2023年班组建设工作总结(合集篇)

2023年班组建设工作总结(合集篇)班组建设工作总结1

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1.深化调查探讨，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2.加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的.凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查探讨的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教化活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，比照标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

班组建设工作总结2

班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素养、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20xx年，我们仔细落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作状况，详细开展了以下工作：

领导重视，稳抓建设，结合实际探究思路

公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们依据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析服务厅及班组队伍的素养状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的详细内容。

“新动作”提升班组基础管理

公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教化体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教化，依据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还实行了集中学习探讨、短信互助学习、案例分析学习、影子提示学习等手段，主动打造班组学习机制。

班组组建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司现有144名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作实力也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满足度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化，每月测算员工考核成果，并刚好发送和指导。让每一名员工清楚地了解自己绩效状况、工作优势和短板，激励员工不断改进、提升。与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工赐予“对症下药”，探究出各类新型员工关系范式。针对有活力富有创建力的激情型员工，形成认可、犒赏机制；针对不易接受别人看法的自负型员工，形成“真空期”合作机制；针对做事谨慎的内向型员工，形成对等式沟通机制。先后打造QQ、飞信等新型“工具对话”模板，打造球场、酒吧等特性化“场所对话”模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。服务厅还阶段性开展了见习值班经理活动，通过活动的开展，参加的员工更加了解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅基础管理实力，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合实力得到了提升。一艘充溢亲情的“先锋旗舰”

XXX分公司激励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创建力，激发班组管理中的他新思维，并刚好发觉、跟进班组中特色活动。为主动营造欢乐工作氛围，为每个片区建设了职工小小家。为让每一位员工得到展示才能的机会和舞台，公司成立了爱好小组，开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球竞赛”、“业务PK赛”、“斗地主大赛”等活动，每月实行“和你在一起”月沟通会，同时还创新班会模式，用小故事、小案例等主题班会形式共享欢乐，利用月沟通会、QQ、飞信群等多种方式与员工进行深化的沟通，了解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关切员工，使团队的氛围更加的和谐欢乐。同时，以青年文明号信用公约自律，主动从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。

班组建设实践体会及下步安排

班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在详细的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的.优化重组，创新出多样化的培育机制，维持了班组建设的活力与朝气。在新员工的实力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感沟通等方面在原有的管理上寻求变更。下一步，我们以市公司班组建设指导看法为框架，按“树标杆、建阅历”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理实力。

经过一年的努力，在市公司班组建设指导看法下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建设工作。XXX分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，巩固已经取得的成果，做好班组建设的常规工作，让基础管理工作更加扎实有效。

班组建设工作总结3

我中心仔细实行神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增加班组的工作主动性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：

一、建立领导小组，制定活动实施方案

20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，实行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行具体的支配，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。

我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。

二、宣扬教化，组织探讨

召开动员大会，对班组建设工作进行部署和支配。

开展切实可行的宣扬活动，发挥典型引导作用，培育树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推动班组建设达到更高的水准。

三、细化分工，明确责任

我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析中心现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的详细内容。

四、强化管理，逐步改进

通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公允，努力营造良好的班组建设氛围。

发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设状况的汇报，并提出指导看法。

结合工作实际，仔细落实各项工作内容，主动探究创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组详细实施，围绕班组文化建设的'总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

五、存在的问题和不足：

(1)、由于各个装置工程进度、人员配备状况以及班组构建状况有肯定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距;

(2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整;

(3)、有部分班组记录有虚假成分;

(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。

这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进阅历，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发展做出主动的贡献。

班组建设工作总结4

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。班组建设的好坏，干脆确定了企业平安文明生产、标准化管理的状况。多年来我厂持续开展了创星级班组暨班组建设工作；20xx年经过每半年一次的两次检查，共评出了四星级班组2个，三星级班组9个，二星级班组7个，一星级班组4个。现将20xx年工作总结如下：

一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。

通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的深化，班组建设机制已逐步完善。班组班委会及兼职五大员分工明确，在人员变动的状况下均能刚好补缺。各班组的标准、图纸。资料均齐全，管理有序，班组能落实企业的平安管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教化培训制度；（20xx年在培训做的较好的`是经济运营部的大坝观测班维护车间的继电爱护班）；各班组均建立了自己班组的绩效考核安排制度并的确根据执行，这个在发电部运行班组做的较好。

20xx年经过了17年度的现场平安生产标准化工作推动，班组的现场设备台帐齐全，各项原始记录数据精确真实，字迹工整。

文明生产，劳动爱护意思强，全厂上下都养成了按规定着装的习惯，生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁，实行定置管理，更衣室、休息室、活动室均能做到五净和五整齐。特殊在20xx年的3号机组大修的现场，检修现场特别整齐，定置合理。

班组政治学习能按安排刚好完成，班委会能刚好传达上级有关会议和文件精神，使员工了解企业，了解部门面临的形势和任务，能刚好化解员工和员工，员工和集体之间的冲突，20xx年，全厂没有发生一起越级上访的事务。班组开展了组建职工小家的活动和群众性文体消遣活动，开展了“创建学习型组织、争做学问型员工”的活动；班组管理注意发挥人的主观能动性，强调全员参与，劳动互保工作有组织、有安排、有落实，班组成员结对子率达100%。互保措施落实好。

