质量责任考核表

项目经理安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全方面责任，扣15分。152未能贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的状况，建立项目部的安全生产确保体系，确立安全管理目的，组织安全策划及编制安全生产确保计划，或提出规定，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘任业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点拟定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目的责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未105未能组织贯彻施工组织设计和安全生产确保计划中安全技术方法，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定时的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度方法，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定方法予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产确保体系进行安全评定，扣10分，未能组织人员贯彻安全评定中提出的改善规定和方法，扣l0分。108未能主持参加安全生产确保体系的内审，扣10分，未能主动配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定时召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置贯彻安全生产确保计划控制方法，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与急救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真贯彻制订的防备方法，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目技术负责人安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；202未贯彻、贯彻安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、原则，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、拟定危险源和不利环境因素及制订安全确保计划的，扣15分，缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制订、审查针对性的安全技术方法，确保其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、贯彻及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制订技术方法计划和季节性施工方案的同时，未制订对应的安全技术方法监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经同意实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行对应的安全技术方法与安全操作工艺、规定，发现一处扣5分，未能防止施工中因化学物品引发的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常状况未及时采用方法，发现一处扣5分。未严格控制不合格规定的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整治意见和方法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故因素，提出防备方法、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目技术总工年月日年月日项目安全员安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目安全员1未能主动参加策划与编制施工现场安全生产确保计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文献、法规、条例及强制性规范的规定，扣15分；未主动配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全统计扣10分，统计不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术方法落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能进一步施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采用纠正防止方法，发现一处扣5分；106未参加各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实报告本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采用纠正方法及监督贯彻，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整治复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责普通事故的调查、分析，提出解决意见，扣10分；未协助解决重大工伤机械事故，并未能遵照“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和贯彻纠正防止方法，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；10针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100注：1、每月进行安全责任制考核。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目质检员安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目质检员1未能参加编制施工现场安全生产确保计划的，扣25分；252未能参加对安全确保计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参加对安全设施、设备验收，扣20分。未能参加对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价统计扣20分；评价统计不全扣10分；无危险点（源）监督统计扣10分；监督统计不全扣5分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分；无评价统计扣20分；评价统计不全扣10分；无监督统计扣10分；监督统计不全扣5分。25小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：质检员年月日年月日项目材料员安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目质材料员1按照项目安全生产确保计划规定，未能组织多个安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标记，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达成文明施工规定，扣15分，部分材料堆放不符合规定的扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定时检查和实验，统计不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替代，无统计扣10分，统计不全扣5分；156未对重点部位、危险物品（涉及易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，统计无扣10分，统计不全的扣5分。15小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目资料员安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全确保计划规定做好运行文献的收集、登记、发放工作，扣20分，统计不全扣10分。未对变换工种教育做好统计的扣10分，统计不全的发现一种扣5分；202未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；发现一次扣10分，未能制订项目安全培训教育计划，扣10分；203未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形势的需要，定时用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分；204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证状况，扣20分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分；205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：资料员年月日年月日项目计量员安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目计量员1未能熟悉设计图纸、合同文献、技术规范、认真研究合同文献，未能纯熟运用合同文献所赋予的承包人的权利，扣20分。202未能在项目各层领导的调动和指挥下，配合部门负责人做好计量统计、变更设计及新增单价资料的收集、整顿、编制等工作，扣20分。203未能配累计量工程师做好统计原设计工程台帐和工程计量台帐等工作，扣20分。204未能配合部门负责人做好计量台帐的统计及图纸的管理和保存工作，加强和完善管理及归档工作，扣20分。205未能工程竣工后，配累计量部门负责人进行工程决算，并协助项目其它部门完毕竣工资料的整顿编制工作，扣20分。20小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：计量员年月日年月日项目实验员安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目试验室试验员1未根据需要制订对应的实施细则和方法方法，对所属标段的实验项目、实验数据、实验安全负责，审查上报实验报告，扣20分.202未负责混凝土、砂浆配合比、土工等有关原则实验、委托实验和外送检查工作，本室的实验工作和计量器具等周期送检(自检)工作。，扣20分。203未对实验室的实验工作进行检查和指导，解决工程实验中的咨询问题，对内做好台帐登记，扣20分。204未配合物资部负责原材料的调查取样，监督检查重要工程材料的对的使用和合理保管，按规定的频率对工程安全进行检测实验，扣20分。205未参加业主、监理、局项目部组织的工程安全检查和工程竣工验交，参加有关安全事故的调查分析，扣20分20小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：实验员年月日年月日项目测量工程师安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目测量工程师1未能根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施，扣20分。202未能负责做好控制测量工作，熟悉各重要控制标志的位置，保护好测量标志，扣10分。103未能负责做好施工放样工作，对核心部位的放样，必须实施一种办法测量、多个办法复核的观察程序，做好统计报内部监理签认，扣20分。104未能负责向施工测量组交付现场测量标志和测量成果，实施现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导，扣10分。105未能经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的对的。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负重要责任，扣10分。106未能制订测量仪器专人保管、定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料，扣10分。107未能指导测量人员对的使用测量仪器，严禁无关人员和不理解仪器性能人员动用仪器，扣10分。108未能负责保护好测量仪器，定时进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处在良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量，扣10分。109未能完毕领导交办的任务，扣10分。10小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：测量工程师年月日年月日项目构造工程师安全责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目结构工程师1未能负责本合同段构造工程技术工作，做好构造工程技术指导，组织构造工程安全检查及工程竣工验收工作，扣20分。202未能协助总工完毕构造工程中的技术难题、安全及进度控制，确保工程顺利进行，扣15分。153未能认真贯彻业主有关技术方案、政策，执行各项技术规范规程，协助总工建立和完善该项目的技术管理制度，扣15分。154未能负责解决本合同段构造工程变更事宜，扣10分。105未能组织及指导各施工单位熟悉施工图纸，进行技术交底，协助编制施工组织计划，整顿施工验收资料，扣10分。156未能检查施工现场的取样实验工作，扣10分。157未能负责工地例会构造方面的资料。完毕项目经理、总工交待的其它工作，扣10分。10小计100注：1、每月进行安全责任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核在75分下列为不合格。考核人：项目经理考核对象：构造工程师年月日