对财务风险管理工作重视的程度不够，而且缺少管理系统。比如，企业为形成良好的规模，对项目中的数据并不了解，掌握的程度不够，这很有可能存在财务风险。除此之外，有的财务人员由于不具备专业知识，再加上专业的水平不高，没有更好地认识企业风险，他们认为如果有效地管理，就能降低企业财务风险发生的机率。由于没能充分地认识到金融风险的性质，如果发生金融风险，会影响到其管理的水平，而且在具体工作期间，没有达到预防目的。(二)财务风险管理体系有待完善企业管理者主要的目标就是推动其经济发展，促进其效率的提高，基于此，他们只是注重短期目标，没有意识到财务风险管理的重要性，将其忽略了。与此同时，也没有进一步地完善传统形式的财务风险管理体系，这在安全这方面，很有可能给企业带来一定威胁。一方面，管理人员没有认真地分析财务风险，只是盲目地进行投资，再加上没有详细地分析初步的风险。另一方面，金融杠杆工具风险较高，如果只是借贷，很有可能存在债务偿还的风险，这种情况，并不利于实现企业运营和管理，还会增加财务风险管理难度，使得这项工作变得更加复杂。(三)企业财务风险缺少预警机制为形成现代化财务风险预警机制，最重要的一个体现就是实现财务风险管理预警机制的构建。但就当前的情况来看，在财务风险管理这方面，有的企业缺少预警机制，而且事前预警和事中控制以及事后动态改进作为财务风险预警机制包括的主要内容。在当前企业财务风险管理中，为降低财务风险发生的机率，使其能达到预防目的，却难以利用经营管理系统将其实现。四、企业财务风险管理的有效措施(一)提升财务内部控制意识对于企业管理人员而言应以长远的眼光来看待风险管理这项工作，并树立新的理念，而且在具体经营活动的过程中，还应注重内部资金的实际动向，再合理地把控好，为企业的经营发展找准方向，根据具体的情况，明确发展的实际目标，使其能发挥其经济效益。与此同时，财务管理人员应掌握好企业经营管理的信息，这样如果存在问题，使其能及时寻找到，再合理地规划财务这项工作，结合实际情况，对财务风险管控机制进行优化，以实现风险管理，使其获得良好的效果，进一步地推动企业发展[1]。除此之外，当前，市场经济的发展也逐步实现多元化，财务风险的形式也比较多，也变得更加复杂，所以企业管理者应高度地重视财务内控管理这项工作，合理地预测风险这一问题，再制定方案实施风险管理这项工作，并加以防范，降低发生财务风险的机率。(二)注重对现代化技术的应用随着互联网技术迅速的发展，已经逐渐地渗透在各个行业中，并得到了合理的应用，这不仅能确保企业财务管理工作有效的实施，还能实现财务管理，不断地提升管理水平，而且引进各种先进技术，优化企业财务信息。合理地应用计算机技术，加快财务信息化进程，提升信息化水平，确保财务数据更加准确可靠，最重要的一点就是能对企业资金的具体流向实时跟踪，使其能处理好财务的相关数据，完善工作的流程，确保工作人员做好自身的工作，提升其工作的水平[2]。为此，通过数字签名技术，一定程度上降低存在财务数据出现问题的机率，提升财务数据的安全性，避免信息发生丢失。(三)加强财务内部控制制度建设一方面，为不断地提升财务内控水平，应结合实际情况制定相应的制度，再对财务内控管理流程进行优化，并加大评估力度，合理地评估各项业务开展的具体情况，加强财务内控制度的构建，促使财务风险管理工作有效开展。除此之外，在执行财务内控制度这一期间，通过监督检查机制寻找可能存在的不足，进而促使企业财务内控在具体发展期间，把规范化作为主要的方向，与此同时，企业应调整财务内控制度存在的冗繁这一问题，以确保财务内控制度的运行。另一方面，制定财务风险评估机制[3]。就当前的情况来看，有的企业应用的这一机制在有些方面存在不足，这就需要企业在此基础之上做出相应的调整，而且在实际调整的这一期间，不仅要根据自身发展的情况，还应根据市场发展的实际变化，以完善财务风险评估机制，使其能把企业存在财务风险寻找到，为此，采取有效的措施解决，进而促进生产经营活动有效开展。