二、班组平安建设、班组生产建设更上一层楼。

全厂各班组均能坚持平安日活动，根据要求开好班前、班后会，定期开展平安学习，建立了岗位平安责任制，主动参与平安大检查和设备隐患排查；在工作中能严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”和落实“反三违”措施，做到了操作程序化，工作标准化。班组成员开展了劳动平安互保活动，做到“三不损害”。对班组平安生产风险预控管理和应急管理进行了相应的学习和演练，提升对突发事务的应变水平；厂部开展平安性评价工作落实到班组，确保了平安生产的可控在控。

20xx年，我厂连续平安生产6215天，这和各班组平常的平安观念，平安管理是分不开的

依据全面质量管理要求，班组仔细完成各项生产、工作任务。能依据企业、部门的年度、月度工作安排制定班组工作安排并进行月度工作总结，按时完成生产任务。发电部、水工部班组班组能严格执行调度吩咐，执行规定的运行方式；对运行经济技术指标进行分析，争取利用水资源多发电，机组运行参数在要求范围内，检修维护班组实行设备管理制度，严格技术监督，各班组的定期工作、定期试验均按规定进行，在设备维护检修中能坚持工艺纪律，设备维护、检修精益求精，生产现场整齐，自觉当好设备的主子，不断提高设备的健康水平。20xx年全年发电量达111633.80千瓦时，与去年同期相比增加98798.427万千瓦时。20xx年全年发觉缺陷217项，全年消退缺陷204项，消缺率为94.01%。

三、班组技能、班组创新得到提升。

各班组能开展技能培训、读书自学、以师带徒、技术沟通等活动，引导员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。主动开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、小指标竞赛等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作实力和自主创新实力。

全厂大部分班组均成立了创新小组、QC小组、专业技术协作小组，能以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动。组织班员开展“五小”活动和降本增效活动，增加员工的创新意识和节能减排意识。引导班员着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的汲取和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。这方面做得好的有维护车间班组，能坚持结合工作实际开展QC活动。20xx年度举荐了2个课题参与江西省39届质量管理小组代表大会分别获得了一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷消缺检修时间）、一个三等奖（维护继电爱护班的削减机组故障录波器故障次数）。

四、星级班组建设的主要问题及建议：

主要问题：

1、有部分班组没有结合本班实际刚好修订、完善班组规章制度或班组制定的规章制度执行力不够，可操作性不强。

2、部分班组不同程度地存在平安意识薄弱现象。详细表现在：习惯性违章仍有发生，进入工作现场不戴平安帽或没有正确戴平安帽，高空作业不系平安带的现象时有发生。班前会布置工作时平安交底简洁、班后会未刚好总结平安工作状况、危急点分析不全面，平安活动记录联系实际查找本班存在问题少等等。

3、有些班组资料管理、记录不规范。如废除的文件制度没有刚好处置，班长日志：班前、班后会过于简洁一句话带过，工作安排、月小结记录不全，部门没有刚好检查等现象。

4、少数班组工具、仪器仪表、物资等摆放无序，废旧物品没有刚好处理。

5、有部分班组培训中结合本工种的内容少，没有进行年度总结，有些培训抄题库，记录流于形式、简洁、没有起到日常培训的效果。

建议及留意事项：

1、各部门应把创星级班组暨班组建设工作真正纳入日常管理，并依据考核细则内容不定期对班组建设工作进行检查，促进班组建设工作的正常开展。

2、各生产部门应组织班组仔细学习、探讨厂部印发的《创星级班组暨班组建设考评方法及考评细则》，比照考评细则逐项落实。

3、班组应依据考评细则结合本班组工作实际，修订班组管理制度，并充分相识到班组基础管理的重要性，制订出操作性强，利于班组管理的行之有效的管理制度。

4、班组的文件、资料、记录要分类，建立分类检索，便于查找，台账应刚好登录，废旧文件刚好清理。

5、针对厂部下发的整改要求班组应刚好进行整改。同时最好还比照别的班组存在的问题进行自查，避开同样的问题重复出现。

班组建设工作总结5

一、工作完成状况

1、制度建设

依据xxxx三项创优工程安排，6-11月份为制度修订、完善阶段，通过执行，查找问题，改进不足，达到完备，产出绩效、产出成果。本月，依据上级部门制度汇编指导看法，xx公司各车间完成五型制度修订共计452项。其中，电仪完成制度建设52项，编制岗位说明书6项，新建台帐56项；磨浮车间汇编制度228项，预料15号完成；碎矿新建制度44项，修订制度四级安排制度5项，编制岗位说明书27项；尾矿车间完成制度建设34项；成品车间目前完成了文化、创新、学习型班组制度建设，其它制度正在制定。

2、其它

1）6月3日，xxxx宣扬部到xx公司，深化车间一线检查班组课堂开展状况，参加班组士气管理并全程录像存档。

2）6月6日下午，xx公司总经理助理杨为群组织召开了五型班组建设探讨会。会上各车间就五型班组目前存在的问题、工作开展状况和下一步工作安排发表了看法和看法。仔细学习班组建设考核方法，并据此制定xx公司五型建设考核制度，从企业文化工资中拿出4%作为五型班建的嘉奖金额。同时要求各车间依据要求修订考核细则，成立车间班组建设组织机构，建立班组建设网络图。

3）6月14日下午，xxxx工会姚主席带队，对xx公司五型班组制度运行状况进行检查，检查中发觉，经过多次整改，制度的执行性不强，未能与市场化考核结算制度有效结合起来。

4）6月18日上午，xx公司杨总组织各科室五型班组建设负责人员对各车间五型班组建设工作进行检查，本次从车间随机抽查了一个班组进行检查。检查中发觉，各车间领导对五型班组建设重视程度不够，看法不主动，工作散漫，未能刚好按通知时间达到检查现场，对此，xx公司将对各部门负责人进行惩罚。

5）6月22日上午，xxxx平安部副部长xx一行五人对xx公司五型班建制度进行最终验收。经过近一个月的修订和删减，制度验收总体效果不错，尤其是平安型班组制度建设全部合格。

6）各班组持续开展6S管理活动，为员工创建良好工作环境和氛围，提升公司整体形象。在推动6S活动中，主管部门确定每天不定期到各车间对其6S工作进行现场指导，并且协同各车间刚好组织监督检查。通过推行6S活动，腾出了大量空间，清理了全部设备，划分各定置区域使物品定置摆放。车间现场文明卫生改观明显，员工精神面貌面貌一新。

二、存在问题

1、五型班建制度与实际结合不紧密，未能与市场化考核制度实现完全融合，有待于在实践中完善和改进。制度内容覆盖面广度不够，执行记录不完整，需进一步完善。

2、现场6S管理效果有待接着提高。物品摆放混乱、顺手对其工具、物品不必要的占用通道现象还屡见不鲜，机械设备的.维护及员工的平安意识等方面还很欠缺。

3、基层班组长文化素养参差不齐，参与高层次培训的机会有限，思路难以开阔，视野难以拓宽，班组建设开展步调不一。

三、下步工作安排

1、加强宣扬教化，组织班组长外出观摩学习，提升班组长管理素养，根据工作节点进度推动五型班建工作。

2、接着推动制度建设工作，依据实际运行效果，修订完善不足之处，实现与内部市场化考核结算的对接。

3、定期组织座谈，开展检查，深化现场进行检查指导，多管齐下，提升现场管理水平，提高员工个人素养。

班组建设工作总结6

运行二班的人员组成结构是从各个不同的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有肯定特色。

首先树立三个统一思想。

一、全生产思想统一：岗位不同，平安思想是一样的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了仔细的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的`，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每天工作的严峻性。

二、作责任性统一：“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位凹凸、业务水平如何。”以亲身经验通过事故教训教化负起工作责任性来。

三、政治学习和业务学习的主动性统一：关切时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻内容，同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确相识到没有文化学问，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。

今后四个提高步骤

一、运行业务水平提高：

针对班内运行岗位人员较多的状况，先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。形成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。

二、电缆线路资料的精确性提高：

三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后依据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。

三、技术业务水平的提高：

利用一般传播媒介——黑板报形式；采纳“看图识字”熟识电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开拓“技术之窗”园地选用技术问答、思索题等形式，说明一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。

四、班组人员素养的提高：

除了班组着重抓文明生产外，班组人员有必要通过素养的提高更加的完善自己。由于巡查是常常要同用户联系打交道。甚至路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都常常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素养水平和精神风貌。

以上是一项长期的安排性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结一样、与时俱进更好更努力地学习。

班组建设工作总结7

一、班组如何做好标准化

确定全面开展班组标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我单位当前的平安压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣扬发动，结合标准化创建工作推动安排，班组快速行动，制定班组标准化创建实施方案和详细推动安排，细致分工，明确要求，布置标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：

1、端正思想相识，正确理解创建标准化的意义，下发关于创建标准化实施方案以来，在局企业管理处的带领下，进行仔细细致的学习领悟创建标准化的重要意义，端正思想，变更以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，通过学习探讨，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分相识到此次标准化建设工作是分局管理工作上层次的重要载体，是平安生产保证的长期行为，是分局一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。

2、全面开展标准化学习和目标班组快速建立标准化文件学习，快速组织班组对标准化建设实施规范，根据标准化建设实施细则仔细学习，实施规划按周期推动，每周工作项目、建设目标和详细责任人予以明确。班组将岗位生产标准化、平安限制标准化、人员素养标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面绽开工作。

3、深化开展创建工作首先，班组对人员岗位职责根据分工进行明确和划分，制定了平安管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行限制措施，严防平安生产事故的发生。为强化现场平安限制，班组强化职工日常学习教化工作，从入冬平安教化、平安关键点项点等方面入手，班组利用每月安规考试时机，进行职工岗位练兵。

二、班组标准化建设工作

班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的相识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和驾驭，并运用于详细实践中。