(四)不断地完善预算组织模式在进行现代企业管理的过程中，应加强预算管理，这就应构建相关的系统，并注重对预算管理模式的应用，进而为企业带来一定的经济效益，实现收支平衡，推动企业经济发展。预算管理非常重要，其实这就是在管理企业内部活动[4]。而且在日常预算管理中，财务部门作为主要的机构，负责制定预算管理体系，并组织和实施。在融入业务的期间，财务部门把事后管理向流程管理转变，这样如果存在问题能及时地发现并解决。做好预算管理，实现对财务偏差的控制，再对相关的预算做出相应的调整，保障企业能达成所制定的目标[5]。(五)加强企业财务风险识别在企业财务风险管理工作这一期间，应识别其风险，这样能加大整理分析力度，整理分析企业应管控的一些风险因素，而且通常由筹资风险和投资风险、收益分配内容组成财务风险这一因素，同时，通过归类财务风险，能为风险管理和识别提供一定的帮助。而筹资风险来自偿债风险，如果企业的还债能力不强，对于财务的相关利息，不能够按时偿还，会受到债权人追债，投资风险表现会更加复杂，往往由于企业没有合理的投资，致使对于预期的目标，投资报酬不能够更好地满足，从而形成的风险。这就应根据企业经营管理的具体状况，识别企业财务风险，再整理好其风险因素，以便积累更多的经验管控后续的风险[6]。(六)建立财务风险预警系统通过构建企业财务风险预警系统，来及时地收集相关的信息。对于财务风险预警系统而言，这主要借助的是企业经营管理活动所涉到各个方面收集分析，尤其是产业政策、市场信息、生产经营具体情况，以判定是否存在风险[7]。总之，风险预警系统非常重要，能提前预知危机，而且通过分析大量的信息，财务风险预警系统能及时地警告可能影响企业财务状况的因素，提前预警企业管理人员及时地解决。而且如果发生财务风险，预警企业起到的最大一个作用就是能把风险产生的根源寻找到，为企业管理者的应对提供重要的帮助，防止进一步地扩大风险。(七)应用财务管理信息系统随着现代信息技术迅速的发展，为更好地管控企业财务风险，应利用这一技术逐步地实现财务风险管理信息系统的构建，进而确保财务管理数据信息更加可靠，提高其准确性，促使财务管理工作有效开展，提升工作水平。通过财务管理信息系统一定程度上，能及时地把企业财务数据信息收集到，还能在此基础之上做出相应的分析，避免在实际操作中受人为因素的影响，发生失误的现象，以规避财务风险。而且由于不确定是企业财务风险管理的最重要的一个特征，这就应做好财务风险预警这项工作，并加强财务风险管控，避免由于发生财务风险影响到企业发展。(八)建立健全企业财务风险管理制度为降低企业财务风险发生的机率，企业有必要建立健全完善财务风险管理制度。这就应结合实际情况，制定财务规章制度，由于财务风险管理系统较为复杂，而且财务风险控制措施向企业财务工作提出要求，并且会关系到整个财务风险管理工作，所以有必要制定财务规章制度。企业在注重财务风险管理这项工作的基础之上，应确定工作的具体职责，向全体员工强调规避财务风险的重要性，增强员工这方面意识，再大力地执行企业财务规章制度，把这项制度落实到实处[8]。除此之外，建立健全企业财务风险补偿机制。而且不管是企业的现在，还是企业的将来，应理清好很有可能发生的财务风险，且在发生财务风险期间，其风险方面应承担的具体赔偿。总体来说，确保企业的财务风险补偿机制更加健全，更好地控制企业财务风险，降低风险发生的机率。(九)不断地提高财务人员的综合素质就当前的情况来看，一些企业管理者只是意识到财务管理人员工作的绩效，很少培养管理人员，进而提高他们的综合素质。就当前财务管理人员工作的情况来看，专业水平并不高。其中财务人员的综合素质会影响到企业财务风险管理水平的提高，所以这就需要企业根据财务管理人员的实际情况制定培训计划，加大培训力度开展各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式培训财务管理人员，不断地提高他们的综合素质。与此同时，还应注重对他们的考核，建立健全的考核体系，提升财务管理人