1、在班组工作方面，依据班组的工作性质，我们每天进行全员平安提示与班前班后会议，在班前会上，有班长支配当日工作，强调工作留意事项，布置各项工作平安措施，做好危急点预控，对现场平安严格卡控。我们每日刚好地做好班组工作日志，每周五下午进行本周工作总结并提出下周工作安排，并做好下周危急点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作支配，每个月的月底进行担心全状况记录。班组每月初召开一次班委会，每月月底召开一次平安分析会议，对本月平安隐患进行排查并部署次月平安防控点，每月月底汇总本班生产任务、本班月工作状况。

2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤状况，每月月底生成班组月度考勤，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。刚好地录入本班全体人员奖金安排状况，考核状况，班组各类学习记录以及开展QC活动记录并予以公开。

3、在平安管理方面，对班组人员进行严格管理，并常常进行平安培训及现场平安考问，刚好地学习平安通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展平安学习活动，并做好记录，每月月底进行平安隐患排查状况记录。每月进行一次平安技术培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“三措安排”，对己批准的“三措安排”，保证按时完成，每季度汇总“三措”项目实施状况，对完成的`项目向部门提出验收申请。依据上级部门要求，进行春季平安大检查、秋季平安大检查工作、节前平安大检查工作，制定本班平安措施及检查安排，平安检查表，最终进行检查总结。

通过一年的标准化建设的实施，收获颇丰，工作中虽有不足之处但都刚好的处理解决了问题，没有将问题遗留下来，并不断的向优秀单位学习，不断总结自己单位的不足之处争取将下一年度的标准化建设工作开展的绘声绘色，使每位员工不断提高创新工作实力，从而以标准化假设为载体推动全盘工作稳步进行。

班组建设工作总结8

加强“四型”班组建设，是实现煤矿长治久安的治本之策。本月我队强化全员平安技术培训，提升机电专业平安管理水平和全员平安防范意识，提高员工岗位操作技能，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝“三违”现象发生。进入六月份以来，我队把“四型”班组建设作为平安管理一项重要工作来抓，主要做了一下几个方面的工作：

一、周五对全队人员进行平安培训，通过本次平安学问的学习，能有效杜绝“三违”现象，班组长违章指挥现象，提高各岗位司机发觉问题和解决问题的实力，有效杜绝机电事故的发生。

二、6月份每周日开展平安活动，主要学习事故案例、矿下发平安文件，分析事故规律，找出预防事故的'方法，从而提高了员工平安意识，杜绝麻痹思想。

三、6月份主动开展自查自纠，对检查出的问题仔细严格根据“五定”原则落实整改，将隐患消退在萌芽状态起到排查的目的，实现了平安隐患的闭合管理到位，保证了各岗位设备运行正常。

四、6月份加强了对机电设备管理，杜绝防爆电气设备和电缆出现失爆现象。一是建立了机电平安零管理统计台账；二是检修人员加强了对机电设备的检修和维护的工作，禁止带电检修、搬迁电气设备和电缆；三是严格制定了机电设备管理台账及包机制度，确定了又快又准的解决方法。

五、6月份加强对设备运行状况进行检查，特殊是电机温度、各种仪表，发觉问题刚好处理，不能处理的要马上汇报值班队长，杜绝了机电事故的发生。

六、开展谈心活动，了解驾驭每个职工的思想动态，熟识每个职工的性格、机电队脾气、爱好。班组成员之间要相互了解、相互敬重、相互指责；遇到问题要公允公正、心平气和；产生冲突要相互忍让、顾全大局；关键时刻，要人人都能自告奋勇，形成团结互助、和谐美妙的新型人际关系。

七、我队不断完善各岗位、各工种的平安责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必需熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。班组长、跟班队干要做好现场监督，仔细落实平安管理制度，把好现场平安关。

八、本月亮点和不足点：

亮点工程：

1、主动做好机电设备的安排性检修，对主井皮带、东翼皮带及皮带分别进行了检修，确保设备的正常运行。

2、主动响应矿下发的各项文件和制度，队内查岗，主要查处各机房硐室岗位工违反劳动纪律的行为。

3、本月无“三违”和事故。

不足点：

1、本月井下中心变电所出现单岗，有无故旷工人员，下月应加大劳动纪律的管理力度，确保无单岗。

2、被公司检查一起重大隐患，东翼二部急停不起作用。

班组建设工作总结9

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的职责干脆影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产情景，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强

主动协作质量管理部门对车间质量的`检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，

宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节俭了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

班组建设工作总结10

09年的新钢公司是平安形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的悲伤，班组平安建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组平安工作上我始终不敢放松，每次支配好员工去检修时，我总是首先提示他（她）们留意平安，按规程作业，我仍旧还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组平安工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，因为我认为平安工作没有谁可以说做得很好，因为我们恒久在面对未知的担心全，过去不能代表将来。如何做好平安工作我们恒久是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的修理维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工10人，其中本科学历5人、专科学历1人、中学学历4人；职称为工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，平安管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的平安工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组平安建设的有关工作汇报如下：

1、和谐关系，凝合队伍：和谐的人际关系是平安生产的前提，我认为一个班组首先要有和谐的人际关系，大家一起开快乐心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有平安工作的前提。那么如何做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，公允公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。三要用观赏的眼光去看待自己的员工，在生活和工作上关切每位员工，做他们的知心挚友。09年年初我上任电工班班长以来，首先就是变更和协调班组员工之间的关系，刚好化解员工之间的冲突，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开快乐心的一起欢乐工作。

2、以情理人、关切员工：只有拥有良好的精神状态，才能真正保证做到平安生产。因此，每天一上班，我的第一件事就是视察员工的精神状态，视察每位员工的脸色和眼睛。假如脸色不好的，我会关切的问他是否不舒适，假如真是身体不舒适的，我会支配他回家休息或者不指派检修任务。假如了解到是玩乐导致的精神状态不好，我会刚好地劝解他下不为例。我认为管理应当少管多理，以情理人，时刻关切员工的精神状态，员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作，才能真正做到平安检修。

3、建立健全平安生产责任制和平安管理网络：通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。通过建立健全班组平安管理网络，使得班组平安管理工作可以有效的执行和贯彻，让班组平安工作每天有人管有人抓。

4、平安管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，限制危急，保障平安。实践证明，班组开展危害辨识活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对自己的`岗位进行详尽的危害辨识，排列出本岗位存在的危急源点和可能引发的事故，以及实行对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧平安这根弦。

5、作业标准化是班组平安的保障：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果，工作总结《班组平安建设工作总结》。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，如何做到按标准作业始终是我们在思索的问题，我们首先通过制定《检修作业标准化流程》，要求员工严格按检修平安操作规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证平安工作的互保和相互监督和提示，保证整个检修过程的平安。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此，我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为，保证平安检修。

6、班组平安管理实行目标化：为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作，将平安管理工作目标进行量化考核，注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过《员工岗位作业手册》制定出个人的平安职责、平安工作的主要内容及要求，目标及衡量标准，详细的考核细则等，每个人都有自己的班组平安目标的考核，并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。

7、实行班组平安动态管理，将班组平安管理的重点放在现场：所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个限制：制度限制、作业限制、重点限制、跟踪限制、群防限制。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。班组平安管理的重点在现场：班组现场平安管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑早冒滴漏。③班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理①高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

综上所述，搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首平安诗歌结束我的文章：

“或许，在许多人看来，留意平安。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但假如失去了，你就会怀恋美妙生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。留意平安，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌，一条路是接着美妙的人生，而另一条或许就是万劫不复的深渊，每一个辛苦工作的人，请时时刻刻把握自己，亲人的盼望、挚友的关怀、社会的关注，莫非我们有理由不留意平安？平安并不是天上的白云，可望却不行及，平安也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，平安是华蜜祥和，平安是关怀和爱，平安，其实就像花儿一样，让你华蜜。”

班组建设工作总结11

20xx年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车平安为重点，仔细落实行车设备“动态检查、全面限制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设平安标准线和创建自控型班组为动力，严格平安限制制度和劳动爱护检查工作;努力实现平安生产“有序可控、基本稳定”的目标。圆满顺当完成了20xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：

一、用平安保证生产，以平安创建效益。

班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身平安限制，组织职工仔细学习各种规章制度和平安业务学问，仔细落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可控制状态。全年共查处订正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。

为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中心，全员参加，班组每月坚持召开不少于一次的平安探讨会，对每次零小施工及在作业中出现的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会，刚好总结施工中的不平安因素和教训，结合我工区的详细状况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身损害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威逼，令人震惊;又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，假如有一级把住关，发觉工作票是错的或在现场严格把关，或许事故就能避开。为确保设备平安，第一，强化设备巡察和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡察。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发觉的问题刚好处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及运用学问的教化学习，提高操作、应变实力切实提高其保障信号等行车设备供电平安的实力。其次，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了仔细细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消退了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段平安生产大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的担心全因素进行统计，共统计担心全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施实行重点检查。坚固树立事故就是吩咐的抢通意识。第五、在设备质量方面，注意培育职工主子翁精神，增加质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任;坚持作业后的检查、总结制度，特殊是作业中出现的漏检、失修问题，仔细刚好处理;坚持相互连责，必需做到作业中相互协作检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增加了职工的责任感，使工区平安生产保持稳定持续的发展。

二、以提高服务质量为宗旨，再树行业新形象

电力服务行业在行车平安畅通和为铁路生产、居民服务好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，服务职能发挥的好坏，干脆影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。因此，严格遵循段发《服务手册》和《对单位居民生产、生活用水、用电实行停水、停电措施的有关规定》，牢记“供电无小事”，坚固树立辛苦我一人，便利千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高相识，对用户做到随叫随到，热忱服务，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质服务工作，运用户满足。同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供应。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：(1)强化非正常状况下事故的应急处理实力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，刚好复原正常供电。(2)定期、不定期走访用户，了解用户的用电状况，对用户提出的问题赐予刚好的处理和整改。(3)进一步增加对供电设备的修理检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。(4)大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质服务，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛动员、不断提高对创建自控型班组的相识，努力创建自控型班组

创建自控型班组是新时期强化班组基础建设，促使全员素养、设备质量提高和平安稳定的一项新的班组管理模式，工区在创建自控型班组的活动中，职工们普遍对创建自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年始终沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢?对此;职工在思想上没有相识到创建自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触心情和认为与己不相干的思想。针对这一状况，首先以提高职工的思想相识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工仔细学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分相识到创建自控型班组的'意义和内涵，激发职工创建的主动性，并逐步实现“要我自控”向“我要自控”的思想转变;另外，依据对创建自控型班组的有关要求，我们草拟了《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》及组织职工对《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》进行学习和修订。

四、培育过硬业务，建立高素养的职工队伍

全部工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为的确提高班组成员的素养。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的基础上，依据班组实际状况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成果与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素养提高的重要保证。其次、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素养自己提高的轨道上来，同时;依据工区职工文化程度不同，首先留意提高职工的思想素养，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参加意识，其次;留意提高职工的业务素养，提高现场职工的作业技能和应变实力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的实力。

五、班组20xx年的几点设想：

1、深化“自控型”班组建设，切实提高班组管理质量。

2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。

六、班组的不足之处：

班组一年来，同志们能够精诚团结，同心协力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些不足，主要表现在以下几点：

1、职工业务技能和理论学问不精，以及对工作的要求相识上还不是很清晰和理解。

2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正实行科学化、规范化管理，缺乏创新意识。

回首20xx年，我们虽然取得了很大的成果，但不足也许多。20xx年，我班组将接着从平安生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路发展再做新贡献。

班组建设工作总结12

中国移动是一家超大规模中心企业，全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成运营安排、树立公司良好形象、创建快速通行环境的保证。

正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性，所以从基层班组抓起，以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工须要，组织开展有吸引力、员工自愿参加的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

一、移通大厦枢纽动力班组状况概述

天津移动动力中心肩负着对全部通信设备进行供电保障的重任，其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特别性而显的特别重要。

班组以“平安第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深化挖掘潜力，节能降耗，长久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，主动构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为天津移动先进班组。

二、该班组技术创新案例分析

1.移通大厦枢纽设备改造革新

20xx年4月，移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头，更新柜体涉及到一次侧10kV电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤，稍有不慎就会造成大面积供电中断事故，而且高压室空间狭小，用于割接柜体及电缆连接的迂回空间非常有限且限制电源接线困难，这些都是工程顺当进行的阻碍。

为了保障供电的100%牢靠性，从根本上解决了该枢纽高压用电的平安隐患问题，中心技术人员首先协作相关部门及设计院对现场进行分断排查，对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析，逐一化解施工难题，冲破技术难关，充分做足前期打算工作（包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外市电供电保障、应急预案保障和施工平安保障）。真正做到了“不将隐患留给施工，不把问题留在割接”。

由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电，为了确保供电平安及施工质量，因此割接工程施工必需无间断进行，即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知，所以本次工程首次采纳了无供电间断的10kV供电设备在网割接，体现了创新力的最大化。

原安排1个多月的移通大厦高压改造工程，最终仅用了短短16天的时间，这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的平安保障，顺当实现了动力中心一贯提倡并奉行的“消退供电隐患、提升系统平安”原则，悉心呵护枢纽供电平台。

2.移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用

从20xx年起先至今，利用中心购置的一批高新仪器，例如谐波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具，移通班组对电力机房内的UPS、开关电源、蓄电池、凹凸压柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查，在这些新仪器的协助下达到了事半功倍的效果。

例如：利用谐波测试仪可以测试到有害的.电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响，防止了设备的容量、效率的损耗，延缓了供电设备的运用寿命，对平安维护生产起到了肯定的帮助作用；利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量（热量），并将其转换为电信号，进而在显示器上生成热图像和温度值，并可以对温度值进行计算，找出可能存在的隐患问题点。

采纳这一先进仪器给班组成员日常巡察工作带了便利，也时刻间接了解到设备的运行正常与否的状况，从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果，为天津移动全部通信设备的良好运转保驾护航。

3.移通大厦枢纽电源系统在线测试

20xx年10月，移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试，与以往离线放电测试有所不同的是，在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线困难、能耗大、智能限制不便等问题，采纳电池组对供电负载进行放电，平安性高、耗能低，操作简便易行，充分贯彻绿色节能环保的宗旨。

而且，作为一项须要长期跟踪排查的长久性工作，我们班组人员定期对蓄电池进行测试和监测，反映了大家对本职工作的耐性和责任心，降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备平安隐患。

4.移通大厦班组打造卓越执行力，消退供电隐患

移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器，均运用10年以上。由于上述设备运用年头较长设备老化且容量逐年增加，导致变压器温度比较高，简单影响设备运用寿命，但是还没达到运用年限，所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境，也不利于高温的散热。

考虑到上述问题，移通班组实行了多种应对措施，例如采纳了增加轴流风机，强制通风换热的方法，虽然起到了肯定的成效，但在盛夏季节降温效果依旧不明显，对设备的平安运行造成了隐患。

20xx年的夏天特别燥热，移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度，4号变压器尽然达到了122度，达到变压器温升的上限值，随时可能影响变压器的正常运行。

面临这个麻烦的问题，班组成员丝毫不敢有所怠慢，通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后，确定在变压器室安装精密空调，才能解决变压器及变压器室环境温度。果真在安装精密空调后，变压器室环境温度复原到了24.5度，变压器温度也下降至75度，降低了变压器运行的风险，同时也延长了变压器的运用寿命，提高其工作的稳定性，真正的实现长期平安运行，从根本上解决了变压器温度过高的隐患。

在天津移动的供电系统中，任何一点都不允许出现问题，哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发觉任何平安隐患，必需解除万难快速、精确地去执行处理，以保证供电设备平安稳定运行。我们的班组技术人员始终坚信：问题的解决方法总会比遇到的困难多，就看我们是否开动脑筋想方法，并且勇于去面对和担当。

5.移通大厦枢纽电缆综合整治工程

移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月25日起先施工，12月10日完工。由于前期安排周密，相关部门通力协作，施工中协作得当，比预料提前33天完工，且工程基本根据安排实施，改造前后对比明显，从根本上消退了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的平安隐患。

工程效果从以下几个方面得到详细体现：

1）电缆通道更加坚实牢靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架，线缆承载坚固程度得到明显加强，以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。

2）电缆与线架结合更加紧密坚固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除，替换为高品质绑扎带及铜芯皮线，并采纳十字交叉绑扎，将电缆牢坚固定在竖井及走线架上，消退了电缆松脱、滑落等隐患；

3）电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列，将电缆纵向通道捋顺打通，确保电缆在横纵向上均不受外应力，增加了运用平安系数，延长了运用寿命，并且在一些关键部位实行了绝缘胶皮作为衬垫，避开线缆受到机械损伤造成绝缘破损；

4）电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查，对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查，对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理，确保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。

从移通大厦班组的上述技术创新不难看出：技术创新才是班组和企业发展之本。

本班组坚持与时俱进，不断开拓革新、降耗减排，在全体成员的共同努力下，主动开展形式多样的技术创新活动，攻克维护技术难题，提高工作效率，用精湛的技术，先进的、科学的手段，兢兢业业的工作看法和工作热忱，不断学习，不断创新，全力提升供电牢靠性，增加用电客户的满足度。

将来的路依旧漫长，作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中，加强技术攻关，转化科技成果，与天津移动一起强壮成长，在技术创新的道路上为通信工业创建更美妙的蓝图。

班组建设工作总结13

我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组根据我厂对企业文化建设的总体支配和总体部署，仔细实行企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：

一、抓好班组学习文化建设,创建学习型班组

依据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展须要，解决职工素养和实力与岗位需求有差距的冲突，我们班组每天利用工余时间进行《平安操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在加强平安管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到平安质量和满意客户的服务要求等方面，进行深化的探讨和评论。我们还采纳全员自学、阅历互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够驾驭学问要点，把握学习规律，激发学习爱好，通过这种学问的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的学问、阅历，转化为解决实际问题的实力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简洁的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种沟通、互动的学习方式中，提高了对学习的爱好和自身实力，为建设学习型班组打下了良好的基础。

二、抓好班组的平安文化建设，营造和谐平安的生产环境

平安生产是企业永恒的主题，平安是企业最大的效益。平安文化是企业平安工作的灵魂，班组平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建设，重心也应摆在抓好班组平安文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

首先，是抓思想相识。绝大部分平安事故都发生在班组。因此，班组要提高平安意识，把平安生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应留意的平安事项为主。从而做到，平安要一一规划，平安要环环讲细，平安要到处督导，平安要事事到位，平安要持续改善。

其次是制度的学习，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《平安操作规程》的学习，通过学习使班组员工进一步了解了企业发展过程中平安生产的重要性和突发事务的应急处理，驾驭了平安生产学问，在班组职工中形成了我懂平安，我能平安，人人尽责，确保平安的良好的平安生产氛围。提高了员工平安生产学问水平和平安生产自觉意识。我能平安的意识正在成为我们日常工作中的.一种良好习惯。

三、落实班组文化建设，创建和谐班组

班组文化建设是企业文化建设的详细反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”，我们班组设立了企业文化宣扬栏，通过宣扬栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣扬栏能成为班组职工关切企业发展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通协作，有力的推动了班组文化的建设工作。

以上是我们新厂电工组20xx年的工作小结，如有不足，望指责指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进阅历，紧紧围绕“团结尽业，求实创新”的企业精神，为全面提升班组整体水平，促进企业稳步快速发展作出主动的贡献。

班组建设工作总结14

为了深化实行四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做学问型技能型职工”总体规划的精神，努力提高合成车间化工一班员工队伍的整体素养，不断提升班组战斗力，更好地搞好生产建设，化工一班主动响应号召，仔细开展创争工作。经过近一年的努力，“创争”活动取得了显著成效，现总结如下：

一、领悟精神，明确目的，形成共识

班组首先仔细组织全班学习了四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做学问型技能型职工”的总体规划，开展主动探讨，明确“创建学习型班组、争做学问型技能型职工”的活动，就是要提高员工的学习力，提升员工的素养、班组的战斗力和企业的核心竞争力，促进员工的全面发展和企业的持续发展。在此基础上，制定了具体的“化工一班创建学习型班组、争做学问型技能型职工”实施方案，坚持以公司和车间发展目标、员工岗位成才和提高工作业绩为导向，建立和完善以文化学问、生产操作维护技术、强化班组管理工作为基础的学习支撑体系，根据“学习制度健全、学习氛围深厚、人才竟相涌现、班组竞争实力不断增加”的总体要求，力争创建学问丰富、技术过硬的“学习型班组”，培育爱岗敬业、一岗多能、业绩一流的“学问型技能型员工”。

二、成立机构，主动组织

成立了以班长刘斌为组长，以朱致欣为副组长的组织机构，并确定了组织、学习、文娱、宣扬等多名委员，各施其职。依据实际状况，成立各种爱好学习小组，力争把活动开展得绘声绘色。

三、扎实开展创争活动内容：

(一)、主动探究各种有效的学习措施，提高学习力和竞争力。

1、强化思想政治学习，培育高度的创争意识

以提素养、促发展为目标，坚持员工思想教化制度和下白班后学习制度，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持开展谈心、走访活动，刚好做好职工的思想工作，帮助职工解决困难；坚持做好政治宣扬工作，扎实抓好宣扬阵地建设。切实加强道德教化，引导员工“爱国遵守法律、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”。激励职工不断增加创争意识，强化学习，实现自我素养的提高。强调班组工作的成果靠每位职工的努力，树立团结协作，创优争先精神。通过不懈的学习和努力，培育员工无形的奉献意识，使遵章守纪、敬业爱岗成为广阔员工的自觉行动，营造班组学习、团结、求实、争先的风气，为合成车间树立良好的形象。

2、强化平安技能学习，夯实平安生产基础，主动开展“青安岗”活动

“平安工作”在班组建设中有着重要的意义，是搞好生产的前提。由此，在班长的带领下，班委会的帮助下，依据《平安生产法》制定了适合自己特点的一套完备的《平安生产管理制度》，并严格执行。规定：每个班员都必需以“平安生产”为第一要求，严格遵守和执行国家、公司有关平安生产的相关规章制度；严格按规定穿戴、运用劳动防护用品；不断加强自身平安素养的培育，规范自己的平安生产行为等。班组的每位员工都是生产的干脆执行者，员工技能的好坏干脆关系到生产任务能否顺当完成，因此，班组始终把平安教化培训放在首位，新安排到班组的人员（包括民工）和外来培训人员，都必需经公司、车间两级平安教化合格后才到班组报到，班组特地组织进行三级平安教化并考试合格后，方可指定师傅进行岗位操作学习。班组主动参与公司、车间定期开展的平安技能培训、技能比武活动，建立起班组每月必需组织两次以上的平安学习制度，学习平安生产法律、法规及相关规章制度和要求，学习平安生产技术，常常组织平安事故及其隐患的分析和探讨，并仔细做好学习笔记，严格督促平安学习落到实处，使班组员工的平安技术水平和平安意识整体得到较大提高，较好地避开平安事故的发生。为了做到“人人懂平安，到处讲平安”，班组在每天的“班前会”强调“平安”、“班后会”学习“平安”；实行不定期的平安学问探讨和问答；对详细的事故从平安的角度进行分析探讨并引以为戒；建立完善平安管理台帐；开展党团员身边无事故活动，开展青年平安生产示范岗活动，进行全过程平安监督，确保平安生产任务的完成，为合成装置的平安稳定运行作出应有的贡献。

3、加强业务技术学习，深化开展岗位练兵，技术比武活动

狠抓业务技能学习培训是合成车间和班组培训的一个重点，化工一班建立了一套严格的人才培训制度，凡是新安排到车间的人员和外来培训人员，都随岗位指定师傅，并在车间的主持下签订一式三份的师徒学习合同，要求在规定的时间完成学习任务，针对学习状况的好坏，车间、班组将对师徒二人赐予相应奖惩。班组主动支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成了良好的学习氛围，大家互帮互助，形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气，使整体技术水平快速提高。班组要求每名职工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新学问、新理念，进行学习积累。对生产中遇到的问题，大家总是在一起分析探讨，做好事故预想，作好防范措施，用一流的技术为装置保驾护航，避开事故的发生。在此基础上，打破岗位界限，开展互动学习，激励和引导职工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”。针对形势任务和工作中的重点、难点，班组随时开展题为“技术阅历总结探讨”的岗位练兵活动，在职工答题的基础上，以深度汇总的形式实现成果共享，培育职工深层次的学习实力，并且班组还主动收集整理各种操作、事故处理等技术资料，供大家学习，达到“自我培训，共同提高”的目的。依据实际状况，主动参与车间定期举办的相关岗位技术、事故总结分析等讲座，并且还坚持车间“走出去，请进来”的培训方式，组织参观学习，与其他兄弟单位技术人员进行座谈、沟通阅历，主动参与车间不定期举办的请机、电、仪等部门技术人员来实行的相关学问讲座，做到全体参加，使整体技术水平得到全面提高。

4、加强科学文化学问学习，深化开展读书活动

建立学习和读书活动中心，提高大家文化水平。以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，以车间工会活动室为学习和读书活动中心，使班组在班前和班后有学习的场所，并通过成立各类学习小组，强化读书效果。重点学习《细微环节